人防工程监理规划

宿州安盐“冠景华亭”住所小区（人防工程）监理规划编制：赞同：昆明建咨理有限企业宿州安“冠景亭”住所小区目理部2017年7月25日目录第一章、工程概略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3第二章、工程目建理段范和目、理工作内容和依照⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第三章、理部形式及人配和位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5第四章、理工作程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7第五章、施工段理工作方法及举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7第六章、目理工作制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯26第七章、目工程理管理工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32第八章、合用范及准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯34人防地下室工程监理规划一、工程概略（一）目名称：宿州安“冠景亭”住所小区（二）建位：宿州市恒立置有限企业（三）勘探位：安徽水文工程勘探研究院（四）位：九源（北京）国建筑有限企业（五）理位：昆明建咨理有限企业（六）施工位：中城投第六工程局集有限企业（七）位：宿州市建工程量督站（八）工程目成及概略：宿州安“冠景亭”住所小区（三期）目位于宿州市埇区佛大道，路南，程路北，磬云路西。建筑面14万平米。本目主要由18~25的高住所和3的幼儿园成。目主要工程技、指表1名称主要技、指要求工程质量标准一次查收合格，达到优秀等级评定标准，争创省优、国优。建筑工程类型民用建筑一类高层住所，详见GB/T50841-2013《建设工程分类标准》抗震等级剪力墙四级抗震布防烈度七度地基基础设计等级甲级结构安全等级二级建筑场所类型二类防水等级Ⅰ级设计使用年限50年建筑耐火等级一级人防设计等级核六级结构环境类型室内正常环境一类；室内湿润、露天，与水土直接接触环境二a类施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 额施工合同工期13个月工程主要分部工程概略表2分部工序号基本概略备注程名称采纳预应力混凝土管桩（端承摩擦桩），桩径500；桩端持力地基与层为○6层粉土，单桩竖向抗压承载力特点值为基础工1300/1540/1680/1900/2050KN。筏板砼强度为C35，地下室抗程渗等级：P6。结构形式为现浇钢筋混凝土剪力墙结构。主楼18/25层；建筑结构安全等级为二级；结构使用年限50年；剪力墙抗震等级主体结四级。结构主要资料○1混凝土强度等级：结构柱、圈梁、过梁2构工程及零星构件为C25，其余见图纸；○2钢筋采纳HPB300、HRB400；○3砌体资料：外墙为加气混凝土砌块；分户墙为200/120厚页岩空心砌块。建楼筑地水泥沙浆地面、地砖地面、花岗石地面、细石混凝土地面装面饰门木质甲、乙、丙级防火门，户内木门，钢质单元门，铝合金门装窗窗。修细部装待二次装饰设计确立。饰装修4屋面不上人屋面，防水等级为Ⅰ级，找坡为建筑找坡。56789建筑给包含生活给水系统、消火栓给水系统、生活污水和自动喷淋灭火系统。生活用水和消防用水由市政自来水给水管网供水，1~4水排水层从市政管网压力供应，5~11层、12~18层及19层以上分别及供暖由泵房A、B、C加压供水，市政给水供应压力为0.30Mpa。10KV配电系统、供电电源、应急电源，电力配电系统采纳220/380V放射式与树干式相联合的方式供电；建筑物内照明干线采纳交联聚乙烯绝缘无卤低烟阻燃聚烯烃护套铜芯电力电建筑电气缆（WDZ-YJY）,消防干线电管井电缆采纳矿物绝缘耐燃性电缆。消防干线非电管井采纳交联聚乙烯绝缘无卤低烟阻燃耐火聚烯烃护套铜芯耐火电力电缆（WDZN-YJY）。防雷接地系统不大于1欧姆，TN-C-S接地型。通风与采纳机械通风系统及防排烟系统，经过联动排烟风机启动（和空调消防联动）对火灾进行排烟补风。智能建智能建筑为有线电视、保安监控系统、电话、宽带网络、可视筑访客对讲、消防报警系统等。电梯客梯兼担架梯、消防梯兼客梯等无阻碍电梯。建筑节体形系数5~11层≤0.40,12层以上≤0.35，其余详见图纸。10能本工程防空地下室人防等级为六级。平常作为地下车库使用，战时作为人员遮蔽所。