绩效考核与薪酬管理办法修改1

****公司绩效考核与薪酬管理方法（试行）******二O一一年目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc302071907"第一章总则PAGEREF_Toc302071907\h3HYPERLINK\l"_Toc302071908"其次章薪酬体系PAGEREF_Toc302071908\h4HYPERLINK\l"_Toc302071909"第三章年薪制PAGEREF_Toc302071909\h5HYPERLINK\l"_Toc302071910"第四章附则PAGEREF_Toc302071910\h6HYPERLINK\l"_Toc302071911"附件一月度考核流程图PAGEREF_Toc302071911\h7HYPERLINK\l"_Toc302071912"附表3职位结构薪酬 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 表3：3:1.5:0.5:2PAGEREF_Toc302071912\h8HYPERLINK\l"_Toc302071913"附表3职位结构薪酬标准表4：2:1.5:0.5:2PAGEREF_Toc302071913\h9HYPERLINK\l"_Toc302071914"附表3职位结构薪酬标准表5：1.5:1:0.5:2PAGEREF_Toc302071914\h10HYPERLINK\l"_Toc302071915"副总经理绩效考核PAGEREF_Toc302071915\h11HYPERLINK\l"_Toc302071916"营销部经理绩效考核PAGEREF_Toc302071916\h12HYPERLINK\l"_Toc302071917"产品策划分析专员考核表PAGEREF_Toc302071917\h14HYPERLINK\l"_Toc302071918"销售员绩效考核PAGEREF_Toc302071918\h15HYPERLINK\l"_Toc302071919"工程部主管绩效考核PAGEREF_Toc302071919\h16HYPERLINK\l"_Toc302071920"土建工程师绩效考核PAGEREF_Toc302071920\h17HYPERLINK\l"_Toc302071921"水暖工程师绩效考核PAGEREF_Toc302071921\h18HYPERLINK\l"_Toc302071922"电气工程师绩效考核PAGEREF_Toc302071922\h19HYPERLINK\l"_Toc302071923"资料员考核PAGEREF_Toc302071923\h20HYPERLINK\l"_Toc302071924"设计部主管考核表：PAGEREF_Toc302071924\h21HYPERLINK\l"_Toc302071925"建筑、结构、景观设计师（员）考核表PAGEREF_Toc302071925\h22HYPERLINK\l"_Toc302071926"合约预算部主管绩效考核PAGEREF_Toc302071926\h23HYPERLINK\l"_Toc302071927"预算员绩效考核PAGEREF_Toc302071927\h24HYPERLINK\l"_Toc302071928"选购专员绩效考核PAGEREF_Toc302071928\h25HYPERLINK\l"_Toc302071929"拓展部主管绩效考核PAGEREF_Toc302071929\h26HYPERLINK\l"_Toc302071930"拓展专员考核表PAGEREF_Toc302071930\h27HYPERLINK\l"_Toc302071931"统计员考核表PAGEREF_Toc302071931\h28HYPERLINK\l"_Toc302071932"行政部主管绩效考核PAGEREF_Toc302071932\h29HYPERLINK\l"_Toc302071933"文秘绩效考核PAGEREF_Toc302071933\h31HYPERLINK\l"_Toc302071934"法务绩效考核PAGEREF_Toc302071934\h32HYPERLINK\l"_Toc302071935"司机绩效考核PAGEREF_Toc302071935\h33HYPERLINK\l"_Toc302071936"财务主管绩效考核PAGEREF_Toc302071936\h34HYPERLINK\l"_Toc302071937"会计绩效考核PAGEREF_Toc302071937\h37HYPERLINK\l"_Toc302071938"出纳绩效考核PAGEREF_Toc302071938\h38HYPERLINK\l"_Toc302071939"附表1绩效考核面谈满足度调查表PAGEREF_Toc302071939\h40HYPERLINK\l"_Toc302071940"附表2职员突出成果报告表PAGEREF_Toc302071940\h41HYPERLINK\l"_Toc302071941"附表3提前晋升申报表PAGEREF_Toc302071941\h42HYPERLINK\l"_Toc302071942"附表4员工年终考核鉴定表PAGEREF_Toc302071942\h43第一章总则适用范围本方法适用于**有限公司（以下简称公司）全体员工。目的为了建立科学、严谨的公司薪酬管理体系，结合公司中、长期人力资源配置战略规划，实现公司以经济效益最大化和可持续发展为总目标，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度，不断获得适合公司发展的人力资源及人力资本，依据定岗、定级、定薪、定责的量化考核指导思想，激励员工的主动性及创建性，实现高效的组织运作，特制定本管理方法。