看中国联通以何减压?在过去的2014年中，国内运营商的世界里满是对4G的期待。但4G带来的利益并不具有普遍意义，留给国内三大运营商的压力并没有减退。市场的硝烟永远不会散去，而随着电信业改革提速、各大运营商原有的硬件、业务系统等方面的压力也依然在持续。随着消费者对移动和网络需求的不断加大，中国联通正在经历业务上的大跨步发展。然而，由于其原有的BSS各系统建设相对孤立，部分系统的硬件资源已经出现疲态与明显不足。中国联通需要进行一系列的调整已应对老问题和新增压力，这些问题若不破解，将会让其在市场争夺战中无法迅速作出反应，成为其展拳脚的掣肘。新调整巩固成本控制近日，中国联通云南分公司正试图利用硬件方面的调整，满足其对于高效服务器的紧急需求，同时还将借助新系统整合其数据库云平台，实现对于业务数据部署效率的提升。据了解，中国联通云南分公司原有系统的问题主要
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现在各系统，特别是核心业务数据仓库/数据库及其应用部署较慢，系统性能延伸性较差，数据库层分散，管理起来十分困难。同时，系统资源间出现了难调配，利用率参差不齐，无法共享等问题。新系统上线后，云南联通的服务器数量减少了64%，功耗节省39%，并全面满足其对节能减排因素的考虑，进而大大降低了总体拥有成本。表面上看，这一举措只是利用对于硬件的调整实现成本控制的一小步，但事实上此举在降低成本方面的贡献恰恰是中国联通转变战术，迎合市场竞争的新思路。除了对于硬件及系统方面的调整，中国联通还采取了其他促进成本控制的手段。以中国联通的iPhone战略为例，中国联通引入iPhone之后，首先为了迅速打开市场、抢夺高端用户而采用了高额补贴的做法，这种策略在短期内取得了一定的成效，对高端用户的挖转确实成功了。但紧接着的却是中国联通在3G时代初期EBITDA率和净利润率双增长的良好势头不再。因此，国资委在此时出手干预，通过调整考核指标倒逼通信运营商调整运营思路、优化运营行为、优化运营能效，看似给通信运营商增加压力，却为联通带来了成本控制方面的新思路。技术也要算细账“工欲善其事必先利其器”。为实现这样的目标，为2015的开局做好准备，中国联通也开始陆续开始了技术层面的调整，在技术的角度算一笔细账。包括硬件在内的改变，都将是应战新市场的重要准备。中国联通云南分公司IT负责人表示，为了迎合中国联通以客户为中心的核心理念，全面迎接新的市场竞争，分公司已经开始调整。云南联通需要更高性能的系统来满足日益上涨的用户需求。他介绍，云南联通采取的数据库云平台
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，采用了性能可靠并且具备良好的系统延展性的服务器作为主体支撑，承载云南联通原BSS域中包括客服数据库、DSG数据库、客服测试数据库、省分市场部分析数据库、开通数据库、原PRM现报表数据库、计费账务数据库等在内的多个核心数据库系统。该解决方案特别针对“数据库云”平台整合而设计，充分考虑了云技术和虚拟化的高度集成，令云南联通未来的数据库云平台在整合及分割方面都具备简易性。他评价，新的解决方案实施简单，并支持统一管理，同时提供了健全、快速的备份体系，可以应对云南联通的未来容灾需求。新的服务器组合具有高出其他可选产品12倍的性价比优势。在硬件和软件成本方面，云南联通所选用的服务器节点集群具有较高的性价比优势。在服务器上运行数据库方面，也具备显著的价格优势。在未来规划方面，这位负责人表示，目前多数新系统都需从底层开始搭建，部署及上线周期过长，且复杂程度高，大大影响了公司的正常运转。且由于只打破部分系统，全部系统的整体架构模型亟需补充和完善，缺乏统一的
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和模式。未来云南联通正在考虑融合虚拟整合等新一代数据中心建设的理念。从联通分公司对于未来的部署不难看出，重视融合及整合将是中国联通未来一段时间向技术开弓的要点，同时这也折射出运营商在经营许久之后面对业务压力，在技术层面的反思：部分调整的堆叠势必影响架构模式的整体性和完整性：底层部署的缺陷，即使是服务器层面的不足都会限制整体的业务链条。想要一边应对挑战一边减压，看似不现实，但在技术层面，却是可以找出些许技巧，算算细账。
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