2012年 月份绩效考核表(设备科)部门: 考核岗位: 被考核人姓名: 考核时间: 年 月 日编号关键绩效区域一级权数指标名称指标值评估
标准
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数据来源绝对分值自评分考核得分调整得分最后得分001内部工作20%设备维修的及时性与有效性统计延迟次数,目标值为2次,当设备维修单下达后,没有及时去维修的,每超过目标值1次,减3分,直至0分;每低于目标值1次,加3分。生产部2000220%设备请购与安装的及时性与有效性统计延迟次数,目标值为1次,每高于目标值1次,扣3分,以此类推,直至0分;每低于目标值1次,加3分。生产部2000315%设备保养的及时性与有效性统计未执行次数,目标值为1次,对于需重点保养的设备,没有及时去做保养的,每超过目标值1次,扣3分,直至0分;低于目标值1次的,加3分。生产部1500415%生产线扩线安装工作的及时性统计延迟次数,目标值为1次,每超过于目标值1次,扣3分,以此类推,直至0分,每低于目标值1次,加3分。生产部15005其他部门投诉率10%统计其他部门投诉的次数统计次数,目标值为3次,每超过于目标值1次,扣3分,以此类推,直至0分,每低于目标值1次,加3分。全体公司10006工作态度10%工作态度是否端正统计违反公司规章
制度
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的次数,目标值为0次,每超过目标值1次,扣5分,以此类推,直至0分,每低于目标值1次,加5分。制造
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
部10007服从上级10%是否服从直属主管的领导统计拒执行直属领导的工作安排次数,目标值为0次,每超过目标值1次,扣5分,以此类推,直至0分,每低于目标值1次,加5分。制造工程部10008劳动纪律倒扣迟到或早退第一次扣1分,第二次扣2分。旷工第一次扣5分。第二次扣10分。第三次辞退。人事部009工作过失倒扣视过失的影响性和损失金额扣1-100分制造工程部010最后得分各项考核分数的汇总分数考核人综合意见:人事部意见:副总意见: