洗浴客房管理职能和前期工作计划

洗浴客房管理职能和前期工作方案洗浴客房管理职能和前期工作方案（中国大学网.）　　洗浴客房管理职能和前期工作方案1、主持客房部的管理工作，协调客房部所属各机构的工作。　　2、负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。　　3、负责检查监督员工的工作质量和效劳水平。　　4、负责本部门员工的聘用、培训及工作评估。　　5、对客房部物资、设备进行管理和控制。　　6、提出客房陈设布置的及更新改造方案。　　7、制定客房预算，控制房务支出。　　8、巡视和检查本部门的工作状况。　　9、对客房效劳质量进行管理和控制。　　10、保持与其它部门的联络和合作。　　11、不断改善和提高客房管理工作的水平。　　一、客房部开业筹备的任务与要求　　　　客房部开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：　　(一)确定客房部的管辖区域及责任范围　　　　客房部经理到岗后，首先要熟悉浴场的平面布局，最好能实地观察。然后根据实际情况，确定客房部的管辖区域及客房部的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。浴场最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，客房部管理人员应从大局出发，要有良好的效劳意识。按专业化的分工要求，浴场的清洁工作最好归口管理。这有利于 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。　　(二) 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 客房部组织机构　　　　要科学、合理地设计组织机构，客房部经理要综合考虑各种相关因素，如：浴场的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。　　(三)制定物品采购清单　　　　浴场开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常消耗精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是客房部，在制定客房部部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：　　　　1.本浴场的建筑特点。采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用；再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18-20间左右客房的浴场，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。　　　　2.行业标准。浴场客房用品质量与配备要求是客房部经理们制定采购清单的主要依据。　　　　3.本浴场的设计标准及目标市场定位。客房管理人员应从本浴场的实际出发，根据设计的星级标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本浴场的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对客房用品的配备需求。　　　　4.行业开展趋势。客房管理人员应密切关注本行业的开展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，浴场根据客人的需要在客房内适当减少不必要的客用物品就是一种有益的尝试。　　　　5.其它情况。在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：客房出租率、浴场的资金状况等。采购清单的设计必须标准，通常应包括以下栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。　　(四)协助采购　　　　客房部经理虽然不直接承当采购任务，但这项工作对客房部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，客房部经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。客房部经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。　　(五)参与或负责制服的设计与制作　　　　客房部参与制服的设计与制作，是浴场行业的惯例，因为客房部负责制服的洗涤、保管和补充，客房部管理人员在制服的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏能力。　　(六)编写部门运转手册　　　　运转手册，是部门的丁作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，运转手册可包括岗位职责、工作程序、规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 及运转表格等局部。　　(七)参与员工的招聘与培训　　　　通常，客房部的员工招聘与培训，需由人事部和客房部共同负责。在员工招聘过程中，人事部根据浴场工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而客房部经理那么负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务，客房部经理需从本浴场的实际出发，制定切实可行的部门培训方案，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课方案，督导培训方案的实施，并确保培训丁作到达预期的效果。　　(八)建立客房档案　　　　开业前，即开始建立客房档案，对日后的客房管理具有特别重要的意义。很多浴场的客房部就因在此期间无视该项工作，而失去了收集大量第一手资料的时机。　　(九)参与客房验收　　　　客房的验收，一般由基建部、工程部、客房部等部门共同参加。客房部参与客房的验收，能在很大程度上确保客房装潢的质量到达浴场所要求的标准。客房部在参与验收前，应根据本浴场的情况设计一份客房验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。　　(十)负责全店的基建清洁工作　　　　客房部在全店的基建清洁工作中，扮演着极其重要的角色。该部门除了负责客房区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁，此外，还承当着指导其它一些部门的基建清洁工作。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对浴场成品的保护。很多浴场就因对此项工作的无视，而留下永久的遗憾。客房部应在开业前与浴场最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁方案，然后由客房部的brA组，对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。　　(十一)部门的模拟运转　　　　客房部在各项准备工作根本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的根底。　　二、客房部开业准备方案　　　　制定客房部开业筹备方案，是保证部门开业前丁作正常进行的关键。开业筹备方案有多种形式，浴场通常采用倒计时法，来保证开业准备工作的正常进行。倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是一份用文字表达的开业前工作方案，仅供参考。　　(一)开业前第17周　　　　与工程承包商联系，这是工程协调者或住店经理的职责，但客房部经理必须建立这种沟通渠道，以便日后的联络。　　(二)开业前第16周至第13周　　　　1.参与选择制服的用料和式样。　　　　2.了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等。　　　　3.了解浴场康乐等其它配套设施的配置。　　　　4.明确客房部是否使用电脑。　　　　5.熟悉所有区域的设计蓝图并实地观察。　　　　6.了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)。　　　　7.了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。　　　　8.确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，建立订货的验收、入库与查询的丁作程序。　　　　9.检查是否有必需的家具、设备被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。　　　　10.如果浴场不设洗衣房，那么要考察当地的洗衣场，草签店外洗涤合同。　　　　11.决定有哪些工作工程要采用外包的形式，如：虫害控制，外墙及窗户清洗，对这些工程进行相应的投标及谈判。　　　　12.设计部门组织机构。　　　　13.写出部门各岗位的职责说明，制定开业前的培训方案。　　　　14.落实员工招聘事宜。　　(三)开业前第十二周至第九周　　　　1.按照浴场的设计要求，确定客房的布置标准。　　　　2.制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。　　　　3.制订客房部工作钥匙的使用和管理方案。　　　　4.制定客房部的平安 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。　　　　5.制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序。　　　　6.制定客房设施、设备的检查、报修程序。　　　　7.制定制服管理制度。　　　　8.建立客房质量检查制度。　　(四)开业前第十二周至第九周　　　　9、制定遗失物品处理程序。　　　　10、制定待修房的有关规定。　　　　11、建立"VIbr"房的效劳标准。　　　　12、制定客房的清扫程序。　　　　13、确定客衣洗涤的价格并设计好相应的表格。　　　　14、确定客衣洗涤的有关效劳规程。　　　　15、设计部门运转表格。　　　　16、制订开业前员工培训方案。　　(五)开业前第八周至第六周　　　　1、审查洗衣房的设计方案。　　　　2、与清洁用品供给商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供给到位，以确保浴场“开荒”工作的正常进行。　　　　3、准备一份客房检查验收单，以供客房验收时使用。　　　　4、核定本部门员工的工资报酬及福利待遇。　　　　5、核定所有布件及物品的配备标准。　　　　6、实施开业前员工培训方案。　　(六)开业前第五周　　　　1、对大理石和其它特殊面层材料的清洁保养方案和程序进行复审。　　　　2、制定客用物品和清洁用品的供给程序。　　　　3、制定其它地面清洗方法和保养方案。　　　　4、建立OK房的检查与报告程序。　　　　5、确定前厅部与客房部的联系渠道。　　　　6、制定员工鼓励方案(奖惩条例)。　　　　7、制定有关客房方案卫生等工作的周期和工作程序(如翻床垫)。　　　　8、制定所有前后台的清洁保养方案，明确各相关部门的清洁保养责任。　　　　9、建立客房部和洗衣房的文档管理程序。　模板,内容仅供参考