量分析规范指南规范参考

胸襟与解析指南xxx科技股份有限公司改正 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 版本号更正点说明更他日期改正人审批人V1.0创办EPG更正点说明的内容有以下几种：创办、更正（+更正说明）、删除（+删除说明）目录TOC\o"1-3"\h\z\u1.简介PAGEREF_Toc360111649\h11.1目的PAGEREF_Toc360111650\h11.2适用范围PAGEREF_Toc360111651\h11.3背景描述PAGEREF_Toc360111652\h12.胸襟解析过程归纳PAGEREF_Toc360111653\h12.1简要说明PAGEREF_Toc360111654\h12.2方法归纳PAGEREF_Toc360111655\h22.3胸襟方法（项目级）PAGEREF_Toc360111656\h3工作量胸襟PAGEREF_Toc360111657\h3工作进度胸襟PAGEREF_Toc360111658\h5缺点胸襟PAGEREF_Toc360111659\h6改正胸襟PAGEREF_Toc360111660\h8不吻合项胸襟PAGEREF_Toc360111661\h9规模数据胸襟PAGEREF_Toc360111662\h112.4胸襟方法（组织级）PAGEREF_Toc360111663\h12工作量PAGEREF_Toc360111664\h12进度误差率PAGEREF_Toc360111665\h13测试缺点关闭率PAGEREF_Toc360111666\h14评审缺点关闭率PAGEREF_Toc360111667\h15缺点分布状况PAGEREF_Toc360111668\h16不吻合项解决状况PAGEREF_Toc360111669\h17生产率PAGEREF_Toc360111670\h183.附录PAGEREF_Toc360111671\h19简介目的本规程文件是为胸襟过程中所进行的数据采集、记录及解析工作供给规范性的指导。适用范围适用于全部项目所产生的产质量量和过程能力的胸襟解析。背景描述在项目策划阶段，假如没有项目历史数据累积将没法对项目规模、工作量、进度等指标进行正确的预计。项目进行过程中，没有项目胸襟数据的采集，将没法对项目状态和质量进行有效的解析，也没法对公司过程改进工作供给量化的数据支持。所以，有效睁开胸襟与解析活动是特别重要的。采集胸襟数据，目的在于使过程可视化，解析造成过程现状的原由和找寻可能的改进措施；储存数据，目的在于保存历史信息，显示变化趋向，供给过程改进的依照。无论采集的胸襟数据代表什么也许数值如何表现，都一定使用某种解析方法来提取和解说隐蔽在数据中的信息。解说清楚数据意义的自己就是一个过程，即数据解析的过程。胸襟解析过程归纳简要说明EPG依据本公司现阶段项目和开发的特色，以及过程改进的目标，经过衡量，决定选择工作量、进度、缺点、改正和规模数据作为公司项目的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 胸襟项。经过对本公司既往项目实行状况的检查和解析，EPG以为，我们在限制规模、保证进度、合理分配工作量、保持优异质量等方面还存在一些缺点，所以需要经过这些项目属性进行胸襟、解析和监控，有效改进研发过程，完成公司的质量目标和盈余目标。方法归纳因为胸襟数据的采集对于整个过程及其重要，故下边供给部分胸襟指标的描述和定义，以一致胸襟数据采集的标准。