固定资产管理学习心得范文（3篇）

第PAGE页共NUMPAGES页固定资产管理学习心得范文固定资产属于基础性章节，后续章节相结合考点较多，要完全掌握，对于这章相信大家对它的一般处理可以说是了如指掌不再赘述，在这里我列出它的特殊处理，以便于记忆。一：确认时的特殊处理环保设备和安全设备也应确认为固定资产。工业企业所持有的备品备件和维修设备等资产通常确认为存货，但某些备品备件和维修设备需要与相关固定资产组合发挥效用，例如民用航空运输企业的高价周转件，应当确认为固定资产。固定资产的各组成部分具有不同使用寿命或者以不同方式为企业提供经济利益，适用不同折旧率或折旧方法的，应当分别将各组成部分确认为单项固定资产。二：初始计量时的特殊处理外购特殊处理：(1)以一笔款项购入多项没有单独标价的固定资产，应当按照各项固定资产的公允价值比例对总成本进行分配，分别确定各项固定资产的成本。(2)购买固定资产的价款超过正常信用条件延期支付，实质上具有融资性质的，固定资产的成本以购买价款的现值为基础确定。实际支付的价款与购买价款的现值之间的差额，计入未确认融资费用，摊销金额除满足借款费用资本化条件应当计入固定资产成本外，均应当在信用期间内确认为财务费用，计入当期损益。会计处理如下：借：固定资产(分期付款额的现值)未确认融资费用(未来的利息费用)贷：长期应付款(将来付款总额)借：长期应付款(当期付款额)贷：银行存款借：财务费用(期初长期应付款本金____实际利率)贷：未确认融资费用购买价款的现值相当于是本金，而后续计入财务费用的摊额相当于利息注意：本金(计入固定资产)+利息(计入未确认融资费用，信用期冲财务费用)____长期应付款自行建造方式会计处理：(1)按建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的全部支出作为入账价值(＝工程用物资成本＋人工成本＋相关税费＋应予资本化的借款费用＋间接费用)注意：盘盈、盘亏、报废、毁损的工程物资净损益在工程项目尚未达到预定可使用状态时，计入工程成本；工程项目已达到预定可使用状态的，属于筹建期间的计入管理费用，不属于筹建期间的，计入营业外支出；如为非正常原因造成的报废或毁损，或工程项目全部报废或毁损的，应将其净损失列入营业外支出。工程完工后剩余的工程物资，如转作本企业库存材料的，按其实际成本或计划成本转作企业的库存材料。注意：高危行业企业按照国家规定提取的安全生产费，应当计入相关产品的成本或当期损益，同时记入“专项储备”科目。企业使用提取的安全生产费时，属于费用性支出的，直接冲减专项储备。企业使用提取的安全生产费形成固定资产的，应当通过“在建工程”科目归集所发生的支出，待安全项目完工达到预定可使用状态时确认为固定资产；同时，按照形成固定资产的成本冲减专项储备，并确认相同金额的累计折旧。该固定资产在以后期间不再计提折旧。出包方式下的会计核算：入账价值＝建筑工程支出＋____工程支出＋____设备支出＋分摊的待摊支出注意：待摊支出是指在建设期间发生的，不能直接计入某项固定资产价值、而应由所建造固定资产共同负担的相关费用，包括为建造工程发生的管理费、可行性研究费、临时设施费、公证费、监理费、应负担的税金、符合资本化条件的借款费用、建设期间发生的工程物资盘亏、报废及毁损净损失，以及负荷联合试车费等。待摊支出分摊率____累计发生的待摊支出÷(建筑工程支出+____工程支出)____%____工程应分配的待摊支出____(____工程的建筑工程支出+____工程的____工程支出)____待摊支出分摊率④租入固定资产会计处理：经营租赁：如果一项租赁在实质上没有转移与租赁资产所有权有关的全部风险和报酬，那么该项租赁应认定为经营租赁。确认租金费用时，不能依据各期实际支付的租金的金额来确定，而应采用直线法分摊确认，每期租金金额相同。