2019——2020年格力空调营销策划书

小天鹅波尔卡空调营销策划提案1、背景：空调市场因新品牌与经销商共同发动价格战而进入新的阶段，此阶段的特点有：1、市场上的品牌众多，仅在西安市场就有93个品牌；2、空调的价位混乱，让消费者无从选择；3、空调的经销商众多，各经销商为了生存与发展，多以买断产品型号（国美、苏宁等大经销商），经营多个品牌（中小经销商），谁售谁提供售后服务（有实力的经销商）等方式来经营。4、空调的潜在顾客分化为三级，一级是忠诚于品牌，不为价格战所迷乱；一级是偏重于价格，寻求低价位的品牌；一级是偏重于质量，关注于品牌的零部件。5、各品牌传播自己产品的卖点，但因各品牌空调的功能基本上相似，消费者到售点时已不再明确各品牌的卖点。6、各品牌忙于树立品牌，以价格战抢市场，而忽略了对消费者关于空调基础知识的 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ，致使各销售终端人员对消费者需进行此方面的培训，但培训内容偏重于自己负责的产品，致使消费者身心疲惫。波尔卡空调因小天鹅在营销策划上的不利，而没有从小天鹅品牌中取得更多的品牌的价值，也使其的知名度、认知度、市场占有率不高。我们智圣代理销售波尔卡空调，面对以上问题，需自己进行营销策划，来运作市场。2、市场分析（一）、竞争对手分析：、空调的各品牌可分为三类：一类：海尔、格力、春兰、美的、海信；二类：奥克斯、志高、新科、TCL、科龙（华全）、格兰仕、乐华、小鸭、华凌、长虹、新飞、万宝、奥柯玛等；三类：国外品牌；三凌、日立、松下、LG、夏普、三洋、伊莱克斯等。波尔卡属于二类品牌。空调品牌的各类市场运作的特点：一类：广告力度大，价位高，有大量忠诚的顾客；二类：广告力度不大，价位低，顾客群正在组建；三类：广告力度小，价位高，有一定的忠诚顾客。空调品牌的各类中的代表品牌分析：一类：海尔①、到2002年4月15日，海尔空调在陕西市场的销量低于2001年同期的30％以上；②、海尔空调的价位高，除了忠诚于海尔品牌的顾客外，潜在顾客多为新品牌所吸引；③、海尔空调的售后服务，因其与其他品牌的售后服务相似，已没有了竞争力。而且海尔新推出的无尘安装还没有得到海尔空调的服务商的全面接受；④、海尔空调的经销商中60％以上抵制经销海尔空调，只是迫于消费者的压力而经销。因为，海尔空调价高，销量低，海尔空调的售后服务必须由专业的服务商进行（基本不负责销售），这与经销商想树立自己品牌，自己售后服务人员上门服务的经营方式相矛盾，海尔空调的经销点没有格力、美的的多。二类：奥克斯①、奥克斯以低价位切入市场，2002年因米卢做形象大使，而把销售目标定为1．2亿元（陕西市场）②、奥克斯的定价、通路、广告都因营销策划的科学性而得到消费者的认可。志高①、志高2001年与奥克斯的销量相等，2002年的销量目标定为8000万元（陕西市场），因其通路上以分包形式运作，而受到60％以上的经销商消极控制，目前的终端销量不是很高。②、志高以10天一个促销活动来吸引消费者，目前效果还可以。三类：三凌三凌以优秀的品质来赢得消费者的心，其目标消费群以高收入家庭为主。（二）、波尔卡空调向竞争对手学习的地方有：学习一类品牌的营销策划；学习三类品牌对品质的宣传；学习二类品牌的定价策略；波尔卡空调的终端销售人员的整体素质不高，推销技巧不强，因此需向此方面做得出色的品牌学习。（三）、波尔卡空调避免竞争对手不足之处的对策有：1、不足：与经销商的关系协调。