水利水电工程施工项目管理探析摘要：本文主要对水利水电工程的施工管理内容、措施进行了探讨，介绍了具体的管理内容，提出了水利水电工程的施工项目具体
管理办法
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，包括施工质量全面监管、施工进度实时跟踪、完善施工
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
内容、加大成本管理力度等。其中施工质量的全程监管包含施工材料的严格把关、施工参数的绝对控制等内容，目的在于提高水利水电工程的施工质量。关键词：水利水电；施工项目；BIM技术水利水电工程施工过程中存在诸多问
题
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，施工管理水平滞后，不能够与时俱进，对于先进设备与技术的监管力度不够，水利水电施工质量难以保证，制约着水利水电工程的施工进展。应加强工程的施工管理力度，完善施工程序中材料管理，提高施工材料质量控制能力，并于施工进程中实现全程监管，这样才能规范水利水电的施工操作，实现全面保证施工质量。1水利水电工程的施工项目管理内容1.1质量与进度管理。在水利水电工程的施工中，做好质量管理是确保后续使用效果的重要途径，因此管理者需要建立完善的监督管理体系，保证施工人员的规范化、标准化操作，提高质量管理效果，在此过程中，管理者首先要根据技术的落实
步骤
新产品开发流程的步骤课题研究的五个步骤成本核算步骤微型课题研究步骤数控铣床操作步骤
，来制定相应的操作规范和操作标准，并基于此，建立明确、详细、全面的管理制度，然后健全奖惩机制，进一步保证工程施工的质量。此外，规范化、标准化的施工操作也能在一定程度上保证工程施工的进度，但在此基础上，管理者还要根据实际情况，来细化进度管理目标，实现对工期的有效把控，从而优化水利水电工程的建设效率。1.2安全与成本管理。在安全生产方面，管理者主要需要负责两项内容，即安全意识以及安全操作。在工程建设中，管理者应当积极组织施工人员参加与安全生产相关的会议、讲座等活动，来不断提高施工人员的安全意识，同时，将安全责任明确划分到个人，全面增强施工人员的安全责任感。在安全操作方面，管理者要严格监督施工人员的具体操作，防止违规操作造成安全事故[1]。此外，深入贯彻安全生产意识不仅能够减少事故的发生，而且还可以避免事故带来的成本损失。但是为了进一步降低工程建设成本，管理者还需要做好耗材采购管理、人力资源管理等方面的工作，来提高资金利用率，优化工程建设效果。2水利水电工程的施工项目管理方法2.1质量管理。2.1.1材料质量。材料质量是决定水利水电工程施工质量的主要因素，因此，加强该部分的质量管理较为重要。对此，管理人员应于施工的过程中，不断对工程
方案
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进行调整。应加强巡视，及时发现质量问题，及时处理[2]。例如：混凝土属于施工期间需要应用的主要材料，如施工所用混凝土以现浇筑为主，则需对其水泥、砂石等材料的配比进行控制。如需使用商品混凝土施工，则应从入场时，对其质量进行检验。另外，还需要对钢筋质量进行检验，观察有无弯曲、锈蚀等现象。2.1.2参数控制。对施工过程中的参数进行控制，同样有助于提高工程质量。水利水电工程中的参数，需要借助全站仪、经纬仪、水准仪等仪器进行测量。例如：施工进场后，有关人员需找到原始控制点，并测量参数。如反复测量无误差，方可开始施工。在此期间，测量的重点在于观察平衡河道纵向轴线的特征点。如轴线闭合，则需要通过加密控制点的方式，改善质量控制效果。此外，工程还需要对断面进行测量，并使其以断面图的形式呈现。施工期间，测量人员需对边坡的开挖参数进行严格控制，避免出现超挖的问题，以免影响工程施工质量。2.2进度管理。2.2.1应用BIM技术。以BIM技术为基础，对工程施工进度进行管理，有助于避免发生超工期的问题。例如：工程施工过程中，防渗体施工、钢筋笼施工属于两项主要内容。在此阶段，管理人员可根据其施工量，确定每部分内容的具体工期。每日施工完成后，有关人员均需收集本日的材料以及数据，将其传输至BIM模型之中。此时，管理人员便可利用模型，了解当日的施工进度。如进度落后，则应尽可能加快施工效率，对每部分的施工时间进行调整，确保工程能够在工期内顺利完成。2.2.2制定进度规划。在施工前制定进度规划，可确保施工人员按照规划完成施工，该措施的实施，同样有助于预防超工期。例如：某水利水电工程在施工的过程中，对围堰的施工进度进行了控制，将该施工项目分为了“施工准备”、“筑小围堰”、“排水”、“基坑土方开挖”、“黄泥填筑”、“C20堰坝齿脚施工”等过程。制定完成后，又对每一部分的施工量进行了计算，结合工程的总工期、施工人员数量，确定了每部分的施工时间。采用该方式控制施工进度，能够有效预防超工期。2.3安全管理。2.3.1培养安全意识。施工人员是否具有安全意识，一定程度上决定着施工的安全性。对此，指导施工人员准确识别工程中的危险源是关键。常见的危险源，主要来源于用电以及车辆运输。以车辆运输为例：水利水电工程施工所处区域地形复杂，边坡道路狭窄，且坡度较大，司机应于运输的过程中小心驾驶，以减少风险。为达到上述目标，管理人员需加强对驾驶员的安全教育。另外，运输前，还需对车辆性能进行检测。施工现场，应粘贴相关安全条幅，条幅应保证显眼，使施工人员均能够在条幅的提醒下，谨慎作业，安全施工，减少工程事故。2.3.2加强现场监督。加强现场监督，对工程施工风险的减少，同样具有重要价值。以填筑为例，填筑施工的过程中，对物料进行装卸时，应使后轮与料边保持距离，以防翻车。另外，还需加强对施工人员的安全保护，避免发生安全事故。除此之外，施工的过程中为确保用电安全，还应采用绝缘固定的方式对照明电线进行处理。如照明用具的外壳材料以金属为主，则必须通过接零的方式处理，并将其与地面的距离控制在3m以上，以免导致用电事故发生。2.4成本管理。2.4.1加强工程造价。加强工程造价管理，是降低施工成本的关键，该管理工作，应于工程开始之前实施。例如：管理人员可首先对工程勘察资料进行收集，结合施工方案，确定工程量，了解工程对技术水平的需求，在此基础上，确定施工的总成本。材料成本，属于工程成本的重要组成部分。造价的过程中，管理人员需要对施工当地的材料单价进行调查，结合多年的单价变化趋势，预测本年度的材料成本，从而确定工程成本。2.4.2全过程成本控制。工程可将“全过程成本控制理念”应用到成本管理的过程中，进一步减少成本。例如：某工程施工期间，管理人员在每日结束后，都会对当日的支出进行总计以及整理。一旦发现存在超预算的风险，需要立即缩减成本，以免工程遭受损失。为降低技术成本，管理人员在设计施工方案前，对工程当地进行了严密的勘察，获得了准确的数据。将数据与设计要求相互结合所制定的施工方案，能够充分满足工程的技术需求，这对工程技术成本的减少，具有重要价值。3结论综上所述，针对水利水电工程施工过程中存在的问题，展开施工质量管理，能够有效提高水利水电施工工程质量。通过工程造价控制、施工全程资金监管，能够减少施工成本，提高工程经济效益；通过培养施工人员安全意识、规范施工人员的操作流程、加强施工现场的监督力度，可保障水利水电施工的顺利运行；科学利用BIM技术，可实现对施工现场的全程监管，提高水利水电施工质量。
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