战略管理主讲人:王核成第一章导论战略企业战略企业战略管理战略管理研究一、战略（一）什么是战略战略：军事用语——“作战的谋略”。辞海“军事名词，对战争全局的筹划和指挥”，随着人类社会实践的发展，战略一词后来被人们广泛用于军事以外领域，“战略泛指重大的、带有全局性或决定全局的谋划”。一、战略（二）战略与战术、策略战略与战术是全局与局部的关系战略是指企业为达到战略目标及达到目标的途径和手段的总体谋划，而战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。战略与策略是目的与手段的关系先有战略后有策略，策略必须服从战略。（三）战略与规划、
计划
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从概念角度：战略是规划和计划的灵魂，规划和计划必须体现既定的战略，应当先有战略，再有规划，再订计划，使其成为可以布置、可以检查的具体行动
方案
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。从实施角度：战略是全面的，规划和计划可以是全面的，也可以使局部的；战略以定性为主，规划是定性和定量并重，计划则是以定量为主。二、企业战略企业战略一词由美国经济学家安索夫在《企业战略论》一书首次提出。安索夫的观点I•Ansoff有美国洛克希德飞机公司等多种经营公司管理实践，1965年出版《企业战略》一书。认为：企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条‘共同经营主线’，决定着企业目前所从事的，或者计划要从事的经营业务的基本性质。共同经营主线由四个要素构成：①产品和市场范围；②增长向量（成长方向）；③竞争优势；④协同作用。企业战略的界定广义：广义的企业战略包括了企业的宗旨、企业的目标、企业的战略和企业的政策。突出了企业战略的一方面的属性——计划性、全局性和整体性。狭义：狭义的企业战略是指企业实现其宗旨和一系列长期目标的基本方法和具体计划。这一概念强调企业对环境的适应性。突出了企业战略另一方面的属性——应变性、竞争性和风险性。综合观点 企业战略是企业根据其外部环境及其内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断的获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体策划。途径：产业发展方向；产品发展方向；新技术优势形成。 手段：并购；内部创业；技改；组织调整三、战略管理强有力的执行一个缜密的战略，其不但是公司取得竞争成功的秘诀，而且是公司管理卓越性最好的检验
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！卓越的战略+卓越的战略实施=卓越的管理从战略到战略管理由于战略长远性、环境不可控等，根据环境来调整战略，这就是战略管理。 战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。 从战略到战略管理，并不是战略在数量上的增减与变化，而是战略思想上的重大变化。战略分析战略实施战略选择企业使命、目标环境分析资源和战略能力鉴别各种战略方案评估各种方案选择战略管理战略变革组织结构和设计计划和分配资源战略管理过程战略管理的具体过程宗旨企业内部环境分析目标战略政策战略实施战略控制企业外部环境分析战略修订企业战略内在层次结构柳茂平，“战略本质与企业战略内在层次结构”，《南开管理评论》，2003.1.四、战略管理理论与实践的发展企业管理发展的三个阶段：1、生产管理：现场管理，只考虑提高效率2、经营管理：从企业的投入要素与产出成果去考虑企业的经营问题3、战略管理：对周围的各项要素及未来的投入产出进行深入透彻的分析，考虑生存与发展战略管理产生的背景：企业的规模日益扩大，管理层次越来越多企业发展的途径已经开始由集中化转为多样化企业与社会的关系变得日益紧密，企业的社会责任大大提高企业之间的竞争已经从本国，本地区发展到国际和全球六十年代：战略管理的兴起钱德勒：提出企业战略定义；指出环境、战略与组织结构的关系设计学派（安德鲁斯）战略构造=战略制定（SWOT）+战略实施“企业战略是使组织自身条件与所处的环境的机会相适应”计划学派（安索夫）：三个主要观点战略构造是一个有控制有意识的正式计划过程；高层管理者负责计划的全部过程；战略形成后，能通过目标、项目、预算的逐级分解得以实施。七十年代：战略管理的热潮安德鲁斯：提出公司的战略思想及制定实施的方法；安索夫：提出制定战略的方法，提出“战略管理”概念（1972）；提出企业战略行为模式即企业行为模式（1979），三个理论创新：战略追随结构；环境服务组织；用系统方法战略管理实践上：促使企业战略计划部门的建立；促进管理咨询业的发展。八十年代：战略管理的回落原因：企业管理“软化”的结果各种战略分析方法的易用性使企业走向以分析为主导的盲区一些企业实际运用战略管理不当POTER（波特）的竞争三步曲——产业组织理论引入（1）产业选择（2）竞争地位的把握九十年代：战略管理的重振竞争环境更复杂多变，企业必须思考长远发展的问题；战略管理的特点使之成为企业竞争获胜的法宝SMS（美国战略管理协会）1994年提出战略管理学科面临的四个问题：1、企业如何行为？2、企业为什么会不相同？3、公司总部的作用是什么？4、什么决定了企业跨国竞争的成败？五、企业战略的构成要素事业领域企业从事生产经营活动的领域。一般根据自己所处的行业、自己的产品和市场来确定经营范围。（三个维度）资源配置指企业过去和目前资源和技能配置水平和模式(人财物，组织与管理技术)竞争优势企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。协同作用指明一种联合作用的效果，涉及到企业与其新产品与市场项目相配合所需要的特征，挖掘出企业总体获得能力的潜力。安索夫将协同作用划分为：销售协同作用、运作协同作用、管理协同作用。 六、企业战略的层次企业公司层战略企业事业层战略（大型企业）企业职能级战略（专门战略）战略内容应该做什么业务和怎样去发展这些业务怎样在特定产品/市场上实现可持续竞争优势怎样具体操作实施上述两层次战略，以有效实现战略意图战略层次公司级战略事业级战略职能级战略公司事业部1事业部2事业部3生产营销财务研究开发人事战略管理层次
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