对策：尊重经销商的经营方式，向经销商提供管理咨询方面的服务，并由智圣的服务人员与经销商的服务人员共同向顾客提供服务，以此取得双赢。2、不足：对消费者从公证的角度进行空调基本知识的培训。对策：通过单页，免费培训的形式教会消费者如何选择空调，如何使用空调等。3、不足：各品牌空调的功能相似，但价位相差很大，消费者的困惑集中于产品的零部件上，而厂家在此解释上都很模糊（例：采用国际品牌压缩机）或偏重于自己的产品（例如室外机挂机采用全新COF技术，抗氧化，抗腐蚀等）。对策：提出“一流材质，国际品质”并由小天鹅的专家讲解展示产品零部件。4、不足：各品牌空调的服务相似，消费者在考虑时分不清厂家的服务与经销商的服务到底是怎么回事。对策：提出“智圣服务”，推出智圣是专业的产品服务商，智圣的服务比厂家或经销商的服务更全更好更快。5、不足：各品牌空调在售点与消费者沟通的产品（以“无心”的外壳为主）与促销人员，而消费者想更多的了解空调的内部结构及零部件，空调的生产现场，售后服务的真实性。对策：让小天鹅提供生产厂作业录像，提供裸机，提供空调基础知识录像带，智圣提供服务的录像带，由智圣把此做成光盘，在重点的卖场播放。6、不足：各品牌空调与消费者沟通时都是从功能中提炼出一点概念化，以广告形式诱导消费者到售点，但是消费者到售点后发现此卖点各品牌都有，也就是说，各品牌偏重于产品功能的炒作，而忽略了真正的需求实用。对策：为波尔卡提出“实用为本”的理念，提出“送空调就送匹实的”的沟通语言，让消费者认识到波尔卡真正为他们着想，也从纷乱的概念中脱颖而出。7、不足：各品牌空调的市场运作人员并不清楚消费者到底有多少人买了空调，多少人买空调，各品牌的市场占有率是什么，因此策划中有很大的盲目性，销售中有很大的冲动性。对策：对市场进行一次调研（从居民住处外的室外机就可以调查出以上问题）。三、消费者分析根据消费者购买时的心态可把消费者分为三类：只买自己认可的品牌，不为价格战、概念战所动。他们是某一品牌的忠诚顾客。只买低价位的品牌，追求实惠。只看重产品的质量，对品牌，价位不敏感。波尔卡空调首先要抓住3类群体，其次抓住2类群体，再次是以小天鹅的品牌影响力来抓1类群体。注：因价格战及空调经销商众多，2、3类消费群如今穿梭于各售点已是身心疲惫，且2类消费群体担心价位的无常变动而更为辛苦。针对以上问题，波尔卡空调应统一合理价位，清楚展示质量，明确各焦点位置。（一）、根据消费者购买时的目的，可把消费者分为三类：1、家中没有空调，买空调解决夏天热，冬天冷（供暖期前后）的问题；2、家中已有空调，想换代或迁新居原空调已不适合新的空间要求；3、家中已有空调，想再买一台，解决另一个房间的热冷问题；波尔卡空调首先要抓住1类群体，其次是3类群体，再次是2类群体，把2类群体列最后是因为此消费群体对原空调的认知度高，购买时偏重于原品牌或比原品牌更高一类品牌。（二）、根据消费者购买时的心理价位，，把消费者分为两类：、1、3000元以上（挂机）4000元以上（柜机）2、3000元以下（挂机）4000元以下（柜机）注：因消费者对空调的材料不熟悉，但他们转过几家空调售点便会有这样的一个结论：空调销售价低于1600元便是次品，2000原以上是好产品，（一类品牌与二类品牌同款机型差价为1000）。波尔卡空调应主攻二类品牌群。注：销售终端人员在讲解时支撑其价为的一是材质，二是品牌。（三）、消费者购买时考虑的需求有：1、需求：制冷，让房间象春天一样。