施工企业水利水电工程财务管理探讨【摘要】在国家经济发展的推动下，基础设施不断完善，水利水电工程迅猛发展，在一定程度上影响着国家经济发展走向。水利水电工程中，财务管理与成本管控占据着重要地位，与企业可持续发展密切相关。对此，本文在分析水利水电工程中财务管理及成本管控存在问
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的基础上，探讨了解决问题的措施，以供相关人士参考。【关键词】施工企业水利水电工程财务管理成本管控1问题分析水利水电工程是我国基础设施建设的重要组成部分，而财务管理与成本管控是影响
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的重要因素。就目前实际情况分析，水利水电工程的财务管理与成本管控存在多方面问题。1.1重视力度不够水利水电工程中，要求相关管理人员谨慎管理，提高观察能力，及时发现存在的问题。但是，实际上财务管理与成本管控中，财务管理人员仍采用传统财务管理机制，将工程施工作为核心，未对工程财务管理引起重视，影响水利水电工程财务管理与成本管控工作的有序开展，进而影响施工。1.2缺乏专业性财务管理人员是开展财务管理工作的主体，是影响财务管理工作效率的重要因素。如今，时代不断发展，水利水电工程事业随之发展，而部分财务管理人员专业性难以跟上时代发展的步伐，经验丰富的财务管理人员专业素养低，竞争意识不强，不愿与时俱进，工作热情不高，影响工作效率;而工作经验不足的管理人员，专业性低，工作能力不强，财务管理及成本管控工作疏于管理，直接影响水利水电工程施工。1.3信息化发展不平衡现代化管理模式下，管理方式与
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不断改革、更新，加之计算机技术的迅猛发展，诸多高科技被广泛用于水利水电工程，促使管理模式朝着信息化方向发展。然而，财务管理十分繁琐，成本管控技术要求高，导致财务管理与成本管控信息化发展受到制约，造成信息化发展不平衡。1.4成本控制问题现如今，诸多企业在水利水电工程施工中，会遇到各种不同的问题。承包阶段，可用资金少，但工程施工需大量劳务，不利于资金实现科学分配，从而影响工程质量。施工审核阶段，审核不严格、资料不完善等是常见的问题。水利水电工程建设中，一旦出现问题，应尽快予以处理，并根据以往经验，制定可行的预案，减少成本控制问题，提高工程施工效率。2解决措施在现代化建设的推动下，水利水电工程在财务管理与审计方面有所改革。但是，分析实际情况，仍存在多方面的因素阻碍财务管理与成本管控工作的开展，不利于水利水电工程施工，影响工程建设质量。对此，笔者从以下几方面，分析水利水电工程财务管理及成本管控问题的解决措施。2.1树立现代化财务管理与成本控制意识现如今，科学先进的技术已经融入至水利水电施工工程管理中，为水利水电工程管理开辟了新道路。目前，诸多企业已经建立了完善的信息化系统，一方面，提高了工作效率与处理问题的能力;另一方面，企业间的利益关系更加明晰，为企业英明决策提供参考依据。换言之，设立信息化财务管理系统，在一定程度上可提高财务管理工作效率。然而，针对企业信息化系统设立，信息化管理系统的建设不仅是难点而且是重点。对此，水利水电工程中，企业管理者应树立现代化财务管理及成本管控意识，高度重视财务管理与成本控制问题，
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资金与成本支出，达到财务管理与成本管控的目的，增加企业经济效益，提升核心竞争力。2.2提高专业技术水利水电工程中，财务管理与施工审核时，要求工作人员专业水平高，且工作经验丰富，方可实现现代化建设目标。目前，诸多水利水电工程建设企业开始重视工程管理，而作为财务管理与成本管控工作的主体，提高工作人员的专业技术显得尤为重要。对此，相关企业应定期或不定期组织培训，要求工作人员熟练掌握财务管理相关知识，强化其深入剖析、解读施工图纸的能力，提高其专业技术与综合素质，秉承着严谨、认真、负责的态度，以饱满的热情，投入到工作中去，高效管理水利水电工程的财务工作，实现对成本的管控。同时，工程管控时，注重审计与财务管理的配合，财务人员与造价人员必须熟悉工程管理
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，及时跟进工程进度，了解资金流动情况，加强工程管理，提高财务管控及成本管控工作效率。2.3加强财务监督管理水利水电工程施工中，常常会涉及审计管理与财务管理方面的专业知识，而合理利用这些知识对监督财务管理资金用途具有积极意义。一部分水利水电工程施工过程中，多利用成本管理与造价控制提高财务管理水平，然而，财务管理工作并非单单针对现场施工状况，是为更好地管控现场资金变动与成本支出方向。另外，水利水电工程中，必须严格开展财务管理工作，加大财务管理的监督力度，注重细节，确保财务管理工作质量，有效控制施工成本。2.4注重审计及成本管控水利水电工程中大部分资金是流动的，管理过程中有一定难度。很多时候，施工中容易出现资金浪费与资金运转问题。对此，现代化现场施工中，需加强审计管理，密切掌握资金流动方向，管控施工成本，减少施工成本。3小结在国家基础设施建设中，水利水电工程占据着重要地位，而财务管理与成本管控是影响企业发展的重要因素，与企业经济效益密切相关。对此，企业在水利水电工程施工中，应全面分析财务管理与成本管控存在的问题，加大财务管理与成本管控力度，培养财务人员专业素质与综合能力，树立现代化财务管理与成本管控意识，完善监督管理体制，提高财务管理与成本管控工作效率，增加企业经济效益及社会效益，推动企业可持续发展。
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