Lastupdatedat10:00amon25thDecember2020美容院企业文化企业理念美容院企业文化：企业理念 1.核心价值观 诚实、守信、勤勉、谦逊、宽容、担当 2.企业愿景 立足鄂州市,面向全中国,力争成为中国企业的先锋,行业的带头兵. 3.服务宗旨: 我们所要做的不只是
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纯地一张脸,而是树立一中优雅、、积极向上的生活方式,带给您生活的品质和品味. 4.服务目标: 追求第一,至善至美. 5.员工信念 (1)兢兢业业,不掉以轻心;为团队争取荣誉,不计较个人得失;为公司创造价值,坚持不懈.(2)帮组解决工作中的困难,责无旁贷;援助同事生活中的困难,义不容辞. 美容院企业文化：员工权利和义务 1、员工享有的权利 (1)员工有向美容院领导提出建议和的权利。(2)员工有按其所付出的劳动享有报酬的权利。(3)员工有按照法规享受休假的权利。(4)员工有接受培训和职业的权利。(5)员工有自愿辞职的权利。(6)员工有享有规定的其他权利。 2、员工应履行的义务 (1)员工有维护本美容院声誉和形象不受侵犯的义务。(2)员工有积极完成岗位工作的义务。(3)员工有履行本美容院的义务。(4)员工有遵守本美容院行为MATCH_
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_1714004998724_0的义务。(5)员工有不断提高专业技术水平和业务水平，为美容院不断创收的义务。 美容院企业文化：绩效管理 的绩效管理，是用来【确保美容院与大家目标达成】的一种工具。 一.绩效管理的意义： 让企业的所有员工都能达成公司期许的目标与工作标准;企业制定战略发展 的目标，是为了更好的完成这个目标，把目标分阶段分解到各部门人员身上，也就是每个人都有任务。 对绩效佳的员工，让其有更多的发展空间;员工绩效评估是每个员工日后升 迁和发展的重要依据。 对绩效未达预期预期标准的员工，由主管与同事共同协助，达成目标。 二.绩效管理特点： 可持续的 通过努力可以达到的 可以量化(标准化：包括数量和质量两方面的要求。数量，就是员工应该做什么， 其任务，职责，工作要点是什么;质量，就是员工对自己的工作应该做到什么程度，应该怎么做，达到什么标准。) 三.绩效内容业绩考核技术考核专业知识考核其他综合考核 四.绩效管理的重点：沟通;执行力; 复杂的事情简单做，简单的事情习惯做! 美容院企业文化：员工奖惩 奖励 员工奖励分两等： 一.员工有下列之一者，设定为三等奖，给予50元奖金，并由总经理
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扬。 1.勤恳，工作积极主动，连续三个月完成销售任务2.热心奉献公司(单位)，在个人业绩和顾客服务方面有具体事例者。3.严守本公司的规章制度，敢于阻止揭发违纪员工的行为者。4.维护公司形象，优质服务受到顾客书面表扬者。5.有其他功绩者。 二.员工有下列事迹之一者，将设定为二等奖，并给予100元奖励或晋升职位一级，并由总经理书面通报表扬 1.改进公司经营管理，提高经济效率方面做出显着成绩或提出合理建议，公司采 纳后卓有成绩者。 2.连续三个月双倍完成销售任务，并能协助同事提高销售业绩。3.业绩，营销策略及开发项目方面均有突出表现。4.有其他功绩。惩罚 本将惩罚作为员工加薪及读签的依据。公司对员工行政处分分为警告， 记过，降级，辞退。公司对有下列行为之一的员工，给批评教育不改的，应视情况轻重给行政处理，并处以经济处罚，如有触犯法律者，同时提交有关司法部门。一.轻微过失凡符合下列情况之一者，将处以10元罚款。违反各项规范，每违反一次扣 罚10元。 二.一般过失：符合下述情况，处30元罚款。A.轻微过失三次者，按一般过失处理 B.违反单位各项规定，不遵照上级指令执行的。C.消极怠工，工作效率低，完不成规定任务。D.隐瞒单位财务溢缺，破损不上报。E.擅自使用，私拿或借用单位财务者。F.未经批准擅自中途离岗者。 G.因服务态度收到顾客投诉者。 H.欺骗上司，中伤同事，相互辱骂，争吵殴打，挑拨破坏团结，有损公司形象，有一定恶劣影响
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