质量管理奖惩规定

质量管理奖惩规定一、目的为完善本公司质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，加强对产品质量的监督管理，提升产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感，从而有效的达到激励全员参与，全员品管之目的。二、适用范围本规定适用于保险柜工厂所有部门工作（生产）场所的所有人员。三、职责1.品质部负责质量取证工作，各部门及生产各车间、班组积极做好配合。2.生产副总、品质部负责人负责质量奖惩处置工作。四、质量事故的定性范围及类别、质量事故的定性范围，下列行为/现象均属于质量事故：违反工艺和操作规程，造成重大后果的；因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，造成损失的；因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；纠正措施没有按期整改的；生产线员工未经允许随意在仓库对产品拆包的；一次交验合格率没有达到规定要求的。其它影响产品质量，造成损失的五、奖励细则、操作员工的奖励能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，给予奖励10元/次；发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-50元/次；发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-50元/次；互检时及时发现上工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序者，每举报一次，给予奖励10元/次；对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励20-80元/次。月度质量统计中，员工在本职工作上未造成质量事故的，且配合质量工作者；由所属部门的主管及质检员共同评选出1-3名人员，并推举为“质量标兵”经审查确定后；给予奖励30元/人。（原始数据来源于巡检员记录的《首件及FQC检验报表》，品质部负责月度统计）、专职品管员的奖励IQC/OQC月度质量统计，当月检验误判次数为0次时（零星不良不计其内，失误次数以不良比率超过其AQL允收水准值为准），给予奖励50元/人。（原始数据来源于《首件及FQC佥验报表》、《不合格品评审单》及《客户投诉/退货一览表》，品质部负责月度统计）IPQC：月度质量统计，当月度检验误判次数为0次时（零星不良不计其内，误判次数以不良率超出5%为准），给予奖励50元/人。（原始数据来源于《首件及FQC检验报表》、《不合格品评审单》及《客户投诉记录》，品质部负责月度统计）对本岗位工作存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励20-500元/次。、各职能人员的奖励（仓库/采购/技术/业务/模具工/维修工/文员等）月度总结中，在本职工作上从未发生因人为失误而造成质量事故者；由其部门主管推举表现优异者申请奖励，视其职务重要度给予奖励10-50元/人。（原始数据由各部门主管自行收集，并给合《不合格品评审单》及《客户投诉记录》进行最终评定）对本职工作上存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励20-200元/次。在质量改进工作上有重大突出贡献者，由公司总经理或副总经理颁发特别奖，并召开表彰会进行表彰。、干部层的奖励月度统计中，本单位/部门未因人为失误产生批量不合格，且制程抽检合格率及成品不良率均达成目标者；给予其负责人奖励50元/人。（原始数据来源于《不合格品评审单》、《客户投诉记录表》、《年度质量信息表》，品质部负责月度统计。六、处罚细则、操作员工的处罚未送首件产品确认，造成批量不合格者，给予处罚30元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。未落实自检，造成批量不合格者（不良率超10%时），给予处罚20元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。未落实互检，造成批量不合格流入下工序或客户者（与本工序有相关性的），给予处罚10元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。未落实自检/互检，造成个别产品存有严重缺陷而流入下工序，情节严重者，给予处罚30-50元/次。、专职品管员的处罚IQC/IPQC/OQC：未按有关标程序及 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 作业，造成首检错误、批量不合格、后工序或客户代表反馈不合格，不良比率超过5%者；视其造成损失程度，给予处罚10~50元/次；、干部层的处罚现场发生较严重的批量性不合格时，现场干部应承担连带责任，并视其情节扣罚10~50元。发生重大品质事故（或客户退货）造成严重损失时，相关责任部门主管应承担连带责任，并视其情节扣罚50~200元。干部层其它形式的处罚按情节轻重办理。、不合格品返工的责任分配比例本工序/岗位产生的批量性不合格6.4.1.1操作员未送首件产品确认产生批量性不合格时，1小时内产生之不合格，由操作员100%承担相应的返工责任；1小时之后产生之不合格，责任分配比例则为：操作员30%，班长20%，品管员50%。6.4.1.2品管首件确认错误产生的批量性不合格时，其责任分配比例为：操作员20%，班长20%。品管员60%。首件确认合格，但操作员未落实自检产生的批量性不合格时，其责任分配比例为：操作员50%，班长40%，品管员10%。各职能人员因人为失误而造成产品批量性不合格，由当事人100%承担相应责任，其部门自行协调处理。6.5、流入次工序发现的不合格操作员未落实自检/互检，造成批量不合格流入次工序时（指流出两个或两个以上工序的不合格），其责任分配比例为：直接操作员40%，品管员20%，间接操作员20%，班长20%。操作员未落实自检/互检，造成个别产品存有严重缺陷而流入次工序其责任分配比例为：直接操作员70%，间接操作员30%。品管人员因批量误判，造成不合格流入次工序时（指流出本单位的不合格），若为来料不合格，则由责任品管员及供应商共同承担；若为制程不合格或客户退货不合格，其责任分配比例品质部60%，生产单位40%，具体细分方式由各单位自行协调。七、奖罚程序7.1.属日常作业中突发而产生的质量奖罚信息，由其部门/单位于事发后24小时内填写《质量奖罚处理单》，并及时知会品质部进行调查、核实，之后再逐级呈送至生产副总处批准，最后转财务部实施奖罚。属月度质量统计后而产生的质量奖罚信息，由品质部负责按月收集、统计，并将有关质量原始数据汇总后以书面形式通知各部门/单位，再由其部门/单位根据实际情况填写《质量奖罚处理单》，逐级呈送至生产副总处批准，最后转财务部实施奖罚。有关部门/单位人员所产生的奖罚金额，均于当事人当月薪资中体现，并在公告栏上加以公布。八、执行奖罚的原则8.1.具备充分的理由和清晰的证据。奖罚的轻重程度应与所产生的经济效益或损失相符合。实施处罚时，应提前确认程序/流程/标准的合理性、可操作性及人员资格等，仅在因人为因素（未落实有关标准/无责任感/粗心大意等）造成的不合格时，则执行质量处罚。员工对质量处罚不满意时，有上诉的权利，最终由质量负责人及生产副总裁决。本制度未尽事宜，由生产副总或总经理临时决定奖罚办法。本制度自批准之日起生效，修正时亦同。质量奖罚处理单年月日部门职务姓名奖罚原由：当事人确认：奖罚依据：根据《产品质量奖罚规定》条款项有关规定奖罚内容：□奖励¥:元□罚款¥:元申请人品质部审核批准备注：1.流程:各部门/单位责任人申请—品质部会签确认—副总批准f财务执行奖/罚2.当事人需签字确认，有异议可以按正规程序申诉；若情况属实，仍拒签，可由其上一级主管代签.编制:审核:核准:欢迎您的下载，资料仅供参考!致力为企业和个人提供 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 协议，策划案 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书，学习资料等等打造全网一站式需求