对于项目特别要点的胸襟指标（比方工作量、进度等）应设置控制值和警戒值，在胸襟数据超出警戒值的项目经理就应该采纳必定措施，对于一些要点胸襟指标超出控制值者，应该 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 部门经理并确立解决措施。在项目的全部过程中，由项目经理依照项目胸襟计划进行数据的采集，记录在项目胸襟解析报告中，申请项目结项查收从行进行汇总，并对项目胸襟数据进行解析最后形成《项目胸襟解析报告》。胸襟数据汇总解析说明以下：项目经理在采集工作完成后对数据进行统计和解析，以掌握项目的进度、成本、质量等状况，明确解析结果反响的问题与风险。对项目数据项目经理可以针对不一样的数据使用不一样的方法进行统计和解析。对项目进度的解析建议采纳挣值解析法；对人力、问题数等的胸襟可以采纳历史数据比较法。鉴识重要误差及误差原由解析。以项目进展状况的统计结果为依照，以项目计划中的各项数据为基础，鉴识进度、成本、质量上的重要误差，并解析误差原由，一般可从以下方面考虑：个人工作周报中所报告的问题和争议点；计划中估量的正确度；技术和经验；外面要素；改正活动的层次；中断状况；工作习惯；管理和技术过程；资源状况等。解析其余应试虑的要素。应尽早发现项目存在的潜伏问题，防患于已然。比方：审察个人工作周报供给的信息，鉴识可能对项目将来产生影响的问题；鉴识和解析成本或进度方面所表现的趋向，以鉴识能否有可能发生重要误差等。其余，还应注意其余可能给项目带来麻烦的信号，如：报告带有主观性或走形式；加班过分；发生相互责备的不合作状况；团队在评估和进度方面缺少信心；团队士气发生问题；项目偏离计划过程；沟通减少；采纳“走捷径”的做法；发现新的重要风险。假如发现有上述状况，就说明项目目前的状况有问题。胸襟方法（项目级）工作量胸襟胸襟目标：为下个阶段工作计划的安排供给依照和参照。项目管理目标：管理整个软件项目花销的计划和实质总工作量。工作量的胸襟应该细化到每个阶段。胸襟指标活动工作量分布指标表示用 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 表示原始计划工作量（人天）、实质工作量（人天）、原始计划工作量偏离率、实质工期、标准人数，各工作种类（开发工作、PPQA工作量、CM工作量、项目管理工作量）工作量；用图表表示生命周期各阶段工作量、工作量误差、生命周期各阶段参加人数。解析方法观察阶段工作量分布状况；观察各种活动的工作量分布，跟据分布的状况可以看出工作量的比重加工数据阶段工作量分布；各阶段各种活动的工作量分布各种活动的总的工作量分布加工方法阶段工作量/总工作量阶段活动工作量/阶段工作量活动总工作量/总工作量统计数据阶段工作量总工作量阶段活动工作量活动总工作量统计方法阶段内各活动工作量乞降各阶段工作量乞降各阶段活动工作量乞降统计本源日记统计单位人时数据采集、考据和储存规程采集和办理依照项目经理要求的频率（一般为每周），从日记表中采集数据，填入“项目工作量分布（项目级信息需要）”胸襟指标表，存入配置管理库。考据人依据胸襟数据检查单提出的问题来考据胸襟数据的完好性、有效性采集人MA 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 师考据人PPQA、PM储存人MA工程师数据解析、通知规程解析、通知依照项目经理要求的频率（一般为每周或每个月），对采集和计划的数据进行解析。依据统计数据和加工数据用图表方式表示胸襟指标。解析结果报告给项目经理或高层经理，由项目经理和高层经理决定能否调整计划。解析人MA工程师、项目经理工作进度胸襟胸襟目标：经过进度控制有效的提升生产效率，减少成本，提升公司效益。