原则绩效考核坚持定性考核和定量考核相结合。薪酬作为安排价值形式之一，遵循按劳安排、效率优先、兼顾公允及可持续发展的原则。1、公允、公正、公开原则：2、参与市场竞争原则：3、效益优先，突出贡献原则：4、经济相宜原则：5、技能优先，兼顾公允原则：6、保密原则：依据依据劳动力市场状况、公司发展需求、员工岗位价值（对公司的影响、解决问题、责任范围、监督、学问阅历、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。审批薪酬管理方法、年度薪酬 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及实施细则由公司行政部（人力资源部）拟定，经总经理办公会审核后，薪酬方案上报投资公司行政管理部，执行董事批准后实施。考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、薪酬安排；2、职务升降；3、岗位调动；4、员工培训。其次章薪酬体系薪酬体系薪酬结构工资福利月度绩效年工岗位工资岗位津贴基本工资本公司全部员工共分成三个职系，分别为行政管理系列、技术系列、营销系列。详细职位分类表见下表：工资系列适用范围行政管理系列公司中高层领导技术系列各类专业工程师、技术人员营销系列营销部全部员工针对三个职系，薪酬体系分别实行三种不同类别：与公司年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的等级工资制；与绩效业绩相关的提成工资制。本公司全部岗位分为三个层级，分别为：一层级（A）：总经理、副总经理；二层级（B）：各职能部门经理、工程师；三层级（C）：员工、技术员。详细岗位与职级对应见下表：职级岗位对应表序号职级对应岗位1A总经理、副总经理2B各职能部门经理、工程师3C各部门员工、技术员公司全部员工工资均采纳年薪制。年薪=月工资（基本工资＋岗位津贴+月度绩效+福利-个人所得税）×12在同级工资等级中，从高究竟依次是技术系列、行政管理系列、营销系列。月工资：月工资=基本工资+岗位津贴+月度绩效+福利—个人所得税1、基本工资：按员工岗位定级，共划分13级。（见附表3）2、岗位津贴：按员工岗位定级，共划分13级。（见附表3）3、月度绩效：绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资按月计算，当月发放。详细计算方法如下：月度绩效工资=月度绩效×月度考核系数福利：1、各类假期：a.法定节假日，按国务院办公厅的通知为准。b.政府规定的各类假期：病假、婚假、丧假、探亲假、支配生育假（产假）、年假、工伤假，按劳动法，劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 法及西安市劳动和社会保障局的有关规定执行。2、各项社会保险和住房公积金：中高层享受五险一金（养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险；住房公积金），其他员工享受三险（养老保险、医疗保险、失业保险）。第三章年薪制全部员工采纳组合型薪酬结构。基本工资=年薪×%÷12，依据绩效考核结果，每月发放；岗位工资=年薪×%÷12，依据绩效考核结果，每月发放；岗位津贴=年薪×%÷12，依据绩效考核结果，每月发放；年工=年薪×%÷12，依据绩效考核结果，每月发放；月度绩效=年薪×20%÷12，依据绩效考核结果，每月发放；以总经理职位为例：若年薪为20万元，则基本工资=200000×%÷12=11667（元）。岗位工资=200000×%÷12，；岗位津贴=200000×%÷12，年工=200000×%÷12=1667（元）月度绩效=200000×%÷12=3333（元）试用期工资发放定级工资的80%。新入职员工试用期内的月度考核结果不与月度绩效、年度绩效奖金挂钩，与转正挂钩。转正后次月起，其月度考核结果计入绩效计算范畴。第四章附则本方法经执行董事审批后自2011年月日起执行（试行）。本方法由公司行政部负责说明。对于本方法所未规定的事项，则按公司行政部管理规定和其他有关规定予以实施。附件一月度考核流程图表3职位结构薪酬标准表3：3:1.5:0.5:2单位：元附表3职位结构薪酬标准表4：2:1.5:0.5:2附表3职位结构薪酬标准表5：1.5:1:0.5:2副总经理绩效考核副总经理月度绩效考核表姓名：考核时间：年月考核项考核要点考核指标权重（%）得分考核主体关键绩效50%1、年度经营支配的制定与执行依据公司中长期发展战略。组织进行市场调查、需求分析与预料、营销方法探讨，并对有关信息通路进行分析探讨，编制年度经营支配。拟定年度主要技术、经济、生产及财务指标。年度经营任务按支配100%完成10总经理2、投资项目的管理组织制定投资项目的选择方法、选择标准与选择程序。负责对项目进行初期的筛选、预审、可行性分析。监督、检察项目运行状况。参与公司重大投资项目的对外谈判。投资项目按支配100%完成10总经理3、项目目标管理依据公司目标管理责任制度，在公司总体目标分解、落实和项目实施状况的基础上，评估各个阶段各部门的经营目标实施状况，并提出评估和调整看法。项目结束后，刚好组织对项目运作结果的评估，并组织编写项目评估报告。项目目标管理工作覆盖面达到100%。5总经理4、市场信息分析广泛收集并分析市场信息，编写市场信息调研报告，提出分析结论和策划方案初稿。每半年拟写一次市场信息调研报告。5总经理5、项目投资前后分析编写项目投资分析报告（包括现金流量分析、投资收益分析、内部收益率分析、投资敏感性分析等），为项目运作供应投资决策依据。