论施工现场工程管理的创新与实践作者：夏云涛来源：《名城绘》2019年第06期摘要：随着建筑施工数量的不断增多，施工现场管理也越来越受人关注，但是目前施工管理还存在许多问题，在管理手段上也较为陈旧，创新性和发展性都还不够，只要施工现场的管理人员不断的提高自身的素质，对施工现场的管理工作尽心竭力，不断的提出自己的新观点和新思想，制约了建筑业的整体快速发展。本文主要分析探讨了施工现场工程管理的创新及实践方面的内容，以供参阅。关键词：施工现场；工程管理；创新社会经济的发展对工程施工管理也提出了更高的要求。这就需要施工企业要提高现场工程管理水平，还要对施工安全隐患以充分认识，并强化施工现场管理以确保施工现场的各项工作能够有序展开。采用系统化的管理模式，可以在施工现场管理工作中，做好现场工作的同时，还保证工程运行的持续性，以能够及时发现问题并在短时间内解决。1施工现场工程管理内容施工现场工程管理内容主要包括：（1）
制度
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上，完善的施工现场制度可以为项目提供基础，因为在项目施工过程中，施工的的各个
管理制度
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都需要合理的管理制度保证顺利进行，为施工人员安全提供了保障。（2）材料管理上，施工现场管理工作必须保证材料的节约，保证材料及运输材料得相等。（3）人员管理上，安排专门的负责人施工管理，为了对施工管理进行
规范
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，施工总承包安排人员加大施工过程的监督力度。2施工现场工程管理创新与实践2.1加强现场的协调对于当前施工工程来说，施工活动涉及了多方面的专业内容，同时需要多个单位进行共同配合。施工前期，设计单位、监理单位以及建设单位要对于施工
方案
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进行全面制定，并通过审查和调整优化，让施工方案具备足够的可行性和科学性。在完成施工方案制定之后，这样才能保证施工现场管理工作的有效开展。项目管理人员要在施工前期，做好施工现场的全面协调及时与相关部门进行沟通，结合施工
计划
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和方案的安排情况，做好协调配合。在施工现场管理中，相关负责人要对于施工中的进度情况、质量情况进行严格监督，并且对于相关计划执行中出现的问题进行分析。围绕计划执行情况，分析引发相关问题的因素，并及时与相关监理单位、设计单位进行沟通，对于下一步工作进行调整，提升后续施工效率。总的来说，对于施工现场管理工作来说，良好的协调和沟通是非常必要的，这是对于各方面计划进行有效执行的关键前提。2.2注重对施工管理技术的创新优化创新施工工程的管理模式，首先就必须表现在施工管理技术方面，并且其中为显著的就是信息技术的运用。二十一世纪是一个信息化时代，计算机信息技术得到了极为快速的发展，且在各个行业、各个领域中获得了广泛的应用，建筑领域亦是如此。施工单位或者是企业应该跟上时代发展，与时俱进，开展信息化管理模式的建构，极力应用各种信息技术与手段，以此来大限度地提升建筑工程施工管理的工作效率与水平。此外，现今的工程管理不单单只是一门简单的科学，同时还是包含了诸多学科、诸多领域的知识。所以，施工单位或者是企业不但要对现场管理技术进行优化创新，同时还需要加强人才的培养与管理，在聘请管理人员时，不但要求其具备丰富专业知识与实践经验，同时还必须有较高的综合素质，以便有效发挥管理人才的内在潜能，切实提升工程管理的质量。2.3强化施工现场安全管理的创新在施工过程中，若缺乏完善的现场工程管理，且因此而带来的各种问题，尤其是安全问题，将对施工单位或企业的形象带来一定的影响，同时也将导致经济上的重大损失。所以，在开展现场工程管理过程中，需进一步强化工程安全管理的创新与优化，这不仅可提升工程施工管理的效果，并且也是一个安全施工的保证。因而，施工單位在开展现场施工工程管理的过程中，应当主动采取各种安全措施与安全手段，经由创新的理念、完善的布局，来最大程度的提升工程安全管理的水平，且尽可能地降低或者是避免“危险源”的存在，对施工现场的各个安全管理“死角”予以合理地处理，最终预防重大安全事故的出现，真正提升施工现场的安全管理。例如施工单位可制定相应的《安全管理制度》，从制度上强化对施工现场的管理。由于现今的环境愈来愈差，所以，要求施工单位树立绿色环保意识，强化社会责任意识，在现场工程管理过程中，强化对环境的保护，降低废水、废弃的排放量，大力打造绿化工程。2.4强化现场施工管理与工程造价管理施工企业在施工前，应做好充分的准备，包括对施工图纸的研究和规划，对材料的反复审查，对每个施工环节的部署安排，施工过程中要定期安排现场巡视管理，及时对每个施工环节进行监督检测，确保良好的施工质量。此外，在工程造价管理方面，应根据施工规划和预算成本，做好材料、设备的比对、质量把关和采购，动态控制施工成本，充分利用各项资源，最优化的做好造价控制。2.5创新管理机制体制若想保证施工安全及建筑质量，必须加强对施工现场的管理，针对目前管理方面存在问题，国家必须完善相关法律法规，健全质量体制，建立问责制度，加强相关部门的监管，做到有法可依。同时，政府还需加大对违规操作的处罚力度，将全部操作过程透明化。除此之外，政府在进行招标时，必须加大对中标企业的审查力度，提高准入门槛。2.6强化施工管理人员安全培训，提高施工人员素质我国的建筑施工管理起步较晚，只有全面强化管理人员的技术水平和自身的素质，才能提高我国的建筑管理水平。对于施工管理人员，要开展定期的安全知识教育培训，并进行相应的素质培训。利用工程监管人员的自我管理意识，将专业知识传授给每个施工人员。进而全面提升工程管理的整体水平。3结束语总的来说，现场施工管理工作效率高，质量好，加上监理的制度落实，能干好发挥出他自身的本领，在很大的程度上促进了建筑工程的完成，还能节约施工的成本，实现利益的最大化，也给员工的生命安全得到保障，施工质量有保障，然而施工现场管理的工作没有落实好的话，将会造成严重的资源浪费，工程的质量也无法保证，工程的期限拖迟等。因此在监理和施工现场管理都得做好，一旦发现问题及时处理，提高管理水平，为工程的施工质量提供很好的保证。实现利益的最大化。参考文献：[1]贺辉.论施工现场工程管理的创新与实践[J].百科论坛电子杂志.2018（01）.[2]孙祥峰.论施工现场工程管理创新与实践[J].建材与装饰.2017（23）.[3]夏荣立.论施工现场工程管理创新与实践[J].商品与质量.2017（37）.（作者单位：呼伦贝尔市鄂温克旗大雁工程建设有限公司）
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