配件部的年终
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
配件部今年在总裁和总经理的领导下，在各部门的配合支持下，配件部完成了年初制定的各项
方案
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目标，现将今年重点如下： 年初针对公司下达的2.6亿产值目标，980万利润指标，配件部对各厂进行落实分解。配件部全年完成产值为18287.85万元，完成年初目标26000万的70.34%，按公司18亿产值目标来算，完成89.49%;利润为1129.45万，完成率115.3%;万元产值能源消耗为300元，比目标值330元/万元产值，降本9.1%;人均劳动生产率46.24万元/年，完成年初目标的96.3%，比今年人均产值34万提升了36%;库存额为314.51万元，比目标降低了15%。 今年配件部共计完成零部件生产方案19563批，按期完成19552批，完成率为99.94%。 今年，配件部根据生产部的要求，对本部重新制定生产方案管理流程和考核方法
制度
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，对于零件加工周期给予进一步分解明确，监督提高各厂签约时间的准确性。认真运用生产部的生产总方案信息安排生产，在每周的部例会上各厂对下周的生产安排汇报作为一项必须的
内容
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，特别是对特急订单采取全程式跟踪，确保不误期;加强本部各配件厂团队协作能力，以及多培养一专多能的生产工人，在生产最忙的7-10月中，通过各厂员工的努力，实现了单月产值创历史新高的纪录。 今年配件部无重大事故发生，轻伤事故≤4‰，到达预期目标。配件部年初就强调，平安生产是重中之重，并与各厂签订平安生产
协议
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，要求各厂设立平安生产兼管员，建立本厂平安生产领导小组，每月开展检查，开展自查自纠工作。同时对平安防护、平安标准等方面进行根底性改良，对于存在重大危险的工作环境进行重点性跟进，对于涉及到平安的技改创新工程必须通过评审讨论，如危险系数大，宁愿不做。为确保各分厂设备在受控状态下运作，使用设备方面，每台设备都配备了设备运行记录，确保设备在受控状态下运行。技能培训方面，对新进操作工来说，配合人事处进行培训，经考试合格后，颁发了操作证和上岗证方可上岗操作，并采取了定人定机。 6s管理在公司已开展一定时间，相对来说，配件原来搞6s管理根底弱，所以今年，配件部把这一项工作作为重点工作，从上半年先从各厂自身改良整顿开始，区域划分，标识建立，逐步改善，部内开会屡次落实检查改良，下半年成立6s检查领导小组，每月开展检查。同时加大对各厂的根底改善投入，统一了车间工具箱，增添了更衣室的衣柜，包括零件周转箱采购使用。 通过6s现场管理，加强对车间现场容器，托架、物料设备清洁的管理，完善车间对标识张贴，改良物流路径和搬运设施，定制定位管理。生产效率提升。虽然通过一年的努力，有了很大的改善，但是要到达优秀企业的管理目标，我们做的远远不够，还有更多的工作要在今年方案完成。 今年零部件质量复检合格率平均为99.33%，比目标98.5%高0.8百分点。对于质量管理，配件部要求各厂制定出各厂的质量考核制度，虽然质量检验员划管技术部后，出现质量问题的概率增加，配件部要求各厂因地制宜做好质量过程控制。 监督和协助各厂对内部进行体系内审工作，对于发现的问题及时改良纠正，使各项体系运行正常，各项评审指标均达标。 认真组织开展质量月活动，张贴各类标语，组织各工种员工参加技术比武，进行各种专业知识的培训，取得了好的效果。 配件部根据公司要求对各厂要求开始实行定额制，并对各工种进行测算转换，努力做到职工工资平衡。为了表达对各厂各工种公平公正，定额先试行3个月再调整，今年在工资和工时发放上配件部做到严格控制，无超发。 配件部主要从提高材料利用率和技术改造两方面入手。 1)对钣金厂实行角料利用考核方法，对各种角料在原有根底上经过核实，制定出考核目标，到达该目标，予以奖励。今年钣金厂在材料利用上有提高了1%-2%，可以降本50万。 2)部件厂涂装车间在今年共计亏损了100万，所以在今年初，配件部制定的目标为扭亏为盈，利润指标30万，今年配件部与分厂共同进行了柴油炉改为生物燃料的改造，通过改造，年节约本钱100万元，部件厂今年已扭亏为盈，产生毛利60万。 今年已过去了，经过配件部全体员工的努力，取得了一点成绩，由于各种原因，实际存在的问题与标准要求还存在很大差距，今后在最高管理层和相关部门的支持下，只有努力做的更好，不断的进行自我完善改良。模板,内容仅供参考
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