SWOT分析法讲义

第八章SWOT分析法第一页，共36页。SWOT的概念SWOT分析法是一种常用的形势分析方法，通过对组织机构内部条件和外部环境的分析，可以明确组织机构本身的实力和弱点，以及面临的机会和威胁(wēixié)。在此基础上，根据客户的委托要求，进行综合分析和比较，本着使实力和机会最大化和使弱点和威胁(wēixié)最小化的原则，制订相应的发展战略和策略。SWOT是优势-劣势-机会-威胁(wēixié)英文词第一个字母集合。第二页，共36页。SWOT：外部环境变化带来机会和威胁，内部(nèibù)资源条件有其优势和劣势。环境变化的机会O(Opportunities)环境变化的威胁T(Threats)内部(nèibù)资源的优势S(Strengths)内部(nèibù)资源的劣势W(Weaknesses)第三页，共36页。第四页，共36页。第五页，共36页。★优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告(guǎnggào)攻势等。　　　　★劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。　　　　　★机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。　　　　★威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。第六页，共36页。SWOT分析法的特征(tèzhēng)与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论(lǐlùn)基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。第七页，共36页。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析(fēnxī)中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析(fēnxī)。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析(fēnxī)，使得企业战略 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的制定更加科学全面。第八页，共36页。SWOT中的劣势(lièshì)和威胁有什么区别劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件(tiáojiàn)。可能导致内部弱势的因素有：●缺乏具有竞争意义的技能技术●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产●关键领域里的竞争能力正在丧失第九页，共36页。威胁(T)：在公司外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。企业应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生(chǎnshēng)的影响。公司的外部威胁可能是：●出现将进入市场的强大的新竞争对手●替代品抢占公司销售额●主要产品市场增长率下降●汇率和外贸政策的不利变动●人口特征，社会消费方式的不利变动●客户或供应商的谈判能力提高●市场需求减少●容易受到经济萧条和业务周期的冲击第十页，共36页。以一只球队为例：一只球队可能的劣势：差劲的教练、差劲的球员、没有有效的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、松懈的训练等这些(zhèxiē)球队内部的不足都列为劣势一只球队可能的威胁：强劲的对手、客场作战人气问题、北方球员在南方天气问题等等这些(zhèxiē)来自球队外部的不利因素列为威胁。第十一页，共36页。战略决策需要信息，SWOT分析对战略决策需要的信息做了两个(liǎnɡɡè)区分：内外区分，即关于企业自身的信息和关于企业所处环境的信息；利害区分，即对企业有利的企业内部优势（S）、外部机会（O）和对企业有害的内部劣势（W）和外部威胁（T）。毫无疑问，这种分类大大明晰和简化了企业制定战略时需要掌握的信息，然而这也是招致了SWOT缺陷的隐含假定。第十二页，共36页。SWOT分析通常是在某一时点对企业内外进行扫描，然后进行优势、劣势、威胁和机会(jīhuì)的分析，从而形成四种内外匹配的战略，即SO战略：依靠内部优势，利用外部机会(jīhuì)；ST战略：利用内部优势，回避外部威胁；WO战略：利用外部机会(jīhuì)，克服内部弱点；WT战略：减少内部弱点，回避外部威胁。第十三页，共36页。SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个企业（单位）现实情况的情报分析方法。利用这种方法可以从中找出对自己(zìjǐ)有利的、值得发扬的因素，以及对自己(zìjǐ)不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。它很有针对性，有利于领导者和管理者在企业（单位）的发展上做出较正确的决策和规划。第十四页，共36页。在发达国家，许多公司、医院、政府机构、工厂、学校，不管是盈利单位，还是非盈利单位，都非常关注本单位的发展。所以，他们经常用SWOT方法(fāngfǎ)进行分析、研究，有的一季度一次，有的一年一次，有的甚至一两个月一次。因为他们已经习惯了对目前的情况、存在的问题、条件和环境的变化经常进行了解，以期得到较清晰、连续的跟踪，并根据自己的发展目标，做出一套相适应的计划和规范来保证达到目的。他们非常希望知道本单位的市场、产品、顾客、服务等的定位情况。第十五页，共36页。第十六页，共36页。SWOT分析分为(fēnwéi)组合分析（四个矩阵元素分析）和综合分析两步。(1)组合分析①优势与机会组合(SO)：组织利用自身资源优势去赢得外部环境中的多种发展机会。②优势与威胁组合（ST）：组织如何用自身资源优势去应对和化解外部环境中的威胁和不利变化，发挥优势去降低威胁。第十七页，共36页。③弱点与机会组合（WO）：对此组合，应创造条件抓机会，使弱点趋于最小，机会趋于最大。但若经济负担过重，应放弃相应机会。④弱点与威胁组合(WT)：最不利的组合，可谓雪上加霜，应尽可能避免这种状态(zhuàngtài)。一旦面对，尽可能减少损失。第十八页，共36页。可见，WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况下不得不采取的对策；WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策；SO对策是一种最理想的对策，是在最为顺畅(shùnchàng)情况下十分乐于采取的对策。