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订单评审作业指导书启德电子厂7.2.2与产品有关的要求的评审7.2.2与产品有关的要求的评审订单评审作业指导书文件编号SWN012页次2／24.7当在评审期间发现数据不明或数据不齐或其它问题需退件时，须退前一手的人员。4.8如相关单位评审完毕后之交期不在客户需求交期的范围内，各业务应与相关单位及客户协调，建议客户或厂内相关单位延后或提早，以期达到客户之要求。如评审后之交期符合客户需求则送总经理室核准。4.9如交期协调成功，由业务呈送总经理室核准，依协调后的交期后续作业；如协调未果，则维...

订单评审作业指导书

启德电子厂7.2.2与产品有关的要求的评审7.2.2与产品有关的要求的评审订单评审作业指导书文件编号SWN012页次2／24.7当在评审期间发现数据不明或数据不齐或其它问题需退件时，须退前一手的人员。4.8如相关单位评审完毕后之交期不在客户需求交期的范围内，各业务应与相关单位及客户协调，建议客户或厂内相关单位延后或提早，以期达到客户之要求。如评审后之交期符合客户需求则送总经理室核准。4.9如交期协调成功，由业务呈送总经理室核准，依协调后的交期后续作业；如协调未果，则维持客人原交期或异常处理(不取消订单为原则)，后呈送总经理室核准。4.10订单评审OK后，因客户原因交期提早或延后，由业务开立“订单变更单”，并重复4.3～4.8之动作。4.11订单评审OK后，因内部原因交期提早或延后时，生产部开立“内部连络单”给业务，由业务同客户及内部交期协调，交期协调成功，业务部开立“订单变更单”并重复4.3～4.8之动作；交期协调未果，当客户不同意内部交期变更，则维持之前合同评审之交期或作异常处理，呈送总经理室核准。5.附件：5.1受订单。5.2订单变更单。5.3开发立案需求表。5.4受订单需求鉴定表。5.5内部连络单。核准审核制订第二版制订部门业务部制订日期2003.08.23生效日期第0次修改会签

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