岗位职责示范文本|ExcellentModelText_______________________________资料编码:CYKJ-FW-350第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号:______________电子股份有限公司经理办主任职位说明书审核:__________________时间:__________________单位:__________________电子股份有限公司经理办主任职位说明书用户指南:该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解,便于得到职责的具体内容,然后通过流程分析来界定在这些职责中,该职位应该扮演角色,拥有具体的权限,最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用,也可以直接沿用本模板进行快速编辑。 电子股份有限公司经理办主任职位说明书编号: 职位名称:经理办主任 所在部门:经理办公室 直接上级(职位):副总经理(分管经理办) 工资等级: 所辖人员:39人 分析日期:20*1/4/17别名:无 部门编号: 定员:1人 工资水平:/年 分析人:cv 批准人:SZ 工作职责与具体内容:(完成各项职责时间分配比例) 职责1:负责经理办公室日常工作占工作时间的百分比:80% 具体内容:频率: (1)承担经理办公会与各部门间的上传下达任务,协调各部门关系日常 (2)组织收集、分析综合全公司各方面的情况日常 (3)策划或协助公司领导的社交活动日常 (4)建立并维护好与重要社会关系的沟通渠道日常 (5)管理后勤、行政、基建方面的综合工作日常 职责2:员工培训及管理占工作时间的百分比:20% 具体内容:频率: (1)对本部门员工进行工作和管理方法的培训和探讨日常 (2)对本部门员工进行绩效管理每季度一次 任职资格要求: 受教育水平:最低:大学本科 理想:MBA 工作经历:最低:5年工作经验,在本公司任职3年的工作经验; 理想:5年工作经验,在本公司任职3年管理工作经验 专门培训:必须接受最新的技能培训,相关管理培训 专业技能、证书与其他能力:较强的组织管理、协调能力;思维严密,表达清晰; 良好沟通能力;WORD,EXCEL技能; 体能要求:健康 所用工具及设备:计算机 工作环境特征:一般办公环境,如有较安静的地方更佳;需一般铁柜容纳文件 工作时间特征:正常、随时 有密切关系的其他岗位和人员: 外部:电力系统有关职能部门;政府有关职能部门 内部:经理办公会成员;市场部;生产部等公司其它部门 所需记录文档及传送部门、人员: 有关会议记录、公司规章制度等文件 传送经理办公会、公司所有部 工作完成结果及建议考核
标准
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: 工作完成结果: (1)及时而高效地完成公司领导下达的各种任务; (2)协助公司领导做好内部及外部的协调工作; (3)做好公司办公、招待、基建等各种费用的控制和管理; (4)合理考核、激励下属。 建议考核标准: (1)管理的
规范
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化程度; (2)各种办公费用控制的有效性; (3)经理办公会的反馈; (4)本部门员工的评价; (5)公司所有员工对本部门的综合评价 备注: 篇2:电子股份有限公司财务主管职位说明书 电子股份有限公司财务主管职位说明书编号: 职位名称:财务主管 所在部门:财务部 直接上级(职位):财务经理 工资等级: 所辖人员:6人 分析日期:20*1/4/16别名:无 部门编号: 定员:1人 工资水平:/年 分析人:x 批准人:x(财务总监) 工作职责与具体内容:(完成各项职责时间分配比例) 职责1:负责编制公司预算
计划
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,负责公司会计核算工作占工作时间的百分比:50% 具体内容:频率 (1)组织编制公司年、季、月的内部预算计划,并监督执行日常 (2)主持会计核算工作,按期编制会计报表和财务状况说明书日常 职责2:参与协调内、外部机构的关系占工作时间的百分比:30% 具体内容:频率 (1)协调本部门与公司其他部门的关系日常 (2)保持和加强同财政、税务、银行、工商、会计师事务所等部门的联系工作日常 职责3:协助制定各项内部会计管理制度和岗位责任制占工作时间的百分比:10% 具体内容:频率 (1)协助财务经理制定各项内部会计制度,并监督贯彻执行根据需要确定 (2)设立会计机构内部岗位,并考核岗位责任指标根据需要确定 职责4:组织财会人员进行后继教育学习,负责会计工作交接占工作时间的百分比:10% 具体内容:频率 (1)负责财会人员的考核,组织财会人员学习业务技术根据需要确定 (2)负责会计工作交接和移交清册根据需要确定 任职资格要求: 受教育水平:最低:大学专科(会计学专业) 理想:大学本科(会计学专业) 工作经历:最低:5年以上财务会计工作经验 理想:3年以上主管会计工作经验 专门培训:会计人员继续教育 