地下人防工程包含从人防防备门、密闭门、防爆波活门、战时封堵及人防通风的运输、安装（包含预埋铁件制作、安装）调试到交验达到合同约定质量标准的所有内容（详细型号、数目、详看法下人防工程设备清单表二、编制依照1．工程《监理规划》。2．监理合同、施工合同。3．企业GB／T19001－2000idtISO9001：2008系统文件。4．国家和地方现行有关法律法例和标准。二、工程项目建设监理阶段范围和目标、监理工作内容和依照（一）监理阶段：施工阶段（二）监理工作范围：土建（地下室人防工程）、安装、内外装饰施工等全过程监理（详见监理合同）。（三）监理工作目标：1）质量目标：合格。2）工期目标：390日历天。3）投资目标：暂按进行控制。（四）施工阶段监理工作内容：1．核查工程施工图设计，辅助业主组织设计技术交底。2．审察、确认承包商选择的分包单位。3．审察承包商的施工组织设计和施工技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，提出改正建议。下达单位工程施工动工令。4．审察承包商提出的建筑资料、建筑构配件和设备的采买清单。5．检查工程使用的资料、构配件、设备的规格和质量。6．检查现场施工技术举措和安全防备设备。在整个施工阶段中，对工程建设实行质量、投资、进度三控制和合同管理及安全文明施工方面的控制。7．主持磋商业主方或设计单位，或承包商，或监理单位自己提出的设计更改。8．监察管理工程施工合同的执行，主持磋商合同条款的更改，调停合同两方的争议，办理索赔事项。9．核查达成的工程量，查收分项分部工程，签订工程付款凭据。10．敦促施工单位整理施工文件资料的归档准备工作。11．审察承包商报送的竣薪资料，参加工程完工预查收，提出评估报告，辅助业主方组织工程完工查收。12．提交监理工作总结资料。（五）监理工作依照：1．工程项目的审批文件。2．规划部门对于规划红线范围和设计条件通知。3．土管部门对于准于用地的批文。4．工程项目地形图。5．工程项目地质勘察资料。6．工程项目设计文件及有关技术资料。7．建设工程的有关法律、法例、如“建筑法”“建设工程质量管理条例”“建设工程监理规范”等。8．“工程施工查收标准”，“工程建设标准强迫性条则”（房子建筑部分）等与建设工程项目有关的标准。9．监理纲领、拜托监理合同文件及工程项目有关的合同文件。三、监理部组织形式及人员装备和岗位职责采纳项目总监理工程师负责制，对工程项目投资控制、质量控制、进度、控制、合同管理进行全面协调管理的组织形式。（一）工程项目监理部组织形式：针对本项目的项目特点和工程特征，组建以下适应本项目的监理班子，依据工程的进展状况，将进行适合的增补和调整。项目监理组织机构框图以下：监理工程师监理员监理员（二）监理人员状况以下：姓名专业职称安装监理职务人防监理工工赵新全土木匠程中级总监理工程师监理员刘志锋工程监理中级总监理工程师代表王成人防副高人防监理工程师缪应常土木匠程中级副总监理工程师四、监理工作程序项目施工阶段实行建设监理工作程序以以下图所示：确立项目总监理工程师组建监五、施工阶理段班监子进理驻工施作工现方场法及举措依据监理合同，对三大控制目标在获取业主支持的基础上，分别采纳组编制项目监理规划，制订各专业监理实行细织举措、技术举措、经济举措和合同举措，适合场合请政府主管部门介入以组织召开监理工作交底会增强力度，分预先、事中、过后三个层次论述。（即第一次工地会议）（一）施工阶段的质量控制1．质量因素的全面控制（以以下图施工阶段质量控制因素）：实行工程监理施工阶段质量控制2．质量的事先控制组织工程完工预查收（1）掌握和熟习质量控制的技术依照：①的设对计图纸、勘件察报对告及设计械说明对书；法对环对质的工设所编写工程评估报告生参的采境量质程备用质用的产②建筑安装工程质量评定标准及施工查收规范；质、控与量的量的辅助业主方原组织完工查收施制施控材质工控施量劳③自审设计图纸及设计资料；、制工控动工制料量、控计检制、人管④参加设计技术交底签证会议制纪要；测构量理员施工阶配机方段监理总结⑤认识工程有否特别要求，应另确立质量指标及查收标准。2）现场施工场所质检查查收：①现场阻碍物，包含地下、架空管线等设备的拆掉、迁建及消除后的验收；②现场定位轴线及高程标桩的测设、查收。（3）施工队伍的资质：①总承包单位的资质在招标阶段业已进行了审察，动工时应检查工程主要技术负责人和工作人员能否到位；②审察分包单位资质。（4）工程所需设备、原资料、半成品的质量控制：主要设备订货流程承包商提出订货申请申报磋商材质审定流程总监理工建设单位承包商提出样程品师和审技查术资料申报否设计单位可否监理工程师审察承包商订货可①审察工程所用资料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书；承包商采买②某些工程资料（主要装饰资料）、制品（如五金灯具、卫生洁具等）还需经样品审察后方可订货；附合格证进场，监理人员目睹取样，③某些工程资料使用前还需进行抽检或试验。