[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(十二)

[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(十二)PAGE1/NUMPAGES1[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(十二)投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(十二)一、单项选择题问题:1.下列关于施工总承包管理的论述不正确的是。A.施工总承包管理简称“MC”，意为“管理型承包”B.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工C.施工总承包管理与施工总承包的工作开展程序相同D.采用此模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体签订 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ，负责整个项目的组织与管理答案:C[解析]施工总承包管理问题:2.设计、采购和施工总承包单位一般通过公开招标选择，实行。A.单价承包B.总价承包C.单价+激励承包D.总价+激励承包答案:B[解析]设计、采购和施工总承包(EPC)问题:3.业主方委托项目管理模式下，建设项目业主的主要任务不包括。A.协助确定项目定义和项目实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 B.负责项目报批C.签订有关合同D.检查各参与单位的工作答案:A[解析]业主方委托项目管理[解题思路]业主方委托项目管理模式下，建设项目业主应负责确定项目定义和项目实施方案，而不是协助进行。问题:4.国外的经验证明，实行建设项目总承包(D+B)模式，平均可以降低造价左右。A.5%B.8%C.10%D.15%答案:C[解析]设计和施工总承包问题:5.业主方在信息管理方面的主要工作任务不包括。A.建立建设项目的信息编码体系及信息 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 B.策划各子项目的发包方式C.收集、整理、分类归档各种项目管理信息D.组织提交竣工资料答案:B[解析]业主方主要管理部门的任务问题:6.建设项目总承包(D+B)模式不具有的优点是。A.有利于组织和协调，业主方只需要与一个项目总承包单位进行联系和协调，降低了协调费用B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于投资控制，能够降低工程造价D.质量控制方面能够有效得到保障答案:D[解析]设计和施工总承包问题:7.设计和施工总承包模式下，招标时可能还没有图纸，招标必须要有功能描述书以及有关的要求和条件说明，此种招标方式是。A.构造造价B.一般招标C.功能招标D.特殊招标答案:C[解析]设计和施工总承包问题:8.业主方在合同管理方面的主要工作任务不包括。A.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作B.策划各子项目的发包方式C.合理划分子项目，明确子项目的范围D.收集、整理、分类归档各种项目管理信息答案:D[解析]业主方主要管理部门的任务问题:9.在施工总承包模式下，建设项目业主对工程检查和验收的依据是。A.工程量清单B.图纸C.图纸和合同D.招标文件答案:C[解析]施工总承包问题:10.设计和施工的分离是的结果。A.社会化服务B.专业化分工C.经济全球化D.设计信息化答案:B[解析]设计和施工总承包问题:11.业主方委托项目管理模式下，建设项目施工阶段，项目管理单位不负责。A.编制并发布工程施工的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、规范和规定B.完成生产准备工作C.向建设项目业主移交全部文件资料D.参加调试，组织装置性能考核、验收答案:B[解析]业主方委托项目管理[解题思路]业主方委托项目管理模式下，建设项目施工阶段，项目管理单位负责协助建设项目业主完成生产准备工作。问题:12.业主方主要管理部门的设置原则不包括。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.强调管理跨度宽、层次少的模式C.与建设项目结构相适应D.与建设项目的性质、规模等特点相结合答案:B[解析]业主方主要管理部门的设置原则[解题思路]应考虑管理跨度和层次的设置，从而提高管理效率，不一定需要强调管理跨度宽、层次少的模式。问题:13.通常情况下，联合体牵头公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履约金额的作为牵头费。A.0.3%～3%B.0.4%～4%C.0.5%～5%D.0.6%～6%答案:C[解析]施工联合体与施工合作体承包问题:14.项目管理承包商模式下，项目前期策划阶段，项目管理承包商代表或协助业主进行的工作不包括。A.主持或参与项目的可行性研究论证B.为项目的决策、立项提供相关服务工作C.提出项目统一遵循的标准、规范和规定D.代表业主或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作答案:C[解析]项目管理承包商模式问题:15.