管理规范示范文本|ExcellentModelText_______________________________资料编码:CYKJ-FW-691第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号:______________公司供应管理部经理职务说明书审核:__________________时间:__________________单位:__________________公司供应管理部经理职务说明书用户指南:该管理规范资料适用于管理中,为使规则公开化,让所有人保持集体的协调,维护集体的利益,从而充分发挥团体的力量,实现管理有法可依,内部运行有规则保障。可通过修改使用,也可以直接沿用本模板进行快速编辑。 公司供应管理部经理职务说明书 岗位名称供应管理部经理岗位编号 所在部门供应管理部岗位定员 直接上级营销总监工资等级三级 直接下级供应
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
员、供应业务员薪酬类型 所辖人员岗位分析日期2021年2月 本职: 负责组织和领导公司的产品供应,建立公司的产品供应管理体系并组织实施,确保公司产品供应的及时性,并达到公司的质量目标水平 职责与工作任务: 职责一职责表述:协助营销总监制定供应战略规划,为重大供应决策提供建议和信息支持 工作任务根据公司发展战略协助营销总监组织制定公司供应战略,负责组织制定年度供应计划 组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息信息、国家相关产业政策等,分析行业发展趋势 定期、准确向营销总监和相关部门提供有关供应信息,公司重大决策提供信息支持 职责二职责表述:负责执行公司供应计划 工作任务按公司年度供应计划,负责与供应商签定合作协议,并组织产品供应 协助成套部制定产品供应计划,负责对供应商资格认证,并组织产品供应 职责三职责表述:组织建立和完善公司供应管理体系 工作任务根据公司发展战略规划,组织制定公司供应管理规划 负责组织建立供应管理体系 负责组织制定和完善公司各项供应
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
负责组织建立供应商认证
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
、供应商考核标准、供应商服务标准 负责引进供应管理技术,提高供应管理水平 职责四职责表述:负责对供应商管理 工作任务组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评 负责与供应商签定年度供应合作协议,并组织监督实施 协助技术品管部,对供应商的技术、生产过程质量进行指导和培训,建立和完善管理体系,确促公司供应目标的实现 组织制定公司库存产品品种及最佳库存量方案,并组织实施 组织制定供应商库存管理标准,协助供应商减低库存管理成本 组织参与供应商生产过程质量控制 组织建立供应管理档案,提出供应管理改进方案 职责五职责表述:部门组织管理工作 工作任务负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见 组织制定研发、质量管理制度,监督检查制度执行情况 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 监督下属员工的工作目标执行情况,及时给予指导 职责六职责表述:完成营销总监交办的其他任务 权力: 年度供应计划的制定权 采购
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
审核权与权限内采购合同审批权 公司重大供应决策会议的召集建议权 供应商资格的审核权 供应商管理方案的制定权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系: 内部协调关系运作支持部、各区域销售部、财务、技术开发部、品管部 外部协调关系供应商、行业协会、政府机构等 任职资格: 教育水平大学本科 专业机械、电气或相关专业 培训经历接受过企业管理、采购供应管理、财务等方面的知识培训 经验5年以上工作经验,2年以上采购供应经历 知识通晓采购供应管理的专业知识 具备财务管理、法律、产品特性等方面的知识 了解生产管理知识 技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识 个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它: 使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备 工作环境独立办公室 工作时间特征经常需要加班 所需记录文档供应战略规划、年度供应计划、供应商合同协议、阶段性工作报告、供应商文档等 考核指标: 产品供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况 费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性 技术品管部、其他管理等部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注: 