资料、制品抽检或试验的施工单位抽样测试范围依据工程性质和质量监理要求另行确立；④当承包商采纳新资料、新工艺、新技术、新设备时髦需审察相应的施监理工程师核验工工艺举措和证明资料，必需时可组织专题论证；⑤对重要原资料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地投入使用观察，并帮助生产厂家完美其质保举措；⑥对结构构件生产厂家应核查其生产允许证，并观察生产工艺及质保体系；⑦所有设备，在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查等。（5）施工机械的质量控制：①凡直接危及工程质量的施工机械，应按技术说明书检验其相应的技术性能，不切合要求的，不得在工程中采纳；②施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校订。并应在施工过程中进行按期检查。6）审察承包商提交的施工组织设计或施工方案①施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有靠谱的技术和组织措施；②联合监理工程项目的详细状况，要求承包商编制报送重点部位、重点工序的施工工艺和保证质量的举措；③要求承包商提交针对目前工程质量通病或特别条件下拟定的技术措施；④针对工程项目的详细状况，要求施工单位提交为保证工程质量而拟定的质量预控举措；⑤要求总包单位编制“土建、安装、装饰”标准工艺流程图、施工总平面图。（7）生产环境、管理环境改良的举措：①辅助承包商完美质量保证系统；②主动向当地质监站联系，报告在本项目展开质监的详细方法，争取当地质监站的支持和帮助；③审察承包商对于资料、制品试件取样及试验的方法和方案；④审察承包商拟定的成品保护的举措、方法；⑤对承包商试验室的资质及试验人员的资格等进行查核；⑥完美质量报表、质量事故的报告制度等。3．质量的事中控制（1）施工工艺过程质量控制：分部分项工程名称质控重点控制手段工程防水工程钢筋工程混凝土工程主体孔口防备工程通风空调工程装饰工程防水砼强度、防浸透性试块目睹、控制检查止水带、后浇带材质检查、丈量地点正确（轴线及高度）丈量外形尺寸丈量钢筋数目、规格、地点、接头、锚固检查、目睹、检测强度、配合比、坍落度检查、目睹、检测预埋件型号、地点、数目、锚固检查、量测观感质量检查防备门、防备密闭门框墙制作及安装检查防爆波活门、防爆超压排气活门安装工检查程检查进、出工程管线的防备密闭工程通风管束作与安装检查过滤器、除尘器、过滤汲取器安装检查密闭阀门安装检查资料质量检查、目睹、检测平坦度、垂直度检查标高、厚度检查不一样资料的防开裂举措检查2）工序交接检查坚持上道工序不经检查查收禁止进行下道工序的原则。上道工序达成后，先由施工单位进行自检、专职检，以为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签订认同方能进行下道工序。其工作流程以以下图所示。工序完工后不合格返修合格承包商自检不合格可图5工序交接检验流程图填写(报验申请单A4)监理工程师质量抽查(现场检查、试验室检验)3）隐蔽工程检查查收隐蔽工程达成后，先由承包商自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量报验申请单，报告专业监理工程师检查查收。（隐蔽工程检验流程以以下图所示）承包商查收、认同申报否可各专业监理工程师检查（4）工程更改和办理承包商提出工程更改的办理流程以以下图所示：各专业监理工程师会签隐蔽工程查收单承包商书面提出工程更改单（C2表）申报否工程可隐蔽（5）设计更改及技术审定的办理总监理工程师组织审察与业主方联系因业主原由提出的设计更改或技术审定的办理流程以以下图所示：承包商实行设计单位编制设计更改文件业主书面提出工程更改单（C2表）设计单位编制设计更改文件赞同（6）工程质量事故办理包含质量事故原由、责任的剖析；质量事故办理举措的约定；总监组织审察赞同办理工程质量事故的技术举措或方案；办理举措成效的检查。7）对以下状况履行质量监察权，下达歇工指令：为了保承证包商工实程施质量，出现下述状况之一者，总监理工程师可签发工程暂停令，指令承包商歇工整顿。①未经检验即进行下一道工序作业者；②工程质量降落经指出后，未采纳有效更正举措，或采纳了必定举措，而成效不好，持续作业者；③私自采纳未经认同或赞同的资料；④私自更改设计图纸的要求；⑤私自将工程转包；⑥私自让未经赞同的分包单位进场作业者；⑦没有靠谱的质保举措冒然施工，已出现质量降落征兆者；⑧其余。