第十九页，共36页。（2）综合(zōnghé)分析法上面的SWOT组合分析是依据数学元素的可分原则进行的，而实际情况是十分复杂的，机会、威胁、优势、弱点(ruòdiǎn)是交织在一起的，而解决问题的方法也是综合平衡的、利弊分摊的、双燕的方式，即以（S+W）对O、以（S+W）对T、以（S+W）对（O+T）等组合方法。第二十页，共36页。SWOT分析(fēnxī)步骤第二十一页，共36页。分析(fēnxī)环境因素构造(gòuzào)SWOT矩阵制定(zhìdìng)行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。第二十二页，共36页。SW优势(yōushì)与劣势分析（内部环境分析）提高(tígāo)公司盈利性产品线的宽度(kuāndù)产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。第二十三页，共36页。通过一定(yīdìng)努力，建立自身竞争优势引起(yǐnqǐ)竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势(yōushì)所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。第二十四页，共36页。OT机会与威胁(wēixié)分析（外部环境分析）环境(huánjìng)发展趋势分为两大类：环境(huánjìng)威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。第二十五页，共36页。OT机会(jīhuì)与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治(zhèngzhì)／法律:经济(jīngjì)社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度第二十六页，共36页。OT机会与威胁(wēixié)分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户(kèhù)替代者新进入(jìnrù)者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度第二十七页，共36页。构造(gòuzào)SWOT矩阵在构造SWOT过程(guòchéng)中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例(ànlì)：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复第二十八页，共36页。制订行动计划（战略(zhànlüè)/战术决策）制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展(fāzhǎn)的可选择对策。小大大小第二十九页，共36页。制订(zhìdìng)行动计划（案例续：香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析）SWT特快专递(tèkuàizhuāndì)服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营(sīyíng)公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复通过SWOT分析，香港邮政明确了“特快专递”的市场地位，也找到了努力的方向，即抓住机会、发挥优势（S—O策略）。由此，香港邮政将自己的目标顾客定为中小机构和个别客户，向他们提供价格适宜的邮政服务；同时，将此次推广活动的目标设为：树立品牌形象，提高“特快专递”的认知率，扩大顾客基础，提高市场占有率。第三十页，共36页。案例(ànlì)续：香港邮政的特快专递业务单元香港邮政采取的是“补缺策略”——通常，在成熟的市场上，会有几家巨型企业服务于大部分市场，以规模经济(jīngjì)取胜；而同时存在的若干拾遗补缺者则凭专业化优势在较小的细分市场上获得溢价。大公司中小公司及个人一方面，香港邮政推出了面向(miànxiànɡ)中小公司及个人的价格低廉的速递服务；另一方面，在服务质量上也没有放松：提供电子追踪服务，让顾客随时掌握邮件运送的情况备有各种大小的特快专递箱，满足顾客不同的需要，且收费低廉取件及收件处工作的一线人员个个礼貌热情，服务细致耐心增加业务查询，不失时机地向客户作些宣传同时，香港邮政于1997年10月开始了题为“分秒显优势”的整合营销传播计划，多种营业员销工具同时使用，无孔不入的接触大大提高了“特快专递”的认知率，整合营销传播强有力的攻势成功改变了人们心目中特快专递的形象。第三十一页，共36页。案例续：香港邮政的特快专递业务(yèwù)单元骄人业绩业务量：虽然香港经济不是很景气，但特快专递的邮件处理总量仍有所上升。客户数：实施推广计划的头5个月内，新开立帐户客户人数立即上升60%。认知率：对于“特快专递”是国际(guójì)速递业务，未开立帐户的顾客群体中的认知率从11%上升到30%，在已设帐户的客户群体中则从36%上升到50%，“特快专递已在香港成功建立起品牌。满意度：对顾客满意程度的独立研究显示，客户对特快专递服务各程序的满意程度有所上升第三十二页，共36页。案例(ànlì)二：下图为某同学针对自身的SWOT分析第三十三页，共36页。第三十四页，共36页。需注意的地方(dìfāng)进行SWOT分析的时候(shíhou)必须对公司的优势与劣势有客观的认识；进行SWOT分析的时候(shíhou)必须区分公司的现状与前景；进行SWOT分析的时候(shíhou)必须考虑全面。进行SWOT分析的时候(shíhou)必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；SWOT分析法因人而异。第三十五页，共36页。在竞争情报分析过程中,SWOT分析不能是孤立的，而应该同对现状产生原因的分析，特别是达到未来竞争目标或阶段目标需满足的条件的分析相结合。在实践中，往往将SWOT方法和竞争力评估法、Benchmarking等方法结合起来共同使用。如果对现状的原因没有客观全面的认识，或对达到竞争目标应具备的条件作出错误(cuòwù)判断，可能导致对优势劣势和机会威胁的认识错误(cuòwù)。同时，应用SWOT方法进行竞争情报分析应该与对研究对象和外部环境的规律性和特殊性分析相结合，没有对研究对象、竞争环境等信息的全面深入了解，便不会真正明白什么是优势劣势和机会威胁。第三十六页，共36页。