建设项目总承包单位内部关系的处理，如果项目中标，设计单位除获得设计费之外，还可以参加项目利润的分成，一般可以得到利润的左右。A.10%B.15%C.20%D.25%答案:B[解析]设计和施工总承包问题:16.一人有限责任公司注册资本的最低限额是万元。A.100B.30C.10D.3答案:C[解析]建设项目法人的组建问题:17.业主委托的项目管理模式下，下页图中空格处应填入。A.项目经理B.业主代表C.总经理代表D.总工程师答案:B[解析]业主方委托项目管理问题:18.业主方自行项目管理模式下，下图中空格处应填入。A.业主委托的项目管理公司B.业主与项目管理咨询单位合作组建的项目管理班子C.业主自己组建的项目管理班子D.项目管理公司答案:A[解析]业主方自行项目管理问题:19.我国第一个国家正式批准的BOT模式建设的项目是。A.广西来宾电厂B.沙角B电厂C.岭澳二期D.大亚湾核电站二期答案:B[解析]BOT及BOOT的含义问题:20.设计、采购和施工总承包(EPC)的工作内容不包括。A.初步设计B.施工安装C.土地拆迁D.人员培训答案:C[解析]设计、采购和施工总承包(EPC)问题:21.工程设计平行委托的特点不包括。A.建设项目业主负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约及合同管理，工作量较大B.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解程度不同，容易造成设计不协调C.由于平行委托，业主方界面管理的工作量较小，不会影响设计质量及进度D.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理和各设计单位之间的组织协调答案:C[解析]平行承发包问题:22.施工合作体与施工联合体的实质性区别不包括。A.各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等B.由于是一个合作体，所以能够互相协调C.分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工作内容进行核算，自负盈亏D.参加合作体的各单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间既有合作的愿望，又能彼此信任答案:D[解析]施工联合体与施工合作体承包问题:23.设计、采购和施工总承包(EPC)的主要类型不包括。A.EPC(maxs/c)B.EPC(Self-PerformConstruction)C.EPCMD.EPCS答案:D[解析]设计、采购和施工总承包(EPC)问题:24.业主方在进度控制方面的主要工作任务不包括。A.编制项目实施总进度规划B.对设计文件尽快做出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.审核分析各单位的投标报价答案:D[解析]业主方主要管理部门的任务问题:25.建设项目业主与项目管理承包商单位一般采用形式。A.成本+酬金B.成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款C.成本+固定酬金D.成本+与风险有关的奖励或罚款答案:B[解析]项目管理承包商模式问题:26.建设项目总承包模式起源于，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式。A.美国B.中国C.欧洲D.日本答案:C[解析]设计和施工总承包问题:27.施工总承包管理模式质量控制方面的特点不包括。A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行B.施工总承包管理模式质量控制主要依靠建设项目业主C.各分包合同界面的定义由施工总承包管理部门负责，对质量控制有利D.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利答案:B[解析]施工总承包管理问题:28.采用跨度窄、层次多的组织结构的特点未体现在。A.监督和控制严密，一般不会出现失控现象B.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长C.管理层次多，导致管理费用增加D.信息按直线传播，不会出现遗漏和曲解问题答案:D[解析]业主方主要管理部门的设置原则问题:29.发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各设计单位和施工单位分别与发包方签订合同，此种模式是。A.施工总承包B.平行承发包C.设计施工总承包D.工程总承包答案:B[解析]平行承发包问题:30.业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个设计单位或由几个单位组成的联合体(合作体)，此种模式是。A.施工总承包B.平行承发包C.设计施工总承包D.设计总负责答案:D[解析]设计总负责问题:31.设计总负责模式的特点不包括。A.工程质量控制等工作很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和水平B.业主要负责多个合同的跟踪管理，工作量较大C.业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作D.