交通项目部经理先进个人事迹资料由我公司承建的坪头渭河大桥和小川渭河大桥工程为宝鸡市陈仓区亚行贷款灾后重修交通项目，也是陈仓区政府XX-XX年度为人民做的十件大事之一。坪头渭河大桥全长141m，上部结构为后张法预应力35m箱梁；小川渭河大桥全长125m，上部结构为先张法预应力20m空心板，
工程造价
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1090余万元。该项目自XX年10月动工，于XX年10月30日竣工，该项目得到了宝鸡市、陈仓区政府的重视，先后多次前去施工现场进行检查和慰劳。在一年的经营管理中，项目部以我公司“以人为本、诚信遵约、文明施工、争创一流”的经营理念，以打造陈仓区精选工程为方向，一直坚拥有计划、有目标、全方向、多角度兼顾管理，精巧化、专业化的质量管理，常态化、
规范
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化的安全管理和程序化、
制度
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化的勤政建设，显现了我们机械化人得优秀精神容颜，折射了我们施工队伍苦干实干、千锤百炼、能打硬仗的工作作风，为陈仓区做出了贡献。一、完美制度，增强管理，建立有效的管理次序进场早期，主要工作就是完美经理部的组织机构，针对桥梁工程的施工特色，本着精简机构、提升效率，项目手下设下设工程技术部、安全质检部、设备物质部、计划财务部、工地试验室、综合办公室、丈量组等多个部门。各部门各司其职、分工协作，从组织机构上保证项目的质量、安全、成本控制和高效。制度明确，以完美的组织结构，狠抓规章制度建设，依照国家现行法律、法规和公司的相关规定拟定了质量、安全、成本控制及环保等与该项目相结合的规章制度。形成了组织严实、权责一致、责任到人的项目管理方法，涉及生产、生活及管理等各方面。在项目的实行过程中，将拟定的各规章制度及项目的管理方法下发至每一个职工手中，督促其认真学习。在职工待遇方面，依照公司一致标准，实行公正公开的分配制度，极大的调动了职工的生产踊跃性。在项目的建设过程中，增强现场管理，坪头、小川渭河大桥项目固然工期为12个月，在XX年10月动工以来，因为冬天、春天和渭河汛期等要素的影响，XX年6月前一定将上部结构预制并安装完成；同时，坪头渭河大桥与小川渭河大桥之间相距60公里，全部施工机具设备及人员不可以共享。在这样的严重条件下，我项目部一方面增强施工管理，项目经理亲身抓生产，各部门兼顾协调，随从作业，在每个施工重点、难点眼前，组织施工人员召开专题会议，集思广益，商议施工
方案
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；同时增强施工现场的技术质量控制，由项目总工程师负责督查重点部位的工序，侧重前后、上下的沟通；建立原资料质量控制系统，使原资料质量获取保证；坚持以试验数据指导施工，严把试验关，保证相关规范规定的检验频率和各项现场试验数据资料的真是、完好、有效地控制工程质量。经过不停地增强现场施工人员的质量教育工作，增强质量意识，在宝鸡市公路工程质量督查站的数次检查中，质量、安全、环保及
合同
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履约等方面均为合格。二、坚持原则，齐抓共管，保证有序的工程进度因为施工任务紧，加之两个项目之间的距离远等客观要素的影响，我项目部部位困难，依照业主单位的要求及《项目实行方案及管理方法》，结合多年的施工经验，沉着对付，果断出击。加大人员、设备的投入，保证了工程进度。在施工过程中施工过程中，我项目部技术人员、试验人员和质检人员“全天候”实行随从作业，随时进行质量监控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、质量的“硬牌子”。同时，建立完美了横向到边、纵向究竟的质量、安全和进度管理系统，与各施工队签订责任书，，明确目标责任。XX年春节前完成桩基工程，并采纳超声波检测合格率为100%。为了保证项目第3页共5页的整体目标，项目部拟定的确可行的冬天施工保证措施，加快项目的施工建设。XX年5月中旬完成坪头渭河大桥35m箱梁的预制和安装；6月初完成小川渭河大桥20m空心板梁的预制和安装。三、多方观察，优化方案，节约成本在进场伊始，因为项目地处渭河河谷，双侧为山体，施工现场狭小，假如要将拌合场和预制场设置在河流内，受汛期的影响，存在着严重的安全隐患；同时，现场离电力线路较远，在此设置拌合场和预制场所需电力问题花销巨大。为此，项目部为了减小安全隐患和节约项目成本，将预制场、拌合场选址在原宝天高速施工时的预制场，又有电力线路可供使用。坪头渭河大桥一片35m箱梁重量达140吨以上，箱梁的安装问题向来是困扰该项目施工的一个难点。就采纳架桥机或吊车安装进行了我项目部多方观察和谈论研究，经过对安装过程的质量、安全、成本控制、安装队伍的选定以及施工现场的实质地形进行解析后，确立采纳吊车进行安装，在安装前拟定了详细的安装方案和应急措施，报分公司、公司主管部门进行审批后，报监理工程师和业主单位，在安装过程中严格依照批复后的方案进行施工。坪头渭河大桥的箱梁安装质量合格；无安全事故；大大的节约了成本。四、以人为本，齐心协力、为了增强队伍的向心力，让全部的职工心往一处想，劲往一处使，倾尽全力的投入工程，团结一心，在抓施工生产的同时，高度重视“人”在建设中的作用，的确关怀职工生活，坚持“以人为本”，把安全文明施工与关怀职工、关爱民工、创立酣畅的作业环境相结合。全体拜见人员踊跃响应项目部领导班子号召，密切配合，齐心协力，化压力为动力，战胜重重困难，加班加点，不辞劳苦。一个好的团队，一支优秀的施工队伍，我项目部弘扬我公司优秀的作业传统，求真求实。在施工过程中多次遇到监理、业主单位和陈仓区政府的好评。现在，经过项目部全体人员的共同努力，坪头、小川渭河大桥建设已于XX年11月建成通车，为宝鸡市西隐士民献上了一份优秀的答卷，为公司争取了荣誉，为我公司连续在宝鸡市场连续发展打下了坚固的基础。第5页共5页
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