编写项目投资后分析报告（包括现金流量分析、投资收益分析、内部收益率分析、投资敏感性分析等），找出项目运作中影响投资收益的因素，并加以分析、总结，为以后的项目运作供应阅历和制定改进措施。项目投资分析报告中的指标均实现或超过原有数据。5总经理6、开发部员工管理负责开发部工作支配的实施、监督、管理，以及协调部门间的关系，对开发部员工进行专业技能培训和指导，通过有效沟通、激励与奖惩等手段，提高员工素养，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。年终部门员工综合考核评得分在85分以上。5总经理7、销售支配完成依据营销实施支配，定期组织对营销活动进行分析，以保证销售活动正常进行。年度、月度销售支配完成率达100%。5营销总监看法绩效30%1、自律性是否明白岗位职责，主动主动地对自己的行为和结果负责。10干脆上级平常视察收集和积累考核依据2、敬业性是否遵守公司规章制度，听从吩咐，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作协作状况103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10实力绩效20%1、决策实力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的支配和方案，合理支配本职工作，做的有条不紊，有支配调整和运用资源102、领导限制实力能有效组织各部门，依据公司整体战略，53、创新实力有独到的见解，擅长思索，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。5结果等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）总分100营销部经理绩效考核营销部经理月度绩效考核表姓名：考核时间：年月考核项考核要点考核指标权重（%）得分资料来源关键绩效50%1、制定营销支配及预算依据公司既定营销策略制定项目营销行动支配，组织编制项目销售支配及整体销售费用预算，探讨确定项目销售推广形式以及公关方案和促销支配。营销支配是先率达到100%，达到万元，年度营销费用不突破预算。5销售部财务部2、销售限制依据营销实施状况，定期组织对营销活动进行分析，组织制定销售进度限制表，调查客户的资信度，检查销售人员执行销售流程的状况，以保证销售活动正常进行。年度、季度、月度销售支配完成率达100%。10销售部3、客户管理依据企业营销支配，制定本阶段客户服务支配和目标要求。建立客户关系管理的计算机系统，将全部的购房客户的档案全部输入计算机，进行统一管理。刚好组织对业主入住资格进行审定，对客户投诉进行妥当处理，以维护良好的客户关系。年营业额增长率达到15%以上；客户满足度达到90%以上。5销售部4、员工管理组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。年终部门员工综合评分达到85分以上。5人力资源部5、组织实施公关活动及费用管理组织各项公关活动的前期打算工作，审订有关宣扬资料，组织实施公关活动。公关活动结束后，刚好总结阅历，评估活动效果。依据公司领导批准的预算，严格限制公关活动和广告制作与媒体宣扬费用的运用，使其限制在预算之内而且获得较好的公关和广告效果。公关活动按支配100%完成，共次。5销售部6、广告策划、制作、媒体宣扬及预算管理依据市场策划方案，组织编制广告实施支配。与媒体和广告公司进行日常联系和沟通，按支配进行广告宣扬和媒体投放工作。依据广告策划方案，编织广告实施预算，报领导批准。广告宣扬和媒体投放按支配100%完成，年度无违反《广告法》现象。5销售部7、市场调查与分析依据市场发展状况，定期有针对性地进行市场调查，通过有效途径了解本地区房地产国内供求状况和潜在市场需求，以及同行业竞争企业状况、客户需求等信息，汇总市场调查的数据与资料，通过分析与探讨，编写市场调查报告，供上级领导决策时运用。市场调查各种数据精确，出错率为0%。5销售部财务部8、编制策划方案与实施支配围绕企业项目开发进行整体公关活动的策划，编写策划方案与实施支配，编织活动经费预算，报领导审批。年度公关活动按支配100%完成，年度公关费用不突破预算。5销售部财务部9、组织办理按揭贷款事宜：刚好为客户办理按揭贷款手续和产权手续，保证按揭贷款的放贷时间。相关工作覆盖面达到100%。5销售部态度绩效30%1、自律性是否明白岗位职责，主动主动地对自己的行为和结果负责。10干脆上级平常视察收集和积累考核依据2、敬业性是否遵守公司规章制度，听从吩咐，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与部门工作协作状况103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10能力绩效20%1、决策实力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的支配和方案，合理支配本职工作，做的有条不紊，有支配调整和运用资源102、领导限制实力能有效组织各部门，依据公司整体战略，53、创新实力有独到的见解，擅长思索，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。5结果等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）总分100产品策划分析专员考核表产品策划分析专员月度绩效考核表姓名：考核时间：年月考核项考核要点考核指标权重%得分资料来源关键绩效50%1、市场调研市场调研的支配性支配完成率5调研次数2、市场调研市场调研报告的质量市场调研报告的准时性、报告质量如何10提交调研报告3、企业形象策划形象策划的支配支配完成率10年度策划报告4、企业形象策划形象策划实施的执行力，执行广告宣扬监督力度5部门经理5、企业形象策划企业形象宣扬效果评估公司整体形象评估报告5部门经理6、项目定位策划参与项目定位策划建议的合理性、科学性对参与公司产品项目定位策划的提出的合理化建议次数10部门经理7、市场推广道具设计、制作设计、制作的效率、效果标准道具设计的时间支配的刚好性、修改次数、最终效果5部门经理态度绩效30%1、自律性是否明白岗位职责，主动主动地对自己的行为和结果负责。