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正确处理顾客抱怨的方法

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正确处理顾客抱怨的方法
正确处理顾客抱怨的方法讲师:吴春凤f\本课程王要 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 二一、寻求"好态度”的根本I二、寻求驾子方法秤的原刚乂三、对待疔发生冋题"的态度丿可怕的并不是发生了什么,重要的是对待发生问题的态度和解决问题的办法。一、寻求“好态度”的根本坚定“顾客永远是对的”文化理念,是面对顾客投诉、抱怨的最佳态度。二、寻求“好方法”的原则(四不放过)查不出问题的原因不放过。没有解决的办法和整改意见不放过。对责任人没有处理意见不放过。能当场整改不整改的不放过。三、对待“发生问题”的态度顾客有抱怨,说明顾客在关心我们。有抱怨的顾客最容易成为我们的回头客。失去了顾客的意见和建议,我们就失去了发展的方向。1:24定律:任何一个站出来讲不满意的顾客,其背后都有24个与他有同样感受的人选择默默离开。(补充】250定律;不得罪每一个顾客。在每个顾客的背后,大约站看250个人,这些人是与他关系比较牢记:1:霑定律和药0定律,心怀感激之情(顾容在帮助我们挽留客人人★★★对待顾客的抱怨,各级管理人员必须做到:亲近的人:同事、邻居、亲戒、朋友。企业家乔•吉拉德说〃'你只要赶走一个顾客,就等于赶走了潜在的25Q个顾客严在顾客不满意和抱怨面前,不偏听偏信员工的解释,不找任何借口★★★在处理顾客投诉抱怨时,要坚信:•顾客所提的意见、抱怨都是正确的。•顾客的感受都是真实的。•顾客的要求都是合理的。每一个人都要警示自己:当你看到或听到顾客有错时,你姜告诉自己:不是自己看错了就是听错了。如果没有看错、听错,那一定是因为我们先犯了错才使顾客出了错。总之,顾客永远没育错,有错都是我们的错。新常态下如何打造酒店高绩效团队系列课程十如何提升团队绩效管理讲师:王凤生本课程主要内容:团队绩敢二、个体绩效、团队绩效1、绩效管理的本质☆公司战略-绩效管理J目标管理【案例】如何激发共同的意愿2、什么是绩效☆绩效=行为+结果3、绩效管理的意义对团队的意义对员工个人的意义4、绩效管理的总流程5、平衡计分卡、个体绩效1、个体的差异性2、个体绩效的差异3、态度、能力4、权重
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