（8）严格单项工程动工报告和复工审批制度。凡单项工程动工及歇工后工程复工，均应依照以下图规定的管理承包商提出工程动工/复工报流程。审表（A1表）（副）总监与业主及各方面协调申签章报批复签提署出意初监理部见审意见质量、经济技术签证。现场监理工程师凡经济在工程查收中检验批/分项工程查收建议由监理工程师签订，分部/子分部、单位/子单位工程查收建议由总监理工程师会同勘探、设计、业主单位共同签订。技术问题方面有法律效劳的最后签证，一定经项目总监理工程师签订。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关经济、技术方面原始凭据上署名，最后由项目总监理工程师核签后方有效。履行好质量反对权，为工程进度款的支付签订质量认证建议。承包商工程进度款的支付申请，一定有质量监理方面的认证建议，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程以以下图所示。承包商提出工程款支付申请(A5表)支付业主签订支付建议成立质量监理日志监理部现场质量监理工程师及质量检验人员应每日志录有关工程质量动向及影响因素的状况。(12)组织现场质量协调会现场计量工质量监理投资控制工工程师程师(财务)程师(进现场质量协调会由总监主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程以以下图所示。总监总监主持协调会修试按期向业主报告有关工程质量动向状况指定有关人员拟定会议纪要文稿现场监理部每个月编写监理月报向业主报告有关工程质量方面的状况。对重要质量事故及其余质量方面的重要事宜则应实时提出报告。4．质量的过后控制总监审察、审定征采有关方面包含业主建议各方盖印会签奏效1）工程中间结构查收及各分项工程质量查收。施工单位初验合格后提出查收申报表。检验批/分项质量查收，其流程以下图:所含承包商达成检验批后合格分项其余自检检验批填写检验批报验表1、主控项目和一般项目抽样合格②分部/子分部质量查收，其流程图以下：2、有完监整理施工工程操师作组依织据施，工质项量目检技查记录术（质量）负责人查收承包商达成分部/子分部后返修不合格合格自检监理工程师总监理工程师组织施工项目负责签订检验人和技术质量负责人查收（批2验）收项建议目完工查收项目完工查收流程以下图：分项所含检验批均合格监理工程师组织施工项目技监理工程师量署分项工程查收建议承包商查收合格后提出预查收申请术（质量）负责人查收申报否可1、所含分项工程质量均查收合格否申报2、质量监控理制部资审料查完资整料及现场预验3）审察3竣、地工基图与基及础其、主他体技结构术、文设备件安资装料有关。安全和功能检验和抽样检测结果应切合有关规定（4）整理工程技术文件资料并编目建档。4、观感质量查收应切合要求（二）施工阶段的进度控制监理部组织初验,就存在问题提出版面整顿建议总监理工程师签订分部/确立申工程报总工子期分目部标否查收建议可承包商整顿承包商在动工前提交施工组申报否织设计及施工总进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 可监理部复验否可总监理工程师审批返修不合格承包商设计单位承包商提交工程档案资料,并提出完工查收申请承包商编制月度施工进度计划1．进度的事先控制进度控制的事先控制，即为工期预控，主要工作内容有：（1）审察承包商提交的施工进度计划。主要审察能否切合总工期控制目标的要求，审察施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。2）审察承包商提交的施工方案。主要审察保证工期，充分利用时间的技术组织举措的可行性、合理性。3）审察承包商提交的总平面图。主要审察施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。4）辅助业主按期达成现场阻碍物的拆掉，实时向承包商供应现场。5）辅助业主组织施工暂时供水、供电，接通施工道路、电话线路，实时为承包商创建必需的施工条件。6）辅助业主按合同规定实时向承包商提交设计图纸等设计文件。7）辅助业主按合同规定实时向承包商支付预支备料款。2．进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动向控制和调整，另一方面，实时进行工程计量，为向承包商支付进度款供应进度方面的依照。其主要内容有：1）成立反应工程进度状况的监理日志。2）工程进度的检查。①计划进度和实质进度的差别；②形象进度、实物工程量与工作量指标达成状况的一致性。3）按合同要求实时进行工程计量查收。