工程质量安全工作总结

工程质量平安工作总结　　工程施工过程中平安管理疏忽不得，它伴随在工程质量形成过程中。那么大家知道工程质量平安工作总结怎么写吗？以下是出guo的“工程质量平安工作总结”，供您参考，请点击出guo（）查看。　　20xx年质量平安部管理工作在公司领导的重视和指导下，在部门员工的共同努力下，始终坚持“百年大计、质量第一”和“平安第一、预防为主、综合治理”的质量、平安方针，深入学习并贯彻落实省质监局、天扬公司下发的质量平安管理文件精神，认真履行部门职责，深化质量、平安监管力度，加强应急救援和事故防范，普及平安生产、工程质量法律法规和质量、平安知识及业务技能，强化质量、平安责任意识及业务水平，推开工程质量和平安生产各项措施落到实处，确保了工程质量和平安生产事故得到有效控制和质量、平安目标的顺利实现。现将我部20xx年质量、平安工作开展情况及20xx年工作方案汇报如下：　　1、健全平安生产组织机构、明确岗位职责　　20xx年9月24日，天扬公司根据《安徽省公路水运重点工程平安生产管理指南》要求，分别成立由建设工程所有参建单位单位组成的建设工程安委会和平安生产领导小组，要求各施工、监理单位分别成立平安生产领导小组。按照“谁主管、谁负责”原那么，确定了单位负责人为平安生产第一责任人，天扬公司总经理与各施工、监理单位签订了平安管理目标责任书，明确了岗位职责，层层落实了责任。　　2、建立工程质量、平安生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 　　为切实加强宿扬高速公路天长段建设工程工程质量、平安生产管理工作，质量平安部依据《安徽省公路水运重点工程平安生产管理指南》和《安徽省公路水运重点工程建设质量管理指南》先后制定印发了《宿扬高速公路天长段工程建设平安生产管理方法》、《宿扬高速公路天长段路基工程平安生产考核方法》、《宿扬高速公路天长段工程质量管理方法》等制度，使工程质量、平安管理工作有章可循，有据可依。　　3、加强平安培训，提高知识技能水平　　提高员工素质作为强化根底管理重中之重。质量平安部于9月23日组织部门员工集中学习《安徽省公路水运重点工程平安生产管理指南》和《安徽省公路水运重点工程建设质量管理指南》，强化了工程技术人员质量平安意识，提高了管理水平；12月6日、15日、16日分别参加并检查了03标、01标、02标一线工人业余学校的平安教育培训工作。通过施工平安教育培训，强化参建人员的平安意识，提高平安生产管理人员和一线人员的操作技能，有效防范平安事故发生。　　4、落实“三阶段平安风险分析与预防”制度　　催促施工单位根据工程特点和施工组织设计，在对施工工序进行平安风险评估的根底上制定预案，在施工过程中对重大危险源进行分析，细化和完善防范措施，对下月施工过程中可能存在的重大危险源进行辨识，并制定防控措施。每月初，质量平安部组织施工、监理单位平安责任人和平安管理人员召开重大危险源辨识与防控会，定期检查单元预警牌信息发布情况，切实将平安生产法律法规、技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 落实到基层，全面夯实平安根底，做到了施工现场平安生产防护标准化、场容场貌标准化、平安管理程序化。　　5、开展平安生产检查和平安隐患排查治理　　加强日常平安生产巡查，定期开展平安生产大检查，通过全面、深入检查，进一步落实平安管理规章制度的执行情况，重点是施工现场临时用电、施工机械、便道（临边防护）、钻孔灌注桩、起重吊车等特种设备的平安隐患排查，对查出的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 和隐患，定人、定时、定措施，及时整改，确保各项平安防范措施落实到位，隐患整改到位。　　6、组织应急救援培训，检查工程应急救援能力　　为了增强施工人员自我保护能力，提高防护意识和应急救援能力，01标、03标、02标分别于12月15日、12月16日组织了现场消防演练。通过演练检测了应急措施的可行性，锻炼了应急救援人员的抗险能力，明确了抢险程序，增强了抢险应急本卷须知，完善了应急预案。　　7、开展“平安工地”建设活动，提高平安生产管理水平　　根据《安徽省交通厅办公室关于开展全省公路水运工程“平安工地”考核 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 的通知》要求，积极开展“平安工地”创立活动。