种子植物的营养器官分析知识PPT教学培训课件

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise种子植物的营养器官分析知识植物学第三章种子植物的营养器官一、根的生理功能第一节　根1、吸收作用——为根的主要功能2、固着与支持作用3、输导作用4、合成功能5、储藏与繁殖植物学第三章种子植物的营养器官二、根和根系的类型（一）主根、侧根和不定根第一节　根一、根的生理功能植物学第三章种子植物的营养器官（二）直根系与须根系二、根和根系的类型（一）主根、侧根和不定根第一节　根一、根的生理功能植物学第三章种子植物的营养器官二、根和根系的类型第一节　根一、根的生理功能三、根的发育（一）顶端分生组织维管柱原始细胞层------维管柱皮层原始细胞层---------皮层+表皮根冠原始细胞层---------根冠维管柱原始细胞层------维管柱皮层原始细胞层---------皮层根冠原始细胞层---------根冠+表皮2、各部分起源于共同的原始细胞；或至少皮层和根冠有共同的来源。原始细胞：在植物的分生组织中，一些经过不断更新始终　　　　　　保留在分生组织中具有分生能力的细胞称为原　　　　　　始细胞。三、根的发育1、各部分起源于三个独立的原始细胞层。有两种类型。　不活动中心：在根本体最远端的一群原始细胞（中柱原和皮层原的原始细胞）不常分裂，大小变化很小，合成核酸和蛋白质的速率也很低，组成一个区域。大根－－不活动中心大；小根－－不活动中心小。受伤、去根冠、休眠恢复等情况：不活动中心分裂加快。细胞分裂速率（h/次）玉米蚕豆白芥菜不活动中心174292520根冠原始细胞124435不活动中心近处维管柱283732不活动中心远处维管柱292625（一）顶端分生组织三、根的发育（二）根尖的结构和发展根尖：是指根的顶端到着生根毛的一段。可分为四个区：根冠分生区伸长区成熟区（根毛区）（二）根尖的结构和发展1、根冠：是根特有的组织，由不规则的薄壁细胞组成，对分生区起保护作用。2、分生区：位于根冠内方的顶端分生组织,包括原分生组织和初生分生组织。原分生组织：由原始细胞及其最初衍生的细胞构成，分化少。初生分生组织：由原分生组织衍生的细胞组成，细胞出现了初步分化。分生区包括原分生组织和初生分生组织原表皮---------表皮基本分生组织----皮层原形成层-------维管柱分生组织细胞的分裂方向：切向分裂（平周分裂）径向分裂（垂周分裂）横向分裂（二）根尖的结构和发展3、伸长区：细胞分裂逐渐停止，细胞体积扩大，细胞沿根的长轴方向伸长。4、成熟区（根毛区）：细胞停止伸长，并且多已分化成熟，表皮常产生根毛。1、根冠：是根特有的组织，由不规则的薄壁细胞组成，对分生区起保护作用。2、分生区：位于根冠内方的顶端分生组织,包括原分生组织和初生分生组织。根毛：是根的表皮细胞外壁向外延伸的管状结构，为根特有的结构，具吸收和固着作用。植物学第三章种子植物的营养器官二、根和根系的类型第一节　根一、根的生理功能三、根的发育四、根的初生结构初生生长：直接由顶端分生组织的衍生细胞的增生和成熟而导致的植物生长过程。初生组织：初生生长过程中产生的各种成熟组织。初生结构：植物初生生长产生的成熟组织共同组成根的结构。双子叶植物根初生结构四、根的初生结构（一）表皮表皮：根的成熟区最外的一层细胞。由原表皮发育而来。特点：近长方柱形，排列整齐紧密，壁薄，角质层薄，无气孔，有根毛。四、根的初生结构（一）表皮（二）皮层　　皮层：由基本分生组织发育而来，多层薄壁细胞，排列疏松，细胞间隙大。