4）有关进度、计量方面的签证。5）工程进度的动向管理。6）为工程进度款的支付签订进度、计量方面的认证建议。7）组织现场协调会，其职能有：①协调总包不可以解决的内、外关系问题；②上一次协调会执行结果的检查；③总图管理上的问题；④现场有关重要事宜；⑤现场协调会应印发协调会纪要。8）按期向业主报告有关工程进度状况，现场监理部每个月报告次。3．进度的过后控制1）拟定保证总工期不打破的对策举措：①技术举措：如缩散工艺时间、减少技术间歇期、推行平行流水立体交错作业等；②组织举措：如增添作业队数、增添工作人数、增添工作班次等；③经济举措：如推行包干奖金、提升计件单价、提升奖金水平等；④其余配套举措：如改良外面配合条件、改良劳动条件、实行强有力调动等。2）拟定总工期打破后的挽救举措。3）调整相应的施工计划、资料设备、资本供应计划等，在新的条件下组织新的协调解均衡。（三）施工阶段的投资控制1．投资的事先控制投资事先控制的目的是进行工程风险展望，并采纳相应的防备性对策，尽量减少承包商提出索赔的可能。（1）熟习设计图纸、设计要求、编制标底、编制审察估算、分析合同价组成因素，明确工程花费最易打破的部分和环节，进而明确投资控制的重点。2）展望工程风险及可能发生索赔的诱因，拟定防备性对策，减少向业主索赔的发生。3）按合同规定的条件，按期提交施工现场，使其能按期动工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。4）按合同要求，按期、保质、保量地供应由业主负责的资料、设备到现场，防止造成索赔条件。5）按合同要求，实时供应设计图纸等技术资料，防止造成索赔条件。2．投资的事中控制1）按合同规定，实时签复承包商提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、资料、设备、土建、安装及其余外面协调、配合，不要造成对方索赔的条件。3）工程更改、设计改正要谨慎，事先应进行技术经济合理性预剖析。4）严格经费签证。凡波及经济花费支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、资料代用、资料调价等的签证，需经项目总监理工程师最后核签后刚刚有效。5）按合同规定，实时对已完工程量进行核验，不要造成未经监理核验认同就认可其达成数目的被动场面。6）按合同规定，实时向承包方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。工程付款流程以以下图所示：承包商提出付款申请申报否可（7）完美价钱信息制度，实时掌握国家调价的范围和幅度。总监理工程师审察工程进度、建设单位进行财质量、签订付款凭据务复核后付款8）检查、监察承包商执行合同状况，使其全面履约。9）按期或不按期向业主报告工程投资动向状况，注意花费联系单对造价的影响。10）按期、不按期地进行工程花费超支剖析，并提出控制工程花费打破的方案和举措。3．投资的过后控制1）初步审察承包商提交的工程结算书。2）公正地办理建设单位、承包商提出的索赔。建设单位或承包商否提出索赔申请表否否总监主持审察专业监理工程师配合否（四）监理举措索赔的原由成立1．投资控制组织举措：成立健全监理组织。完美职责分工及有关制度，落索赔的依照有效完好实投资控制的责任。技术举措：审察施工组织设计和施工方案，合理开销施工举措费以及按全理工期组织施工，防止不用要的赶工费。索赔的计算正确经济举措：按合同条款付工程款，防备过早过度的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和时机，正确地办理索赔等。接受索赔报告并与对方磋商索赔对象2．质量控制组织举措：成立健全监理组织，完美职责分工及有关质量监察调停建议一致制度，落实质量控制的责任。仲裁技术举措：严格事先、事中和过后的质量控制举措，见“监理工作制度”。草拟索赔建议或签注批复索赔对象经济举措及合同举措：严格质量检验和查收，不切合合同规定质量要求的拒付工程款。3．进度控制两方达成一致后回复索赔对象索赔奏效组织举措：落实进度控制的责任、成立进度控制协调制度。技术举措：成立施工作业计划系统，增添同进度作业的施工面；采纳高效的施工机械设备；采纳施工新工艺、新技术、缩散工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济举措：对因为承包方的原由迟延工期者进行必需的经济处分，对工期提早者推行奖赏。合同举措：按合同要求实时协调有关各方的进度，以保证项目形象进度的要求。六、项目监理工作制度（一）设计文件、图纸审察制度总监理工程师组织监理人员熟习设计文件、并对图纸中存在的问题经过建设单位向设计单位提出版面建议和建议。