医疗器械科主任绩效考核指标

序号12345医疗器械科主任绩效考核指标KPI指标定义评分运算 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 信息来源本科室业务进展规1）在规定时刻上交，得100分按照医院整体要求，按规定时刻完成进展规划、2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至划、工作打算及总结院办统计记录工作打算剂 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 的编写、上交50分制订及时性3）介于其中按线性关系运算医疗器械、耗材、”器”1）=目标值，得100分医疗器械、耗医疗器械、耗材、”器”字号试剂供应过程中显2）比目标值每提升次，减分，累计最低至50材、“器”字号字号试剂供应的及时现缺货的次数及延迟的次数分试剂的签收确性3）介于其中按线性关系运算认单医疗器械、耗材、”器”1）=目标值，得100分医疗器械、耗材、”器”字号试剂供应过程中显2）比目标值每提升次，减分，累计最低至50字号试剂供应配送的签收确认单现差错的次数分准确性3）介于其中按线性关系运算医疗器械、耗材、”器”1）=目标值，得100分使用情形分析字号试剂使用情形统医疗器械、耗材、”器”字号试剂使用情形分析2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50报告签收确认计分析报告完成上报报告上报延迟的天数分单的及时性3）介于其中按线性关系运算医疗器械、耗材、”器”1）=目标值，得100分医疗器械、耗材、”器”字号试剂保管过程中显2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50工作检查记字号试剂保管的规范现违反规定的次数分录、性3）介于其中按线性关系运算1）=目标值，得100分2）比目标值每降低元，加分，累计最高至120医疗器械修由于保管、保养不当由于对医疗器械、耗材、“器”字号试剂保管工分6理、耗材、试给医院带来的缺失作显现失误或保养不当给医院带来的缺失大小3）比目标值每提升元，减分，累计最低至50剂处理记录分4）介于其中按线性关系运算1）=目标值，得100分2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120财务科修理费医疗器械的修理费用医疗器械修理费用实际发生额÷医疗器械修理分7用科目、预算操纵率费用预算额×100%3）比目标值每提升%，减分，累计最低至50资料分4）介于其中按线性关系运算1）=目标值，得100分8医疗器械修理保养完医疗器械修理保养完成时刻比规定日期延迟的2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50医疗器械修理成的及时性天数分记录3）介于其中按线性关系运算1）=目标值，得100分2）比目标值每提升%，加分，累计最高至1209医疗器械保养的打算实际完成的医疗器械保养次数÷打算完成的医分医疗器械保养完成率疗器械的保养总数×100%3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50记录分4）介于其中按线性关系运算1）=目标值，得100分10医疗器械检查情形实际完成情形比规定次数减少的台次2）比目标值每减少台次，减分，累计最低至医疗器械检查50分记录3）介于其中按线性关系运算1）=目标值，得100分11医疗器械使用情形等医疗器械使用情形、保养情形、修理情形、调2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50医疗设备使用统计数据的准确性配情形等统计数据中显现差错、遗漏的次数分情形统计数据3）介于其中按线性关系运算大型、贵重医疗器械1）=目标值，得100分大型、贵重医疗器械设备档案建立、更新延迟2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50大型、贵重医疗12设备档案建立、更新的天数分器械设备档案的及时性3）介于其中按线性关系运算医疗器械、耗材、试1）=目标值，得100分医疗器械、耗医疗器械、耗材、“器”字号试剂入库、出库、2）比目标值每提升次，减分，累计最低至50材、“器”字号13剂有关登记统计的正库存情形登记、统计报表中显现错误的次数分试剂登记帐确性3）介于其中按线性关系运算薄、统计报表医疗器械、耗材、试1）=目标值，得100分医疗器械、耗2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50材、“器”字号14剂有关统计报表上报有关统计报表上报比规定日期延迟的天数分试剂统计报表的及时性3）介于其中按线性关系运算的签收确认单1）=目标值，得100分2）比目标值每提升次，加分，累计最高至财务科资产负15医疗器械的周转率医疗收入÷医疗器械的平均余额120分债表、损益表、3）比目标值每降低分，减分，累计最低至50有关科目明细分表4）介于其中按线性关系运算1）=目标值，得100分16医疗器械的使用率医疗器械的实际使用时刻÷正常的使用时刻×2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50使用记录100％分3）介于其中按线性关系运算1）=目标值，得100分17千元以上医疗器械的能正常开展工作的设备数量÷设备数量总数×2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50检查记录完好率100％分3）介于其中按线性关系运算1）=目标值，得100分18医疗器械回收的及时医疗器械回收比规定日期延迟的天数2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50医疗器械调配性分记录3）介于其中按线性关系运算1）=目标值，得100分19盘点打算完成率实际完成的盘点次数÷打算的盘点次数×100%2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