优化绩效考核制度(1)

优化绩效考核制度(1)优化绩效考核制度提高员工成本控制的能动性_川煤广旺水泥股份公司剑门公司谢才龙水泥行业目前的产能过剩十分突出，大多企业经营已处于微利或现金流盈亏平衡的临界边沿。要生存下来最终只有两个突破口，一是取决于能否寻求外部市场的合作，通过行业自律和限产，求得共赢。但这一般要经历完充分的市场竞争阶段后才能达成共识；二是取决于内部生产成本的降低来提高市场竞争力，这是当前所有企业的必然选择。这也是很难以人的意志为转移的经济规律所决定的。所以，当下的首要任务还是如何降低成本。成本来自供、产、销各个环节和人、机、料、环、法各个方面，...

优化绩效考核制度提高员工成本控制的能动性_川煤广旺水泥股份公司剑门公司谢才龙水泥行业目前的产能过剩十分突出，大多企业经营已处于微利或现金流盈亏平衡的临界边沿。要生存下来最终只有两个突破口，一是取决于能否寻求外部市场的合作，通过行业自律和限产，求得共赢。但这一般要经历完充分的市场竞争阶段后才能达成共识；二是取决于内部生产成本的降低来提高市场竞争力，这是当前所有企业的必然选择。这也是很难以人的意志为转移的经济规律所决定的。所以，当下的首要任务还是如何降低成本。成本来自供、产、销各个环节和人、机、料、环、法各个方面，每一个环节或方面出现失误或落后都可能使企业从竞争中淘汰出局。而这一切都要靠员工去实施和实现，如何调动和发挥员工的主观能动性？绩效考核已成为业界对员工管理的一种通行方式。但由于各个企业绩效考核的内容、方式、机制不同，效果也不尽相同。这里，笔者就绩效考核存在的普遍问题以及如何进一步优化谈一些意见，供参考。一、目前绩效考核中存在的普遍问题1、考核目标与岗位职责不相对应目前，很多企业对员工考核主要以产量进行薪酬计件，把岗位的相关业务作为辅助考核目标。把薪酬摊到每个岗位每吨水泥或熟料上去，各岗位根据责任、技术、劳动条件确定出不同的薪酬单价，班班可算，一目了然。看似很好，全厂上下都围绕总目标努力工作。其实这仍然是大锅饭的一种变异。大家试想，门卫、保洁工与产量有直接的关系吗？巡检工、维修工保证了设备的完好率和运转率或者可靠性系数，因工艺或市场原因产量上不来，这是他能控制得了吗？化验工的责任是把样准确及时地分析检验出来，他可以决定产量的高低吗？既然控制不了，做好了也不会加奖，做差了对产量影响也不大，月底薪酬你有我有大家有。即使考核了岗位业务目标，但仅是辅助目标，奖罚的比例很低，员工的关注焦点并没在此，最终造成员工的动力不足，压力不大。这就是主要目标与主要岗位职责没有一对一地挂钩。考核的绩效不是个人的绩效，而是大家的绩效。

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