员工培训制在人力资源管理中的作用【摘要】员工培训在人力资源管理中占据着十分关键的作用，可以帮助实现人力资源资产的升值，也是企业实现效益提高的关键步骤，促进企业通过培训优秀人才，提高市场竞争能力。企业员工培训制度，在人力资源管理中发挥着越来越重要的作用，在实现提高员工整体素质的同时，对保持和提升企业的竞争活力有着非常大的积极作用。本文主要分析了员工培训制在人力资源管理中发挥的诸多作用，对企业的人力资源管理建设提供了建议。【关键词】员工培训；人力资源管理；积极作用作为人力资源管理的关键内容，员工培训制度正受到企业人力资源部的高度重视。在现有的企业员工培训制度中，主要通过定期的
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性的培训活动，以培育人才课程为主要形式，提高企业员工的专业能力与综合素质，满足企业发展对员工提出的技能要求，端正员工在工作中的思想态度，最终实现员工的成长与企业的发展双向目标。在经过企业的系统培训后，员工会努力提高自身的价值，进一步增强自身的综合素质，提高自身的工作能力，从而更好胜任自身的工作要求，完成企业对本职工作的要求。对于企业来说，员工经过培训后，可以大大加强员工之间的感情，促进员工之间的沟通与交流，进一步增强企业员工的凝聚力，大大提高企业的整体发展活力，从而顺利实现企业的阶段性发展目标。一、员工培训的重要作用分析（一）员工培训可以提高人力资源管理的整体效率合理完善的员工培训制度，可以帮助企业的人力资源管理，在降低管理成本的基础上，大大提高人力资源管理的效率，保证企业的人力资源管理实现正常运营。员工培训制度的推行，是保持企业人力资源管理能够得到高效运行的保证，也是直接影响到企业人力资源管理水平的高低。在一般情况下，员工培训制得到有效推行，正是在企业管理层认识到人才对企业发展的重要性基础上，推动高素质人才队伍建设的关键步骤，从而更好适应企业发展的人才需求，最终推动企业实现可持续发展。不管是从人才培训理论上，还是企业发展的实践上，员工培训制度都是一种无形却有力的推动力量，更好凝聚企业现有员工的集体智慧，提高整体人才的素质，推动企业实现更快更好的发展，提高企业的整体竞争力。（二）员工培训降低人力资源管理成本人力资源管理成本的高低，会影响到企业的发展成本，过多不必要的经济与人力投入，不仅会影响到企业的正常发展，还容易造成资源的浪费。员工培训制度的推行，可以大大降低人力资源管理的成本，为企业节约发展成本，有利于企业利用有限的资源实现快速发展，从而更好留住人才。员工培训的最终目的就是培养企业需要的高素质人才，培训目标比较明确，而且培训后的人才将会最快时间内回馈企业，帮助企业实现快速发展的目标。接受培训的员工不论在知识技能上，还是情感交流中，都能获得迅速的提升，相互增进彼此之间的感情，还可以相互交流先进工作经验，实现共同提高。员工培训不仅能够增进员工之间的情感交流，密切联系员工之间的技术交流，便于员工之间的工作配合，降低员工的离职率，减少企业的人才流失。（三）员工培训增强企业发展竞争力企业重视员工培训，加强对人才的管理，可以有效发挥人才对企业的积极作用，促进企业实现自身的快速发展。企业的员工培训，能够在节约成本的基础上，提高员工的专业技能，减少员工在工作中的错误率，提高员工的职能能力与工作效率，从而提高企业员工的整体效率。在知识经济时代，人才对企业发展的重要性不言而喻，企业之间的竞争归根到底还是人才的竞争，企业要想提高自身的竞争力，就必须要重视人才的培训和吸收。员工培训就是企业加强人才管理的重要手段，能够在较快的时间内实现对企业竞争力的提高。如果企业在发展中不重视员工的培训，就很容易造成企业员工在工作中出现散漫的不良工作现象，造成企业员工现有技能水平不能满足工作发展实际，从而造成整个企业员工的效率低下，整体竞争力不强。企业只有在不断重视与加强员工的培训工作，才能保证企业员工能够在不断提升自身竞争力的基础上，加强对企业价值观的认可，更好推动企业的快速发展。二、加强员工培训的策略（一）完善员工培训机制，打造高素质的培训队伍受到传统企业员工培训制度的影响，一些企业的员工培训制度存在着诸多不完善的地方，对员工的培训仅仅局限在技能的提升，忽视对企业员工综合素质的提升，这需要企业在今后的发展中需要不断完善员工培训制，补充员工培训的内容与方式，防止员工培训仅限于表面。员工培训机制需要得到不断更新与完善，才能最大程度上提高员工的整体素质，突破员工培训现有的局限性，充分发挥员工培训对企业发展的积极作用。企业始终要结合当前发展实际情况，制定完善的员工培训计划，把员工的教育与培训工作当成一项长期的工作来抓，建立更多层次、多种渠道的培训方案，保证员工能够深刻感受到企业最新的价值理念与市场发展信息。（二）注重员工培训的针对性，建立科学的员工培训评价机制员工培训工作的开展，需要在有针对性开展实际调查工作的基础上，结合员工培训的实际需求，制定科学完善的培训计划，提高企业员工培训的有效性。在实际的工作中，要对人力资源情况进行详细调查与了解，制定系统化的培训方案，确定科学的培训内容和方式，培训内容要注意理论联系实际，实现不同层次的员工的针对性培训。此外，还要注重对培训后的结果进行及时科学的评价，运用正确的评估指标和方法，检查培训后的实际效果，提高培训工作的质量，提高培训工作的整体效率，为下一阶段的培训工作提供参考信息。
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