（二）设计技术交底制度项目监理人员应参加并辅助建设单位组织设计技术交底会向承包商进行施工设计图纸的全面技术交底（设计企图、施工要求、质量标准、技术举措），并对设计技术交底会议纪要进行签认。（三）施工组织设计审察制度施工有举措，技术有交底。重要单项工程，施工单位要编制施工组织设计，一般工程要编写施工技术举措，经过赞同方可施工。（四）动工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已达成时，承包商可提出《工程动工报审表》，经现场监理工程师现场检查落实后，报监理部。由总监理工程师签发。（五）资料、设备、构配件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应核查进场资料、设备和构配件的原始凭据、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实质状况以为有必需时对进场资料、设备、构配件进行平行检验。对查收不合格的资料、设备、构配件，应发出监理通知单，书面通知承包商禁止用于工程并限时将不合格的资料、设备、构配件撤出现场。（六）旁站监理制度1．依据建设部文件《实行房子建筑工程施工旁站监理管理方法》，在房子建筑施工阶段监理中，对重点部位、重点工序、结构安全的重点部位、重点工序，实行旁站监理。记录内容要完好、详确。2．旁站监理主要职责（1）在施工现场跟从监察重点工序的施工执行工程建设强迫性标准情况。2）审察进场建筑资料、构配件、设备和商品砼质量检验报告等。3）做好旁站监理记录和监理日志，保留并整理旁站监理原始资料。4）实行旁站监理时，发现施工违犯强迫性标准的，有权责令施工单位立刻整顿，发现施工已经或允许能危及工程质量的，应实时向监理工程师报告，由监理工程师或总监下达局部工程暂停令，或采纳其余应急举措。（七）目睹取样制度1．目睹取样范围：钢材、水泥、防水资料等主要原资料、构配件及对其质量有思疑的原资料和构配件。2．供应受权目睹拜托书，明确项目现场旁站监察目睹人。3．填写砼、沙浆试块日期、部位、标号。4．填写方式：按国家有关规定随机取样。检测结果应供应原件交监理人员总核。5．未经受权目睹人签认的试样作无效办理。（八）更改设计制度设计、技术更改一定正式办理更改手续。凡波及建设规模、施工工艺、工程投资等重要设计更改，一定由建设单位报请原审批单位赞同后方可办理。不得在施工图上用直接改正署名的形式来取代工程更改设计单。更改设计单须经有关单位盖印，有关技术主管及经办人员署名后方为有效。设计变更单由设计单位填写，设计、监理、施工、建设单位各存一份。（九）隐蔽工程检查制度工程隐蔽从前，承包商应依据《工程质量评定查收标准》进行自检，并将自检评定资料和隐蔽工程报验申请表报监理工程师。承包商应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前二十四小时提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知承包商进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。对未经监理人员查收或查收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包商禁止进行下道工序的施工。（十）工程质量检验制度1．监理人员在检查工程中发现一般的质量问题，应实时下达监理工程师通知，要求承包商实时整顿，并检查整顿结果，作好记录。2．如承包商不实时更正，情节较严重的，或发现施工存在重要质量隐患，可能造成质量事故时，监理工程师应报请总监理工程师实时下达工程暂定令，指令部分工程、单项工程或所有工程暂停施工，要求承包商歇工整顿。待承包商整顿后，经监理人员复验，切合规定要求后，总监理工程师实时签署工程复工报审表。3．分部分项工程完工后，承包商自检合格，填写工程报验申请表，分项工程经专业监理工程师现场核查，切合要求后予以签证；分部工程和单位工程需由总监理工程师组织监理人员对报验资料进行审察和现场检查，切合要求后予以签认。4．承包商应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理部编写工程质量月报。5．监理工程师需要承包商执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知单”敦促承包商执行。（十一）工程质量事故办理制度1．凡在建设过程中，因为设计或施工原由，造成工程质量不切合规范或设计要求，或许高出《验标》规定的误差范围，需做返工办理的统称工程质量事故。2．