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新形势下加强与完善医院财务管理的途径分析

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新形势下加强与完善医院财务管理的途径分析     新形势下加强与完善医院财务管理的途径分析                  王春霞摘要:近年来,我国的医疗改革事业不断推进,医院经营局面发生了巨大变化。财务管理作为医院实施内部控制与管理的重要途径,对医院经营水平的提升与竞争实力的增强产生着直接的影响。现阶段,医院在财务管理方面还存在着诸多问题,限制了医院经营水平的进一步提升,因此,有必要对医院财务管理存在的问题进行详细分析,并以此为依据,探索加强与完善医院财务管理的有效途径,以改进当前医院的财务管理现状。关键词:医院;财务管理;途径财务管理就是对组织资金...

新形势下加强与完善医院财务管理的途径分析
     新形势下加强与完善医院财务管理的途径分析                  王春霞摘要:近年来,我国的医疗改革事业不断推进,医院经营局面发生了巨大变化。财务管理作为医院实施内部控制与管理的重要途径,对医院经营水平的提升与竞争实力的增强产生着直接的影响。现阶段,医院在财务管理方面还存在着诸多问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,限制了医院经营水平的进一步提升,因此,有必要对医院财务管理存在的问题进行详细分析,并以此为依据,探索加强与完善医院财务管理的有效途径,以改进当前医院的财务管理现状。关键词:医院;财务管理;途径财务管理就是对组织资金应用情况的管理与控制。财务管理水平的高低对组织资金的使用效率产生着直接的影响,进而对其未来发展状况产生影响。对于现代医院而言,财务管理水平不仅影响其运营效益,而且还决定了其为社会提供的医疗服务水平。加强医院财务管理和监督,规范医院财务行为,提高医院资产的利用有效性,化解经营风险,是值得医院管理者与财务工作人员深思与探索的课题。基于此,本文就新形势下加强与完善医院财务管理的途径展开简要分析。一、医院财务管理存在的问题(一)财务管理意识薄弱在医院运行中,财务管理工作滞后、既懂医疗又懂财务管理的复合型人才短缺、人员结构不合理、风险管控能力差、资产利用率低等问题突出,致使医院财务管理中存在较大隐患。财务管理还跟不上形势发展的需要,核算基础还比较薄弱,财务控制仍停留在事后控制阶段,财务管理的辅助决策价值与监督控制价值得不到充分体现。(二)财务管理管控欠科学在医院财务管理工作中,预算管控、成本核算作为重要经营控制和约束手段,对医院运营管理、资产与各项资源的核算起到财务控制和监督、防范财务风险的中枢作用。但就当前而言[本文来自于],许多医院的预算编制体现出主观和粗糙以及脱离实际的问题,执行的随意性较大,管控形同虚设,失去了控制经济活动的导向性。大部分医院现在运行的成本管理系统,离医院精细化管理要求还有较大差距,医疗资源得不到充分利用与优化配置,影响医院的医疗水平和未来发展。(三)缺乏有效的财务监督管理者风险意识差,财务监督不到位。就医院当前现状来看,医院在筹资、投资、运营过程中风险意识较差,风险点控制缺乏有效监管,造成医院潜在的隐患的存在,尤其是在财务管理方面的控制 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 不完善,导致医院内出现较多违规行为,也在一定程度上影响医院的健康运行。二、加强与完善医院财务管理的有效途径(一)提高管理者理财意识提高医院管理者理财意识,做财务管理的坚强后盾,是市场经济中医院财务管理成功与否的关键。要按照财务制度的有关规定,建立“统一领导、集中管理”的财务管理体制。医院的财务活动要在医院负责人及总会计师领导下,由医院财务部门集中管理。将医院资金管理、物资管理、设备购置、运营管理等全部纳入统一管理,科学设置财务内部控制制度、物资设备采购、使用、报废管理 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 ,保证医院财务管理实效,真正做到增收节支。同时,管理者也要重视财务人才队伍建设,加大现代化技术的投入和运用,为财务管理工作奠定坚实基础。(二)加强预算管控和成本管理公立医院要实现可持续发展,就需要在遵循公益性的基础之上求得其经济性和营利性,这就需要对经济运行活动进行全面管理和管控。首先要实行全面预算管理,科学合理编制预算,建立健全预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。其次要实行全成本核算,按照合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制等原则,科学设置成本核算指标体系,将所有发生的各种耗费按照核算对象进行归集和合理分配。要在医院内部全面开展项目成本核算和单病种成本核算,为医院经营构建成本优势和价格竞争优势。三是要强化预算管控和成本管理结果的运用,强化绩效考评,降低医疗成本,提高医院绩效。(三)加强财务风险管理医院面临的发展环境日益复杂,市场竞争日益激烈,财务风险呈上升态势。必须提高医院管理者风险意识和驾驭风险的能力,要认真分析药品零差率、卫材零差率、分级诊疗、医保支付方式改革等带来机遇和冲击,切实转变传统的经营模式,积极研究应对措施,加强债务清偿能力和盈亏能力分析。根据国家有关法律、法规和财务规章制度规定,对医院的经济活动进行全面监督和风险防控。首先要加强医院的财务风险管理,建立财务风险预警机制,健全财务 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,完善内部控制机制。其次发挥内部审计监督作用,运用信息化手段,落实事前监督、事中监督、事后监督,把日常监督与专项检查相结合,自觉接受上级部门的监督检查。三是强化医院所有工作人员树立风险意识,规范自身工作行为,规避违规乱纪行为的发生,降低财务风险的發生概率。三、结语综上所述,当前阶段,医院正面临医疗改革、市场竞争激烈与医院职能转变的三重压力,医院要针对医院当前在财务管理方面存在的问题,应不断创新管理理念,将财务管理纳入医院制度化管理范畴,加强财务监督,改进财务人员业务水平,并积极探索先进的管理手段与管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ,改进管理质量,以促进医院健康、稳定、可持续发展。参考文献:[1]吴运尧.医改新形势下医院财务管理创新对策探讨[J].财政监督,2016(18):88-91.[2]冯丽.医院财务管理中存在的问题分析及对策[J].山东社会科学,2015(S1):291-293.[3]宛玲.新医疗体制下医院财务管理的改进与创新[J].中国管理信息化,2013,16(02):22-23.[4]张彤彤,赵国华.浅谈医院财务管理存在的问题及对策[J].科技信息,2011(35):698+689. -全文完-
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