医院季度财务工作
方案
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新年度，医院方面将财务工作要求非常严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手，医院财务年度工作方案。一、医院财务工作方案与目的管理1、在财务会计核算上：a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项
制度
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，加强监视。b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。2、在管理睬计核算上：a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资平安库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立平安库存量预警提示。b、加强进货本钱的监视，完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及
合同
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管理。c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：(版面的合理分布等)的统计分析体系,配合营销策划部提供有效的统计数据以供指导决策。e、细化收入与本钱的配比构造，建立收入与本钱对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。3、税收策划上：a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的场面为医院的收入管理创造良好的环境。二、医院财务人员工作方案：在收入与本钱的关系上进展理顺，做到配比的合理性。收入上分成：分手术分工程分分部门核算材料销售药品销售整形美容中心细目核算分治疗细目核算皮肤美容中心分病种细目统计、两者共存的体系分治疗生活美容中心细目核算本钱上按收入的配比原那么进展完善细化进展分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监视。三、价格管理：1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合指导层对医院使用物资，销售产品构造合理开发等的决策提供准确的数据根据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。2、营销策划部实现大小开支工程在统一预算报批的情况下执行，按工程开支明细核定价格进展报销核算。3、对医院的各手术、治疗工程的收费价格按照部门提议，财务测算本钱后报批的程序进展，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。四、信息与统计：目前信息系统存在以下几大问题：1、收入上只实现收入实现制的核算形式，不能同步以收款核算制的形式进展统计分析2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与本钱配比进展毛利及时分析的功能无法实现3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的平安性、连续性上的统一协调很难完成，留下很多隐患4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法进展信息统一披露及联查的体系。要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的形式进展统计信息披露，以及实现收款与物资发出互相联连、互相联动，实现毛利及时分析的功能，必须寻求新的系统软件或按本院的管理形式恳求软件开发。五、固定资产、医疗设备：加强配合医院指导的决策，对固定资产的构造进展有效的分类、整理出重复可退出的设备进展清理，建立新增新建购置资产的审批制度,建立日常维修保养及定期检修制度,建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。假体：假体存货量已进展品种、规格、构造上的平安库存量设置，目前库存量已大部分超出平安库存数，只能继续消耗，少进多出的原那么逐步加速存货周转，并进展换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进展限量控制以促进节约及减少损耗，如实行定额定量或与实现收入挂钩的原那么，尚难于操作，医用物资及药品目前已进展合理归类但未进展平安库存量的设置。化装品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念，特别是配合生活美容部在
护理
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用品、收费工程设置上难以
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达层次感，销售的化装品特别是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次工程，制约本院的营利性收入。目前对物资的采购仅化装品在合同管理上已逐步进展，但并未真正完善及落实表达合同制管理的原那么，其他医用物资、假体由于有稳定的供应商运作，或是零星临时采购均未实现合同制管理，在换货、退货及结算上特别是化装品有效期限管理上存在很大的被动场面，不利于物流周转的监视与控制。【医院季度财务工作方案】
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