10干脆上级平常视察收集和积累考核依据2、敬业性是否遵守公司规章制度，听从吩咐，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与部门工作协作状况103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10能力绩效20%1、决策实力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的支配和方案，合理支配本职工作，做的有条不紊，有支配调整和运用资源102、领导限制实力能有效组织各部门，依据公司整体战略，53、创新实力有独到的见解，擅长思索，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。5结果等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）总分100销售员绩效考核销售员月绩效考核表姓名：考核时间：年月考核项考核要点考核指标权重（%）得分资料来源关键绩效50%1、规范销售活动：依据企业营销 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及规定，对上门客户进行规范服务，填写上门客户登记表。对来电询问的客户，耐性回答提出的问题，做好相关的记录，统一宣扬用语，要求礼仪规范。客户登记表、电话记录整理规范，出错率为0，客户投诉率在5%以下。10销售部2、签订销售合同：依据购房状况和公司授权规定，代表公司与客户洽谈、签订销售合同，督促合同如期正常履行。客户履约率100%。20销售部3、完成销售和回款任务：依据企业销售目标分解的要求，按期完成上级主管下达的销售任务已经回款指标。年度销售额支配完成率达到100%。回款率达到80%。10销售部4、办理按揭贷款：刚好为客户办理相关的按揭贷款手续和产权手续，保证按揭贷款的放贷时间和办理产权手续的时间。相关工作覆盖面达到100%。10销售部看法绩效30%1、自律性是否明白岗位职责，主动主动地对自己的行为和结果负责。10干脆上级平常视察收集和积累考核依据2、敬业性是否遵守公司规章制度，听从吩咐，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作协作状况103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10实力绩效20%1、决策实力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的支配和方案，合理支配本职工作，做的有条不紊，有支配调整和运用资源102、领导限制实力能有效组织各部门，依据公司整体战略，53、创新实力有独到的见解，擅长思索，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。5结果等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）总分100工程部主管绩效考核工程部主管月度绩效考核表姓名：考核时间：年月考核项考核要点考核指标权重（%）得分考核资料来源关键绩效50%1、工程质量管理依据工程项目的施工质量管理标准对项目施工实施监控，刚好、精确地解决施工过程中出现的各种质量问题，定期组织对各工程项目的质量检查和最终质量验收，确保工程质量符合标准。工程质量合格率达到100%，优良品率达到80%以上。10工程部2、工程成本限制确认本项目运用的工程劳务定额、材料运用定额、设备台班定额，组织对其数量和价格进行检查与限制。审核合同方供材料的选购支配，对数量和价格进行把关。工程成本降低率达到5%以上。10造价部财务部3、平安管理组织制定各项平安管理制度，定期进行平安大检查，对现场的人员进行平安教化，对平安事故和平安隐患进行妥当处理。死亡事故率为0，工伤率低于3%。10工程部4、工程调度管理定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的各承包商实施统一的协调与调度，以及组织对进入现场的人员、材料、设备进行统一调配。工程项目进度节点实现率达到100%。5工程部5、工程测量及数据管理帮助规划局测量大队进行现场测量，负责现场定位桩的爱护以及土方开挖的放线工作。以及依据施工的须要，进行施工现场的实际测量。负责记录、审核测量数据，对数据进行统一分析。工程测量刚好，精确率达到100%。2.5工程部6、员工管理组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。年终部门员工综合考评，平均得分在85分以上。5人力资源部7、档案管理刚好完成有关技术资料的归类、整理、汇总以及存档等工作。年度档案管理无盗窃、火灾等事故发生，出错率0。2.5工程部8、工程原材料管理组织对工程运用的原材料进行检查或抽验，审核企业选购的各种原材料和设备的合格证书，确保原材料质量达到规范要求。原材料进场合格率达到100%。5材料设备部看法绩效30%1、自律性是否明白岗位职责，主动主动地对自己的行为和结果负责。10干脆上级平常视察收集和积累考核依据2、敬业性是否遵守公司规章制度，听从吩咐，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与部门工作协作状况103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10实力绩效20%1、决策实力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的支配和方案，合理支配本职工作，做的有条不紊，有支配调整和运用资源102、领导限制实力能有效组织各部门，依据公司整体战略，53、创新实力有独到的见解，擅长思索，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。5结果等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）总分100土建工程师绩效考核土建工程师月度绩效考核表姓名：考核时间：年月考核项考核要点考核指标权重（%）得分考核资料来源关键绩效50%1、审核设计图纸依据企业项目规划及建筑方案，细致审核建筑施工图纸，以确保施工质量。审核施工图纸，如有问题应刚好与设计院协商解决，最终保证出错率为0。20技术部2、项目实施负责刚好解决施工现场有关的技术问题，保证施工的顺当进行，协作质量管理部检查施工单位的建筑施工质量。工程验收合格率达到100%。20技术部3、工程验收在工程项目施工中，协作监理公司及企业有关部门对工程进行分阶段验收。项目竣工时参与最终竣工验收。工程验收合格率达到100%。10技术部看法绩效30%1、自律性是否明白岗位职责，主动主动地对自己的行为和结果负责。10干脆上级平常视察收集和积累考核依据2、敬业性是否遵守公司规章制度，听从吩咐，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作协作状况103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10实力绩效20%1、决策实力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的支配和方案，合理支配本职工作，做的有条不紊，有支配调整和运用资源102、领导限制实力能有效组织各部门，依据公司整体战略，53、创新实力有独到的见解，擅长思索，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。5结果等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）总分100水暖工程师绩效考核水暖工程师月度绩效考核表姓名：考核时间：年月考核项考核要点考核指标权重（%）得分考核资料来源关键绩效50%1、审核设计图纸依据企业项目规划及建筑方案，细致审核水暖施工图纸，以确保施工质量。审核施工图纸，如有问题应刚好与设计院协商解决，最终保证出错率为0。20技术部2、项目实施负责刚好解决施工现场有关水暖方面的技术问题，保证施工的顺当进行，协作质量管理部检查施工单位的水暖施工质量。水暖工程验收合格率达到100%。20技术部3、工程验收在工程项目施工中，协作监理公司及企业有关部门对水暖工程进行分阶段验收。项目竣工时参与最终竣工验收。水暖工程验收合格率达到100%。10技术部看法绩效30%1、自律性是否明白岗位职责，主动主动地对自己的行为和结果负责。10干脆上级平常视察收集和积累考核依据2、敬业性是否遵守公司规章制度，听从吩咐，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作协作状况103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10实力绩效20%1、决策实力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的支配和方案，合理支配本职工作，做的有条不紊，有支配调整和运用资源102、领导限制实力能有效组织各部门，依据公司整体战略，53、创新实力有独到的见解，擅长思索，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。5结果等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）总分100电气工程师绩效考核电气工程师月度绩效考核表姓名：考核时间：年月考核项考核要点考核指标权重（%）得分考核资料来源关键绩效50%1、审核设计图纸依据企业项目规划及建筑方案，细致审核电气施工图纸，以确保施工质量。审核施工图纸，如有问题应刚好与设计院协商解决，最终保证出错率为0。20技术部2、项目实施依据项目规划方案，负责刚好解决施工现场有关电气方面的技术问题，保证施工的顺当进行，协作质量管理部检查施工单位的电气施工质量。电气工程验收合格率达到100%。20技术部3、工程验收在工程项目施工中，协作监理公司及企业有关部门对电气工程进行分阶段验收。项目竣工时参与最终竣工验收。电气工程验收合格率达到100%。10技术部看法绩效30%1、自律性是否明白岗位职责，主动主动地对自己的行为和结果负责。10干脆上级平常视察收集和积累考核依据2、敬业性是否遵守公司规章制度，听从吩咐，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作协作状况103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10实力绩效20%1、决策实力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的支配和方案，合理支配本职工作，做的有条不紊，有支配调整和运用资源102、领导限制实力能有效组织各部门，依据公司整体战略，53、创新实力有独到的见解，擅长思索，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。