仓库盘点计划3篇

仓库盘点 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 3篇仓库盘点方案书一、盘点目的：1、确保分公司仓库货品数量与帐面数相符。2、确保商品部能准确实掌握仓库现有存货。二、盘点日期：1、xx年1月7日至xx年1月10日（暂定）三、盘点范围1、仓库所有DRP在账货品。四、盘点具体时间安排：（3天）1、1月7号盘点小商品，T恤，毛衣，休闲衬衫，休闲裤，牛仔裤。2、1月8号盘点正统衬衫，皮鞋，710/711/709/708/西服。3、1月9号盘点夹克，羽绒服，棉衣，剩余西服。五、盘点前准备工作1.仓库所有人员对仓库所有货品进行归位，确保所有货品都处于正常状态。商品的原那么：同年份、同款、同色、同尺码必须集中摆放2.仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。3.在盘点日前仓库所有的进出库单据必须全部处理结束保证不存在在途商品。4.盘点日当天所有确认列盘货品不允许配发货，店铺退货也要保证单据处于待审状态。5.实行分区盘点方法，对整个仓库进行区域划分按货品大类进行分区，盘点时对每排货架严格按照从前至后，由上至下顺的序将每排货架都彻底盘查到而无漏盘现象。单个储位货品盘完立即归位，严禁将整列（竖列）四个储位所有货品全部扒出来盘点。6.盘点表的填写：盘点表一页两局部（初盘/复盘），初盘/复盘的数据不允许涂改（如有书写错误必须修改请保证原先数据能识别的情况下将原数据圈出重新写数据并签名日期），每个货位盘完后由点数复核人填写盘点表，扫描人进行下一储位盘点前准备。7．盘点人员培训与安排（1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点方案的内容进行培训和实际的操作培训。（2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。A)初盘人：负责盘点过程中货品确实认和点数、正确记录盘点表和盘点记录表，将盘点数据扫描记录在盘点枪内和盘点记录表内。B)复盘人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行抽盘，将抽盘数据填写在盘点表的复盘数据内，以保证初盘人员的数据准确可信性，防止漏盘，抢功，抢速的情况发生。五、盘点中事项（1）以两个人一小组为单位进行统一的盘点，一人扫描，一人点数。（2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按顺序将货品从上到下，从左到右进行逐款的扫描清点，将清点后的正确数字记录在盘点表和记录表中，并在盘点人/复盘人拦签字日期。（3）初盘/复盘清点完毕后将盘点记录表交于主管手中。（4）、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。七、盘点期间应注意的事项：1、漏盘、重复盘；2、盘点数量与实际数量不一致；3、遗失盘点表；4、盘点时不应该争功抢速，盘点盘点应以数据准确可信为前提为目标。八、盘点人员安排：1、总协调：赵红梅；2、小组长：张海军、李国金3、每组的人员2人；4、每组组员一经安排不得进行私下调换，如有发现将给予重罚；九、备注：1、当天盘点数据未导出盘点枪前初盘/复盘人员不得私自下班必须核对完当天数据无误后才能离开；2、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假3、如有未能涉及到的事项需大家给予上报，以便纠正。xx年12月28日柒牌杭州分公司商品部仓库中天模型仓库存货盘点方案五、盘点实施细那么及考前须知：存货盘点以实物为基准，按存货类别和存放区域编制最终的盘点表。事后以此盘点表为依据，对存货盘盈、盘亏的情况进行分析、调查，查明原因，交给财务部门；财务部门应由专门人员收集并进行汇总，同时对盘点工作进行，将盘点结果报相关领导，根据领导的批示进行账务处理。仓库每天及时进行物料上架.整顿清扫清洁工作，使仓库、井然有序，便于计数与盘点。