培训管理体系建设方案1

培训管理体系建设 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 1第一篇：培训管理体系建设方案1培训体系建设方案1、培训体系建立的目的和作用布局决定结局。为了适应不断变换的外界环境，以及企业自身的不断发展与壮大，要求我们的企业必须是一个动态开放的企业。在这样一个动态开放的环境中，如何去规范化企业管理？何如将企业战略布局从上之下得到贯彻与落实？如何提高自身品质？如何增进团队合作等问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 就成为摆在每一个企业老总面前必须解决的问题。培训，作为人力资源管理职能中的一个基本职能，通过直接而形象的表达方式，有效地传递公司的文化与价值，有效地统一贯彻公司制度与意图，提高员工的意识和岗位工作技能，推广新的观念、知识和技能，提高团队整体素质水平，从而有效地提高企业自身对外界环境的适应能力，有效地保证企业经营目标以及战略目标的实现。2、企业培训原则企业培训是一个系统性的工程，它依据企业发展的实际情况，为了满足企业发展战略和员工职业生涯规划的要求，在明确的企业战略管理、运营管理和职能支持的基础上，借助企业内部和外部的各种资源而开展。在培训的过程中企业必须遵循以下几个原则：1）系统性原则。培训体系的建设必须依据企业的现状和发展战略的要求，培养符合企业发展战略所需要的人才，这就需要公司所有人员全员的参与和全方位的支持。培训工作不仅仅是培训部门的工作，培训部门组织协调各种资源的同时，需要得到公司领导的大力支持，培训工作才能充分发挥其效能。2）动态开放性原则。外界环境的动态性，要求企业对外界环境有较高的适应能力，培训体系的建设必须是一个动态开放的系统，适时依据企业内外部环境调整。3）多层次原则。企业的发展，也是企业员工发展的过程，这样一个过程不仅仅是企业基层员工的素质和能力的提高，而是企业各个层次各个类型的全体员工的全面提升的过程。这就要求培训的对象必须针对企业不同层次的人员展开，促使企业不同层次人员之间全面协调的成长。充分考虑不同层次人员的培训需求的不同，针对性地设置培训课程，也只有这样的培训体系才是完善的培训体系。4）双赢原则。如果培训体系和培训课程的开发能够与员工自我发展的需要相结合，就可以达到企业和员工双赢，在员工得到发展的同时，也能为企业的发展作出相应的贡献。3、培训的管理体系架构1）培训战略管理（分层分类管理）A、2）培训运营体系（包含需求分析、制度体系）3）培训资源系统4、第二篇：电力企业标准化管理体系建设方案电力企业标准化管理体系建设方案20XX-11-19清华厚德标准化研究中心电力企业标准化管理体系建设方案（产品介绍）一、目的与意义标准化建设是提高公司管理效率和控制力的有效途径，是公司实现创一流企业目标的重要基础。加快建立健全标准体系，提高标准实施与监督改进的有效性，增强员工标准化意识与执行标准的自觉性，是当前公司重点工作任务之一。公司集中时间着重推进标准化工作，旨在按照国家标准的要求，结合公司实际，建立与完善包括覆盖公司全部业务领域、管理层级的完整的标准体系平台，以促进整体管理工作的简化、统一、协调、优化，从而推动公司各项工作的制度化和规范化，切实达到管理基础工作先进扎实，流程运转简洁、顺畅、高效，持续提升公司管理水平。最终目的是通过公司标准体系建设，更好的建立与规范公司整体工作秩序及人员工作行为，提高企业和员工素质，推动公司专业化、员工职业化，实现企业各项工作有序运转、员工全面发展、不断改进与提升的过程。二、指导思想与原则以科学发展观为指导，坚持“简化、统一、协调、优化”的标准化原则，按照稳步推进、持续改进、不断提升的做法。根据公司发展战略规划与 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，制定符合实际、可操作性较强的技术标准、管理标准和工作标准，努力构建公司“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的标准化工作机制，以确保企业标准体系的有效运行。三、活动依据和目标公司标准体系建设活动的主要依据是《GB/T15496-20XX企业标准体系要求》等企业标准化国家系列标准，以及国标委服务联［20XX］76号文件（《电力企业标准化良好行为试点及确认工作实施细则》），在此期限内，完成并实现如下主要工作任务与目标：（一）主要工作目标：1、定量目标：企业标准体系已经形成并具备常态运行条件；企业全体员工100%知晓本岗位工作标准内容且能够有效执行；活动目标是达到或接近标准化良好行为企业AAAA级水平。2、定性目标：企业良好工作秩序的环境已基本形成，企业员工的标准化意识正在逐渐增强。企业从“人治”到“法制”的整体观念正在逐步转变，开展标准化活动为企业构建坚实有效的管理基础效果显著。力求做到企业标准体系中的标准符合先进性、适用性和可操作性的要求，并且通过标准化的过程，体现出公司标准体系建设的工作亮点，为标准化工作常态管理奠定基础。