5结果等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）总分100资料员考核资料员月度绩效考核表姓名：考核时间：年月考核项考核要点考核指标权重（%）得分考核资料来源关键绩效50%1、资料文件管理资料文件管理的严谨性对资料文件做好保密工作，打印好的资料文件、文档做好保密处理，不能随意放置10部门经理记录2、文书处理资料文件处理效率、质量负责集团公司各董事、领导资料文件的打印、修改、校对15部门经理满足度调查3、设备管理员工对办公设备运用的满足度做好公司办公设备（复印机、碎纸机）的维护保养，损坏后快速相应做好修复处理15部门经理满足度调查4、电脑维护服务电脑、网络维护服务满足度对各部门员工电脑、网络维护做好服务，提升个人电脑技术，快速服务10部门经理满足度调查看法绩效30%1、自律性是否明白岗位职责，主动主动地对自己的行为和结果负责。10干脆上级平常视察收集和积累考核依据2、敬业性是否遵守公司规章制度，听从吩咐，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作协作状况103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10实力绩效20%1、决策实力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的支配和方案，合理支配本职工作，做的有条不紊，有支配调整和运用资源102、领导限制实力能有效组织各部门，依据公司整体战略，53、创新实力有独到的见解，擅长思索，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。5结果等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）总分100设计部主管考核表：设计部主管月度绩效考核表姓名：考核时间：年月考核项考核要点考核指标权重%得分资料来源关键绩效50%1、部门支配部门季度支配制定的质量、及实施完成率负责制定整个部门的工作支配，支配跟进各岗位的工作支配，并依据落实依据支配实行工作5部门制定的年度支配2、绩效管理绩效管理的执行力，完成率主动进行绩效管理，提升公司各阶层员工的综合素养10总经理综合评分3、项目审定项目的 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 评估审核后修改率负责集团公司开发项目的设计方案的评估审核5主管领导评分4、招标管理参与招标、答疑、评标、谈判等活动所提建议的合理性负责设计方案招标、工程施工招标工作。包括在投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等诸项工作中5主管领导评分5、施工管理提出新技术、新材料运用规划的刚好性、科学性提出新技术、新材料运用规划的刚好性、科学性5主管领导评分6、施工管理项目施工采纳的施工技术和方案的出错率负责提出项目施工中采纳的主要施工技术和方案5主管领导评分7、施工管理处理技术问题所提建议的效率负责处理建筑公司、装饰公司在工程施工过程中的技术问题，提出措施和处理看法，把好技术质量关。5主管领导8、技术询问处理技术问题所提建议的效率负责公司的工程技术询问，提出技术处理方案5主管领导依据公司的记录评分9、图纸汇审在图纸会审和设计交底、施工示范样板的确认、工程的质量检查、质量事故和突发事务的处理上，所提合理化建议会同相关部门进行施工图纸会审和技术交底，参与竣工验收。5主管领导评分态度绩效30%1、自律性是否明白岗位职责，主动主动地对自己的行为和结果负责。10干脆上级平常视察收集和积累考核依据2、敬业性是否遵守公司规章制度，听从吩咐，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与部门工作协作状况103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10能力绩效20%1、决策实力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的支配和方案，合理支配本职工作，做的有条不紊，有支配调整和运用资源102、领导限制实力能有效组织各部门，依据公司整体战略，53、创新实力有独到的见解，擅长思索，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。5结果等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）总分100建筑、结构、景观设计师（员）考核表设计师（员）月度绩效考核表姓名：考核时间：年月考核项考核要点考核指标权重%得分资料来源关键绩效50%1、图纸管理对建设项目提出的详细实施步骤的刚好性精确性按副总工程师对建设项目提出的详细实施步骤，向设计单位托付项目设计工作，15部门经理2、设计管理供应设计单位所需的项目开发相关资料的刚好性精确性亲密协作各项专业规划设计工作，供应设计单位所需的项目开发相关资料；10部门经理3、设计管理发觉设计中的问题所提建议的可行性、合理性刚好发觉设计工作中的问题，提出解决问题的途径；10部门经理4、档案管理档案管理的出错率刚好做好各种资料的整理、归档工作，确保档案的完整性；5部门经理5、图纸管理图纸交底打算工作的协作度支配好出图支配，帮助副总工程师做好图纸技术交底的打算工作；10部门经理态度绩效30%1、自律性是否明白岗位职责，主动主动地对自己的行为和结果负责。