对需返工办理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包商报送质量事故检查报告和经设计单位等有关单位认同的办理方案，项目监理部应付证量事故的办理过程和办理结果进行追踪检查和查收。3．总监理工程师应实时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完好的质量事故办理记录整理归档。4．凡对工程质量事故隐瞒不报，或迟延办理，或办理不妥，或办理结果未经监理部赞同的，对事故部分及受事故影响的部分工程可视为不合格，不予验工计价，待整顿合格后，再补办验工计价。（十二）施工进度监察及报告制度1．监察承包商严格依照合同规定的计划进度组织实行，总监理工程师审批承包商报送的施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划。专业监理工程师对进度计划实行状况进行检查、剖析，并记录实质进度及其有关状况。监理部每个月以月报的形式向建设单位报告各项工程实质进度及计划的对照和形象进度状况。2．当发现实质进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单，指令承包商采纳调整举措。当实质进度严重滞后于计划进度时，专业监理工程师应实时报总监理工程师，由总监理工程师与业主方约定进一步举措。3．审察承包商编制的实行性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度亲密连接。（十三）投资监察制度1．监理部进点后立刻敦促承包商报送与承包合同相适应的分段、分工点的估算台帐资料并随时增补更改设计资料。常常掌握投资改动状况，按期统计剖析。2．对重要更改设计或因采纳新资料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应实时掌握并报建设单位，以便控制投资。（十四）监理报告制度监理部应逐月编写《监理月报》，报建设单位和本监理单位。监理月报应包含以下内容：1．本月工程概略；2．本月工程形象进度；3．工程进度：（1）本月实质达成状况与计划进度比较；（2）对进度达成状况及采纳举措成效的剖析。4．工程质量：（1）本月工程质量状况剖析；（2）本月采纳的工程质量举措及成效。5．工程计量与支付：（1）工程量审察状况；（2）工程款审批状况及月支付状况；（3）工程款支付状况剖析；（4）本月采纳的举措及成效。6．合同其余事项的办理状况：（1）工程更改；（2）工程缓期；（3）花费索赔。7．本月监理工作小结；（1）对本月进度、质量、工程款支付等方面状况的综合评论；（2）本月监理工作状况；（3）有关本工程的建议和建议；（4）下月监理工作的重点。（十五）工程完工查收制度1．完工查收的依照是有关法律、法例、工程建设强迫性标准、设计文件及施工合同样。2．承包商按规定编写和提出查收交接文件是申请完工查收的必需条件，完工文件不齐备、不正确清楚，不可以查收交接。3．承包商应在查收前将所有竣薪资料及工程完工报验单报送项目监理部申请完工查收，监理部对报送的资料进行审察，并对工程质量状况进行全面检查，查出的问题，应实时敦促承包商进行整顿。待检查查收合格后由总监理工程师签订工程完工报验单，并向业主方提出质量评估报告。4．监理部应参加由业主方组织的完工查收，并供应有关监理资料。对查收中提出的整顿建议，监理部要求承包商进行整顿。工程质量切合要求，总监理工程师会同与会各方签订完工查收报告。（十六）监理日志和会议制度1．监理人员应每日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是波及设计、承包商和需要返工、更正的事项，应详尽作出记录。2．监理部按期召开监理例会，检查本期监理工作，交流状况，商议难点问题，部署下期监理 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，总结经验，不停提升监理业务水平。（十七）文明施工、安全生产监察制度1．监理部进点后，立刻敦促承包商对职工进行安全教育工作，以及针对本工程怎样实行文明施工提出一些要求。2．展望工程中可能存在的安全隐患，明确控制的重点，敦促承包商制定保证安全生产、文明施工的防备性对策和有关制度。3．敦促承包商成立健全的安全生产、文明施工保证系统，由项目经理直接负责、责任落实到人。敦促承包商做好施工现场的“三宝、四口”安全防备工作，各种进场的机械、机具一定切合安全要求，严格执行设备机具进场报验制度，一定经现场检查查收切合要求后，方准使用。4．敦促承包商将安全生产文明施工的制度向施工班组交底，并严格贯彻执行。5．敦促承包商现场一定设置消防用具等，对易燃爆资料一定按规定堆放，严格管理。