质量平安部于11月22日组织各施工、监理单位平安生产管理人员进行《公路水运工程“平安工地”考核评价通知及标准》宣贯，11月27日组织学习《安徽省公路水运重点工程“平安工地”建设达标考核标准》的内容，掌握其中的达标检查重点，按照要求展开工程“平安工地”建设达标考核的自评工作。　　8、推行“首件工程认可制”，确保工程质量和施工平安　　为了加强工程建设管理，消除质量通病，质量平安部于9月27日编制印发了《宿扬高速公路天长段建设工程“首件工程认可制”实施细那么》，要求对每一个分项工程在开工前，从技术培训、技术交底、材料进场、施工工艺、技术要求、质量控制等方面进行分析、论证，制定施工组织设计。按照施工组织设计中的工艺技术要求先完成样品工程，随后对样品的各项质量指标进行检测，并对检测结果进行分析、比照，再对施工组织设计进行修改完善。对首件工程的各项工艺、技术和质量指标进行综合评价，确定最正确工艺，建立样板工程，以指导后续工程批量生产，预防和纠正了后续批量生产中可能产生的质量问题。　　1、未按招标文件规定数量配备专职平安员；　　2、平安警示标志标牌设置不标准、不及时；　　3、临时用电不标准，未能完全做到“一机、一闸、一漏、一箱”；　　4、基坑开挖防护不及时；　　5、冬季施工砼防冻措施不到位；　　6、路基施工填挖结合部台阶开挖不标准。　　1、继续建立完善质量平安管理体系和制度，不断提高工程各级管理人员平安技术和管理水平，不断提高工程职工平安生产知识水平和自我防护能力；　　2、加强现场管理，对于违章违纪行为，加大教育和处分力度；　　3、进一步完善内业台账管理，做到细致化、标准化；　　4、定期开展特种设备平安专项检查，加强特种设备管理；　　5、进一步加强单元预警法和“平安工地”的开展及学习教育工作；　　6、催促检查施工单位“四采用四保证”落实情况；　　7、严把原材料质量关，狠抓工程质量控制，工作重点放在抽查路基压实和改善土灰剂量、桥涵砼质量和台背回填土，组织学习《公路水运工程质量通病防治手册》，克服和减少质量通病发生；　　8、坚持“标准计取、合理支出、计量支付、专款专用”原那么，审核和监督施工单位平安生产费用使用情况。　　20xx年，滦海公路工程质量平安工作，以科学开展观为统领，认真贯彻《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》的中心任务和工作准那么，按照省市交通主管部门的指示和要求，强化落实平安生产主体责任，把“平安第一、预防为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项平安管理制度，更好的推动建设生产平安状况的持续稳定，在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，使平安生产各项工作有效开展。　　滦海公路指挥部高度重视工程工程平安生产文明施工、环境保护等管理重点，在各监理部、工程部设置了专门的平安监管部门，主要负责和协同其他职能部门做好本工程工程平安生产、文明施工、消防平安、环境保护和社会治安综合治理等工作任务，成立以工程部为中心的平安生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导等小组；明确工程经理为平安生产、文明施工第一责任人，对平安生产工作负全面责任；分管平安生产的副经理为直接责任人，负具体领导责任；分管其他工作的副职在其分管工作中承担涉及平安生产内容的相应责任；平安部门对劳动保护、群众监督等负责；各部门对所承担的平安工作负部门责任；在各施工班组均设有班组兼职平安员；并设置平安领导小组办公室，负责从开工到竣1　　工全过程的平安生产工作。从而形成“纵向到底、横向到边”的平安生产、文明施工管理格局，使工程工程的整体平安生产管理根本处于受控状态。　　完善工程平安生产责任制是平安管理的首要工作。按照“管生产必须管平安”和“谁主管、谁负责”的原那么，各工程公司与施工工程经理签订《平安生产、社会治安综合治理目标责任书》，工程平安生产管理的目标、任务、措施、奖惩、平安风险抵押金的缴纳等条款予以明确；工程部与各班组签订《平安生产管理目标责任书》；将目标责任层层分解，一级抓一级，做到了平安生产、人人有责。