第PAGE页共NUMPAGES页2022年区城建年度工作
体会
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及下一年工作思路在区委、区政府的领导下，我们坚持____，紧紧围绕中心工作，不断解放思想，开拓进取，抢抓机遇，奋力拼搏，努力完成各项目标任务，为实现____又好又快地发展作出应有的贡献。一、今年工作的特点及几点体会今年城建项目是近几年来____历史上最多的一年，也是任务最重的一年。面对机遇和挑战，我们迎难而上，坚持规划先行，以道路建设为突破口，以重点项目为抓手，加快建设速度，提高建设水平。朝____西侧地下停车场及绿地项目列为今年市级重点工程。该工程前期拆迁速度快、质量高，一方面为我们节约了时间，另一方面也给我们带来了压力。面对挑战，我们建设人下决心，一定要让该工程全市有名，为____争光。做到科学设计，精心安排施工，白天黑夜交叉施工，工程量排到极限。恰逢中考、高考、雨季和夏季，以及文明城市创建等因素限制多，施工中采用了新技术，并进行了技术革新，开展了技术大比武和施工竞赛，既赢得了时间，又保证了工程质量。工程协调面广、量大，协调力度也大，区委、区政府的主要领导亲自协调，分管区长经常召开专题会，环保局、人防办、市容局、交警二大队等部门大力支持，局里一班人奋战在一线，到____月底，朝____西侧地下停车场及绿地项目已顺利完成并对社会开放，得到了蒋市长的认可，受到了群众的好评，也给市建委留下了深刻的印象。除此之外，侯家桥消防中队、瑞金路出新改造等项目已完成并交付使用，社会反响良好。以上所取得的成绩，我们深深体会到。得益于区委、区政府的正确领导，得益于相关部门的大力支持，得益于班子成员的强烈
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
意识和全局上下形成的合力，得益于科学的工作态度和较高的工作
标准
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，得益于求真求实求精的工作作风，得益于突出重点，统筹兼顾的工作方法，得益于强化管理，
规范
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运作。回首过去，我们虽然做了一些工作，取得了一定的成绩，但是与____和领导的要求还有差距，与发展的要求还有差距，与群众的期待还有差距，我们今后备加努力，以更新更高的标准做好今后的工作。二、明年工作的总体思路和主要做法指导思想。在区委、区政府的领导下，坚持____，坚持以经济建设为中心，抢抓机遇，开拓进取，务实创新，努力加快东部地区基础设施建设，加速构建____交通网络，逐步形成区域发展新优势，更好地服务于发展，服务于群众，服务于社会，为____的各项事业做出新贡献。为了进一步做好明年工作，从以下几方面着手：1、提高认识，不断进取。当前的形势和任务需要我们以饱满的热情投入到工作中去，需要我们精力更加集中，不仅要有工作热情和____，还需要有持久的恒心，做好多吃辛苦的准备，强化五方面意识，一是强化大局意识，二是强化责任意识，三是强化争先进位意识，四是强化创新意识，五是强化服务意识。2、理清思路，明确目标思路决定出路，抓好今年工作的收尾，计划好明年工作任务，做好近几年的项目储备，精心选好目标，找准方向，想好办法。3、加强学习，提高水平首先认真学习专业技术知识，其次向专家讨教，第三对照先进地区找差距，对照能人找差距，从而提高工作标准，在实践中进一步提高工作水平。4、抓好项目，推进发展抓项目要作为一个系统工程来做，好比做一道数学题，有一个正确的思路是关键，而后有一个严谨的过程，重要的是有一个满意的结果。为此，我们围绕如何提高项目运作水平下功夫，首先对项目进行前期的可行性研究，提高项目运作的成功率，抢抓机遇落到实处。多跑市相关部门，多争市里政策支持和资金扶持，让政策促发展。施工过程中，坚持安全、质量、速度的要求始终不变，坚持精品工程的标准始终不改，同时建立项目质量考核体系，让项目既要有较好的经济效益，又要有较好的社会效益以及较高的社会评判指数，让工程的质量无论是上级主管部门和专家，还是领导和群众皆有较好的评价，实行项目回头看的办法，逐步提升地区的环境质量优势，进一步增强区域经济发展的新优势。5、不断创新，加快改革建设局下属三个所两个公园，面临资产少人员多，资金缺口大的局面，加上遗留问题较多，困难重重，等困难更多，守矛盾更大。为此，我们必须加快改革的步伐，让体制更有活力，人员更为精干。人员分流采取托底一部分，分流一部分，突围一部分，稳中有快，快中求好。6、强化管理，带好团队学习教育经常化，让精神引领干部；制度建设规范化，让制度管人管事；检查工作正常化，让干部防微杜渐。2022年区城建年度工作体会及下一年工作思路（二）____月____日在主任的带领下，一行有幸对该市区域医疗信息化建设进行学习交流，在听取了对区域医疗平台建设的讲解后，对我市未来建设区域信息平台工作有了更深的了解和思考。现将此次的学习心得汇报如下：在认真学习区域信息平台建设
方案
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内容后，结合之前信息系统建设的经验和想法，我总结出未来区域医疗信息平台建设的模式，即“火车”模式：一、“火车头”—领导的支持与决策。政府领导的重视和决策决定的区域信息化建设的动力和起步，俗话说：火车跑得快，全靠车头带。从软硬件基础设施建设、信息收集以及一系列标准、规范与法规的制定和推行都需要政府引导、决策。领导对建设的支持，项目资金的投入，项目负责人的顶层设计和自上而下整体规划和标准的制定，是推进区域医疗信息化建设前进的重点要素。二、“车轮”—基层医疗部门和职能的配合。基层医疗机构主动响应，才会实现区域平台信息建设自下而上稳定推进的结果。1、思想上的统一。应当让各级医疗机构工作人员认识到医疗服务中电子化、平台化发展的必然趋势，将工作逐渐向信息化推进，更加注重服务品质。各部门积极配合，及时将需求和想法形成自下而上的反馈，加强信息平台建设的互动联系，提升项目推动速度。2、各医疗信息系统的信息配合。各信息系统之间数据的互通是平台建设的目的，现有技术可以实现不用接口文档直接从数据库中抓取数据，但同样需要数据库字典文档，与系统开发商和信息科数据库管理员(dba)的交流配合尤其重要。统一数据交换标准，例如制定的可对照“医用码”，有利于医疗信息的汇集和处理，最终呈现在平台上。三、“发动机”—技术人员的能力和人才的培养。作为区域信息平台建设具体实施者，技术人员的综合素质能力决定着区域信息平台建设推进速度，不仅要掌握信息技术开发能力，还要了解一定的医学知识以及较好的服务能力和沟通能力。同样，加强卫生信息系统人才的培养也尤为重要，不仅要对使用者技能培训，还要对系统管理者进行全方面培训，才能保障区域卫生平台建设未来前进的持久性。区域卫生信息平台的建设不是一朝一夕就完成，需要多方面的配合和坚定的信心才能让信息化的“火车”稳步前进，通向医疗信息化服务的美好未来。
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