培训资料归档
标准
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归档要求：各分公司/项目部的培训资料需归档在档案盒中，分为两类：专业培训、
报告
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学习，档案盒贴上“培训资料”的标签，盒中材料顺序为：①年度培训
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
按月度进行分了归档：②封面③月度培训计划：月度计划可以调整，在备注栏中注明。④培训档案清单：每月分类进行归档⑤培训资料（四位一体）：签到表、照片、教材、培训总结。（注：报告学习可根据阶段性要求表单进行执行使用。）具体样表如下：年度计划：中南控股集团年度培训计划表(2014年)单位名称：制订日期：讲师来源培训单个累计课程预算（万针对参加序号培训主题类别123456789101112课时课时类别元）人群人数内部外请月月月月月月月月月月月月企业文化管理类专业知识类管理技能类其他培训合计：000制表人签字：上级主管部门签字：备注：1、年度计划内容包含经理人、条线上讲台计划，以及需要上级培训的计划，课程类别分为三种：①、企业理念类培训；②、专业技能类培训；③、综合管理类培训。2、针对人群划分：1、全体管理人员；2、条线管理人员；3、某部门管理人员；4、部分管理人员。3、费用预算包含：1、讲师课程费用；2、讲师交通费用；3、讲师住宿费用；4、讲师餐饮费；5、会务组织费4、课时等于每月课时之和，累计课时=课时*参加人数。5、本表格必须经单位负责人签字后才予以认可。6、本表格打印版各单位自行存档，签核后的电子版上报培训中心。月度计划二0一年月份培训计划公司名称:培训费用明细培培讲师来源主是否年（单位：元）训训课程针对预计参课培训类别讲度培训外部讲师费内部采买备注时主类别人群加人数时会务支其它人内部外请计划讲师教材间题出费用授课费食宿费交通费费费经理层姓经理层培名训本单位计划培条线名称训内各专业条容线培训内训师培训上级部门支持的培训其它培训需上1级部2门支3持的4培训制表人签字：备注：1、课程类别分为三种：①、企业理念类培训；②、专业技能类培训；③、综合管理类培训。2、请在备注栏里写清楚需要上级部门解决的事情（如：需要上级部门安排讲师；课程支持等等）。3、针对人群划分：1、全体管理人员；2、条线管理人员；3、某部门管理人员。4、月度培训计划经理层培训、条线培训、其它培训是指上讲台的计划。5、培训费用明细必填，外部讲师费包含：讲师授课费、讲师交通费用、住宿费用、餐饮费用等。6、本表格必须经单位负责人签字后才予以认可。打印版各单位自行存档，签核后的电子版上报培训管理中心。月度培训清单（分公司/项目部）培训资料（公司/项目部）20142014年年月月份培训档案清单培训影像资培训效果总序号培训类别培训时间培训主题签到表培训教材页码料结报告1√√√√2经理层培训3456各专业条线7培训8910内训师培训11121314上级部门支15持的培训161718其他培训1920注：标注页码便于查找，为检查加分项。培训资料制订：某某部门（中心）年月日培训课程培训讲师培训时间日期培训地点培训时间：细化几点到几点序号姓名部门职务日上午日下午日上午日下午1234567891011121314151617181920212223241、签到表2、照片：要求两张，培训开始和结束时各一张，在培训照片的右下角标注时间（开始时间、结束时间），示例如下：3、培训教材培训
课件
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应体现多元化的思想，如
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课件、电子文档、书面讲义、培训书籍、宣传片、视频等，普通文档不能视作讲义。注：培训课件只需截取一段打印出来归档即可。4、培训总结一、培训项目基本信息组织部门协办部门培训讲师培训课题培训日期培训地点培训考勤应到人数（人）实到人数（人）实际课时（小时）第一天上午第一天下午第二天上午第二天下午二、培训背景概述三、培训效果总结（成功之处、不足之处）四、培训效果统计图示及分析五、下期培训改良计划六、培训项目整体总结七、培训相关数据统计附件
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