融资租赁：因资产所有权有关的全部风险和报酬已经转移，确认为固定资产，以固定资产相关规定处理。⑤存在弃置费用的固定资产会计处理：注意：对于这些特殊行业的特定固定资产，企业应当按照弃置费用的现值计入相关固定资产成本。石油天然气开采企业应当按照油气资产的弃置费用现值计入相关油气资产成本。在固定资产或油气资产的使用寿命内，按照预计负债的摊余成本和实际利率计算确定的利息费用，应当在发生时计入财务费用。二：后续计量时的特殊处理固定资产折旧范围注意：除以下情况外，企业应对所有固定资产计提折旧：1.已提足折旧仍继续使用的固定资产；2.按照规定单独计价作为固定资产入账的土地；。注意：融资租入的固定资产，应当采用与自有应计提折旧资产相一致的折旧政策。承租人能够合理确定租赁期届满时取得租赁资产所有权的，应当在租赁资产使用寿命内计提折旧；承租人无法合理确定租赁期届满时能否取得租赁资产所有权的，应当在租赁期与租赁资产使用寿命两者中较短的期间内计提折旧。因进行大修理而停用的固定资产，应当照提折旧，计提的折旧额应计入相关资产成本或当期损益。固定资产使用寿命、预计净残值和折旧方法的复核：企业至少应当于每年年度终了，对固定资产的使用寿命、预计净残值和折旧方法进行复核：1.使用寿命预计数与原先估计数有差异的，应当调整固定资产使用寿命。2.预计净残值预计数与原先估计数有差异的，应当调整预计净残值。3.与固定资产有关的经济利益预期实现方式发生重大改变，企业应当改变固定资产折旧方法。固定资产使用寿命、预计净残值和折旧方法的改变应按照会计估计变更的有关规定进行处理。三：固定资产的后续支出特殊情况：资本化的后续支出与固定资产有关的更新改造等后续支出，符合固定资产确认条件的，应当计入固定资产成本，同时将被替换部分的账面价值扣除。达到预定可使用状态时，重新确定的使用寿命，预计净残值和折旧方法计提折旧。费用化的后续支出与固定资产有关的修理费用等后续支出，不符合固定资产确认条件的，应当根据不同情况分别在发生时计入当期管理费用或销售费用等。企业生产车间和行政管理部门等发生的固定资产修理费用等后续支出计入管理费用；企业专设销售机构的，其发生的与专设销售机构相关的固定资产修理费用等后续支出，计入销售费用。企业以经营租赁方式租入的固定资产发生的改良支出，应予资本化，作为长期待摊费用，合理进行摊销。四：固定资产处置处置时的特殊情况：持有待售的固定资产：同时满足下列条件的非流动资产应当划分为持有待售：一是企业已经就处置该非流动资产作出决议；二是企业已经与受让方签订了不可撤销的转让协议；三是该项转让将在一年内完成。企业持有待售的固定资产，应按账面价值与公允价值减去处置费用后的净额孰低进行计量。某项资产或处置组被划归为持有待售，但后来不再满足持有待售的固定资产的确认条件，企业应当停止将其划归为持有待售，并按照下列两项金额中较低者计量：(1)该资产或处置组被划归为持有待售之前的账面价值，按照其假定在没有被划归为持有待售的情况下原应确认的折旧、摊销或减值进行调整后的金额；(2)决定不再出售之日的可收回金额。固定资产管理学习心得范文（二）固定资产占据着一个单位资产价值总额中的绝大部份，它是一个单位赖以生存和发展的重要物质基础。通过学习明确了工作职责，清晰了工作思路，使我对国有资产管理有了新的认识，剖析固定资产普遍存在的管理现状，并提出科学化对策。一、剖析固定资产管理的现状及存在的问题1、固定资产账实不符。账实相符是确保会计信息质量真实、准确的基本要求。固定资产账实不符主要表现形式有：“有账无实、有实无账和账实不匹配”等。当前的问题有：(1)账外固定资产的存在，客观上形成固定资产账实不符；(2)主观上重投入轻管理，使得固定资产清理盘点流于形式，对已报废、废弃或被盗丢失的固定资产，没有及时进行账务处理，致使难以保证固定资产账实相符。2、管理手段和方法相对滞后，缺乏相应 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 约束。