消费者提出此需求时，首先想的是质量，能否长久工作而不坏；其次想的是功率，能否让房间温度迅速达到理想的目标，能否为房间各处都一样；再次想的是服务，能否在空调坏时及时维修，免受热冷之苦，能否迅速安装到位，尽快享受。满足：1）、提出“春风再现”广告语，得到消费者的内心同感；2）、推出产品质量，让消费者了解生产场景，空调材料；3）、推出空调基础知识，让消费者明了1P可满足多大空间需求，1．5P可满足多大空间需要等；4）、推出即时服务，市内2小时到顾客家，市内每天安装。2、需求：健康，别得空调病，消费者提出此需求时，首先想到的是室内外空气的互换；其次是立体送风；再次是杀菌。满足：针对产品型号的功能而重点讲解以上换气、送风、杀菌3点。3、需求：静音，别太吵。消费者提出此需求时，首先想的是室内机的静音问题，其次是室外机的静音问题。满足：针对产品型号的功能而重点讲解以上内外的静音问题。4、需求：省电，使用成本不要太高。满足：对产品的省电功能进行详解。如果消费者对变频有需求，可提出购买变频空调是已把节省的电费先交于厂家。5、需求：外观美观。满足：“天鹅”飞翔设计。6、需求：智能化，对空间温度整体感知好。满足：如波尔卡没有此功能，可提出此功能精确的一两度，人们一般感觉不到。7、需求：服务好。满足：推出“智圣服务，多快好省”。多：服务项目多快：即时服务好：沟通到位，体贴到位省：让顾客省心。不必为服务担心、操心，免清洗、搬运、安装之苦。注：针对需求2、3、4、7提出“实用为本”广告语直入消费者心中。（四）、消费者购买时的信息来源：在家时，电视广告、报纸广告、单页、折页、有人介绍；在家外时，户外广告，小区展示；在售点时，灯箱、立牌、单页、产品，促销人员。（五）、波尔卡空调的传播方式为：报纸广告：因如今报纸上空调的广告最为集中，消费者有买空调的有先看报纸的习惯，且报纸广告可传达信息量大。单页、折页：这是空调广告都必选方式。小区展示：这是把波尔卡空调从众多售点中脱出，在消费者眼前成为唯一。户外广告：通过在已有路牌上履盖波尔卡广告的巨幅，在人流量大的区域的楼房外墙上悬挂巨幅，达到城市消费者在短期内迅速知道波尔卡空调。售点广告：POP设计新颖，让消费者认为有保存价值终端人员培训到位，能成为顾客的顾问三、营销战略：总思路：以“春风再现，实用为本”切入消费者心中以“小天鹅倾力奉献”取得消费者信赖。以“智圣服务，多快好省”让消费者省心以“一流材质，国际品质”使消费者安心以“海之风，世界杯，培训促销活动”促进消费者购买以“免费培训（折页、讲座）”与消费者成为朋友以“市场调查，空中巨幅广告”让消费者迅速认知波尔卡空调以“实景拍摄”使消费者深入了解波尔卡空调广告语：A、春风再现，实用为本波尔卡空调作为二类空调品牌，切入市场的是品质与价位，这在消费者心中称为“实用”。提出“实用为本”，正是满足消费者购买空调的本意，且正适合波尔卡空调的目标群的心理需求。“实用为本”的核心便是空调能造出“春风”，让消费者在家中享受春天，且由“春风”可想到健康、静音。B、买空调，就要匹实的，波尔卡空调，就是匹实。这句话是波尔卡空调的目标群中最常说的话，此广告语易于流传。目标消费群：工薪阶层心理价位在3000元以下的顾客。追求空调实用的顾客忠诚于小天鹅品牌的顾客品牌切入：以小天鹅品牌让消费者信赖波尔卡。提出“小天鹅，倾力奉献”并以小天鹅的生产作业现场，小天鹅的研发专家讲解空调知识，小天鹅对波尔卡的选材讲解等实况录像来证明波尔卡空调是小天鹅倾力奉献的佳品。