50医疗器械科盘分点记录3）介于其中按线性关系运算医疗器械、耗材、“器”1）=目标值，得100分医疗器械科盘盘点固定资产帐实相符的金额÷固定资产总额2）比目标值每降低%，减分，累计最低至5020字号试剂的帐实相符点记录、有关×100%分率登记帐薄3）介于其中按线性关系运算医疗器械、耗材、试1）=目标值，得100分医疗器械、耗材、“器”字号试剂采购打算制订2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50采购打算签收21剂采购打算制订的及传递比规定日期延迟的天数分确认单时性3）介于其中按线性关系运算1）在规定时刻上交，得100分22有关档案资料归档的档案资料归档延迟的天数2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至医疗器械有关及时性50分档案3）介于其中按线性关系运算1）＝目标值，得100分23有关档案资料日常保档案资料违规使用治理的次数以及日常保管过2）比目标值每增加次，减分，累计最低至医疗器械有关管和使用的规范性程中显现差错、遗漏、损坏的次数50分档案使用记录3）介于其中按线性关系运算合理化建议提出并采对医疗器械治理方面工作流程和工作 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 提出24纳的数量并被采纳的合理化建议数量25由于医疗器械修理供应不及时、服务态度不行、投诉数量工作显现差错等被投诉的次数26预算的准确性（1－科室实际发生值／预算值）×100%实际支出与预算值的27（科室实际支出/预算支出值）×100%比率科室治理费用与预算28（科室治理费用/治理费用预算值）×100%值比率1）=目标值，得100分2）比目标值每提升次，加分，累计最高至120合理化建议报分告3）介于其中按线性关系运算1）=目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50投诉记录分3）介于其中按线性关系运算1）在目标值高5%及低15%的区间内浮动，得100分2）比区间最高值每提升%，减分，累计最低至50分财务科统计报3）比区间最低值每降低%，减分，累计最低表至50分4）介于其中按线性关系运算1）=目标值，得100分2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分财务科统计报3）比目标值每提升%，减分，累计最低至50表分4）介于其中按线性关系运算1）=目标值，得100分2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分财务科统计报3）比目标值每提升%，减分，累计最低至50表分4）介于其中按线性关系运算业务招待费用与预算29的差异率部门职员有无重大错30误31职员流失率部门被投诉次数科室绩效考核的组织33治理科室绩效考核合规性序号GS1制度制定和执行1）=目标值，得100分2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120（当期实际发生的业务招待费用／当期招待费分财务科统计报用预算）×100%3）比目标值每增加%，减分，累计最低至50表分4）介于其中按线性关系运算部门职员显现重大失误或受到行政处分的次数满分100分，每显现一次减分，累计最低至50医院有关通分报、通知1）=目标值，得100分（主动离职的职员数量/总人数）×100%2）比目标值每提升%，减分，累计最低至50人事科职员离分职记录3）介于其中按线性关系运算1）=目标值，得100分对本部门的投诉不多于［］次2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50院办投诉记录分3）介于其中按线性关系运算1）=目标值，得100分在规定时刻内完成科室的绩效考核2）比目标值每延时天，减分，累计最低至50考核有关记录分3）介于其中按线性关系运算1）=目标值，得100分科室职工因考核过程不规范、考核无反馈、考2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50考核投诉记录核不公平等缘故向上级投诉次数分3）介于其中按线性关系运算考核主体、信指标讲明息来源院办（检查记本部门 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 制定是否完备、规范、系统、切实可行，是否严格执行录）234567序号12科室工作打算制订，符合医院整体要求。科室目标分解合理，配套措施完善，有时期性目标和打算、科室工作打算的制订具体负责人，有明确打算完成时刻采购打算制订的合理采购打算从从医院的实际动身，依据充分、论证翔实、能为领导决策提供专门强的支持作用性医疗器械、耗材、试能够对全院医疗器械、耗材、试剂的使用情形进行全面、清晰、准确的阐述，找出使用过程中存在的剂使用情形分析报告咨询 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，以及对医疗器械的使用情形进行深入的使用成效评判，提升该部分资产的使用效率和成效，的质量能为领导决策提供专门强的支持作用医疗器械调配的合理能够合理调配医院的医疗器械，在保证使用的情形下，降低医疗器械的投入，同时提升医疗器械的使性用成效和周转率医疗器械报废工作的能够按照规定进行医疗器械的报废申请、考察评判、具体处理工作，能够及时高效的完成报废处理工有序性作医疗器械治理成效通过医疗器械科的治理，能够对医疗器器械能进行及时的保养和修理，提升了医疗器械的使用寿命，同时通过合理的调配，提升了医院医疗器械的使用效率，能为领导决策提供专门大的支持作用否决性指标指标讲明综合治理情形（单项发生被盗、火灾、交通事故等状况否决）医德医风建设（一票科室人员显现收受红包、回扣等违反医德医风行为否决）直截了当领导、科室工作打算直截了当领导、医疗器械采购打算直截了当领导、医疗器械、耗材、试剂使用情形分析报告直截了当领导、医疗器械调配记录、使用分析报告直截了当领导直截了当领导考核主体、信息来源直截了当领导有关的投诉、处罚记录