在工程部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员平安生产管理职责，把治理平安生产隐患、监控危险源、预防和控制各类平安事故发生作为考核平安责任制是否落实的主要内容，对不认真履行职责的班组，导致平安生产目标不能实现的，将严肃追究违约责任，从而把平安与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。　　一年来，我们认真贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实平安生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，努力探索和构建平安管理长效机制，坚决杜绝各类事故及过失等不平安事件的发生，平安生产保持了平稳态势。截止目前，工程未出现等级平安事故。　　1、强化平安意识、明确平安责任　　年初，为进一步落实平安生产主体责任，滦海公路指挥局部别与工程监理公司、工程部和各施工作业队、分队签订了“平安生产责任书”，实现了平安目标层层分解，平安责任人人担的良好平安局面，增强了全员的平安意识，风险意识，责任意识，为工程工程上半年的平安生产奠定了良好根底。　　2、加强平安检查，完善平安制度　　滦海公路指挥部坚持日、周、月平安检查制度和不定期的平安巡查，努力做到平安生产管理状态的可控、在控。同时也使平安检查做到了“有的放矢”。在平安检查中注重把重点放在反习惯性违章上，认真分析事故隐患和不平安情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。积极配合上级主管单位进行各专项平安生产大检查。及时对专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。　　严格执行平安生产法规、规定和标准。建立健全各项平安管理制度，确保平安管理体系健全、有效，实现工程工程“零事故、零伤害、零污染”的平安管理目标。建立了重大危险源辨识，明确工程工程的关键设备设施、重点部位的危险源。　　建立健全消防平安制度，定期开展消防平安检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完整有效，检查及时。　　3、加强设备设施的平安管理　　落实设备设施管理制度，为满足生产运行和平安需要。强调对各种施工机械及施工机具等的平安管理，要求各工程监理公司、各工程部和施工单位必须坚持各种设备的进场报验、登记、造册等管理制度，　　对所有进场设备设施等进行严格管理，尤其是特种设备和特种作业人员，进行设备登记，实施特种作业设备和人员的动态管理方法。　　4、积极推进工程工程的平安建设　　我们结合工程实际情况，细化工作目标，责任层层分解，措施全面落实。各部门、各作业班组充分认识平安生产的重要性和必要性，在重要环节上有重点措施，建立防范机制、应急机制及长效机制，突出人员的平安管理、平安预防、隐患消除、文明施工、环境卫生、劳资纠纷管理等等。　　5、加大应急救援体系建设　　在应急救援方面，根据滦海公路工程工程实际情况，精心编制《应急救援响应总预案》，并以文件形式，广泛下发至各职能部门、各施工作业队及班组进行学习、交流，使员工通过比较更好的理解和掌握，能够在紧急情况下按本预案正确、有效展开应急响应，提高了应急保障的目的。20xx年8月26日上午，由滦海公路指挥部主办，滦海公路工程部承办了滦海公路平安生产应急救援演练。通过此次演练活动，使工程全员熟练掌握了常用消防器材的性能和用途及火场中逃生自救的方法，工程全员的消防意识进一步增强。同时，工程应急队伍的应变能力、协调能力、配合能力、救援能力得到了稳固和提高。　　今年以来，我们从工作形式到内容都有了全新的变化，特别是在20xx年“平安工地”建设活动中，用各种教育方式及平安活动开展形式多样的教育培训及平安活动。8月23日至24日，由滦海公路指挥部组织，在滦南县委党校举办了为期两天的平安生产知识培训班。此次平安生产知识培训班，特别邀请河北能源职业技术学院教授姬广喜讲课，集中讲授了平安生产知识培训的意义、公路施工平安生产知识。从而提高了员工的平安生产水平。工程平安部以各类平安事故典型案例为 教材 民兵爆破地雷教材pdf初中剪纸校本课程教材衍纸校本课程教材排球校本教材中国舞蹈家协会第四版四级教材 ，各作业班组结合自身实际情况进行学习讨论，学习面到达100%。　　1、大力提倡“现场管理”理念，逐步实施标准化管理　　在施工现场平安管理的过程中，要求工程部员工按程序、按标准进行各项施工作业，并用这样的要求来标准、评价及检查每项工作，从而才能使现场管理的标准化水平提升，进一步促进现场管理的文明化、科学化，到达高效生产、平安生产的目的。　　2、资料的管理更加标准。对于各工程部的资料档案提出工作标准和要求，严格按照业主对工程工程资料归档管理方法执行：①平安资料的编制须由专人管理并符合有关标准标准规定，与现场建立的平安保证体系实际相结合，实行标准化收集管理；②平安资料的编目齐全、内容真实、字迹清楚、填写及时、收集认真，能如实地反映整个施工过程中的平安生产及文明施工现状，并保持可追逆性，及时上报平安工作总结、方案和相关报表；③平安资料内的相关平安教育记录及平安交底记录等签字齐全，并放置或粘贴醒目标识的资料盒内；④除按编制要求外的相关资料，其他资料进行统一编目编号，并有总目录、分目录，确保索引简便，查阅简单，一目了然。　　今年以来，各工程部培训工作从形式到内容都有了全新的变化，特别是在20xx年“平安工地”活动期间，用各种教育方式及平安活动开展形式多样的教育培训及平安活动，从而提高了员工的平安生产水平。　　尽管20xx年平安生产文明施工方面取得了一定的成绩，但就平安管理而言，新形势下的平安管理形势依然十分严峻。本着“居安思危、防患于未然”的原那么，我们明确了20xx年的平安生产文明施工根本思路；20xx年的平安工作重点：　　（1）、继续深化“平安工地活动”的持续性开展，把“平安责任，重在落实”、隐患排查、管控风险等作为重中之重。　　（2）、施工现场从以下方面要监管到位：①由于线路较长，要点面结合平安监管到位；②涵洞施工基坑的平安管控③沿线的交通平安。　　（3）、目前由于资金紧缺，工作面较小，公路施工已停工多日，目前春节将近，一定要重视职工和农民工的工资发放问题，防止劳资矛盾纠纷发生，维护公路施工的平安与稳定。　　（4）、加强工程职工及施工队的职业平安健康的管理。　　（5）、目前进入冬季，天寒地冻、恶劣天气较多，不利于公路施工，要采取相应的措施，尽可能减少危害。　　“平安第一，预防为主”、“抓平安，保质量”。在施工工程管理中平安和质量是相辅相成、相互统一的，工程质量形成于施工工程，是企业形象的窗口，在工程施工过程中平安管理疏忽不得，它伴随在工程质量形成过程中。工程质量的好坏直接影响平安事故发生与否，质量视为企业的生命，平安作为企业的卫士，以名优工程当作市场竞争的法宝，平安、质量管理那么是企业管理的重中之重。　　20xx年，工程部在公司的直接领导下，以党的十八大精神为指导，围绕工作目标，质量和平安是每一个企业生存的根底，公司曾屡次召开质量与平安会议，强调严把工程质量和平安，创精品工程对公司信誉的重要性，突出平安文明生产薄弱环节、重大危险源隐患的专项整治，确保全年工程质量平安工作有明显好转，工程质量总体受控，平安态势平稳，取得较好的成效。对此，根据20xx年的工作情况，作如下总结。　　一直以来我们对所施工的工程工程质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准进行精心施工，对于工程使用的设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。　　在材料、施工上加强管理，公司工程部人员经常到工地进行监督检查，发现问题及时处理。材料部严格把好材料的质量关和价格关，及时组织工程施工所需的物资材料。对每个工程工程，首先进行本钱核算，根据预算，承包到施工班组，实行奖赔制度，凡工程中所需的材料，必须由工程部根据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，这样一来杜绝了浪费和外流现象，提高了工程的效益，同时把责任制落实到每一个施工人员身上，广阔员工责任性普遍得到加强，根本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象。　　面对市场建筑装饰的剧烈竞争，我们认识到提高效劳质量和保证施工工程质量同等重要。具体做到了以下几点：　　1.加强施工工序的质量管理，重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作。在绿化种植施工前，现场回填的土方必须满足种植要求，不允许种植土中含建筑垃圾，并按设计及现场实况进行种植土方的平整、堆坡造型；所有进场的苗木必须满足设计要求才能进场种植，对已选定的苗木因在运输过程中造成枝条折损影响外观的，不允许进场种植，；绿化种植施工有其特殊性，完全按设计图纸进行施工可能最终的景观效果会不尽人意，参照设计施工图，并事前同专业设计师沟通，在保证最终景观效果的前提下，根据植物的生长特性，以及现场构筑物的布局及地形，对局部苗木的种植位置进行现场调配；在大乔木、棕榈科植物种植前，根据其树形选择好的欣赏面后才确定种植。　　2.园林建筑及硬质铺装工程施工局部：所有园建饰面铺装材料进场前严格对照设计确定的样板，符合要求的才能进场使用；按照园林景观工程合同文件中有关铺装效果的控制要求，进行小面积试样，并经专业设计师确认样板后，然后进行大面积展开施工，确保园建饰面铺装的最终景观效果；因园建饰面铺装材料种类繁多，局部施工部位需从材料的质地、色彩、使用功能方面综合考虑，并根据现场实际情况进行合理调整，为确保最终的景观效果和使用功能，这就需要对原设计方案进行更改，涉及到这方面的问题确保在调整材料的情况下不增加工程造价，同时及时和专业设计师进行沟通，尽快完善相关手续。严格按设计施工图和相关标准要求对分局部项工程中的每一道施工工序进行监控，对现场巡视过程中发现的工程质量问题，及时要求施工单位进行整改，使工程施工中的每一道工序都得到严格控制；对进场材料中因在现场搬运中造成边角破损的，要求全部挑出，不允许使用，所有饰面铺装留缝必须符合设计要求，对缝要求整齐，地面铺装面平整并满足排水坡度要求。　　3.以不影响其它相关专业工程施工为前提，催促施工单位“抢”工作面进行施工，对现场需协调处理的有关问题，及时同部门相关专业工程师进行沟通，使园林景观工程的施工进度方案得到保障，同时要求施工单位根据现场的施工情况积极组织劳动力和施工用材料的进场；在工程施工中对需设计明确的工程施工局部，急需处理的及时同专业设计师沟通，确定后按设计意图通知施工单位先行进行现场施工，同时按正常程序上报文件，确保工程施工有条不紊的进行。　　4.积极进行质量责任意识的自查与自纠，以技术交底会议、施工过程中交底的形式对劳务人员进行质量意识教育、讲工程质量目标推进到最基层劳务人员的意识中。　　平安对于每个企业来说都显得尤为重要，它不仅关系到企业员工在生产中的自身平安，还涉及到因工程的施工质量对广阔用户使用后的平安。为此，为了确保工程施工平安，我们建立了标准的平安生产责任制，实行、层层控制，明确平安生产指标和各项平安保证措施，与各个施工班组签订平安生产责任书，平安员不定期下施工场所进行监督检查，对查出的平安事故隐患及时签发事故隐患整改书，要求及时做出整改。　　我们积极进行职工平安培育教育宣传和职工的业务技术培训工作，对于新职工进行企业、工程部、班组的三级平安教育，并经考核合格，才准进入操作岗位，并且对每一位新职工都指定一名有经验的老师傅传授技艺，对其进行传、帮、带，使每一位新职工都能迅速掌握和熟悉业务技术，对于特种作业人员组织他们到市劳动局进行培训，取得特种操作证方可上岗。　　由于建筑工程施工环境较复杂，所以在接受每一项工程前，我们都仔细现场勘查，熟悉施工环境，制订施工组织设计方案和平安施工措施，在施工中严格按照行业平安操作规程，每天进行班前三上岗活动，确保工程施工平安。　　公司加强平安管理，严格考核制度，制订考核实施细那么，确立平安生产的地位，明确年内平安工作各项指标，组织全体职工参加上级开展的百日平安生产活动，落实平安技术措施，增加平安防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把平安管理各项工作贯穿整个施工过程。公司在每个平安例会上，把平安生产作为一个重要内容，结合上级有关平安生产法规、制度及平安生产事故通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视平安生产，树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。　　施工工程平安与质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次，正确处理好平安与质量关系，才能确保施工工程生产的稳步向前。因此，工程部全体员工将继续努力，团结奋进，做出自己一份奉献。　　　　　　　　|||　　|||模板,内容仅供参考