项目管理目标：使用估量解析与实质项目进度进行比较解析，提升项目的管理能力。胸襟指标项目阶段完成状况指标表示用表格表示计划的日期、实质的日期、计划工期误差率。解析方法比较相对于计划进度的进度差异；假如进度差异超出10～20%（详尽值应依据项目督查控制要求确立），则需要进行调整。必需的话，重计划进度；此处定义警戒值为15%，当工期误差率>=20%时，应该进行解析调整。加工数据工期误差率加工方法（实质工期-计划工期）/计划工期统计数据计划工期实质工期统计方法各个阶段的计划结束日期减去计划开始日期获取各个阶段的计划工期；各个阶段的实质结束日期减去实质开始日期获取各个里程碑的实质工期。统计本源项目计划、项目阶段报告统计单位天数据采集、验证和储存规程采集和办理依照项目经理要求的频率（一般在里程碑报告点），将计划阶段完成时间和实质阶段完成时间填入“阶段完成状况（项目级信息需要）”胸襟指标表，存入配置管理库。考据人依据胸襟数据检查单提出的问题来考据要点开发活动和事件的进度、进展和相互依赖关系。采集人MA工程师考据人PPQA、PM储存人MA工程师数据解析、通知规程解析、通知依照项目经理要求的频率（一般在里程碑报告点），对采集和计划的数据进行解析。依据统计数据和加工数据用图表方式表示胸襟指标。解析结果报告给项目经理或高层经理，由项目经理和高层经理决定能否调整进度，解析人项目经理缺点胸襟胸襟目标：解析缺点分布状况，控制项目缺点移除，以便于提升产品的质量。项目管理目标：经过解析缺点密度及缺点移除状况，有效进行项目监控及工作安排。胸襟指标缺点发现数、关闭数及关闭率指标表示用表格分别按生命周期阶段、模块、缺点种类、缺点等级表示缺点的缺点发现数、缺点关闭数、缺点关闭率；用饼状图表示生命周期各阶段缺点分布、种类缺点分布、缺点等级缺点分布；用柱状图表示生命周期阶段缺点关闭状况、模块及种类的缺点发现数、关闭数、关闭率。解析方法各生命周期阶段缺点关闭率<50%时应恩赐解析；各模块的缺点关闭率<50%时应恩赐解析；各缺点种类的缺点关闭率<50%应恩赐解析；致命缺点数大于严重或一般缺点数时应恩赐解析。加工数据按生命周期阶段分布的缺点关闭率；按模块分布的缺点关闭率按缺点种类（评审、测试）缺点关闭率；加工方法按生命周期阶段分布的缺点关闭率：生命周期各阶段缺点关闭数/缺点发现数；按模块分布的缺点关闭率:各模块的缺点关闭数/缺点发现数；按缺点种类（评审、测试）缺点关闭率：各缺点种类缺点关闭数/缺点发现数；统计数据生命周期各阶段按缺点种类（评审、测试）的缺点的发现数；生命周期各阶段按缺点种类（评审、测试）的缺点关闭数；各系统模块测试的缺点发现数及缺点关闭数；生命周期各阶段各缺点等级缺点数目。统计方法标准：当BUG数据产生时即开始统计，挨次累加，直到项目结束各生命周期阶段评审、测试发生时进行登记；测试阶段对各等级缺点进行统计；统计本源评审报告、测试报告、用户反响统计单位缺点个数数据采集、考据和储存规程采集和办理当缺点数据产生时即开始统计，挨次累加，直到项目结束，数据填写再MA报告中存入配置管理库。考据人依据胸襟数据检查单提出的问题来考据胸襟数据的完好性、有效性。采集人MA工程师考据人PPQA、PM储存人MA工程师数据解析、通知规程解析、通知在项目结束时，对采集的数据进行解析。依据统计数据和加工数据用图表方式表示胸襟指标。解析结果报告给项目经理和高层经理。解析人项目经理改正胸襟胸襟目标：评估项目的改正数目，记录各阶段改正状况，以便于项目的管理。项目管理目标：对项目的改正进行统计管理。