20XX5S管理培训
ppt
关于艾滋病ppt课件精益管理ppt下载地图下载ppt可编辑假如ppt教学课件下载triz基础知识ppt
适用于商务合作|工作汇报|年终总结|公司简介演讲人：小熊猫时间：2019.X.XXCONTENT目录010203什么是“5S”CLICKTOADDCAPTIONTEXTCLICKTOADDCAPTIONTEXT5S实施的方法“5S”实施后产生的效果CLICKTOADDCAPTIONTEXTThe201Xannualworksummary20XX年度什么是“5S”0101整理(SEIRI)具体内容：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来以外其它的都消除掉。目的：1腾出空间，空间活用2防止误用、误送3塑造清爽的的工作场所注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。这是提高工作效率的泉源。02整顿(SEITON)注意：这是扫除浪费、降低成本的基础。具体内容：留下来的必要用依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。目的：1工作场所一目了然2消除寻找物品的时间3整整齐齐的工作环境4消除过多的积压物品03清扫(SEISO)04清洁(SEIKETSU)具体内容：彻底清洁整扫你的工作场所，以致你的工作场所任何地方都一尘不染。注意：这是这是降低安全事故的起点。具体内容：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净、亮丽。目的：维持责任区域的环境整洁。注意：这是维持良好品质的第一步。05修养(SHITSUKE)具体内容：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。目的：1培养有好习惯、遵守规则的员工2营造团队精神，使企业文化在素养中体现出来注意：这是建立制度化进行管理。The201Xannualworksummary20XX年度5S实施的方法0201整理(SEIRI)如何区分要与不要的物品？大致可用如下的方法来区分。序号12345不能用不再使用使用频率按频率归类不用处置废弃处理可能会再使用（一年内）6个月到1年左右用一次1个月到3个月左右用一次少使用很少用放储存室6每天到每周用一次经常用放在工作场所边02整顿(SEITON)做法如下：1空间腾出2统一规划工作场所场所规划的基本要求单一的流向和看得见的搬运路线最大程度地利用空间最大的操作方便和最小的不愉快最短的运输距离和最少的装卸次数切实的安全防护最大程度的柔性和灵活性把不要用的清理掉，将工作场所统一规划之后，将留下的有限物品再加以定位放置和标识，达到目视化效果。这样可使空间宽敞，与日俱增可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。02整顿(SEITON)工作场所进行了统一规划之后，再将场所进行统一标识将整理留下的有限物品定位放置然后将每个区域内的物品进行统一标识
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
定置管理图不用物品必须清离工作场所有用物品依照使用频率来决定物品离工作场所的远近，即方便性原则事例：办公区和材料仓的物品。办公桌、文件柜、货架上的物品。过期的表单、文件、资料。生产现场堆积之物品。02整顿(SEITON)效果：要用的东西随即可取。不光是使用者知道，其他的人也能一目了然。事例：原材料、零件、半成品、成品之堆放及标识。文件、档案分类、编号或颜色管理。过道畅通。消耗性用品（如抹布、手套、扫帚）定位放置。03清扫(SEISO)做法：划分责任区域机器、设备专人保管，并建立责任保养制度建立机器、设备
操作规程
操作规程下载怎么下载操作规程眼科护理技术滚筒筛操作规程中医护理技术操作规程
，并要求按规定执行，扫除一切异常工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。事例：清扫从地面到墙板到天花板的所有物品。机器工具彻底清理。发现脏污问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
。办公桌面紊乱、粉尘、水渍。垃圾、废品未处理。玻璃门窗不干净。水管漏水，噪音污染处理。破损的物品修理。04清洁(SEIKETSU)它实施的观念：高效率、高品质的产品必定是在“清洁”的工作场所才能产出来。清洁是一种用心的行为，而不是它的表面功夫。清洁是一种随时随地的工作，而不是下班前后的工作。它实施的方法：随时保持责任区域内的整洁为了维持必要的清洁，有无改善的方法。如：防漏水、防漏油、防尘、防油污、防碎屑等。不要放过任何“死角”。如：输送带、天花板、灯架上面、抽屉、机器设备难以清除之处等。05修养(SHITSUKE)事例：员工应确实遵守作息时间，按时出勤。工作应保持良好状况。服装整齐，戴好厂证。待人接物有诚有礼。爱护公物，用完归位。不可乱扔纸屑果皮。员工坐的椅子应保持成一条直线5S不是一时的运动，而是要和推行TS16949一样日常化、制度化、习惯化。5S活动始于素养，终于素养一切活动都靠人，假如人缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神推行5S易流于形式，不易持续。提高素养主要靠平时经常的教育训练，参与管理和实施考核制度，才能收到效果。The201Xannualworksummary03“5S”实施后产生的效果20XX年度01提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象02提升企业形象人人变成有素养的员工。员工有尊严，有成就感。带动员工不断改进的意愿。对自己的工作易付出爱心与耐心03减少浪费02安全有保障人的浪费减少工作场所宽敞明亮地上无随意摆放的物品场所浪费减少时间浪费减少减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。工业安全及消防安全有一定的保障。05效率提升好的工作环境。好的工作气氛。有素养的工作伙伴。物品摆放有序，不用找寻效率自然会提升了06品质有保障品质保障的基础是做任何事都要“讲究”，不“马虎”，有保障。5S就是要去除马虎，品质就会品质自然会提升了。20XX5S管理培训PPT适用于商务合作|工作汇报|年终总结|公司简介演讲人：小熊猫时间：2019.X.XX
浙公网安备 33021202002483