10干脆上级平常视察收集和积累考核依据2、敬业性是否遵守公司规章制度，听从吩咐，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与部门工作协作状况103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10能力绩效20%1、决策实力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的支配和方案，合理支配本职工作，做的有条不紊，有支配调整和运用资源102、领导限制实力能有效组织各部门，依据公司整体战略，53、创新实力有独到的见解，擅长思索，提出新的方法和思路，问题意识是否强，改进工作的主动性及效果。5结果等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）总分100合约预算部主管绩效考核合约预算部主管月度绩效考核表姓名：考核时间：年月考核项考核要点考核指标权重%得分资料来源关键绩效50%1、部门支配完成状况保证部门支配制定的肃穆性，执行的高效、有序性支配是否按时完成，支配执行的效果5总经理2、招投标规章制度的质量确保招投标事务的高效、合理、有序的进行招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善的程度、更新的刚好性10总经理3、项目预结算审核质量保证招投标或非招投标项目成本的公证、合理、有效性项目预结算审核程序的合理性；预结算审核的频次、参与的程度10总经理4、项目成本限制的有效性确保项目成本限制与项目成本支配的协同性，以及项目成本限制的合理性、有效性项目成本限制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目成本数据/资料统计以及分析报告是否刚好5总经理5、材料设备数据库的质量保证材料设备招投标的合理性材料设备数据库信息的全面性、刚好性、精确性；数据库信息的更新速度5总经理6、项目经济合同完善程度保证项目经济合同的同一管理项目经济合同数据统计的全面性、刚好性；相关数据上网的时间、授权范围等10总经理7、对分公司的技术支持程度保证分公司招投标、预结算工作顺当、有序的进行国标、行标、企标的宣扬程度；数据库的信息支持；业务指导或培训的频次5总经理态度绩效30%1、自律性是否明白岗位职责，主动主动地对自己的行为和结果负责。10干脆上级平常视察收集和积累考核依据2、敬业性是否遵守公司规章制度，听从吩咐，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与部门工作协作状况103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10能力绩效20%1、决策实力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的支配和方案，合理支配本职工作，做的有条不紊，有支配调整和运用资源102、领导限制实力能有效组织各部门，依据公司整体战略，53、创新实力有独到的见解，擅长思索，提出新的方法和思路，问题意识是否强，改进工作的主动性及效果。5结果等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）总分100预算员绩效考核预算员月度绩效考核表姓名：考核时间：年月考核项考核要点考核指标权重（%）得分考核资料来源关键绩效50%1、工程预算管理依据公司审定后的施工设计图和人工费用以及原材料、设备的价格，详细编制土建、安装工程项目预算。工程预算与工程投资额差异不超过5%。15造价部2、工程成本限制确认本项目运用的工程劳务定额、材料运用定额、设备台班定额，组织对其数量和价格进行检查与限制。审核材料设备部的选购支配，进行数量和价格的限制。工程成本降低率达到5%以上。20造价部3、工程项目决算工程竣工时为工程承包商、材料供应商进行最终决算。进行最终的决算与预算的成本差异分析，并编写项目决算书，拟写土建、安装工程成本报告。最终的决算与预算的成本差异不超过5%。15造价部看法绩效30%1、自律性是否明白岗位职责，主动主动地对自己的行为和结果负责。10干脆上级平常视察收集和积累考核依据2、敬业性是否遵守公司规章制度，听从吩咐，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作协作状况103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10实力绩效20%1、决策实力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的支配和方案，合理支配本职工作，做的有条不紊，有支配调整和运用资源102、领导限制实力能有效组织各部门，依据公司整体战略，53、创新实力有独到的见解，擅长思索，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。5结果等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）总分100选购专员绩效考核选购专员月度绩效考核表姓名：考核时间：年月考核项考核要点考核指标权重（%）得分考核资料来源关键绩效50%1、执行选购及选购招标管理依据企业经营支配、工程进度，主动开拓货源市场，负责企业工程材料、设备等的刚好选购，保证选购物资的质量，做到物美价廉。帮助部门经理对长期主要供应商进行资信调查。依据企业选购制度，对大宗选购（数量大或单价高的物资、设备）实行选购招标，办理有关招标事宜。选购的物资、设备合格率100%。，选购进度节点刚好率100%，物资、设备选购成本不突破决算的5%。选购指标公允、公正，招标选购总价低于预算5%，中标厂商合同履约率100%。