品质切入：向消费者告之波尔卡空调的压缩机真实身份向消费者展示波尔卡空调的材质（以裸机形式让消费者感知）向消费者介绍波尔卡空调的生产车间，研发设备，研发专家，生产员工向消费者推荐波尔卡空调的各项功能。以上诚信之作是为了让消费者认可波尔卡空调的“一流材质，国际品质”，让消费者对波尔卡空调的质量放心。服务切入：推出“智圣服务，多快好省”的“智圣服务”的品牌。智圣服务内容：多：除了海尔、海信等到品牌的售后服务项目，还加上基础知识免费培训，新知识跟踪培训等到项目。快：推出“即时服务”，市内2小时上门，售后当天安装，24小时待命。好：推出“温心服务”，售前让消费者感到热心售中让消费者感到暖心售后让消费者感到温心并为消费者提供家中所有电器的维护维修服务。省：推出“省心服务”，服务中为消费者节省时间服务时让消费者放心，不必操心为消费者提供免费搬迁，清洗服务，让消费者省力注：服务人员的培训、工作场景实况录像，让消费者在合作前便对智圣服务人员有所了解。实例切入：A、以波尔卡空调在全国、陕西省、西安市的销量为证明材料向消费者展示波尔卡空调的品质。B、以波尔卡空调使用者的留言来证明波尔卡空调的品质。广告切入：广告内容以空调知识讲解（报纸软文、折页）以消费者证言（报纸广告）以产品品质（报纸广告、单页）以智圣服务（报纸广告、折页）以品牌（户外广告、报纸广告、单页、折页）以促销活动（报纸广告、单页）等为主。9、促销活动切入：A、“海之风”夏令营活动背景：陕西人大多梦想到海边去看看，去吹海风。且海风与空调之风有共同之处。并且工薪家庭大多希望孩子去海边见世面，去参加有意义的集体活动。因此，“海之风”夏令营活动能吸引消费者参加。内容：5、6、7月购买波尔卡空调的家庭可参加夏令营活动的抽奖活动，其抽出20个家庭、组建20名中、小学生到青岛旅游。B、世界杯竟猜活动背景：世界杯是球迷的节目，球迷的家庭都会对此关注。内容：在世界杯开赛前购买波尔卡空调的消费者，都可得到一份竟猜协议，填上自己选中的球队名称。世界杯结束后对照实际排名来领取奖品 一等奖 1强 奖品为 二等奖 2——4强 奖品为 三等奖 5——8强 奖品为 四等奖 9——16强 奖品为 五等奖 17——32强 奖品为C、个人职业生涯规划培训：背景；生活压力的增加，生存竞争的加剧，让消费者对个人职业生涯规划都有些茫然，他们急需专业人士的培训。内容：凡在9月之前购买波尔卡空调的消费者都有可能免费得到两个小时的免费培训机会。（在上千人的会堂上进行培训）可在5、6、7、8、9月个举办一次，每次定能在消费者心中引起巨大的反响。注：营销策略、 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 、经费预算（略）以上三部分探讨确定，营销战略后在细化。君氏企业管理咨讯有限公司策划部2002年4月17日海凌分析空调市场现状从3月15日后，东五路空调街针对国美、开元、苏宁、民生降价活动，进行联盟大打价格战，因6、7月才是空调的热卖时期，所以对空调的销量影响不是很大，但由于价格战的关系，致使大部分空调都在做促销活动，例：赠送礼品、抽奖、降价等，造成了空调市场混乱的情况，而真正到热卖时期，则价格就不是重要问题，空调的售后安装才是问题的关键，近期部分产品情况如下：奥克斯：今年销售额将达1.2亿，所以由米卢做形象代表并实施促销活动，加大销量。志高：产品价格较高，对于售后服务方面的要求严格，致使分销商不是十分愿意销此品牌，但由于消费者较喜欢此品牌，所以也还在经营此品牌的产品。