6．严格合同要求，专业和特别工种均要求持证上岗，根绝违章操作。7．在检查中发现的安全生产文明施工中存在的问题，实时责令承包商作出整顿，对屡教不改者视情节轻重作出相应处分。．实时办理工程中发生的安全事故，对重要事故须实时报送政府主管部门办理。（十八）技术、经济资料及档案 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 项目完工后的有关图纸、先期资料、各样函、通知、完工决算等资料应由现场监理工程师整理后，按分门别类交企业档案室装订成册经总监理工程师签后并存档。有关档案的封存、借阅、保密、解密、烧毁等依据企业档案室制度执行。七、项目工程监理管理工作（一）施工准备阶段1．审察承包商选择的分包单位的技术资质。2．监察检查承包商质量保证系统及安全技术举措，完美质量管理程序与制度。3．检查设计文件能否切合设计规范及赞同的技术设计。施工图纸能否能知足施工需要，辅助做好优化和改良设计工作。4．参加设计单位向承包商的技术交底。5．审察承包商上报的实行性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、资料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的举措进行监察，并向业主方提出监理建议。6．单位工程动工前检查承包商的复测资料，特别是两个相邻承包商之间的丈量资料能否交接清楚，手续能否完美，质量有无问题，并对贯穿状况、中线及水平桩的设置、龙门桩进行审察。对重点工程部位的中线、水平控制桩进行复查。7．监察落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的动工报告。（二）施工阶段1．工程质量监理1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽从行进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点追踪监理，签订重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。2）对施工丈量、放样等进行随机抽查。如发现问题应实时通知承包商纠正，并做出监理记录。3）检查确认运到现场的工程资料、构件和设备质量，并应检验试验、化验报告单、出厂合格证能否合格、齐备，监理工程师有权禁止不切合质量要求的资料、设备进入工地和投入使用。4）监察承包商严格依照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程增强检查。5）检查承包商的工程自检工作，数据能否齐备，填写能否正确，并对承包商质量评定自检工作做出综合评论。6）对承包商的检验测试仪器、设备、胸怀衡器按期检验工作进行全面监察，不按期地进行抽验，保证胸怀资料的正确。7）监察承包商对各种土工和砼试件按规定进行检查和抽查。8）监察承包商仔细办理施工中发生的一般质量事故，并仔细做好监理记录。对大、重要质量事故以及其余紧迫状况，应实时报告总监理工程师和通知甲方。2．工程进度监理1）监察承包商严格依照《施工承包合同》规定的工期组织施工。对控制工期的重点工程，审察承包商提出的保证进度的详细举措，如发生延迟，应实时剖析原由，采纳举措。2）监理部成立工程进度台帐，查对工程形象进度，按月、季向业主方报告施工计划执行状况、工程进度及存在的问题。3．工程投资监理1）审察承包商申报的季、年度验工报表，仔细查对其工程数目，做到不超验、不漏验，严格按现行文件规定办理验工计价签证。保证验工签证的各项质量合格、数目正确。签证报送业主方据以拨款。2）不切合质量标准的工程，未经返工办理达标前，不予验工计价。3）按业主方和监理合同的规定审察更改设计。（三）完工查收阶段1．敦促、检查承包商实时整理完工文件和查收资料，受理单位工程完工查收报告，提出监理建议。2．依据承包商的完工报告，提出工程质量检验报告。3．负责工程初验，并参加业主方组织的完工查完工作，审察工程完工查收报告，提出监理建议。八、合用规范及标准1、《人民防空工程战术技术要求》〖国动字（2001）8号〗2、《人民防空工程施工及查收规范》〖GB501135-2004〗3、《地下工程防水技术规范》〖GB50108-2008〗4、《人民防空工程设计防火规范》〖GB50098-2009〗5、人防工程防备设备图集〖RFJ01-2008〗6、《建设工程监理规范》〖GB50319-2013）〗7、《混凝土结构工程施工质量查收规范》〖GB50204-2015〗8、《地基办理技术规范》〖DBJ08-40-2010〗9、《建筑地基基础工程质量查收规范》〖GB50202-2002〗