30材料设备部财务部2、物资验收对所选购物资，协作企业有关部门完成物资的出入库登记、验收、盘点、搬运、保管与维护，把好质量关，保证选购来的物资、设备的平安、完好无损，做到账、物相符。建立固定资产、低值易耗品和物料用品的明细账。选购物资的合格率100%，数量出错率为0。公司固定资产完好率在90%以上。材料、设备出入库差错率为0。30材料设备部工程部3、固定资产、低值易耗品管理依据企业财务制度和物资管理制度，依据资产分类建立固定资产、低值易耗品和物料用品的明细账，设立固定资产卡片，并会同财务部和运用部门定期核对，做到账账、账卡、账实相符。企业固定资产完好率90%，运用率90%。15材料设备部4、制定选购预算依据选购支配制定选购预算和选购资金支配，与财务部协作，合理支配资金运用。物资、设备选购总成本不突破预算的5%。15材料设备部财务部5、建立选购台账建立选购台账，刚好和预算项目进行核对，并依据台账适当调整选购支配。选购台账、出错率为0。10材料设备部财务部看法绩效30%1、自律性是否明白岗位职责，主动主动地对自己的行为和结果负责。10干脆上级平常视察收集和积累考核依据2、敬业性是否遵守公司规章制度，听从吩咐，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作协作状况103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10实力绩效20%1、决策实力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的支配和方案，合理支配本职工作，做的有条不紊，有支配调整和运用资源102、领导限制实力能有效组织各部门，依据公司整体战略，53、创新实力有独到的见解，擅长思索，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。5结果等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）总分100拓展部主管绩效考核拓展部主管月度绩效考核表姓名：考核时间：年月考核项考核要点考核指标权重（%）得分考核资料来源关键绩效50%1、新项目的政府立项通过政府挂牌招标取得项目的土地资源，负责办理相关政府立项的各项相关手续。传达政府对新项目的特别要求。通过公关、协调等方法，争取政府对新项目的特别实惠政策。政府立项依据企业规定的时间节点完成率达到100%。50开发部2、项目与市政规划的协调工作依据项目的建设方案规划进行政府立项审批，与市政规划部门协调看法并达成有关协议（如水、电、热力、煤气等），获得《建设工程规划许可证》等相关审批工作。项目与市政规划的协调工作，依据企业规定的时间节点完成率达到100%。50开发部3、开发组织工作与当地政府部门亲密协作，组织项目用地的拆迁工作，帮助当地政府部门妥当进行拆迁居民的安置工作，严格限制拆迁费用、赔偿费用的支出。拆迁工作，依据企业的时间节点完成率达到100%，项目拆迁费用不突破预算。30开发部财务部看法绩效30%1、自律性是否明白岗位职责，主动主动地对自己的行为和结果负责。10干脆上级平常视察收集和积累考核依据2、敬业性是否遵守公司规章制度，听从吩咐，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作协作状况103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10实力绩效20%1、决策实力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的支配和方案，合理支配本职工作，做的有条不紊，有支配调整和运用资源102、领导限制实力能有效组织各部门，依据公司整体战略，53、创新实力有独到的见解，擅长思索，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。5结果等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）总分100拓展专员考核表拓展专员月度绩效考核表姓名：考核时间：年月考核项考核要点考核指标权重%得分资料来源关键绩效50%1、办理四证规定时间内完成的效率帮助办理四证报建的刚好性、精确性5部门经理2、经济分析经济分析报告更改次数项目前期经济分析报告的科学性、精确性10经济分析报告3、报批管理各种费用报批手续的效率帮助处理报建费用、设计费和工程进度款等的拨付报批手续；5部门经理4、图纸会审提出合理化建议的次数审查施工方案，参与图纸会审的严密性；5部门经理5、工地监理出现问题处理的效率深化工地现场，向总工室或设计部门反映施工遇到的技术问题10部门经理6、进度申报审核进度报表后出现的出错次数审核施工进度申报，实事求是签证进度拨款报表5部门经理7、开发协调因周边状况没有协调好造成对施工工程造成影响的次数做好开发项目周边关系的协调工作，包括民房监测、项目分项专业工程施工协调工作，保证各施工工程正常施工10部门经理态度绩效30%1、自律性是否明白岗位职责，主动主动地对自己的行为和结果负责。10干脆上级平常视察收集和积累考核依据2、敬业性是否遵守公司规章制度，听从吩咐，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与部门工作协作状况103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10能力绩效20%1、决策实力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的支配和方案，合理支配本职工作，做的有条不紊，有支配调整和运用资源10