胸襟指标改正的次数指标表示用表格按项目生命周期阶段、改正种类（需求、设计、测试、计划、其余）表示改正的次数及关闭数用饼状图表示生命周期各阶段改正分布；用柱状图表示改正发生数，改正关闭数，改正关闭率。解析方法对改正关闭率<50%的进行解析；加工数据改正发生数；改正关闭数；改正关闭率。加工方法改正发生数：项目阶段的全部改正种类发生数之和；改正关闭数：项目阶段的全部改正种类关闭数之和；改正关闭率：改正关闭数/改正发生数。统计数据需求的改正发生数、关闭数，设计的改正发生数，关闭数，测试的发生数、关闭数，计划的改正发生数、关闭数，其余改正的发生数、关闭数。统计方法将改正的次数相加统计本源改正申请单，配置状态报告统计单位次数数据采集、考据和储存规程采集和办理依照项目经理要求的频率（一般为每个月），从改正申请单和配置项状态报告中采集数据，存入配置管理库。考据人依据胸襟数据检查单提出的问题来考据胸襟数据的完好性、有效性采集人MA工程师考据人PPQA、PM储存人MA工程师数据解析、通知规程解析、通知依照项目经理要求的频率（一般为每个月），对采集和预办理的数据进行解析。依据统计数据和加工数据用图表方式表示胸襟指标。解析结果报告给项目经理或高层经理，由项目经理和高层经理决定能否采纳措施。解析人项目经理不吻合项胸襟胸襟目标：依据项目不吻合项判断项目执行过程的质量控制程度。项目管理目标：胸襟软件项目质量控制过程。胸襟指标不吻合项数目及解决状况指标表示用表格按项目生命周期阶段表示不吻合项的已解决数、未解决数、解决数及未解决数所占比率；用柱状图表示生命周期阶段不吻合项的已解决数及未解决数。解析方法当生命周期各阶段不吻合项数>10，而且QA问题办理率<30%，应给与解析；加工数据生命周期各阶段不吻合项总数；未解决不吻合项所占比率；已解决不吻合项所占比率。加工方法未解决数+已解决数；未解决数/（未解决数+已解决数）；已解决数/（未解决数+已解决数）。统计数据生命周期各阶段未解决及已解决不吻合项个数。统计方法项目质检时统计本源质检报告统计单位个数数据采集、考据和储存规程采集和办理依照项目经理要求的频率（一般为每个月），从质检报告中采集数据，存入配置管理库。考据人依据胸襟数据检查单提出的问题来考据胸襟数据的完好性、有效性采集人MA工程师考据人PPQA、PM储存人MA工程师数据解析、通知规程解析、通知依照项目经理要求的频率（一般为每个月），对采集和预办理的数据进行解析。依据统计数据和加工数据用图表方式表示胸襟指标。解析结果报告给项目经理或高层经理，由项目经理和高层经理决定能否采纳措施。解析人项目经理规模数据胸襟胸襟目标：依据项目规模判断公司及项目组的开发能力的高低。项目管理目标：胸襟软件项目总规模。胸襟指标生产率指标表示用表格表示代码生产率、均匀文档量每单元（页/单元）、均匀源代码量每单元（KLOC/单元或千个逻辑/单元）、均匀工作量每单元（人天/单元）；解析方法代码生产率反响了项目团队编写代码的效率，作为项目经理进行项目计划时的参照加工数据代码生产率；均匀文档量每单元（页/单元）；均匀源代码量每单元（KLOC/单元或千个逻辑/单元）；均匀工作量每单元（人天/单元）；加工方法代码生产率：实质源代码量（KLOC或千个逻辑）/实质工作量(人天)*1000；均匀文档量每单元（页/单元）：总文档量/总单元数；均匀源代码量每单元（KLOC/单元或千个逻辑/单元）：总实质源代码量（KLOC或千个逻辑）/总单元数；均匀工作量每单元（人天/单元）：实质总工作量/总单元数；统计数据项目单元点及总单元数；项目单元朝码量及总代码量；项目单元实质工作量及总工作量；项目单元点文档数及总文档数；统计方法项目结束时统计统计本源日记、WBS、项目阶段报告统计单位代码行、人天、文档数目数据采集、考据和储存规程采集和办理项目结束时从工作日记、工作进展中采集数据，填入“规模数据汇总（项目胸襟与解析报告）”胸襟指标表，存入配置管理库。