住宅建筑工程施工总承包管理施工配合措施

解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA135第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页INSERTYOURLOGO住宅建筑工程 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 总承包管理施工配合措施通用模板Whensolvingthegoal,wecancompletetheimplementationbyclarifyingthegoalandimplementingtheimplementation,andreasonablyuseresourcestosolvethecurrentproblemsandmaketheproblemsdisappear.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________住宅建筑工程施工总承包管理施工配合措施通用模板使用说明：本执行方案文档可用在解决特定目标时，通过明确目标，找准方向，落实执行，复盘总结等步骤来完成整体方案的实施，通过合理地调用资源实现解决当下的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，让问题消失的效果。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。　　住宅建筑工程施工总承包管理、施工配合措施　　本工程工期紧，工程内容涉及广，配合、配套单位较多，需分包配合的工程有：火灾报警、安全系统、自动控制系统、通风系统、电视系统、变配电、电梯、消防系统、污水处理、水泵房系统及煤气等。我们在业主、监理、设计的协调、支持、帮助和监督下，做好全方位的总包工作。将以一流的总包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程。实行对现场质量、安全、进度、文明施工的总管理、施工搭接的总控制和总调度施工方案的总协调。具体措施如下：　　1工程管理、配合和协调措施　　总承包管理人员必须认真学习总承包与有关单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。　　以合同规定的承包施工范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由上级公司签发后，进行实施。　　以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效的对工程进度计划进行总控制。　　以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机具进场计划，进口设备、材料进场计划，各分包队伍进场计划等）。　　将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。　　各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分布分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。　　总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。　　总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决问题决不拖延和延期。　　施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面指示书，及时发给分包单位，并督促其迅速执行。　　总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。　　各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事立即处理。　　总承包诚恳接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。　　总承包向分包单位提供现场已有的所有设施，包括脚手架、机械设备、仓库、施工现场和便道、施工作业用电，并在装卸、起吊安排场地方面给予积极的协助。　　总承包向分包单位提供准确的标高、定位点、线。　　总承包对已完工的分包工程负责进行保护，以防损坏。　　总承包负责对分包工程完工后进行填补和修复工作。　　安装工程的施工管理、配合和协商措施　　在项目管理的全过程中，及时迅速将业主代表、监理发出的工程指令、通知、联系单意见传送给安装分包单位，并督促其迅速得到执行。　　督促配合安装分包单位将进入现场的材料、设备、器具事前征得业主代表、监理的审核确认，并提交产品合格证、质量保证书和试验报告，严禁擅自使用替代材料。　　在各分项工程施工前应与安装分包单位联系，了解该分包单位在该分项工程上的特别要求，如预留孔洞、埋件等，每次浇筑砼前请有关分包单位确认，并注意给该分包单位足够的时间进行放置电缆、电线导管、埋件等其他类似作业。　　在施工过程中配合协调安装分包单位在地下室、主体结构、附属设备机房、室外总体等各阶段的预埋、安装、调试的搭接、工序交接、验收移交等有关事宜。　　帮助安装分包单位解决因设计原因引起的管道、设备安装的位置标高、走向、尺寸等方面的问题。　　根据现场实际落实安装分包单位在施工过程中需要的作业环境，现场机械设备使用、脚手架搭设、材料设备进场、堆放、贮放保管等方面的安排。　　会同安装分包单位编制大型设备吊装、安装施工方案，并注意在实施过程中对该施工方案进行调整、修改和完善。　　根据安装分包单位制定的控制点，组织协调会议，对各接点实施情况检查分析，并指定、修正、调整节点的实施要求。　　对安装分包单位在施工中出现不符合质量要求的内容，以书面形式签发整改指令单，督促限期整改。　　在安装分包单位施工全过程中，会同业主、监理或质监站代表，进行部位验收、中间验收、竣工交付验收。　　配合安装分包单位在施工过程中需动用明火时，事前办理申请手续，经批准后，会同该分包单位共同对实施明火部位进行监控，杜绝事故的发生。　　落实解决安装分包单位在施工中因修改整修、整改等原因发生需要土建进行的填补与修复工作。　　帮助安装分包单位在施工全工程中按规定建立工程技术原始资料，并进行收集、整理、分类、编目、装订成册。　　根据安装分包制定的产品保护措施，会同该分包单位检查产品保护措施落实情况，发现问题组织协调，确保产品保护的实施要求落到实处。　　弱电智能化系统在结构施工中配管配线到位，设备调试根据合同和常规由设备供应商负责开通。通信由电话局负责交换机安装及开通调试。总承包除了做好分包单位供货商的协调工作，还应聘请专业系统的专家共同对试调过程中进行质量监控和验收。　　2对分包工程的进度要求　　由于本工程技术含量高、牵涉到的分包商也多，在施工中的相互交叉是客观存在的，为了防止施工中有较大的矛盾而贻误工程进度，有必要对所有分包商进行统一管理，尽可能在计划中解决所有矛盾。　　2.1工程计划管理　　计划经营部负责编制工程总计划、分阶段计划、季度计划、月度计划。　　工程计划应包括两大块：一块为施工计划，另一块为工作计划（即施工方案编制计划、分包商的招标计划、材料设备的采购计划、相关的其他管理工作计划）。　　各分包商在中标通知后，15天内依据总包总计划编制该分包工程计划并交计划经营部审核或在总包指定时间内交计划经营部。计划经营部将审核意见5天内反馈给分包商或由总包根据工程进度情况确定时间。　　施工进度计划的调整：当施工进度因某些因素造成延迟或可能会延迟时，承包商必须采取一切有效措施改进工程进度，并在可能或已延迟后4天内，提供修改的进度计划。修改的计划将指出如何在不增加业主和总承包费用的情况下恢复进度。　　在施工的关键节点及大型机电设备进场时，制定专门计划，安排落实，并检查事实情况。　　2.2分包工程进度控制　　2.2.1编制本分包工程总进度计划　　制定施工方案，明确施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。　　编制施工进度计划，以保证项目施工的均衡进行。　　编制资源供应计划，包括物资供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。　　2.2.2执行月报 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 　　按月向总承包报告本分包工程的执行情况。　　提交月度施工作业计划。　　提交各种资源与进度配合调度情况。　　2.2.3做好协调照管工作　　参加有关分包工作协调会议，积极参与总工期的协调。　　及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。　　在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。　　分包在施工过程中向总承包提出的建议，要求总承包及时解决。　　工程进度款的收取应由总承包予认签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序予以执行。　　3指定分包商劳动力 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 　　指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。须提供：劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。　　指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。　　所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查，违反规定者应由指定分包商承担有关职责。　　各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定。确保现场文明施工有序的进行。