风险评估工作计划(1)

篇一：20XX年度风险管理工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 20XX年度内部风险管理工作计划依照《企业内部控制基本 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 》以及国家的法律、法规、规章制度，按照公司《风险 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》要求。为20XX年度进一步加强公司风险管理评估及风险防范工作，特制订20XX年度风险管理工作计划。该计划经风险管理小组会议通过后予以实施。一、20XX年度主要工作重点1、定期组织风险管理小组会议，统一思想认识，加强风险管理工作。2、及时识别并判断企业经营过程中出现的各类风险，并及时制订防范措施，指导企业及时规避各种内外部风险。3、定期验证风险策略的有效性，针对发现的管理漏洞及时制订措施弥补管理不足。4、定期进行企业内部风险评估，进一步扩大视野，争取评估范围涵盖企业内外部所有环节。5、进一步加强学习，提高风险管理小组成员的风险识别能力及判断能力。二、年度工作计划：分析20XX年度风险管理中发现的问题，及时调整企业风险管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，特别提升管理小组成员的风险管理能力，扩大风险管理范围。企业风险管理小组20XX年11月29日篇二：安全评价五矿安全评价、为进一步规范和加强安全生产管理，提高系统安全可靠性，有效监控和治理煤矿事故隐患，根据中平〔２０１１〕１３1号关于印发《中平能化集团原煤生产基建矿井和建井单位安全生产绩效考核办法》通知的文件要求，决定对防突、防治水、采煤、掘进、机电运输、一通三防等专业安全状况进行定期评价；为保证评价工作顺利进行、开展有序，特制定五矿安全评价、如下：一、计划责任划分（一）“一通三防”及防突评价。由总工程师负责，参照《矿井通风系统、防治煤与瓦斯突出、瓦斯抽采系统、安全监测监控系统、防灭火（内因）系统、综合防尘系统的安全评价及考核办法》（中平?20XX?144号），对分管范围各系统进行安全评价，并对下期评价、评估计划内容。（二）防治水评价。由总工程师负责，参照采煤工作面水害防治月度评价表（附件1）和掘进工作面水害防治月度评价表（附件2）进行定性评价，并制定下期评价、评估计划内容。（三）采煤工作面评价。由采煤副矿长负责，参照采煤工作面安全评价表（附件3）对各采煤工作进行评价；并制定下期评价、评估计划内容。（四）开掘工作面评价。由开掘副矿长负责，参照掘进工作面安全评价表（附件4）对各开拓、掘进工作面进行评价。并制定下期评价、评估计划。（五）机电运输评价。由机电副矿长负责，参照平煤股份机电处制定的评价标准及考核办法，对分管范围各系统进行安全评价，并制定下期评价、评估。二、评价计划周期制度及要求防突和防治水安全评价每周进行一次，月度进行一次安全评价汇总分析；其他系统每月进行一次安全评价；各专业评价完毕后，必须及时以五矿红头文件形式下发各相关单位及科室；一通三防和防突安全评价结果和分析报告，及存在隐患和问题的整改措施、整改情况必须在每月上旬第一次安办会上进行汇报；其他系统专业安全评价结果和分析报告，及存在隐患和问题的整改措施、整改情况必须在每月下旬第一次安办会上进行汇报；三、评价等级划分（一）“一通三防”、采掘工作面和机电运输安全评价考核可采用百分制（不考核要素不计分，按比例折算总分），评价结果应划分为安全可控、基本可控和持续改进三个等级，91分（含91分）以上为安全可控，81分至90分为基本可控，80分（含80分）以下为持续改进。采掘工作面防突和防治水评价可采用定性评价，评价结果应划分为安全可控、基本可控和持续改进三个等级。（二）对评价中发现的隐患和问题制定专项整改措施并实行闭合管理。