考据人依据胸襟数据检查单提出的问题来考据胸襟数据的完好性、有效性。采集人MA工程师考据人PPQA、PM储存人MA工程师数据解析、通知规程解析、通知在项目结束时，对采集的数据进行解析。依据统计数据和加工数据用图表方式表示胸襟指标。解析结果报告给项目经理和高层经理。解析人项目经理胸襟方法（组织级）工作量胸襟指标项目实质工作量分布指标表示针对不一样胸襟活动，用表格表示每个项目的项目工作量分布。解析方法经过计算项目各胸襟活动的工作量比重，认识工作量分布状况。加工数据各项目胸襟活动工作量所占总工作量比率；全部项目胸襟活动工作量之和所占总工作量比率。加工方法胸襟活动工作量/各胸襟活动工作量之和；全部项目某一胸襟活动工作量之和/全部项目胸襟活动工作量之和。统计数据全部项目的胸襟活动工作量；统计方法项目结束时进行统计；统计本源每个项目的项目工作量分布；统计单位人天数据采集、考据和储存规程采集和办理每个项目结束后，将该项目的项目工作量分布填入“实质工作量分布（组织级信息需要）”胸襟指标表，存入配置管理库。考据人依据胸襟数据检查单提出的问题来考据胸襟数据的完好性、有效性。采集人EPG考据人PPQA储存人EPG数据解析、通知规程解析、通知每个项目结束后，对采集和计划的数据进行解析。依据统计数据和加工数据用图表方式表示胸襟指标。解析结果报告给高层经理。解析人EPG进度误差率胸襟指标项目进度误差指标表示用表格表示每个项目的进度误差率、整体均匀值解析方法经过计算进度误差率的均匀值，获取组织的性能基线。加工数据全部项目进度误差；全部项目误差率的均匀值。加工方法（实质工期-计划工期）/计划工期；各项目误差之和/项目数。统计数据各项目实质工期、计划工期统计方法项目结束时进行统计统计本源每个项目进度统计单位天数据采集、考据和储存规程采集和办理每个项目结束后，将该项目的进度误差填入“进度误差率”胸襟指标表（组织级信息需要），存入配置管理库。考据人依据胸襟数据检查单提出的问题来考据胸襟数据的完好性、有效性。采集人EPG考据人PPQA储存人EPG数据解析、通知规程解析、通知每个项目结束后，对采集和计划的数据进行解析。依据统计数据和加工数据用图表方式表示胸襟指标。解析结果报告给高层经理。解析人EPG测试缺点关闭率胸襟指标评审缺点关闭率指标表示用表格各项目测试缺点关闭率。解析方法各项目测试的缺点关闭率<50%应恩赐解析。加工数据各项目测试的缺点关闭率；加工方法项目测试缺点关闭数/测试缺点总数；统计数据各项目测试缺点关闭数；各项目测试缺点总数。统计方法项目结束时统计统计本源项目级胸襟与解析报告，测试缺点关闭率统计单位个数数据采集、考据和储存规程采集和办理每个项目结束后，将该项目的测试缺点关闭率填入“测试缺点关闭率（组织级信息需要）”胸襟指标表，存入配置管理库。考据人依据胸襟数据检查单提出的问题来考据胸襟数据的完好性、有效性。采集人EPG考据人PPQA储存人EPG数据解析、通知规程解析、通知每个项目结束后，对采集和计划的数据进行解析。依据统计数据和加工数据用图表方式表示胸襟指标。解析结果报告给高层经理。解析人EPG评审缺点关闭率胸襟指标评审缺点关闭率指标表示用表格各项目评审缺点关闭率。解析方法各项目评审的缺点关闭率<50%应恩赐解析。加工数据各项目评审的缺点关闭率；加工方法项目评审缺点关闭数/评审缺点总数；统计数据各项目评审缺点关闭数；各项目评审缺点总数。