软件开发项目管理软件项目任务分解chapter__5*编制进度
计划
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的三步曲任务分解（WBS）--范围基准成本估算资源、进度安排chapter__5*－－成本基准，进度基准本章要点一、任务分解定义二、任务分解的类型三、任务分解的过程四、任务分解
指南
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五、
案例
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分析
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chapter__5*WBS(WorkBreakdownStructure)任务分解的过程将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。任务分解的结果WBS（任务分解结构）。WBS面向可交付成果的。Workpackages（工作包）WBS的最低层次的可交付成果chapter__5*WBS实例chapter__5*功能1软件产品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能3PMIdefinesWBS是面向可交付成果的对项目元素的分组,它组织并定义了整个项目范围.不在WBS中包括的工作就不是该项目的工作它是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程。工作结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述chapter__5*PMIdefinesWorkpackagesWBS的最低层次的可交付成果工作包应当由唯一一个部门或承包商负责这一交付成果可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行,或者通过子项目的方式完成工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动chapter__5*图表类型*清单类型 1. 变化计数器1.1 比较两个版本的程序1.1.1 预处理1.1.2 文件比较1.1.3 结果处理1.2 找出修改后的程序中增加和删除的代码行1.2.1 找出增加的代码行1.2.2 找出删除的代码行1.3 统计修改后的程序中增加和删除的代码行数1.3.1 统计增加代码行数1.3.2 统计删除代码行数1.4 统计总的代码行数1.5 设定标记以指示修改的次数1.6 在程序的头部增加修改纪录chapter__5*任务结构分解(WBS)步骤确认并分解项目的组成要素确定分解
标准
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确定分解是否详细确定项目交付成果验证分解的正确性(建立编号)chapter__5*WBS与OBS（组织分解结构）chapter__5*分解标准生存期功能组成项目的组织单位。。。。。chapter__5*检验分解结果的标准最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件最底层要素是否有重复的每个要素是否清晰完整定义最底层要素是否有定义清晰的责任人,是否可以进行成本估算和进度安排chapter__5*WBS意义提供了项目范围基线,是范围变更的重要输入为评估和分配任务提供具体的工作包进行估算和编制项目进度的基础对整个项目成功的集成和控制起到非常重要的作用chapter__5*
浙公网安备 33021202002483