消费者选购空调的重点依次为：1.品牌通过自己对品牌的认识及了解来选择2.价位根据自己对购买空调所预定的费用来选择3.功能空调与空调之间功能的相比较来选择4.空间的大小根据放置空调的地方的大小来选择5.外观根据自己的喜好，流行时尚对空调的外观造型来选择6.服务根据空调的安装和售后服务的便利程度来选择消费者选择空调的心态：1.价格战的混乱使消费者对价格的敏感程度提高，工薪话题成为关注重点。2.认准自己信赖，喜欢的品牌。3.根据自己对空调的所需的条件进行选择。（注：因品牌、经销商太多，致使消费者选择时较为疲惫；因商家对空调功能上的炒作过多，致使消费者需要了解空调的实用性；因市场上没有关于空调专业知识具体情况的介绍，致使消费者无法从专业角度选择更适合的空调。）终端人员讲解程序：1.强调自己所促销的空调好，利用品牌效应。（消费者此时较为混乱，不知选择那个品牌才好）。2.引导消费者选择的方式。例如：根据房子的大小用几匹的机子，根据消费者家中情况用双制的或单制的机子等。3.强调自己所促销空调的各项功能。4.介绍价格问题。5.提出自己的服务方式，及各项服务的内容。终端人员的心态：1.要将自己所促销品牌的空调卖出，找出别的品牌空调的问题，以此提升自己品牌的形象。2.运用引导式推荐，想象消费者是对空调一无所知的，按照空调的功能点讲解，将此空调的特点以自己的方式让顾客产生深刻以印象。3.进行同类空调价位的对比，强调自己的价格最合适。4.推出自己的服务方式。5.进行同类空调材料方面的对比，突出自己品牌空调的优势。6.强调自己的品牌的含金量，即国内排名情况，运用的技术等。一类牌 品牌 柜机卖点 挂机卖点 海尔 双向换新风、超远送风、健康静音、无尘安装 环境自然风、节能、其它与柜机相同 海信 触摸屏、彩色显示、变频、随身感、一拖二、工薪 与柜机相同。 格力 广角立体送风、风景画灯饰面板、分体落地式、扇形柜机、三维造型 超速制冷、静音、角型挂壁式、换新风、体型小、净化空气、分体挂壁式 美的 变频恒温、智能控制、超速制冷热、机型小 随身感、净化空气、节省空间、变频恒温、一拖二。 春兰 超静音、节能、换新风、变频、旋涡式压缩机 节能、快速制冷、换新风、超薄外观设计、四面送风、静音、一拖二 科龙 节能、夜晶夜光、健康、旋涡压缩机、低嘈音 体形小、智能控制、夜晶夜光显示、变频、健康、静音。二类品牌品牌柜机卖点　挂机卖点名牌压缩机，名牌芯片，抗干扰，迅速广角送风，快速制冷，超静奥克斯制冷，静音。音，健康。（米卢为形象代表）新科　变频，快速制冷热迷你型外机，换新风，健康。志高价位低，大屏幕彩色荧光显示屏，节能环保，变频，节能，智能控制。变频，智能控制。格兰仕强尽制冷热，宁静，健康，不锈刚室外健康，不锈刚室外机，制冷热更　　　机。快，豪华外观。长虹变频，健康，超小机型，再现自然气流状态。乐华　动感外观，健康，静音，涡旋式压缩机换新风，变频，静音，超小室外机洁净空气，低噪音。TCL竖送风，静音，健康。健康，换新风，循环风，变频。LG健康，三维立体造型。制热，制冷，效率高，健康。其它品牌品　牌　　　　　柜机卖点　　　　　　　　　　　　　　挂机卖点日　立智能感应调速，静音。静音，外观设计（不等间距风扇）健康。松　下外形美观，双温显示，超强制冷安心理由（品质、服务）热，安全。小　鸭健康（纳米抗菌技术）环保节能　健康（纳米抗菌技术）强力制冷　　　迅速达到设定值。恒温。奥柯玛静音，小巧机型。　　　　