多年来，____部门对固定资产管理没有引起足够的重视，缺乏必要的内部管理制度，忽视了固定资产的日常管理，一定程度上造成了固定资产管理的漏洞。3、资源浪费，重使用而轻保养，物不能尽其所用。单位和个人对资产的维护保养缺乏主动性，存在资产是单位公有的，损坏了再买的想法，缺乏对资产的维护保养，造成有些资产达不到本身应具有的使用价值。4、人员流动频繁，缺乏管理工作应有衔接性。管理人员变动频繁，而资产和清算移交工作未同时跟上，部分领导主观上对资产清理不够重视，而资产的清理又是一项费时费力的工作，往往只重视资金的运作和管理而忽视了资产的管理，导致人走后对资产的来路和去处不清楚。二、固定资产管理科学化对策综合 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 以上四点，我们发现其问题的本质在于固定资产管理制度的缺陷和管理方式的落后。固定资产是单位资产的核心，是保证单位运转的物质基础，固定资产在使用过程中，其价值是逐渐转化到单位运转成本中去的，所以其使用寿命的长短，直接影响单位的资金投入成本，进而影响一个单位的经济效益。为使单位层面经营能力实现效益最大化，合理获得自身利益，应从以下几方面入手解决：1、加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 感，把各项规定落到实处。2、完善制度，优化资产管理模式。实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。逐步改变使用人观念，要从没人管、没人问、没人查到主动清查、主动报告、主动保养，防止固定资产流失。要建立一套完善的管理制度，包括购入、领用、调出、报废处理等 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ，建立财产清查制度，保证资产的账面与实物相符。3、定期进行资产盘查，及时更新信息。加强日常管理，对固定资产进行全面清查核实，定期盘点对比，建立资产明细账。每半年对所属固定资产进行清查，每年对资产进行一次全面盘点清查，清查固定资产帐与表、帐与物是否相符，是否按规定建帐。同时与财务部门进行帐与帐核对，保证固定资产的真实性和准确性。4、强化固定资产的监督与管理，防止资产流失。固定资产管理学习心得范文（三）目录一、固定资产管理思路.......21、固定资产的管理目标是什么......22、从固定资产管理目标的角度设立固定资产管理思路3、公司现在的固定资产管理的思路.........2二、固定资产需求与购置管理........31、固定资产需求与购置管理思路...........32、固定资产需求与购置决策........3三、固定资产价值创造.......42固定资产管理一、固定资产管理思路1、固定资产的管理目标是什么固定资产管理目标也就是我们____要进行固定资产的管理。由于固定资产的价值量大，实物管理困难，价值创造能力与风险并存三方面特点，决定了固定资产的管理目标相对应三方面为：“减少固定资产的资源(资金)占用”、“实物资产的保全和保值”以及“为企业创造价值”这三个方面。2、从固定资产管理目标的角度设立固定资产管理思路确定了固定资产管理的目标后，那么固定资产管理思路应该全方面的对应于固定资产管理目标，管理思路要服务于管理目标，从固定资产的管理目标的三方面确定固定资产管理思路三方面：第一、固定资产需求与购置管理：减少固定资产的资源(资金)占用；第二、固定资产保全与保值管理：实物资产的保全和保值；第三、固定资产价值创造管理。合理、有效的配置固定资产资源为企业创造价值。3、公司现在的固定资产管理的思路公司现在的固定资产管理思路是依照固定资产在企业内部经营活动流程来设置的：第一、固定资产需求与购置管理(固定资产采购申请、验收)第二、固定资产日常管理(固定资产的转移、调拨、清查等)第三、固定资产退出与处置管理(报废申请与处置)。