管理制度对公司的作用

管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 对企业的作用管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 对企业的作用俗语说“没有规矩，不行方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应当恪守的，用来规范我们行业的规则、条则，规矩也就是游戏规则：比方下象棋和下围棋。没有游戏规则就没办下。规矩在人们的生活中据有十分重要的地位。从古到今，古今中外，概莫能外！项羽力能扛鼎，勇冠全军，却因为过分自傲、独断专行，最后落得个自刎乌江的下场，而越国医生范蠡深知自我拘束的重要性，在灭吴以后，其实不邀功请赏，反而急流勇退，辞职归里，经商贩马，以享余年。因而可知：人们在张扬个性的同时还要学会自我拘束或接受来自外界的拘束，才能实现共赢。不单博得个性的发展，更有智慧上的收获。国不行一日没法，党不行一日无纪，家不行一日无规，企业不行一日无制度。企业规章制度是企业拟订的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。邓小平同志在深刻总结我们党的建设历史经验和教训的基础上，对党的制度建设的重要性进行了多次阐述。他指出：“制度问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，关系到党和国家能否改颜色，一定惹起全党的高度重视。”“我们过去发生的各样错误，诚然与某些领导人的思想、作风有关，但是组织制度、工作制度方面的问题更重要。这些方面的制度好能够使歹人没法随意横行，制度不好能够使好人没法充足做事,甚至会走向反面。”邓小平同志的发言，充足说了然制度建设在党的建设中的重要管理制度对企业的作用地位。对我们企业来说，也是相同这样。好的制度能够使员工踊跃工作，促进企业迅速发展,不好的制度能够令人们的工作踊跃性降低，阻挡企业的发展。所以，企业的发展需要成立和不停改正、完美企业的规章制度,形成适应员工、适应企业、适应社会的制度系统。成立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，保证企业生产经营活动的顺利进行，是增强企业管理，推动企业发展的靠谱保证。规章制度在我们的工作中间应当无处不有。小到个人职责，大到企业规章，应当随地可见。特别是我们在工作中如若没有一个规范和标准的话,你的责、权、就没有方法量化，就没有你价值的表现，相同一件事，若有不同的人去做，所做的过程及结果必定是不相同。所以说任何事都一定有一个标准，让全部的人环绕着一个标准去做，所做的过程及结果都是相同，这才是真实的管理。为何要讲规章制度呢?因为企业大了时机也多了，同时，问题也多了，“人”的要素也会愈来愈多。用规章制度实现非人化管理，就会产生三方面的利处。第一，把智慧凝固下来。其次，解放了经营者。最后，实现规范化运作，克制了人为要素。从狭小思想出发，能够以为规章制度是管员工的，但从更长久的目光看，缺少必需的、合理的规章制度的管理，企业是不可以生计发展的。所以，规章制度既保障企业的利益，管理制度对企业的作用也保障员工的利益。假如从后一个看法来看问题，我们便可以支持并严格恪守规章制度了。有一个故事，说七个人以前住在一同，每日赋一大桶粥。但是，粥每日都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每日轮一个。于是每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那天。以后他们开始选举出一个道德崇高的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始苦思冥想去讨好他，行贿他，搞得整个小集体一塌糊涂。而后大家开始构成三人的分粥委员会及四人的评比委员会，相互攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全部是凉的。最后想出来一个方法：轮番分粥，但分粥的人要等其余人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得均匀，就算不平，也只好认了。大家快快乐乐，和随和气，日子超出越好。实质上，轮番分粥就是七个人总结经验教训后订出的一项制度。经过此故事得出一个结论：相同是七个人，不同的分派制度，就会有不同的民风。所以说不同的制度会致使不同的结果。可见一个好的规章制度不只好化解企业内部矛盾，更重要的是把集体智慧凝固下来，达到提高效益和公正、公正之目的。企业的规章制度和国家的立法是相同的道理，国家拟订的法律再健全，假如人人都有法不依，违纪不究，必定会造成国家的杂乱，社会的动乱。企业拟订的规章制度再好、再规范，假如内部成员都不恪守，相当于没有规章制度。或许说企业的管理层对其内部成员的违章违规行为不照章处分管理制度对企业的作用等于袒护纵容违章者。最后会造成企业内部管理的杂乱，降低效能，甚至危及企业的生计与发展，从而演变为违纪的问题。所以，每一个企业都要形成优秀的规章制度文化，在内部控制中做到有章可循、违章必究。企业内部规章制度作为用人单位增强劳动管理，保障职工依法享有劳动权益和执行劳动义务的行为准则，是企业组织劳动所一定的一项制度，它关于提高企业劳动生产效率，保护员工和企业两方的合法权益，促进企业和睦稳固的劳动关系拥有重要的意义：l、企业内部规章制度是法律、法例的延长和详细化。企业内部规章制度的拟订权是法律给予企业的用人权的重要构成部分。《宪法》规定，恪守劳动纪律是公民的一项义务。《劳动法》规定，用人单位应当依法成立和完美规章制度，劳动者应当恪守劳动纪律。拟订和实行内部劳动规章制度，是企业在其自主权限内用规范化、制度化的方法对劳动过程进行组织和管理的行为，是企业履行用工自主权的重要方式之一。所以，规章制度也称为“企业内部法”，是有关法律、法例在企业管理过程中的延长。对违犯规章制度的企业应当追查法律责任。员工与企业因执行规章制度发生争议，应当依法定的劳动争议办理程序办理。2、企业内部规章制度有益于保证生产和经营的安全有效。企业拟订规章制度主假如规范内部的生产经营和劳动管理，使企业的生产经营和各项活动规范化，提高生产效率，管理制度对企业的作用促进生产经营的发展，增强企业在市场上的竞争力。所以，为了保证企业生产或经营的正常次序，企业有权对违犯规章制度的员工采纳某些办理举措，从而有益于保证企业有序生产或经营。3、企业内部规章制度有益于保护员工的合法权益。企业依法拟订的内部规章制度有好多内容都波及到对员工合法权益的保护，若有关劳动过程中安全生产、技术规程的要求，排除劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的经济赔偿，社会保险待遇，员工福利，歇息日，年休假，女工产假等内容。所以，企业内部规章制度有益于保护员工的合法权益。4、企业内部规章制度有益于防止用人单位的随意行事。企业拟订的各项规章制度，使员工在劳动过程中有了共同的行为规范，关于员工的劳动有了一致的权衡标准，如薪资与劳动酬劳确实定，工作时间，劳动安全卫生条件和保障举措，员工培训，劳动纪律，岗位职责、员工上岗标准，员工赏罚规定等，有益于防止用人单位对员工的不公正对待。综上所述，企业规章制度在一个企业中所起到的作用：一是依法拟订的规章制度能够保障企业的运作有序化、规范化，将纠葛降低到最低限度，降低企业的经运营作成本，增强企业的竞争实力；二是规章制度能够防备管理的随意性，保护员工的合法权益，我以为对员工来讲听从规章制度，比听从领导随意性的指挥更简单于接受，拟订和实行合理的规章制度能知足员工公正感需要；三是规章制度能使员工行为规矩，不偏离企业的发展方向。经过合理的设置权益、义务管理制度对企业的作用和责任，使员工能展望到自己的行为和努力的结果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。