超强制冷（自动水淋降温）。华　凌宁静，长寿，室外机身采用阴极电C语言编程控制芯片，省电制热、　泳涤覆工艺。　　　　冷速度快，小巧机型，色彩多。华　宝快速制冷热，长寿，国际名牌压缩智能自动换气，健康，快速制冷　　　机，质量优越。，　　　　　　时尚外观。三　洋强劲制热、冷，节能新型遥控　一拖二，变频，小巧机型，节能，　　器。　　静音。光　大国际名牌压缩机，健康，节能省电　国际名牌压缩机，环保健康，超强制冷热。　　　　　　　　　　智能。飞　鹿静音　　　　　抽湿、健康。大　宇健康，超强制冷、热。　　健康，静音。凉　宇　智能化感应功能，健康。　　智能功能，除霜不等距风叶。名　亿　首创光彩表层处理，制冷热快，　　健康环保，时尚外观省电采用纳米技术。，　　　　　　　快速制冷热。 品牌 柜机卖点 挂机卖点 波乐 数码中央屏，流线造型，健康，名牌压缩机，超强制冷。 超薄外观，小巧机型，健康 稻田 名牌压缩机 名牌压缩机，超强制冷，健康 迎燕 静音，节能，旋涡式压缩机 三菱 节能、旋涡式压缩机 时尚外观，节能，静音 三鹿 遥控操作自如 格林 名牌压缩机，纳米抗菌技术 三钻 进口芯片，名牌压缩机 制冷热迅速，三维送风 万宝 健康，环保 静音，广角立体送风一类品牌空调中销量较好的: 品　牌 双制价格 单制价格 美　的 2800左右 2500左右 海　信 2680左右 2650左右二类品牌空调中销量较好的 品　牌 双制价格 单制价格 奥克斯 1888(促销价) 1700左右(促销价) 格　力 2600左右 空调知识：空调的选择方面：1）品牌上认真选择；2）质量上认真选择；3）价格上认真选择；4）功能上认真选择；5）服务上认真选择。空调使用小窍门：1）制冷时比预定温度高1℃，制热时比预定温度低2℃，均可省电10℃以上，人体几乎察觉不到温度的差异；2）灰尘会堵塞滤网，降低制冷制暖效果，一般在一个月左右洗滤网一次；3）不要挡住室外机的出风口，否则也会降低制冷制暖效果，浪费电能；4）开机时，以最快达到温度控制目的，当趋干适中时，降低风，减少耗能、省电；5）室外机放在易散热处，室内机与室外机拽管保持推荐长度，可增强制冷、暖效果；6）冷气流易下沉，暖气流易上升，所以，制冷时，出风口洞向上，制暖反之，可提高效率。保养空调要注意：1）使用时不要重压；2）换季不用时，保持机内干燥，清扫漏尘网，拔掉电源插头，取出遥控器电池，室外机上保护罩；3）重新使用时，确认以装的各部分部件，取下室外机的保护罩，试机检查运行是否正常，遥控电池电力状况。使用空调要注意：1）具备适合的专线连接，并且备可靠的按地线；2）定期清扫滤尘网；3）尽量少开门窗，使用原质不透光的窗帘；4）不要挡住室外机的出风口；5）选择适宜的出风角度；6）连接管不易太长；7）控制好开机和使用中状态的设定；8）制冷时设定温度高1℃，制热时设定温度调低2℃。怎样根据房间的面积选择空调器的大小一般原则为：制冷时150—250W/平方米，制热时250—350W/平方米，此外，还需要综合考虑空间高度、层次、朝向、密封性能和屋住人口素质。如何根据选择的空调器来配备电表的大小一般为额定输入电流的1．5—2倍来确定电表的容量是否达到要求。根据不同的区域选择空调南方：地区冬暖夏热，春季潮湿，应选择单制冷型，大制冷量，强力抽湿，防霉功能的空调，同时应选择防雨放锈型室外机。北方：地区冬冷夏热，沙尘暴天气较多，空气质量不好，应首先选择超低温制热能力的变频空调，又具有辅助电加热功能的空调，并具备除电、健康的空调。