篇2:公司质量检验员职务说明书 公司质量检验员职务说明书 岗位名称质量检验员岗位编号 所在部门技术品管部岗位定员 直接上级品管主管工资等级八级 直接下级薪酬类型 所辖人员岗位分析日期2021年2月 本职: 负责公司的产品质量检验,确保公司质量目标的实现 职责与工作任务: 职责一职责表述:协助品管主管制定年度质量计划,为公司质量管理决策提供信息支持 工作任务根据公司发展战略,协助品管主管制定公司年度质量计划,并负责实施 负责搜集、整理和分析供应商质量管理资料/信息和相关产品检验信息,并形成质量分析报告 定期、准确向品管主管和相关部门提供有关质量检验信息,为公司质量管理决策提供信息支持 职责二职责表述:对供应商的质量目标管理 工作任务参与对新、老供应商的质量管理水平的考核和论证 负责对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定 负责对供应商交货前的成品质量检验 参与供应商生产过程质量控制 参与质量事故分析,提出解决建议 参与建立产品质量管理档案,参与产品质量改进分析 职责三职责表述:完成部门经理交办的其他工作任务 权力: 公司质量体系管理标准、最终产品检验标准制定的建议权 产品质量检验的裁决权 对供应商质量培训的监督权 工作协作关系: 内部协调关系运作支持部、供应管理部、办公室等 外部协调关系供应商 任职资格: 教育水平大专及以上 专业机械、电气相关专业 培训经历质量管理体系、标准化等相关知识的培训 经验1年以上产品质量检验工作经历 知识具有质量检验标准、机电专业等相关知识 了解质量管理体系、标准化的知识 技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识 个人素质具有较强判断与决策能力、沟通能力、人际能力、计划与执行能力 其它: 使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境办公室,经常出差 工作时间特征正常工作时间,偶尔加班 所需记录文档产品检验质量记录、质量检验报告相关资料等 考核指标: 出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、重要任务完成情况 考勤、服从安排、遵守制度 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注: 篇3:公司质量工程师职务说明书 公司质量工程师职务说明书 岗位名称质量工程师岗位编号 所在部门技术品管部岗位定员 直接上级品管主管工资等级六级 直接下级薪酬类型 所辖人员岗位分析日期2021年2月 本职: 负责建立公司质量质量标准,并研究开发质量检验技术,开发与维护相关质量检验设备 职责与工作任务: 职责一职责表述:协助品管主管参与制定部门发展规划和年度
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
工作任务协助品管主管参与制定部门发展规划和年度工作计划 职责二职责表述:协助品管主管制定年度质量计划,为公司质量管理决策提供信息支持 工作任务根据公司发展战略,协助品管主管制定公司年度质量计划,并参与实施 负责搜集国内外相关行业质量管理体系发展动态信息、国家相关政策等 职责三职责表述:组织建立并完善公司质量管理体系和质量检验体系 工作任务参与建立公司质量体系,协助制定和完善公司各项质量管理制度及质量管理文件 负责制定产品质量标准和检验标准 参与公司各部门质量管理培训和内部质量管理审核 负责研究开发产品质量检验技术 参与对质量问题分析,提出改进建议 负责开发和维护质量检验设备 职责四职责表述:对质量检验数据进行分析,为质量管理决策提供依据 工作任务对质量检验数据进行分析,监控公司产品质量水平并为质量管理决策提供依据 职责五职责表述:参与供应商管理并提供技术支持 工作任务参与对新、老供应商的质量管理水平的考核和论证 指导供应商建立相应质量管理体系,提供质量管理与质量技术支持与培训,确促公司质量目标实现 职责六职责表述:完成品管主管交办的其他工作任务 权力: 公司年度质量计划制定的建议权 公司质量标准建议权 公司质量检验设备管理权 工作协作关系: 内部协调关系运作支持部、供应管理部 外部协调关系供应商、质量管理机构等 任职资格: 教育水平大学本科及以上 专业机械、电气相关专业 培训经历质量管理体系、标准化等相关知识的培训 经验3年以上工作经验,2年以上质量管理经验 知识通晓质量管理体系、标准化等相关知识 具备机电专业知识 技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,有较好的英语应用能力 个人素质判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它: 使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境办公室,偶尔出差 工作时间特征正常工作时间,偶尔加班 所需记录文档质量标准、质量检验报告等相关资料等 考核指标: 产品质量合格率、质量检验设备完好率、产品质量检验标准的完善程度 考勤、服从安排、遵守制度 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注: