“双重预防机制”一季度
工作总结
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为深入贯彻落实集团公司一系列关于开展平安风险分级管控和隐患排查治理工作的指示要求，牢固树立平安红线意识，我公司多措并举扎实推进双重预防机制建设，通过不断的摸索实践，围绕
标准
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化，充分运用技术手段，逐步完善“风险辨识评估、风险预警预控、隐患排查治理、重大危险源监控、应急管理”的闭环管理模式，为持续推进双重预防机制建设工作，现将我公司一季度双重预防机制工作情况总结如下：按照平安生产标准化要求及时开展辨识、评估工作，将50项年度辨识评估结果及时补充到双重预防信息系统中，开展了复工复产前及春检停电检修期间单回路供电2次平安风险专项辨识，每次开展专项辨识评估后，将辨识出的重大风险及管控措施补充完善至年度辨识评估报告中，并将风险辨识评估结果应用于指导作业规程、操作规程以及平安技术措施等技术文件的编制和完善。并在井口显著位置将矿井17项重大平安风险进行了公告，在井下各工作面及主要要害场所对重大、较大等主要风险内容进行了公告。强化人的不平安行为管理，完善了员工不平安行为和员工不平安行为表，以信息系统为收集渠道，通过员工绩效考核、经济处分、零故障月奖励等多种鼓励手段，纠正人的不平安行为，共录入了不平安行为24条。通过对发生的各类不平安行为制定针对性矫正措施，实行分级管理。强化岗位风险辨识工作，修订完善了班前会岗位作业危险源辨识
制度
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。为了树立平安风险意识、落实各级各层人员管控责任，切实把风险辨识、管控工作落实到基层、区队、班组，特从创新班前会机制入手。在认真抓好员工日常学习岗位危险源辨识的根底上，创新学习形式，采取在班前会上提前组织员工进行岗位危险源自述，提高平安意识。班前会组织各岗位人员结合自己当班的岗位实际，进行危险源辨识，详细表达岗位上存在的风险及需要采取的管控措施，按要求做好相关
记录
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。结合年度和专项辨识评估结果定期开展了月度（每月25号）、旬度（每月5、15、24号）平安检查分析，落实管控措施是否符合现场实际，识别平安风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施,并将检查分析报告及时上传到信息系统。建立了平安风险点台账，针对风险类别和等级，绘制出了平安风险四色图，将风险点逐一明确了管控层级，落实具体的责任部门、责任人和具体的平安风险管控措施，并制定了月度平安风险管控
方案
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，通过现场跟踪落实平安风险管措施的执行情况，来实行平安风险闭合管理。组织各岗位工对年度和专项辨识评估结果、涉及本岗位的重大平安风险管控措施进行了平安培训学习，并分批进行了考试，考试人次达225人，考试成绩全部合格。各部室、区队每月自主培训2次双重预防根底知识，各区队每班学习一条岗位风险内容。（1）持续开展平安风险专项辨识评估工作，辨识评估后对年度辨识评估进行补充完善，对新辨识出的平安风险专项辨识评估结果在应用中表达，并充分运用到日常平安生产工作中，确保各项管控措施落实到实处。（2）为深刻汲取事故教训及贯彻落实“平安风险防范化解工作视频会”会议精神，我公司方案在4月份采取分专业、分层级两种方式开展为期一个月的平安风险大排查活动，切实把平安风险大排查、大起底、大整治工作抓实抓好，确保工作不走过场、不留盲区、不留死角，确保风险点及时发现、及时治理、及时上报。（3）继续深化平安风险辨识工作，扩大风险辨识的专业性和范围并及时把新辨识的风险录入信息系统，形成不断改进的有效管理模式，并进一步完善考核标准，使其成为风险分级管控全面推行的有力保障。强化培训、广泛宣传，保证岗位作业人员能够熟练掌握“岗位风险辨识”。针对工艺、技术的改进，将不断补充新风险，使信息管理系统的风险能够真正实现全覆盖，配合集团公司更好地完成煤矿平安双重预防管理信息系统优化工程验收及信息系统培训工作。模板,内容仅供参考
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