所以，成立和完美企业规章制度是一个企业发展、强盛的重要保证。规章制度的成立和完美，不单对一些详细的和工作中的单薄环节起到了制度化形式管理和推动，同时进一步发掘了员工的潜能，调换了员工工作的主动性。企业要成立一套健全的规章制度，正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章做事。一个企业更是这样，管理制度能否健全这尤其重要，制度是企业发展之根本，一个企业假如没有健全的制度其发展空间是特别狭小的，所以，成立一套健全并卓有成效的企业管理制度是企业发展的法宝。制度建设过程中存在的问题此刻很多企业已经意识到企业制度化建设的重要性,正所谓是没有规矩不行方圆，但是很多企业还处于有制度却形同虚设的阶段,那么影响企业制度化建设的要素是什么呢？制度自己可操作性不强。制度的产生源于企业管理的需要，但是企业管理层在出台制度前，常常没有经过深入基层调研，不过依靠主观需要进行编写。这样出台的制度不过表面上知足了管理者的需要，根本没法有效实行。长此过去，还会致使因为管理层与基层制度执行不通畅而产生矛盾，重管理制度对企业的作用则影响企业健康、有序的发展。没有一致的制度管理部门。企业内部的各样管理制度常常是由各职能部门草拟，这样草拟出台的制度会有较强的针对性和操作性，自然也不行避省得拥有相对独立性，从而间接影响企业协调发展。企业培训、导向力度不够。制度是企业管理的基石，是员工的行动指南。企业假如只组织管理人员对新制度进行学习、培训，那么导向面就会比较狭小，不利于制度的深入贯彻和执行。所以，为确实规范员工工作行为、量化员工工作业绩，企业一定增强迫度建设过程，掌握好以下几点：一、制度编写人在编写制度前，必定要深入基层调研。本着尊敬员工、理解员工、相信员工的原则拟订制度，从而增强迫度的可操作性，促进制度运转上下通畅。二、成立一致的制度管理部门。由一致的制度管理部门牵头，协调部门间的管理制度，对其进行一致汇编和梳理，提高管理制度的协调性和指导性。三、企业领导人要高度重视制度化建设工作，常常组织召开管理 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 和提高商讨会，实时对管理制度进行订正，使其为企业发展更好的保驾护航。四、加大宣传和导向力度。在条件允许得状况下，组织全员学习，增强企业宣传报导工作，创造优秀的宣传气氛。管理制度对企业的作用制度建设流程第一明确在制度建设过程中要注意以下几个问题。1、制度建设一定注意系统性、完好性和可操作性。制度是指导员工行为的标准性文件，它的建设要有一个完好的系统，每项制度又包括详细完好的内容，各制度在制定过程中，要依据企业管理需要和轻重缓急突出各阶段的建设要点及制度自己的要点，注意制度与制度之间的系统性、关系性。同时，拟订的制度需要经过实行来规范管理，假如制度自己不拥有可操作性，那么制度就不过成为陈设和累赘。2、要着重制度的实行、检查、评估。制度的拟订过程自己是对管理过程的规范，因为一项制度从报批到同意有一个过程，在制度报批后，对新制度与原有制度或做法没有原则性矛盾的，可按新报批的制度执行起来。待制度正式同意后进行要点的落实、推动，而且不按期地对执行状况进行检查、纠正，逐渐使员工对一项制度的恪守变为其自觉行为。3、制度拟订要切合人本化需要。作为制度规定的执行者，员工是真实限制制度作用的要点要素，是制度作用发挥的中心。所以，制度化管理还须和人本化管理联合起来才能发挥其真实的作用，在制度建设中考虑人性管理的要素，在制定制度的时候综合考虑员工的人性需求，均衡员工个体需要和企业目标要求，协调激励与拘束体制，通畅交流和信息管理制度对企业的作用交流渠道，将员工需要与企业目的有机联合，从制度上表现必定的举措商定来调换员工的情绪，便可以真实调换员工工作的主动性和能动性，增强员工自觉管理工作的行为动力，制度就有可能获得宽泛的尊敬与恪守。4、要注意中心制度的相对稳固性。制度系统在建设早期应集思广益，频频议论确立制度建设思路和框架，这一阶段的重要要素是领导可否深入此中发挥好带头造作用。制度建设中要表现企业基本管理思想和流程，对这些管理流程要纵向横向充足论证，保证流程在各部门间有效执行，这一阶段的重要要素是管理人员可否深入细则的对业务流程进行剖析议论。制度有了，就需要鼎力宣贯，清晰查核，以保证制度有效执行。特别要注意的是，企业基本制度应保持必定的稳固性，不可以屡次改换。企业不可以今日上一套制度，过几日又换一套制度，应依照企业发展的需要有针对性的去增补完美，而不可以动不动就推倒素来，制度没有持续性会不利于基层管理有效推动。管理制度对企业的作用制度建设流程图部门名称企划部流程名称企业制度建设流程层次1概要企业制度的拟订与执行各职能部门和部下企划部单位董事会总裁运营总监单位BCDE节点A1制度编写标开始准和要求各项制度汇本部门管理2总职能、职责制度草案企业一级资料的增补3预审、交流制度草案和完美一级管理4鉴定审察制度汇编审批下达编写二编写二级职正式公布执行5级制度任务能管理制度汇总审察6审批审察增补完美正式颁7布执行8指导健全执依照部门特色行层制度编写三级制度9追踪监察制依照部门特色度执行状况编写三级制度审批10审察各项制度的提出修增补、完美订建议11下年度制度管理规划12结束管理制度对企业的作用制度怎样执行到位联想企业总裁柳传志说：“好的企业就像一个军队，令旗所到之处全军人人争先，个个奋勇，退缩时阵脚不乱。好比一个斯巴达克方阵。”目前，执行力问题已经成为现代公司广泛关注的焦点，再好的制度，再好的决议，再好的思路，再好的创想，假如走开了执行力，全部都没存心义。可见，执行力决定着企业的兴衰成败。要想形成斯巴达克方阵，就要有一套卓有成效的制度执行系统。提高执行力，我们要要点做好以下几方面的工作：1、不停提高制度的针对性、有效性和可操作性。吉利企业董事长李书福说过：“企业不可以没有制度，也不可以有太多的制度；不可以没有程序，也不可以有太多的程序；不可以没有规矩，也不可以有太多的规矩。要点是就事论事地找寻最简单的方法，用最快捷的速度，最有效地解决问题。一个电话能够解决的问题，不要集中开会；一个工作餐能够交流的话题，不要集中开会；开小会能够解决的问题，不要开大会；口头能够解决的事情，不要书面；今日能够解决的问题，不要拖到明日；一分钟能达成的工作，不要用二分钟去达成。”大道至简就是这个道理。2、加大宣传教育力度，提高干部员工遵章守纪的意识。员工素质参差不齐，要员工立刻改变过去的不良工作习惯，这是不确实质的。所以，只有不停地对员工进行制度宣传、管理制度对企业的作用交流、教育，认识员工的心态，帮助员工踊跃转变态度，使员工认识制度建设的目的、内容，从潜意识里形成对制度的恪守，改正不良行为，才更有益于制度的执行和落实。我们事不宜迟一定充足利用各样宣传平台，鼎力宣传企业的规章制度，同时要将制度印制成册，宽泛组织员工学习。制度、恪守制度、执行制度，使依法办企、按章做事理念深入人心，更为有益于制度的执行和落实。3、完美监察查核体制，增强迫度执行状况的监察检查。制度成立后，落实过程应当作为一种有效的动向过程，这类过程仅靠自觉恪守是不够的，一定有一套完好的监察检查和查核系统。4、增强赏罚和责任兑现。奖罚不明，就会降低制度的威望性，使执行制度的单位和人员“吃亏”，不利于制度的落实。所以，制度应当在“违犯了怎么办”方面下功夫，坚决战胜制度落实无人管、无人问津和执行利害一个样的现象。奖罚分明，才能令行严禁。社会学家郑也夫以为，严查不如严惩，其逻辑支点在于，查是查可是来的，不如以严惩治之。关于日趋发展壮大的企业，这无疑是一种有效地方法，而且利用内部宣传系统来放大处罚的力度，变相拓宽严查的广度更确实质。总之，制度建设是企业规范化、科学化运作的基础，是企业有效管理的基础。制度好能够增强凝集力、竞争力，管理制度对企业的作用制度不好可能使军心松散、僧多粥少。在此后的工作中，我们一定把制度建设作为一项重要工作来抓，完美制度系统建设，增强监察检查，提高制度执行力，健全信息追踪反应机制，对制度进行合时调整与订正，努力成立卓有成效、规范有序的制度系统，推动企业各项事业再上新台阶。