计量设备管理和稽查管理要点设备管理要点集团公司计量设备管理和稽查管理要点及要求根据公司最新工作要求，我部现新增计量稽查的工作职能。通过对公司现阶段计量管理工作实际情况的了解和分析，为了能够进一步完善公司的计量管理工作，保障生产运行计量的需要，进而达到降低输差、提高效益、强化安全的目的。现提出以下管理工作要点及要求。一、计量设备管理要点和要求计量设备管理是公司正常生产经营活动中最基本的管理工作，各相关基层管理单位应强化计量设备的基础规范化管理，具体如下：1、建立计量器具标准台帐，制定出相应的技术档案、资料证书、标志的
管理制度
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。2、编制检定、维修维护工作计划。3、梳理完善相应的计量运行基础设置标准，运行状态、完好检查检测标准和
制度
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，使用状况信息传递与反馈流程制度等。4、计量管理工作纳入到年度目标考核中，分级分层的健全责任管理制度。5、统计原始数据信息，确保能准确的分析生产运行中存在的问题和情况并及时解决，从而保证计量系统的正常运行。注：具体详见附件1、2。二、计量稽查管理要点及要求1、日常计量管理要求计量稽查管理中燃气的输差情况是稽查工作的核心，而燃气的输差产生于燃气供应销售全过程，为更好的稽查管理，特做如下管理分类：①上游计量管理：上游是天然气提供方，其计量器具准确与否和我公司流量计是否匹配等因素直接影响供销输差。相关部门必须对其进行全方位的监督管理，建立计量偏差误差的分析、跟踪处理机制，协助上游共同采取措施，对计量器具进行周期校准。②中间环节计量管理（公司内部计量器具）：输配事业部应对所属门站的计量器具进行周期性检定维修维护，有效监督管理，确保计量器具的运行准确、可靠，计量结果的正确、有效。③下游计量管理：可分为两类：工业、公福计量仪表管理和民用计量仪表管理。主要为工业和民用户使用，其使用的计量器具工况也千差万别。天然气事业本部应层层分解计量管理责任目标，通过分级管理，实施计量监督管理。2、计量稽查管理要求依据计量稽查管理分类及结合我公司实际情况，安稽部特对公司相关部门及基层单位提出稽查管理要求，集团安全稽查部将按月、季、年度进行稽查管理考核。①生产调度部：重点了解现阶段公司与上游单位签订
合同
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条款中对上游计量器具监督管理机制、反馈信息流程等实际合同条款
规定
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情况。②输配事业部：重点稽查对上游计量器具监督管理制度、计量偏差误差反馈信息流程、实际上游抄表及工作记录等制度建立和执行情况。③天然气事业本部：建立计量稽查制度，开展对重点用户用气计量设备的抽检工作；监督不正常用户的计量设备和不正常用气行为得到及时有效地的处理（含表具及相关附件故障损坏、管线表具渗漏安全隐患、非法用气等）；防止和纠正抄表人员的违规违纪行为。 注：a、表具及相关附件故障损坏及时反馈维修处理工作制度流程，其中应分级分类明确反馈维修处理时限，严格执行。b、管线表具渗漏安全隐患处理工作制度流程，其中安全隐患应分级分类建立相应处理机制。c、计量偏差、偷盗气跟踪处理流程制度。④车用气公司：重点稽查进站计量器具、加气机计量器具、站内集中供热及生活用气计量器具抄表、巡检、检查分级管理制度建立和执行情况；统计分析计量偏差产生的原因。⑤集团信息中心：重点稽查实际抄表计量、收费统计信息录入情况和检查出问题计量表具、用户信息收集反馈工作制度流程建立和执行情况。注：具体详见附件3、4。天然气输差率是影响公司经济效益的重要因素,必须引起高度重视。导致输差率的因素虽多,但只要公司各相关部门单位协调合作,加强科学管理,充分利用各种手段,在计量装置的选用、
施工
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、运行、维护、检查等管理过程中,建立完善各项技术标准和管理规范,严格执行，控制住产生计量误差的每一个环节,就能降低燃气的输差率,提高公司的经济效益。附件：1、计量设备管理要点2、计量设备管理要求3、计量稽查管理要点4、计量稽查管理要求集团安全稽查部xx年11月/
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