统计方法项目结束时统计统计本源项目级胸襟与解析报告，评审缺点关闭率统计单位个数数据采集、考据和储存规程采集和办理每个项目结束后，将该项目的评审缺点关闭率填入“评审缺点关闭率（组织级信息需要）”胸襟指标表，存入配置管理库。考据人依据胸襟数据检查单提出的问题来考据胸襟数据的完好性、有效性。采集人EPG考据人PPQA储存人EPG数据解析、通知规程解析、通知每个项目结束后，对采集和计划的数据进行解析。依据统计数据和加工数据用图表方式表示胸襟指标。解析结果报告给高层经理。解析人EPG缺点分布状况胸襟指标按缺点种类的缺点分布数指标表示用表格表示各项目按缺点种类分布的数目。解析方法致命缺点数大于严重或一般缺点数时应恩赐解析。加工数据各项目缺点种类分布率；加工方法各项目缺点种类的缺点数/各缺点总数；统计数据各项目缺点种类的缺点数；各项目缺点总数。统计方法项目结束时统计统计本源项目级胸襟与解析报告，缺点分布状况统计单位个数数据采集、考据和储存规程采集和办理每个项目结束后，将该项目的评审缺点关闭率填入“缺点分布状况（组织级信息需要）”胸襟指标表，存入配置管理库。考据人依据胸襟数据检查单提出的问题来考据胸襟数据的完好性、有效性。采集人EPG考据人PPQA储存人EPG数据解析、通知规程解析、通知每个项目结束后，对采集和计划的数据进行解析。依据统计数据和加工数据用图表方式表示胸襟指标。解析结果报告给高层经理。解析人EPG不吻合项解决状况胸襟指标项目不吻合项解决状况指标表示用表格表示各项目不吻合项已解决及未解决所占比率；用柱状图表示各项目不吻合项已解决及未解决所占比率。解析方法当各问题数>10，而且QA问题办理率<30%，需要进行解析加工数据不吻合项总数；未解决不吻合项所占比率；已解决不吻合项所占比率。加工方法未解决不吻合项+已解决不吻合项；未解决不吻合项/不吻合项总数；已解决不吻合项/不吻合项总数。统计数据各项目不吻合项未解决数；各项目不吻合项已解决数。统计方法项目结束时统计统计本源项目级胸襟与解析报告，不吻合项解决状况统计单位个数数据采集、考据和储存规程采集和办理每个项目结束后，将该项目的不吻合项解决状况填入“不吻合项解决状况（组织级信息需要）”胸襟指标表，存入配置管理库。考据人依据胸襟数据检查单提出的问题来考据胸襟数据的完好性、有效性。采集人EPG考据人PPQA储存人EPG数据解析、通知规程解析、通知每个项目结束后，对采集和计划的数据进行解析。依据统计数据和加工数据用图表方式表示胸襟指标。解析结果报告给高层经理。解析人EPG生产率胸襟指标项目实质生产率指标表示用表格表示各项目实质生产率。解析方法项目实质生产率在11.25~33.75（FP/人月）之间，这个范围以外需要进行解析；1功能点=40~60代码行。一月标准工作日为22。加工数据规模误差；项目实质生产率。加工方法估量规模-实质规模（功能点个数）；功能点个数/(实质工作量/22.5)。统计数据估量规模（功能点个数）；实质规模（代码行）；换算标准（1功能点=48代码行）；实质规模（功能点个数）；实质工作量（人天）。统计方法项目结束时统计统计本源项目级胸襟与解析报告，生产率统计单位功能点/人月数据采集、考据和储存规程采集和办理每个项目结束后，将该项目的生产率填入“生产率（组织级信息需要）”胸襟指标表，存入配置管理库。考据人依据胸襟数据检查单提出的问题来考据胸襟数据的完好性、有效性。采集人EPG考据人PPQA储存人EPG数据解析、通知规程解析、通知每个项目结束后，对采集和计划的数据进行解析。依据统计数据和加工数据用图表方式表示胸襟指标。解析结果报告给高层经理。解析人EPG附录《胸襟与解析计划（项目级）》《胸襟与解析报告（项目级）》《胸襟与解析计划（组织级）》《胸襟与解析报告（组织级）》