五大噪音源：1、电机噪音；2、风扇送风时的气流声；3、制冷剂在管道里流动的噪音；4、风在风道，出风口时的噪音；5、压缩机的噪音。健康技术：1、冷触媒分解甲醛等有害化学物质和异味，抗菌功能；2、电子硝烟除害虫利用正负离子吸附灰尘、异味；3、滤虫网可过滤灰尘、烟味等有害物质。五度空间：温度、湿度、风度、洁净度、随身感。匹：压缩机电机的输出功率而定1匹的压缩机电机输出功率为735W1匹的压缩机其输出冷量为2300W左右1匹机的制冷量大约为2500W，1．5匹机的制冷量大约为3200W—3500W2匹机的制冷量大约为4500W—5000W。西安君氏企业管理咨询有限公司　　　策划部　　　2002年4月18日小天鹅波尔卡伴您去吹吹风小天鹅波尔卡夏日游园活动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 计划1、主题:小天鹅波尔卡伴您去吹吹风2、背景:a)由于4月,5月,6月大部分的人喜欢到户外游玩,放松心情,促进家庭和睦,我们正可抓住此需求,让消费者在使用空调舒适自己家庭环境的同时还能与家人享受户外的温暖气息.b)因现在空调市场上各品牌都在做一些关于抽奖，礼品，降价的促销活动,我们推出游园活动可从这些促销活动中脱颖而出,突出自己的不同点,但也随机赠送一些价值不菲的礼品来吸引消费者,达到促销的目的.c)消费者购买空调之后吸引他们参加游园活动的方式,我们可采取参加游园活动可获得价值200元的照相机的机会,只要消费者参加此活动就会利用他的口碑来替我们公司进行宣传,达到提升公司知名度的效果.3、时间:活动将于4月22日至6月30日止四、地点:抽奖地点:智圣商贸有限公司游园地点:渭水园五、活动内容:游园活动内容:a)从4月22日起,凡购买波尔卡空调的家庭都有机会参加游渭水园的活动.b)从每周一至周六之间，购买波尔卡空调的消费者都可凭发票周日到智圣商贸公司,填写一张由负责人员提供的家庭纪录表,放入透明的抽取箱内，当众由智圣员工抽取20个家庭的纪录表,本公司负责人员会告知游园的具体事项及游园时间。没有抽到的延续到下次的抽取活动中。(只要在本公司填写家庭纪录表的消费者都可获得价值5元的小礼品)c)每个家庭有两个游园的名额,游园的家庭在一周后参加活动,本公司将在固定地点免费接送游园家庭到渭水园,并由本公司指定人员负责游园家庭的管理和组织。d)由本公司负责游园家庭的进门门票及部分活动的费用。免费为游园家庭拍集体照。游园活动中在游园家庭中抽取一个幸运家庭赠送一部价值1000元的照相机,用它来纪录温馨,舒适的每一天。e)由负责人员安排游园家庭的自由游玩时间及归队时间。f)本公司负责将游园家庭安全的送回家中。g)凡参加游员活动的家庭都将得到印有智圣商貿有限公司和小天鵝波爾卡名稱的小禮物赠送印有智圣商贸有限公司和小天鹅波尔卡名称的小礼物。注：本次活动中所有游园家庭都可参加活动最终抽奖，抽出2个家庭获得价值1500元的物品。六、宣传计划：a)报纸宣传在每周一期我们已登出的产品介绍中,附注此活动的宣传语及细节的简单介绍，达到宣传的效果。b)促销员宣传从即日起促销员在讲解空调各方面的情况时,附注此活动的宣传语及细节的详细说明，促使消费者都购买销天波尔卡品牌的空调。c)海报宣传从即日起在各售点悬挂此活动的宣传语及细节的简单介绍让消费者都知道由此活动，达到宣传的效果。西安君氏企业管理咨询有限公司项　目　部　　　　　　　　2002年5月16日