供应商管理之协同运作与共创共赢课程背景：现仍有较多企业面临供应商管理的诸多难题，如找不到合适的供应商、供应商不配合、成本控制不得力、交期不准、质检合格率偏低、弹性柔性差、供应商评估不能量化、供应商选用及退出不透明、评估结果不能有效执行、供应商评估形同虚设……如何与供应商达成共识？如何提升供应商管理的绩效？如何管理供应关系？如何有效使用供应商资源？如何与供应商建立协同共赢关系？本课程结合新时代供应链变革趋势，从采购战略分解供应商管理绩效指标，将供应商作为企业的运营资源，通过内部规划，外部协同,提升供应商管理绩效，增强企业的核心竞争力！课程收益：•具备供应链变革理解力，拥有全局供应链思维意识;•避开供应商管理的误区，掌据供应商评估关键指标;•理解好供应商的7特点，掌握用好供应商的9原则;•掌握供应商管理3模型，实施供应商管理共赢策略;课程时间：2天，6小时/天课程对象：生产制造或电商企业的供应链总监、研发总监、
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
总监、采购经理、生产统筹经理、生产经理及与供应链相关的从业人士课程方式：两天培训以“视频+案例+理论+实操+演练”的方式开展，确保从知行合一课程风格：源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效，举一反三逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象，本质-工具-
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具方法一学就会，好用有效方法论新：专业知识+刻意练习+行动学习团队建设：组名，组长，组训（采取积分制机制，组与组PK竞争）课程工具（节选部分）：工具一：“匹配企业需求的供应商开发
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
表”工具二：“供应商量化评估表”工具三：“供应商评估要素加权表”工具四：“新供应商开发
申请表
食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表
”工具五：“新供应商评估10文件”课程模型：开场游戏：名字接龙（让大家相互认识，建立关系）导入：供应商管理，是谁的事？案例：企业利润不高，老板觉得供应商管理不得力！第一讲：供应商管理之力-以客户为中心一、拉动力-消费模式变化消费者自我意识觉醒案例：脑白金一餐后打包一新新人类消费升级与消费分层案例：高铁消费，候鸟式生活与外卖经济购物方式变化与新零售案例：传统电商一团购、O2O—微商、跨境电商一新零售以用户为中心的响应型供应链案例：乡村的土猪肉供应链二、驱动力-制造技术升级3D制造技术与供应链案例：3D打印如何加快制造速度、缩短周期，提高响应能力？新材料技术与供应链案例：石墨烯助力超级电池解决新能源汽车充电时长及电池容量不足问题虚拟技术与供应链案例：波音与汽车于虚拟制造系统的应用柔性生产线技术与供应链案例：自动化设备、机器人在汽车总装生产线的应用三、推动力-信息通信技术升级供应链数字化回顾案例：局域网ERP-PC互联网电子商务一平台化一移动互联网O2O在线化与数字化一互联网化、消费互联网、产业互联网、互联网+供应链数字化展望视频：亚马逊无人超市四、加速力-物流装备及基础设施升级物流装备的进步视频：京东分拣机器人物流基础设施的进步案例：高铁货运与多式联运枢纽云仓设施的整合视频：京东云仓五、持续力-可持续发展诉求基于供应链的精准扶贫案例：三大电商物流体系的全面下沉医药的安全和普惠视频：互联网+医疗助推智慧医疗建设环保的需求视频：农产品全产业链农药监测自然灾害的应对第二讲：供应商管理之局-精准定位价值凸显一、局外人-分析问题，局里人-踏实做事企业内部分工（SIPOC模型）企业在供应链中的位置1）供应链四种分工结构思考：你的企业属于哪种结构的供应链？2）企业类型——制造企业、商贸企业、物流企业内外分工的结合点1）外包与自营2）两个运作关键点——需求传导、收货验收讨论：在需求传导与收货验收两个关键点上，你的企业在哪个点上的问题更突出？原因在哪？二、全局供应链应具备的14种思维意识1.系统意识2.统筹意识3.协同意识4.特殊因与共同因意识5.弹性与柔性意识6.时空意识7.流动意识8.瓶颈意识9.透明数字化意识10.AI意识11.工业工程意识12.现地现物意识13.结果前置意识14.精进意识第三讲：供应商管理之源-选优合作质素保障一、供应商管理的重要性供应商管理为什么重要1）库存最小化2）跨部门协作3）优化采购计划4）有效信息保障运营供应商管理管内容案例：供应商管理对采购来说，就是管订单的准期交付？1）战略分解2）供应体系3）人才配置4）绩效优化5）降本增效6）分级策略供应商管理的6大误区二、供应商开发的标准建立匹配企业需求的供应商开发标准表工具：供应商开发标准表单企业供应商开发标准建立的4大原则1）简明科学原则2）灵活可操作原则3）稳定可比原则4）学习更新原则三、供应商开发常用的20个渠道讨论：近期找不到合适供应商，哪些渠道你可尝试？四、合格供应商的评估合格新供应商的评估第一步：制定评估计划指标（参考要素）第二步：认证核心供应商（7大关键指标）第三步：量化供应商绩效指标1）战略采购供应商绩效指标设计2）供应商量化评估表3）供应商评估要素加权表第四步：量化评估9法第五步：填写新供应商开发申请表工具：新供应商开发申请表单第六步：填写供应商信息收集表工具：供应商信息收集表单第七步：评估新供应商合格供应商的再评估流程启动再评估程序f制作再评估流程图f开再评估大会f再评估结果发布f合格供应商再评估结果跟进处理五、如何找到合适的供应商供应商开发常见的8个问题讨论：你的企业在开发供应商时会遇到哪些解决比较困难的问题？供应商开发的重点1）经营理念认同2）信息真实充分有效3）诚信共赢4）多渠道寻源案例：M公司来料品质问题总改善不了原因供应商开发的难点案例：供应商强势时如何谈合作？供应商开发策略案例：1）开发新供应商是宽进严出OR严进宽出？2）A类供应商为何质量直线下滑？六、如何用好供应商资源好供应商的7个特点1）完善的管理的
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
2）高素质的管理人员3）稳定的基层员工4）积极的工作氛围5）整洁有序的现场6）良好的计划能力7）先进的生产技术讨论：如何写供应商的现场考察报告？用好供应商的9个原则1）专业能力2）绩效拉动3）数据协同4）共同参与5）公开公正6）权责一体7）激励机制案例：供应商交流大会上的奖牌价值8）各司其职9）持续优化第四讲：供应商管理之赢-共享共创开拓新机一、信息共享1.需求信息2.供应信息3.市场信息4.竞争信息案例：客户共享信息供应商如何约束员工保密？二、互动联谊1.新品推荐2.研发共创3.标准协同4.交流大会5.联合决策案例：供应商在标准的制定、优化与推行中的作用讨论：供应商交流大会都有哪些形式？对提升供应商管理绩效有哪些帮助？三、合作机制1.合作标准2.绩效考核3.申诉管理4.激励兑现讨论：供应商了解企业的供应商合作与绩效考核的标准吗？四、价值共赢1.关系管理案例：戴尔与丰田供应商关系的建构讨论：结合卡拉杰克和供应商感知模型，从两个维度来分析你所在企业的供应关系2.专业对接案例：采购新人被供应商批不专业怎么办？合作共识案例：供应商投诉绩效评分不公平如何处理？协同降本案例：云南白药包材新工艺降本课程回顾，结业，总结行动计划表，祝福，合影】
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