PAGEPAGE10团队中的八种角色总体而言，一个成功的团队必须包括八种角色：一是信息者。信息者的典型特征为：本质外向,热情，好奇心强，好社交。他们对新主意很感兴趣，但是他们不是自己思考，而是从别人那里得到一点启示然后再自行发挥。同时他们特别善于探索外部资源。他们的优点是能联络人，喜欢探索新事物，能够应对挑战。他们的缺点是最初的新鲜感过后容易对工作失去兴趣。他们喜欢了解正在发生什么事情，与人交流.这种人很少待在自己的房间里，如果他待遇在房间的话那么他多数是在打电话，与别人联络。二是凝聚者。凝聚者的典型特征为冷静、乐观、自信、合作。他们能够耐心听取别人的意见，但在反驳别人的意见时会表现出足够的强硬态度。他们能很好地授权他人,是一个好的咨询者，一旦做了决定不轻易变更。他们乐于信任他人，与此相平衡的是一种强烈的支配欲望和同样强烈的在道德上对外在目标的忠诚。他们的理想十分现实,有很强的自我约束力；他们天性活泼，善于激发他人兴趣。他们对任何事物都采取十分积极乐观的态度，知道如何利用资源,特别会与人相处,但从来没有让局势失去控制，总是按照自己对实际情况的判断做出决定。三是推进者。推进者的典型特征为思维敏捷、开朗、主动探索。他们的工作目的与其说是为了个人兴趣,不如说是为了集体.他们对不感兴趣的工作也会负责地完成；他们做事情有条理、系统化，会做到别人认为很难的工作且非常卖力。他们的缺点是好激起争端,爱冲动,易急躁.四是评估者。评估者的典型特征为：冷静、慎重、不易激动，他们喜欢重复推敲一件事情，决策时能把范围很广的因素都考虑进去；他们挑剔，但不易情绪化;思维逻辑性很强，决策慢但很少做错。评估者的优点是智力超群,谨慎，头脑清醒，有良好的判断力。其缺点是缺乏灵感，不会激励他人。五是协调者。协调者的典型特征为：沉着、自信、有抑制力。他善于内部社交，敏感，相信别人。他们推崇团队合作精神，有其在场时团队士气会更加高昂,合作性会更好。他们的缺点是在智力及创造力方面并非超常。六是实施者。实施者的典型特征为：务实、顺从、可靠、保守.他们做事有始有终，事先
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
,确保没有事情被忽略；他们有较高的组织能力、实践经验，工作勤奋，也具有很强的自我约束力。他们的缺点是不够灵活，对没有把握的主意不感兴趣。七是创新者。创新者的典型特征为:有个性、思想深刻、不拘一格。他们想象力丰富，智力超群，知识渊博.他们喜欢打破传统，知识面广，思维活跃并且容易发散。他们的缺点是不切合实际,不顾细节和礼节.八是完美者。完美者的典型特征为勤奋有序、认真、有紧迫感。他们对工作进度与质量特别重视，努力推动小组以正确的方法工作。他们持之以恒,以理想主义态度追求完美。他们的缺点是常说刺激性的话语，性急、易怒，没有耐性.一个团队的‘梦幻组合’并不是说要具备八个，而是团队所有成员组合在一起时,总体上看必须齐备上述的八种角色倾向。因此在挑选团队成员时可以通过专门的测试问卷鉴别，从而建立一个‘梦幻组合’。团队角色自我判断问卷我认为自己能为团队做出的贡献是：我能很快地发现并把握新的机会我能与不同类型的人融洽地合作我总有许多点子我善于发掘对实现团体目标有价值的人我可使别人放心地把任务交托给我为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
二、如果我在团队中存在某些缺点，这可能是:如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人每当转入新的话
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
时，我都喜欢在发议论我十分客观，难以主动、热情地与同事配合当处理重要问题时,人们有时认为我武断、专横我发现难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了我太注重捕捉头脑中的一闪念,而忽视了眼前的事情对不完整的建谇，我不愿意发表自己的观点三、当跟他人共同完成一个项目或计划时:我不需要施加压力就能影响别人我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证计划的成功我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题我善于提出崭新的见解我乐于支持为了大家利益的好建议我能很快洞察新主张中可能发生的变化我相信自己的判断能力能带来正确的决定别人相信我会用有条理的方法来进行四、我处理团队工作的特点或方式是：A．我会耐心地进一步了解同事工作B．我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见C．我通常能发现争论的线索,以反驳不好的建议D．当一个计划付诸实施时，我有能力保证事情顺利进行E．我会避开研究浅易的问题，而去求索没被探讨的题目F．我总想把自己承担的工作做得更加完美G．我能在多种情况下下定决心H．我喜欢帮助团队或组织建立与外界的联系五、我在工作中获得满足是因为：我喜欢
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
形势，权衡各种可能的选择我喜欢发掘解决问题的实际方法我感到自己能够促进团队的工作关系我对决策权有重大的影响力我有机会接触到持有新见解的人我能使人们在关键问题和目标上达成共识我感到自己有一种能使自己聚精会神地投入工作的素质我能找到展开自己想像力的机会六、如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：我会自己先行
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
解决方法，然后努力将它向团队推销我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难于相处我会根据不同的人的长处，寻求减轻工作量的办法我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务我相信自己会保持冷静并能理智思考尽管有冲突的压力,我还是能将该做的工作向前推动G．如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用H．我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展七、与团队一起工作遇到问题时：当别人进度缓慢时,我会做出过激的反应、显得不耐烦一些人批评我太注重理性分析别人并不喜欢我希望确保每一重要细节都准确无误的态度如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得元聊当工作目标不明确时，我发现我很难开始做事有时面对棘手的问题，我感到无能为力当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人的帮助我发觉别不给我足够的机会让我畅所欲言本问卷共有七个部分，每题有八项陈述。每题的总分是10分。你可以将10分分配给你认为最准确地描述你行为或感觉的项目上.然后将答案填入下表中，并将表格中各列的得分相加,计算每项的总分是多少，得分最高的就是你的角色分析表题目每题得分一CADFHBEG二GCBEDFHA三DFACGEBH四EGHBCAFD五HEFDACGB六AHCGEBDF七FDGABHCE总分角色创新者信息者凝聚者推进者评估者协调者完美者实施者
浙公网安备 33021202002483