专业技能、证书与其他能力:具有会计证、会计电算化证书,熟练运用财务软件,有会计师资格证书 体能要求:健康 所用工具及设备:计算机、财务软件 工作环境特征:安静的工作环境 工作时间特征:正常工作时间 有密切关系的其他岗位和人员: 内部:经理层、财务总监、财务经理、公司各部门负责人及财务部全体人员 外部:财政、税务、银行、工商、会计师事务所等 所需记录文档及传送部门、人员: 经理层、财务总监、财务经理、公司各部门负责人及财务部全体人员 工作完成结果及建议考核标准: 工作完成结果:在规定时间内完成各项职责 建议考核标准: (1)财务部财务预算编制的及时性; (2)财务核算的准确性; (3)财务分析的有效性 备注: 篇3:电子股份有限公司证券办公室主任职位说明书 电子股份有限公司证券办公室主任职位说明书编号: 职位名称:证券办公室主任 所在部门:证券办公室 直接上级(职位):董事会秘书 工资等级: 所辖人员:1人 分析日期:20*1/4/16别名: 部门编号: 定员:1人 工资水平:/年 分析人:x 批准人:SZ 工作职责与具体内容:(完成各项职责时间分配比例) 职责1:负责上市工作占工作时间的百分比:65% 具体内容:频率: (1)按照国家证券监管部门和交易所的规定要求,配合中介 机构完成上市申报材料根据需要而定 (2)负责公司与证券监管部门的工作联络,及时传达国家有关政策法规根据需要而定 (3)负责公司与券商、审计事务所、律师事务所的日常工作联络日常 (4)就有关筹备上市具体工作,负责和公司内其他部门进行工作协调日常 (5)及时了解掌握国家金融经济政策、证券市场行情,为公司投资决策提出意见和建议日常 (6)负责公司信息披露事务,保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整日常 (7)保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录日常 (8)使公司董事、监事及高级管理人员明确国家法律、法规及公司
章程
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的有关规定日常 (9)承担公司章程和公司股票上市的证券交易所上市规则所规定 的其它职责日常 职责2:组织召开董事会、股东大会(包括临时股东大会和股东大会 年会)占工作时间的百分比:25% 具体内容:频率: (1)负责组织召开公司董事会会议,审查会议所需的各类文件资料的准备情况并负责会议记录每年2-4次 (2)负责组织召开公司股东大会年会和临时股东大会,审查大会所需的各类文件资料的准备情况,并负责会议记录每年2次 (3)协助董事会行使职权,落实董事会、股东大会决议的执行情况日常 职责3:员工培训及管理占工作时间的百分比:10% 具体内容:频率 (1)根据本部门工作需要,负责招聘合格的员工根据需要确定 (2)对本部门下属进行绩效管理每季一次 任职资格要求: 受教育水平:最低:具有大学本科学历或具有中级专业技术职务任职资格 理想:具有硕士及以上学历或具有高级专业技术职务任职资格,财务、财经类专业;金融、经济或MBA专业毕业 工作经历:有3年以上从事公司管理岗位工作经验,熟悉国家有关公司改制、资产管理等法律法规,掌握财务管理、投资分析、公司管理等专业知识,熟悉电力自动化行业、IT行业基本情况,并具有较好的文字水平 理想:具有上市公司证券管理工作经验或资本运营方面实际操作业绩 专门培训:必须接受证券市场相关专业培训 专业技能、证书与其他能力:经济管理、证券市场投资分析能力、行业分析及预测能力; word,excel;良好的沟通能力;管理技能;能够分析公司在公司管理等方面存在的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
,并提出合理建议。 体能要求:健康 所用工具及设备:计算机,证券分析软件 工作环境特征:一般办公环境,环境较安静;有固定专线电话,以便和证券监管部门随时保持联络,需用文件柜以容纳文件 工作时间特征:正常工作时间,有时需要突击加班准备会议材料 有密切关系的其他岗位和人员: 外部:中国证监会驻济南证管办、省/市体改委、证券交易所、广发证券公司、青岛汇德会计师事务所、德恒律师事务所 内部:财务部、经理办公室、企划部、董事、董事长、监事会成员 所需记录文档及传送部门、人员: 董事会、股东大会会议记录,董事会、股东大会议案,董事会、股东大会决议,辅导报告,有关专业报告 董秘、董事会、券商、证官办、证券交易所、省/市体改委 工作完成结果及建议考核标准: 工作完成结果: (1)在规定时间内完成董事会、股东大会所需的各类文件,保证会议的顺利召开; (2)按时提供制作招股说明书的文件素材,配合券商完成正式上市申报材料的制作; (3)及时、真实、准确地向证券监管部门提供公司有关资料; (4)按照证券监管部门的要求,及时、准确、完整进行信息披露 建议考核标准: (1)准备董事会、股东大会所需文件的齐全性,及时性; (2)国家证券市场政策信息搜集的完整性; (3)信息披露的及时、准确、合法、真实和完整性; (4)筹备上市过程中有无重大工作失误; (5)合理考核、激励下属 备注: