战略规划部经理岗位职责：1、协助部门负责人组织开展战略研究分析工作，对战略规划所需的支持论断作出系统性的分析与判断2、根据战略规划需要及研究方向独立设计分析模型，并安排相应的分析工作
计划
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，开展准确的量化分析3、协助部门负责人开展投资项目可行性运营分析，论证项目的实际环境与经营结果，提报建议性报告4、负责编制月度与年度计划制定、有效改善工作方式方法，确保各项工作的按时完成5、完成上级领导交办的其它任务主要工作职责：1、跟进、收集、分析集团内外部环境变化情况；2、国家宏观政策、行业政策等的收集与分析；3、开展战略性、前瞻性项目课题研究；4、起草集团中长期发展战略和规划；5、对下属单位战略执行情况提出评价
意见
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；6、对集团重要文件、报告，重大决策等提供支撑。 岗位职责1．负责公司发展规划处、供应链策略处、文化传播处和企管处的业务管理，确保公司发展战略的持续稳定发展，公司品牌战略的实施及不断提升品牌影响力，维护和深化公司与战略合作伙伴的关系。2．为最高管理层提供决策依据。制定与实施集团中长期战略规划，有效地控制决策和战略实施的风险，为集团产业升级提供战略规划支持。3．领导虚拟管理团队，有效地进行跨部门和跨职能的协同，组织和指导实施各业务单元的战略规划工作的实施。4．监控和评估各业务单元及其相关部门的战略规划和年度
工作计划
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的实施，分析和跟踪战略实施过程，并且提出改进建议，帮助其相关部门改善，确保战略规划的贯彻执行。5．在整个集团内部进行文化与能力的审核，诊断与优化各业务单元的流程、
制度
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，为战略规划实施提供优良运营保障。6．紧密跟踪行业内标杆企业的战略动态，确保集团战略的前瞻性。7．开拓与维护各产业的供应商战略伙伴，不断为产业升级提供最佳的外部资源。8．定期组织虚拟团队开展专项改善会议或活动，不断提升虚拟团队各成员的管理水平和所在业务单元的专业化水平。9．不断引进最新的战略分析方法与工具，打造具有行业最高水准的战略规划团队，为集团总经理进行国内外的业务合作谈判提供分析数据、备选
方案
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等重要支持及项目运作前期、中期、后期支持，确保项目运作的顺畅性。10．负责战略规划团队的日常管理、绩效管理，指导和帮助团队能力的提升，确保团队高效率的运作。11．负责战略规划团队与公司高层的沟通工作，同时与其他跨职能、跨业务单元的沟通与协调工作。12．负责集团投资资本的有效运作，对集团现有业务以外范围的所有公司发展经营活动（兼并、并购、合作）进行评估。13．对全球市场空间的详细研究，现有业务可能机会的确认，潜在的业务增长机会的识别。14．确认、执行、改进公司和集团的策略，制订集团业务发展规划。15．集团总经理交办的其他任务。
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