物流系统分析与作业管理——流通、运输和设施(shèshī)选址2003-08第一页，共30页。市场营销的4个P产品（Product）价格(jiàgé)（Price）通路（Place）促销（Promotion）第二页，共30页。中国企业最常用(chánɡyònɡ)的2种通路模式企业(qǐyè)经销商小批发商零售商企业(qǐyè)分公司小批发商零售商第三页，共30页。物流是市场营销的另一半第四页，共30页。请大家思考并讨论(tǎolùn)的一个课题第五页，共30页。物流系统(xìtǒng)的定义所谓物流系统(xìtǒng)是指按照
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
为达成物流目的而
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
的相互作用的要素统一体。物流系统(xìtǒng)的要素主要有3个：仓储运输（包括干线运输和配送运输）信息其他还有装卸、流通加工、包装等等第六页，共30页。物流系统(xìtǒng)的特征整体(zhěngtǐ)目的性要素之间存在相互作用的关系物流系统作为其上位系统的子系统而发挥作用物流需要通过信息的反馈加以控制第七页，共30页。物流的4个关键字物流成本物流服务质量物流的响应(xiǎngyìng)时间库存控制第八页，共30页。物流系统的3要素(yàosù)之一仓储（配送中心）子系统第九页，共30页。配送中心(zhōngxīn)的定义配送中心指从事配送业务的场所和组织。配送是指在一定的区域范围内，根据用户的需求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业。并按时送达(sònɡdá)指定地点的物流活动。第十页，共30页。配送(pèisònɡ)中心的分类TC型中心：通过型中心。没有商品库存。或只有A级商品库存。DC型中心：保管型中心。有库存商品。接受客户订货后经过中心内拣货，出库后出货。另外(lìnɡwài)，库存量减少时，向厂家定货，定期地补充商品。第十一页，共30页。配送中心怎么(zěnme)建立（建立的步骤）第十二页，共30页。1、确定设计(shèjì)理念明确企业战略市场调研调研结果分析明确配送中心的目标明确目的——>明确目标——>明确期待(qīdài)效果第十三页，共30页。2、配送(pèisònɡ)中心的规模设定经营商品：商品范围(fànwéi)，包装（尺寸、重量），库存、进货/出货物量厂家：厂家数，交易条件，交易时间，服务用户：用户数，行业形态（大卖场，连锁店，便利店），交易条件，服务干线运输：运输区域，运输时间带，车辆数量/吨位数，车辆签约方式配送：配送区域，配送时间带，车辆数量/吨位数，车辆签约方式第十四页，共30页。3、配送中心(zhōngxīn)的选址选址目的是使商品通过配送中心(zhōngxīn)的汇集、中转、分发，直至输送到需求点的全过程的效益最好，整体最优。第十五页，共30页。配送中心的选址主要(zhǔyào)考虑4点仓库的硬件设施是否适用（楼高、门、消防、承重(chéngzhòng)等）周围的交通是否通畅费用：（总费用，主要是，仓租费用、运输费用）最好是公共仓库（灵活、
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
、信息化的需求）第十六页，共30页。4、配送中心(zhōngxīn)的功能及作业目标设定业务范围：进货，进货检查，入库，出库，出货检查，干线运输，配送，补充(bǔchōng)，盘货，物流加工，退货，车辆调度业务内容：作业程序，
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
范围（人员的作业内容、规范、职责），作业分担和负荷，业务间的协作，与外部的协作业务目标：作业效率，作业质量第十七页，共30页。5、配送中心的作业
流程
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(liúchéng)设定编制要点：掌握从进货到发货的各区段业务内容掌握中心内各种作业(zuòyè)及保管区域掌握商品的形态掌握仓库内的运输手段和方法第十八页，共30页。6、配送中心的作业(zuòyè)时序设定编制要点：掌握每项业务的作业时间计算(jìsuàn)作业效率掌握订货截止时间掌握运送时间带掌握中心运作时间第十九页，共30页。7、配送中心的物流设备(shèbèi)设定托盘货架(huòjià)叉车堆垛机手推车DPS等等第二十页，共30页。8、配送(pèisònɡ)中心空间布局和动线设定设计要素确保动线 确保进出货卡车泊位确保自由空间(kōngjiān)确保办公室的空间(kōngjiān)建设法规作业效率性第二十一页，共30页。8.1、货架使用的一般(yībān)方式整箱出货单品出货A类：地积DPSB类：托盘货架中量棚C类：中量棚中量棚第二十二页，共30页。9、配送中心(zhōngxīn)的信息系统设定这是最难，可能也是最为重要的工作（我们一般把信息系统作为(zuòwéi)物流系统的3要素之一单独考虑）第二十三页，共30页。10、物流中心组织(zǔzhī)架构设定要点：1、 掌握中心(zhōngxīn)功能和业务内容2、 掌握作业量和作业效率数据3、 与全公司组织的协作和统一第二十四页，共30页。配送(pèisònɡ)中心设计的重要关注点把投资(tóuzī)的重点放在A类商品第二十五页，共30页。物流系统(xìtǒng)的3要素之一运输子系统(xìtǒng)第二十六页，共30页。分为干线(gànxiàn)运输和配送干线(gànxiàn)运输：长距离大量货物的移动配送：短距离少量货物的移动第二十七页，共30页。运输方式(fāngshì)的选择火车、汽车、飞机还是轮船？考虑(kǎolǜ)要点：成本时间服务质量第二十八页，共30页。承运人的选择(xuǎnzé)考虑要点(yàodiǎn)：运输时间与可靠性运输能力安全性第二十九页，共30页。课题的物流系统(xìtǒng)讨论案例(ànlì)讨论第三十页，共30页。
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