外皮层：一层细胞排列紧密，无细胞间隙，表皮破坏后壁增厚栓化，代替表皮起保护作用。内皮层：最内的一层细胞，排列紧密，无细胞间隙，有凯氏带。凯氏带：内皮层细胞的部分初生壁上，常有栓质化和木质化增厚成带状的壁结构，环绕在细胞的径向壁和横向壁上，成一整圈，称凯氏带。通道细胞：在单子叶植物中，内皮层进一步发展，除外切向壁外其余细胞壁均增厚。有些植物根内皮层的的少数细胞,其壁不增厚，保留凯氏带，称通道细胞。蚕豆幼根中柱放大四、根的初生结构（一）表皮（二）皮层（三）维管柱内皮层以内的部分，包括中柱鞘、初生维管组织，有的有髓。1、中柱鞘：维管柱最外的一层（也有的有2层、多层）细胞，由原形成层发育而来，具潜在的分生能力。由此可产生部分维管形成层、木栓形成层、不定芽、侧根和不定根。2、初生维管组织：包括初生木质部和初生韧皮部，各自成束，相间排列。初生木质部：外始式发育。原生木质部在外，后生木质部在内。木质部脊：二原型、三原型、………多原型。初生韧皮部：外始式发育。原生韧皮部在外，后生韧皮部在内。成束。在同一根中的束数与木质部的脊数相同，相间排列。四、根的初生结构（一）表皮（二）皮层（三）维管柱3、薄壁组织和髓：初生木质部和初生韧皮部之间的为薄壁组织。有些植物的根中央部分不分化，形成由薄壁组织组成的髓。植物学第三章种子植物的营养器官二、根和根系的类型第一节　根一、根的生理功能三、根的发育四、根的初生结构五、侧根的形成1、起源：内起源：发生于根的内部组织中柱鞘。2、过程：形成根原基，突破表皮。3、发生位置较稳定,与母根的木质部类型有关。植物学第三章种子植物的营养器官二、根和根系的类型第一节　根一、根的生理功能三、根的发育四、根的初生结构五、侧根的形成六、根的次生生长和次生结构六、根的次生生长和次生结构维管形成层：初生木质部和初生韧皮部之间的一种侧生分生组织，由薄壁细胞反分化而来。木栓形成层：由中柱鞘等细胞恢复分生能力，形成的一种侧生分生组织。次生生长：由于维管形成层和木栓形成层的活动，使植物根进行加粗生长或形成周皮的过程，称为次生生长。次生结构：由次生生长所产生的次生组织形成的结构。包括次生维管组织和次生保护组织。`（一）维管形成层的发生和它的活动1、维管形成层的发生：（1）木质部与韧皮部之间的薄壁细胞发生，形成条状形成层；（2）由中柱鞘细胞发生，连接成环。2、维管形成层的活动：（1）不等速分裂，形成层环由多角形变为圆形；（2）等速分裂，向内形成次生木质部，向外形成次生韧皮部，合称次生维管组织。轴向系统：导管、管胞、筛管、伴胞、纤维等。径向系统：射线。六、根的次生生长和次生结构维管射线、木射线、韧皮射线苹果老根横切1、形成层的发生：开始由中柱鞘细胞恢复分生能力而形成。以后的发生逐渐内移，可深达次生韧皮部。2、木栓形成层的活动：向外形成大量木栓，向内形成栓内层。3、周皮的作用：次生保护组织，起保护作用。木栓、栓内层与木栓形成层合称周皮。（一）维管形成层的发生和它的活动六、根的次生生长和次生结构（二）木栓形成层的发生和它的活动双子叶植物根中组织分化的过程植物学第三章种子植物的营养器官二、根和根系的类型第一节　根一、根的生理功能三、根的发育四、根的初生结构五、侧根的形成六、根的次生生长和次生结构七、根瘤和菌根二、根和根系的类型一、根的生理功能Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 ：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小