这个管理思路是从固定资产实物形态在企业内部流转的过程入手，强调了固定资产实物形态的管理。我们在这方面设立了固定资产申报程序、验收程序、日常管理(转移、调拨、清查等)程序、报废申请程序、报废固定资产处置程序，都在有条不紊的持续实行下去，且起到了一定的管理结果。但这个管理思路只达到了以上固定资产管理目标三方面的“实物资产的保全和保值”这一个方面，而忽略了“减少固定资产的资源(资金)占用”以及“为企业创造价值”这两个重要方面”因此继续增强公司在固定资产需求与购置管理、固定资产价值创造管理这两方面的管理工作，是下一阶段固定资产管理的重要方面。二、固定资产需求与购置管理1、固定资产需求与购置管理思路固定资产具有价值较高的特点，固定资产上的巨额投资，无论是固定资产的相对过剩或绝对过剩，还是规模适当，都表现为大量的资金占用，而这种资金占用的成本(机会成本)非常高。因此减少固定资产资源占用是固定资产管理的重要方面，而减少固定资产对资源的占用，应当从需求确定与购置管理两方面考虑。需求确定与购置管理是固定资产购置的前提，是从各个方面来决定购置的可行性(包括财务、技术、设备、生产、市场等)，综合各方面因素，科学确定对固定资产的需求。公司现在的购置管理一般都是需求人填写固定资产采购申请单，最后由____“决策”，也就是拍板买还是不买，事实上这并不是决策，这只是一种最后的抉择。决策应该是有一定过程的，依据相应数据、事实，确立多 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 选择，最后决定优选方案。2、固定资产需求与购置决策首先固定资产的需求必须符合企业的战略方向，像我们这样的中型企业，处在这样的方向，一般的战略不外乎两种：低成本战略和差异化战略。如果是走低成本战略，固定资产的需求应该能够满足降低成本的需求，新增固定资产要么能通过产量的增加来降低单位成本，要么能够利用最为先进的技术手段降低人工或者物料的损耗。如果是走差异化战略，要考虑新增固定资产能否通过提高技术含量，而使产品具备独特的功能或者性质，使我们的产品能与其他企业的产品具有显著的区别，且此区别具有高附加值。因此，如果需新增的固定资产没有降低成本的功效，且生产的产品无高附加值，那么此固定资产是绝对不值得购买的。但有的时候为了企业研发新产品或高价值产品(差异化战略)，可以忽略固定资产需求的运营成本。固定资产的需求通常还要符合风险偏好及资产结构优化。确定固定资产的需求后，就是固定资产购置决策。我们现在的购置程序是需求人填写固定资产申请单，然后交由各个分管负责人签字，最后由____确定。但事实上____是很难决定的，因为没有任何可参考的数据、依据。而各分管部门的审批成了一种行政职能(形式)，而没有从各分管部门的角度作出具体的数据、依据来给____决策提供支持。因此各分管部门应该各有一套指标体系来评价该固定资产的可行性。如技术性指标、财务性指标、生产性指标、技术支持指标。在市场性指标下包括该资产生产产品的市场需求量、市场趋势等；在技术性指标下包括设备先进性、工艺兼容性、产品标准化等；在经济性指标下包括投资回收期、财务净现值、内部收益率等；在生产性指标下包括生产急需程度、设备生产能力、设备能力利用率等；在技术支持指标下包括维修人员能否胜任维修工作、维修配件的供应、人员的培训等。各指标信息之间也是互相依存的如：生产性指标下的生产急需程度就需要生产性指标的市场需求量的信息。评价指标完成后，根据得出的数据及实际情况设立不同的选择方案。比如：购置方法上是一次付清款项，还是分期付款，或者是融资租入，还是对外租用。老设备是继续留用，还是处置掉以换取流动资金………最后根据公司实际情况及决策的风险偏好，从各方案中确定优选方案，并贯彻执行。