建设项目业主制需要组织一次招标，可减轻工作量答案:B[解析]设计总负责问题:32.施工总承包管理模式相比于施工总承包模式所具备的优点不包括。A.合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额确定比较有依据B.施工总承包管理单位只收取总包管理费C.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，有利于建设项目业主节省投资D.施工总承包管理单位赚取总包与分包的差价答案:D[解析]施工总承包管理问题:33.下列关于设计总负责的论述中，说法不正确的是。A.设计总负责单位可以根据需要将部分设计任务委托出去B.国际上，许多工业和民用建筑都普遍采用设计总负责模式C.分设计合同通常由业主方与分设计单位签订，设计费也由业主方直接支付D.设计总负责模式下，建设项目业主制需要组织一次招标，可减轻工作量答案:C[解析]设计总负责问题:34.施工平行发包情况下，业主方招标选择承包商的时间是。A.初步设计完成B.技术设计完成C.概念设计完成D.施工图设计完成答案:D[解析]平行承发包问题:35.大型建设项目的EPC总承包商通常是国际大型工程公司，其特点不包括。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，能为工程提供全过程服务，最大限度地满足业主的质量要求B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效C.一般情况下融资能力较弱D.拥有专利技术，或与专利商有密切合作，能反映当代世界先进技术水平答案:C[解析]设计、采购和施工总承包(EPC)二、多项选择题问题:1.施工平行发包的特点包括。A.由于招投标时施工图设计已经完成，投标人进行投标报价有依据，且有利于业主方投资的早期控制B.某部分施工图完成后，即可进行该部分的施工，可以边设计边施工，节省工期C.由于多次招标，业主用于招标的时间较长D.业主方的合同管理工作量较小E.业主方负责对所有承包商的管理及组织协调，工作量大ABCDE答案:BCE[解析]平行承发包问题:2.工程设计平行委托的特点包括。A.建设项目业主负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约及合同管理，工作量较大B.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解程度不同，容易造成设计不协调C.由于平行委托，业主方界面管理的工作量较小，不会影响设计质量及进度D.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理和各设计单位之间的组织协调E.建设项目业主要对多个设计合同进行跟踪管理，工作量较大ABCDE答案:ABDE[解析]平行承发包问题:3.近年来，建筑业的深刻变化主要体现在。A.大中型建设项目投资和经营的国营化进程加快B.业主方更多地希望设计与施工紧密结合C.建筑业在项目融资和经营方面的参与程度越来越低D.建筑市场全球化进程和建筑业市场竞争的加剧E.信息技术的迅速发展对建筑业的影响ABCDE答案:BDE[解析]建设项目管理发展趋势问题:4.业主方在质量控制方面的主要工作任务包括。A.确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求B.编制设计要求文件C.参加评标及合同谈判D.审核施工组织设计中有关质量控制的措施E.参与竣工检查及审核竣工文件ABCDE答案:ABDE[解析]业主方主要管理部门的任务问题:5.施工联合体的主要优点包括。A.项目建设规模太大，超出一个公司的正常承包能力，采取联合体的形式可以分散风险B.建设项目业主的组织与协调比较简单C.两个以上的公司联合，能够获得更多的担保额度D.联合体各企业彼此间不承担任何连带责任E.可以形成专业齐全的联合体来扩宽业务渠道和项目来源ABCDE答案:ABCE[解析]施工联合体与施工合作体承包问题:6.设计、采购和施工总承包(EPC)的主要类型包括。A.EPC(maxs/c)B.EPC(Self-PerformConstruction)C.EPCWD.EPCSE.EPCMABCDE答案:ABE[解析]设计、采购和施工总承包(EPC)问题:7.CM模式的特征主要体现在。A.新型的管理角色B.不利于设计优化C.设计变更减少D.“成本+利润”的取费方式E.不利于合同价格的确定ABCDE答案:ACD[解析]CM模式问题:8.根据《中华人民共和国民法通则》，法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，法人应具备的条件是。A.依法成立B.有必要的财产或经费C.有自己的名称、组织机构和场所D.能够独立承担民事责任E.注册资金不少60万元ABCDE答案:ABCD[解析]建设项目法人责任制问题:9.对任何一个建设项目，其管理目标都将包括三大方面。A.合同B.安全C.投资D.进度E.质量ABCDE答案:CDE[解析]业主方主要管理部门的任务问题:10.业主方在进度控制方面的主要工作任务包括。A.编制项目实施总进度规划B.对设计文件尽快做出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.审核分析各单位的投标报价E.