存货盘点都以静态盘点为原那么，因此盘点时应停止货物的进出及移动，以保证盘点工作的顺利进行，盘点前几天应做如下的准备工作：1)周一至周五系统出入库（审核）在每天18.0前完成.2)周日原那么上不收发料.采购部门 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 各供给商盘点当天停止送货，3)成品尚未发出的货品，属于客户的物料，所有权应为客户所有，必须与公司的物料分开，防止混淆，以免盘点计入公司物料当中。4)部门提前做好生产方案，车间领料在17.0前领完.该入库尽量入库，不要留放在待检区，盘点时并做好清洁工作。5)进货待处理之物品位置于进货待处理区，及已报废之呆滞废料应事前予以分开，不列入盘点；呆料、不良物料和废料预先鉴定，与一般物料划定界限。6)存货的堆置，严格区分不同存货，并分门别类堆放，应力求整齐、集中、分类，简洁明快，并置标识卡，标识卡应直观易懂，不能有涂改，要用水笔或其他不退色的笔填制标识卡，不能用铅笔填制标识卡，标识卡的内容要填写齐全，原那么上一张标识卡对应一堆货物，也就是一张标识卡不能管多堆货物，假设货物相同且堆放位置邻近，可共同使用一张标识卡，但要标明清楚7)日盘初盘时按盘点表逐个盘点，不得漏盘和多盘，初盘完成后，将初盘数量记录于《盘点表》“初盘数量”栏目上，并将盘点表转交给仓库经理8)周盘.月盘盘初盘时按盘点表逐个盘点，不得漏盘和多盘，初盘完成后，将初盘数量记录于《盘点表》“初盘数量”栏目上，并将盘点表转交给仓库经理上交财务部.9）由财务部决定抽盘，抽盘时可根据盘点表随机抽盘或随地抽盘。10）盘完成后，《盘点表》汇总到盘点总负责人，各相关人员必须在《盘点表》上签字，《盘点表》交给财务部，一份交给公司的领导审核，作调帐依据。六、仓库盘点流程1）仓管员事先准备好盘点单。2）按表上安排时间开始盘点。3）仓管员负责协调具体的盘点工作。4）将盘点单发放到每一个理货员。5）实施盘点，由理货员进行盘点，仓管员复核。6）仓管员收取所有的盘点单.并进行汇总。7）比照库存帐，比拟差异。比照差异，由理货员对差异项进行复盘8）理货员分析差异原因，作详细书面报告，同时提出差异调整申请。9）.仓库经理及财务对差异 调查报告 行政管理关于调查报告关于XX公司的财务调查报告关于学校食堂的调查报告关于大米市场调查报告关于水资源调查报告 及差异调整申请进行核对。10）上交调帐报告.领导审批。11）仓库根据审批情况作库存差异调整。七、盘点责任1)如无法在规定时间内完成的人员应立即向仓库经理报告。2)盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丧失盘点表，不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等盘点时所负责盘点区域完成违者以旷职论处。3）盘点奖惩那么依盘点后结果作为奖惩依据。对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员参考“仓库管理及奖惩 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ”做相应考核；4）仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核；中天模型xx年03月19日仓库盘点 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 3篇制定合理的盘点作业管理流程，确保公司库存物料盘点的正确性，到达仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。下面是仓库盘点管理条例，欢送参阅。仓库盘点管理制度11目的标准仓储物资管理，有效降低库存，及时处理存货、盘活公司资产，确保账、卡、物相符。2适用范围本制度适用于浙江美欣达印染集团股份坯布(原坯、割绒坯)和成品仓库盘点管理。3职责财务部储运科负责仓储物资盘点的归口管理，各仓库负责实施，相关部门配合实施。