执行总经理岗位职责1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、
措施
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，并安排组织实施；3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；6、负责上报
材料
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总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。１、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；２、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；３、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；４、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；５、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；６、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针一、负责执行国家和上级有关之质量方针、政策、法律法规，确保产品质量符合用户需要和国家法律法规之有关要求。二、组织制订和批准发布公司之质量方针、质量目标、质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职责，建立、实施和持续改进质量管理体系，对质量管理体系之建立和有效运行负责。三、明确掌握企业发展方向，及时做出经营决策，全面负责企业生产经营管理工作，领导编制企业长远规划和各项年度计划，领导和督促各职能部门建立、健全各项
管理制度
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和岗位职责。四、主持全公司日常生产经营管理工作，对企业生产、行政、财务、技术、品质、销售工作进行统一指挥，并对企业产品质量之提升和产品质量负全面责任。五、拟订公司内部管理机构设置
方案
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，提请聘任或解聘公司中高层管理人员，指挥和协调各部门日常工作。六、为开展企业经营管理活动和质量活动提供充分资源，保证生产营运正常之运行。七、授权品质部对产品质量进行独立检查，保证品质部工作职能不受任何部门和人员之干扰和行政干预。八、主持管理评审，评价质量体系有效性和符合性，审批管理评审计划和管理评审报告。九、每月定期组织召开中高层管理人员会议，研究解决生产经营中之重大问
题
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，做好对生产、经营、物流、资金调整工作。十、因公出差不在岗位，应授权管理者代表主持公司日常工作。
浙公网安备 33021202002483