制定主要甲方供材和设备的采购 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ABCDE答案:ABCE[解析]业主方主要管理部门的任务问题:11.业主方委托项目管理模式下，建设项目决策阶段，项目管理单位的主要工作任务有。A.建设项目机会研究B.组织进行项目总体设计C.可行性研究D.建设项目评估E.为建设项目的决策、立项所需要的其他工作ABCDE答案:ACDE[解析]业主方委托项目管理问题:12.大型建设项目的EPC总承包商通常是国际大型工程公司，其特点包括。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，能为工程提供全过程服务，最大限度地满足业主的质量要求B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效C.一般情况下融资能力较弱D.拥有专利技术，或与专利商有密切合作，能反映当代世界先进技术水平E.以六大控制为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目进行科学的管理ABCDE答案:ABDE[解析]设计、采购和施工总承包(EPC)问题:13.施工总承包管理模式质量控制方面的特点包括。A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行B.施工总承包管理模式质量控制主要依靠建设项目业主C.各分包合同界面的定义由施工总承包管理部门负责，对质量控制有利D.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利E.多数情况下，由建设项目业主与分包人签约，规避了业主方的风险ABCDE答案:ACD[解析]施工总承包管理问题:14.专业化为建设规模更大、技术更复杂、更先进的项目提供了可能。但同时，施工和设计的分离也导致了许多问题，主要有。A.设计单位考虑设计的方便性，有时会忽略设计优化，忽视设计的经济性B.设计单位较少了解施工，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行C.施工单位“按图施工”，具有一定的积极性D.建设单位的组织协调工作量较小E.建设单位项目目标的控制有困难，不利于投资控制和进度控制ABCDE答案:ABE[解析]设计和施工总承包问题:15.业主方委托项目管理模式下，建设项目施工阶段，项目管理单位负责。A.编制并发布工程施工的标准、规范和规定B.完成生产准备工作C.向建设项目业主移交全部文件资料D.参加调试，组织装置性能考核、验收E.对承包商进行全面管理ABCDE答案:ACDE[解析]业主方委托项目管理[解题思路]业主方委托项目管理模式下，建设项目施工阶段，项目管理单位负责协助建设项目业主完成生产准备工作。问题:16.项目管理承包商模式下，项目实施阶段，项目管理承包商代表或协助业主进行的工作包括。A.编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.主持生产准备工作C.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理D.代表业主或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作E.向建设项目业主移交全部竣工资料ABCDE答案:ACE[解析]项目管理承包商模式问题:17.BOT模式的主要内容包括。A.项目公司以同政府签订的特许权协议作为项目建设开发和融资安排的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.特许经营期结束后将项目移交企业D.工程承包商与政府签订承包合同并进行项目建设E.经营公司根据经营协议负责项目的运营和维护，获得投资收益并支付贷款本息ABCDE答案:ABE[解析]BOT及BOOT的含义问题:18.施工合作体与施工联合体的实质性区别主要包括。A.适用于工作范围难以明确的建设项目B.由于是一个合作体，所以能够互相协调C.分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工作内容进行核算，自负盈亏D.参加合作体的各单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间既有合作的愿望，又能彼此信任E.各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等ABCDE答案:BCE[解析]施工联合体与施工合作体承包问题:19.业主方自行项目管理的特点有。A.建设项目完成后解散，不利于形成专业管理队伍B.业主方需配备较多的项目管理人员C.建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘，众多人员的合作需要一定时间的磨合过程D.建设项目业主对工程建设和管理缺乏主动权和控制权E.项目管理成本较高ABCDE答案:ABC[解析]业主方自行项目管理问题:20.建设项目总承包(D+B)模式具有的优点主要有。A.有利于投资控制，能够降低工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于合同管理，合同管理工作量小D.质量控制方面能够有效得到保障E.有利于组织和协调，业主方只需要与一个项目总承包单位进行联系和协调，降低了协调费用ABCDE答案:ABCE[解析]设计和施工总承包