4工作程序4.1盘点对象本制度盘点对象系指贮存于股份公司所属仓库的原坯、割绒坯和各厂生产入库的成品布。4.2盘点方式4.2.1盘点分为月度、季度、年度盘点三种;4.2.2月度盘点由仓库每月底进行自盘，财务部不定期抽查;4.2.3季度、年度盘点由财务部派人监盘，仓储管理负责人安排仓库人员进行全面盘点。4.3盘点实施4.3.1月盘由仓库组长(负责人)组织仓贮人员进行帐、卡、物现场清点，做好盘点汇总记录，备份在月初3号前报财务部，如发生盘亏、盘盈或异常情况，及时向主管和财务部报告处理;4.3.2季盘和年度盘点由财务部派出监盘人员，到现场进行监督盘点，财务部要负责编制盘点方案，做好盘前入账结存，并在25号前将盘点方案仓库，各仓库主管根据财务部方案安排好仓贮人员进行帐、卡、物现场清点，盘点时财务监盘人必须到现场实施监督，仓库负责做好盘点汇总记录。盘点汇总表一式三份，在下月3号前分别报财务、经营部各一份，仓库留存一份。4.4盘点处理4.4.1各仓库经过月度自盘，季、年度监盘，发生盘亏、盘盈或出现超过规定期限的存货，仓库主管和相关责任部门应及时做出针对性处理意见，能处理的按公司规定自行处理，不能处理的上报公司财务部，按公司领导审批意见处理;4.4.2在盘点过程发现账载数量如因漏账、记错、算错、未结账或账面记载不清者，记账人员应视情节轻重予以处分，情况严重者或给公司造成经济损失的，应酌情承当赔偿责任;4.4.3账载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证未难以查核，有虚构数字者，将酌情处理和处分;4.4.4仓管人员未尽保管责任或由于过失或误发致使公司财物损失的，相关责任人应承当相应赔偿责任。4.5盘点管理4.5.1仓库在盘点过程中相关人员应及时做好库存物资标准堆放和状态标识，确保消防畅通、堆放整齐，标识，记录清晰有效;4.5.2公司所属二级单位各仓库可参照本制度适时建立盘点制度，对所属各类仓库按制度规定要求适时做好盘点和盘点记录，并将季盘、年盘汇总表报相应财务部门;4.5.3财务部负责做好仓库盘点监督管理，发现仓库不按本制度及时盘点或不能及时提供盘点汇总表的，财务部有权采取经济手段给予处分，并责令限期完成盘点和补报盘点汇总表。5相关记录：MZDJ06-06仓库盘点汇总表仓库盘点管理制度21、目的为了更准确的做好仓库原材料及产成品的盘点工作，使仓库账实相符，为公司原材料及产成品仓库的管理提供可靠的数据，标准原材料及产成品仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发现作业与管理中存在的问题、标准公司的管理制度，做出相应的措施，从而提高原材料及产成品仓库库存管理水平，减少损失特制定此规定。2、范围盘点范围：各生产厂所有库存原材料及产成品。3、盘点方式3.1定期盘点1)日盘点保管员负责每天对仓库合格进库的原材料及生产的产成品进行实物盘点。2)月末盘点仓库每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月29-30日;月末盘点由调度中心负责组织，技术部、财务部随同;3)年末盘点仓库每年进行一次大盘点，盘点时间每年的12月26日(除财务另行通知)年终盘点由调度中心负责组织，技质部、技术部、财务部随同;3.2不定期盘点不定期盘点由调度中心自行安排，对仓库原材料急产成品的库存情况实地盘点，检查各仓库账物相符情况。5、盘点方法仓库保管员盘点需采用实地盘点法，目测、估计数量;盘点完毕后需出具"仓库盘点表"，并由生产厂、调度中心同意后签字确认。驻厂核算员负责抽盘，保管员需配合好驻厂核算员的抽盘工作。驻厂核算员在抽盘时假设发现盘点数据差异，立即对保管员的盘点数据查明原因，保管员需对驻厂额核算员收发盘点表的数据签字确认。6、盘点后的稽核工作盘点完毕后，各生产厂驻厂核算员对由生产厂提供的库存原材料的盘点数据进行分别盘点表，并由生产厂、调度中心、技术部、财务部签字确认后，最后交给公司财务人员。盘点工作奖惩在盘点过程中需要本着"细心、负责、老实"的原那么进行盘点;模板,内容仅供参考