PAGE\*MERGEFORMAT1我国公路工程项目管理
分析
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1大路工程项目预备阶段首先，需要做好市场调查分析。在进行工程项目发包之前，业主方需要做好预备工作，尤其要做好市场调查，并且从项目的实际状况动身，选择合适的承包商。并对承包商的信誉和资质进行详细的调查和了解，确保项目的顺当开展。然后，还需要选择优秀的监理单位。监理单位的业务力气和诚信直接影响着监理工作的开展。因此，业主方必需合理选择监理单位，一般应当在确定承包商之前就选好监理单位。这样的优势在于，监理单位可以准时的参与到工程项目的招投标、合同制定以及其他谈判工作中，有利于准时的提出合理的看法和建议。再者，还应当合理做好招投标工作。项目是否可以顺当开展，业主的利益是否可以得到保障，很大程度上依靠于是否选择了合适的承包商。因此，在招投标的时候，不能片面的考虑投标人的报价，还要重视其承包力气、行业口碑、业绩及诚信等因素。另外，还要重视拟派项目经理的阅历和力气。2大路工程项目实施阶段(1)人员及机械配置检查。现今，很多业主方在签订合同时对承包商要求较高，合同条款也较为苛刻，看似特殊重视合同管理工作。可是，在项目开工以后，却经常忽视对承包商人员及机械配置的核对工作。待工程进度或质量、平安消逝问
题
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后，才发觉原来承包商根本没有依据投标文件及合同要求配备相应的项目技术和管理人员及机械设备。因此，业主方项目管理人员应在工程开工后，准时核对承包商人员和机械配置，从而在资源方面保证工程建设基本要素的投入。(2)工程材料的质量把握。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度，并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的使用进行质量把握。(3)变更设计管理。工程设计变更必需由监理、施工、设计等部门进行现场汇勘，严格依据变更设计管理
方法
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、程序、权限进行申报、批准、实施;对未批准不符合变更程序和条件部分的工程变更，将不予实施;对已实施的变更工程，监理、施工、设计等部门必需进行中间现场检查和工程核实，并随工程进度准时进行计量支付。通过变更设计的严格管理，加强了内部的监督和审核制度，做到了层层把关，杜绝了工程变更中任凭性。将有利于对建设投资额的管理。(4)平安管理。平安管理特别重要，关系到项目的顺当开展，以及施工企业的利润率，是工程项目管理的重要
内容
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之一。首先，业主方必需逐步完善平安生产管理组织机构，并且有效的落实平安生产责任制度，还应监督施工方定期组织平安教育学习，以确保项目的平安开展。此外，需要留意的是，平安法规、平安技术和工业卫生是平安把握的三大主要措施。定期召开平安生产调度会，组织对施工单位施工现场平安、平安生产日志检查，提倡创建“平安工地”活动，实行奖罚结合的平安生产机制，监督施工单位准时处理发觉的各种平安隐患。(5)进度管理。工程进度把握管理是工程项目建设中与质量并列的重要部分。结合项目特点，认真组织进行现场核查和技术交底工作，依据实际状况编制了合理可行的施工组织
方案
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，并定期跟踪、检查工程实际进度状况，找出偏差，分析缘由准时进行调整，使工程进度在方案执行中不断循环往复，在保证工程质量的前提下达到预期的工期目标。(6)做好索赔管理。工程项目施工过程中常常消逝索赔现象问题，有些业主方由于对合同重视的程度不够，导致合同条款不清晰，责任不明确，难以有效地维护自己的利益。例如，忽视对合同条款的研读，导致没有准时移交施工现场、设计文件、工程款按期支付及工程文件回函等现象，这势必给承包商留下了索赔的可乘之机。另外一点，还可能导致超过对承包商履约不当进行反索赔的时限，危害了业主方的利益。由此可见，必需在细心研读合同的前提下，严格的执行合同，并准时做好索赔管理。3结束语综上所述，大路工程项目中，业主方是工程项目的总组织者，是项目管理的核心。因此需要全方面的做好项目管理，这样才可以确保工程建设的高水平，确保工程项目的质量和经济效益。在具体工作中，业主需要从项目的投资决策、设计、施工预备、施工以及竣工等各个阶段做好项目管理工作。作者：鲜荣宗单位：平昌畅达交通建设投资有限公司
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