评价结果为安全可控或基本可控的，可边生产边整改隐患；评价结果为持续改进的，要求停止生产或运行，进行隐患整改，隐患整改销号后，通过再次评价达到安全可控或基本可控，方可恢复生产或运行。（三）各系统、各采掘工作面评价后应形成安全评价结果及分析报告，并制定隐患整改措施，落实整改。四、风险评估报告制度每月25日前，各专业科室将分管范围内各系统或工作面安全评价结果和分析报告、及存在隐患和问题的整改措施经战线负责人签字后，以书面和电子版形式汇总到安检科，安检科对各专业科室上报的情况进行跟踪监督检查，发现安全评价不认真或弄虚作假的，按规定对单位及责任人进行责任追究和经济处罚。每月28日前，由安检科将本矿各专业安全评价结果和分析报告，以及存在的隐患和问题的整改措施进行审核汇总，并经矿长签字后，以书面形式上报安监局调度室，并通过集团OA办公系统报至“安监局调度室”。篇三：风险评估总计划风险评估总计划中药科技有限公司风险评估总计划审批表目录一、概述二、目的三、工作原则四、机构设置及人员职责五、范围六、项目七、方法八、工作依据九、报告格式十、附件一、概述我公司#############，主要从事中药饮片生产。我司根据GMP（20XX版）要求进行长期的筹备：配套建设了生产、检验、仓储等功能厂房；购进多台生产、检验用设备设施；招聘了一定有工作经验的医药专业人员，并进行培训；编制了系统的GMP文件控制药品的生产质量管理过程。二、目的根据GMP（20XX版）要求，药品生产质量管理过程应当使用风险评估的理念进行预防性控制。为了保证药品质量，防止污染和交叉污染、差错和混淆，我司拟组织专业人员或技术骨干，成立风险评估小组，对我司选取关键项目进行风险评估，必要时采取纠正和预防措施，以达到降低潜在质量风险的目的。三、工作原则1、规范风险评估工作，启动前应对参与人员进行必要的培训以达到预期的效果；评估活动应本计划安排有序进行；评估人员使用本计划设定的表格填写记录，每个项目统一使用同一种风险管理工具。2、合适风险评估时，应根据本企业情况、人员素质、设备特点等选用合适的风险评估工具，以达到预期的风险评估目的。风险评估完毕，使用合适的纠正和预防措施，使潜在风险降低至可接受范围。3、真实所有参加风险评估的人员，必须如实记录风险评估过程中的数据、活动、问题，以保证最终风险评估得出正确结果。4、详细为了能正确判断风险的潜在危害，参加风险评估的人员，应在满足上述原则的前提下，尽可能地详细记录观察到的情况。工作职责：1、组长：负责组织协调风险评估工作正常开展，审核风险评估方案和报告、纠正和预防措施，并提交企业负责人审批。2、副组长：负责收集整理风险评估记录，起草风险评估方案及报告，编写纠正和预防措施。3、组员：根据自己的专业知识，参与风险评估工作，如实记录调查表格。五、范围本次风险评估活动范围应包含：人、料、机、法、环几个方面。六、项目本次风险评估活动，拟采用项目评估的方法进行，内容有：厂房设施风险评估、设备风险评估、工艺规程风险评估、清洁方法风险评估。七、方法1、风险评估小组召集成员开会，根据各人的知识及经验，针对专题项目，利用合适的风险管理工具，结合企业产品、工艺特性和控制措施等因素，分别进行风险识别；2、确立风险分析的项目， 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 专用记录表格，评估小组进行风险考察；3、收集小组成员风险评估记录，综合考评各条项目风险级别；4、风险项目评级完毕，小组成员集中，对各级风险提出纠正和预防措施；5、组织实施纠正和预防措施，再对采取措施后的效果进行风险评估，考察风险是否降低到可接受范围。6、风险评估工作关闭：①评估范围内的各项项目，采取纠正和预防措施后，风险下降到可接受范围；②评估范围内的个别项目，采取纠正和预防措施后，风险仍不能下降到可接受范围，可单独立项进行风险评估，但该项风险评估关闭；八、工作依据《药品生产质量管理规范》（20XX年修订）《药品生产质量管理规范（20XX年修订）培训教材》《药品GMP指南》九、报告格式