（二）主要工作任务：1、全方位开展企业标准化知识普及培训工作；2、建立公司标准化组织机构并组建工作网络；3、编制《标准化工作导则》；4、建立公司业务名录；5、清理公司内部现有管理文件；6、建立企业标准管理体系（技术标准、管理标准、工作标准体系）并形成与发布《企业标准体系表》；7、编制企业标准制修订计划和着手编制修订核心业务标准；8、宣传与实施颁布的新标准，同时建立相应机制监督改进机制并纳入日常动态管理；9、对照《电力企业标准化良好行为试点及确认工作实施细则》进行阶段性自我评价；10、整改完善标准体系建设成果，做好标准化良好行为企业的申请确认准备工作。根据企业标准化工作的需要，按照国家标准关于企业标准体系建设的要求，机构设置具体可以参考如下：1）成立公司标准化委员会（以下简称“标委会”）：负责公司标准体系建设的领导工作，公司总经理担任标准化委员会主任，分管标准化工作的公司领导担任常务副主任，公司其他领导担任成员。主要负责公司标准化有关事宜的审批、决策等工作。2）成立公司标准化办公室（以下简称“标办”）：办公室设在总经理工作部，标办主任由办公室主任兼任。成员由各部门主管领导组成。主要负责公司标准管理体系建设过程中的组织、协调等工作。标准化办公室为公司标准化委员会的常设办事机构，纳入公司组织机构体系。3）成立公司标准化专业委员会（以下简称“专委会”），专委会成员由公司各专业技术带头人（指公司内部生产、经营、管理领域业务精通、综合能力相对较强的员工）。主要负责标准化工作相关事宜的技术鉴定、业务把关、标准审核等工作。管理关系如下图。（公司标准化组织关系图）上述机构与标准体系归口部门、各职能部门及专兼职标准化管理人员的具体职责与分工，在《标准化工作导则》中另行明确与表述，机构成员名单另行发文。根据企业标准体系建设的目标和工作任务，现将该项活动分活动策划、组织启动、建立体系、标准编写、运行实施和评价改进六个阶段开展，各阶段工作内容如下：（图示与具体描述）标准体系建设步骤（阶段）图示第一阶段：活动策划活动策划阶段主要开展以下工作：企业自我组织调查研究与分析，充分论证企业开展标准化建设的必要性与可行性。同时，着手寻求与策划开展标准化活动的有效途径，经过学习与调研形成统一认识，经领导班子决策，拟定公司标准化建设总体工作思路和建设方案。第二阶段：组织启动组织启动阶段主要开展以下工作：1)成立标准化临时工作组a、成立活动专业组：由公司抽调的生产、经营、管理的专业人员组成，负责标准化体系建设活动过程中的业务梳理、文件清理、体系建设、流程设计、标准编写、标准信息录入、机制建设、资料汇编等专业工作，并定期向公司标准化组织汇报工作进展情况。体系建设活动开展期间，根据工作需要，公司将动员和号召全体员工积极主动投入和参与到此项活动中来。b、活动评审组：由公司标准化工作主管领导、主管部门领导和管理专家组成。负责本次标准体系建设的活动过程、活动进程及活动成果的质量审核与认定工作。2)宣传培训建立宣传机制和培训机制，落实相关人员到位，迅速开展前期宣传培训工作。包括建立标准化宣传网页、制定简报模板、积累资料；设计培训方案，准备培训材料，并组织针对决策层、管理层和标准化专业人员的培训实施等工作。3)建立标准化管理文件库参考国标GB/T15496及《电力企业标准化良好行为试点及确认工作实施细则》的具体要求，编制《标准化工作导则》，以此规范企业标准化组织、标准化规划计划、标准化培训、体系建设、标准编写、标准信息管理等各项工作。4)筹备召开公司标准化工作启动会通过标准化工作启动会传递公司开展标准体系建设的信息、活动方法、活动目的和意义及其具体的工作安排，同时明确公司标准化机构。第三阶段：建立体系体系建立阶段主要开展以下工作：1)宣传培训针对公司决策层、管理层、标准化专业人员开展培训，重点培训企业标准化基本知识、GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》和GB/T13017《企业标准体系表编制指南》，企业业务名录的梳理、文件清理方法、《体系表》的编制方法等a)按照“纵向条线到底、横向岗位到边”的原则，收集清理公司内部现行的相关文件，主要包括公司现行规章制度、程序文件（流程）、规范规程、管理标准、技术标准和工作标准等现行的内部文件。b)收集识别来自企业外部与标准体系相关并作为执行依据的各类文件，包括相关法律法规、国际标准、国家标准、行业标准、以及带有标准与制度性质的上级文件。通过文件清理和识别工作，收集汇总公司现存内外部文件并标明状态（即标明需要修编完善的标准和制度），为后续标准体系建立做好准备。2)编辑公司业务名录根据现行的公司业务分类，进一步梳理和识别业务关系，按照统一的要求，分析公司现有的生产、经营、管理工作，列出公司为完成这些工作所需的业务职能。把梳理业务模块运作作为主线，清晰表述“供方→组织→客户”供应链；以大类专业业务模块为单元构成企业业务模型；应涵盖发电经营企业各项业务领域；充分体现各业务模块、供方、客户之间的相互关系。从而构成公司的《业务名录》。为建立有效的标准管理体系奠定基础。3)业务流程与管理职能分析根据《业务名录》明细进行逐级流程业务分析，从识别与描述单一业务的流程之间相互关系开始，通过业务相关方的充分协商，逐层展开并绘制业务流程图。针对所有的管理职能进行职能分析，对于需要进行过程分析的管理职能，还需分析业务流程之间的相互关系，以此逐渐解决管理事项中存在的现实与潜在的协调和配合问题，从而逐渐实现管理环节的无缝连接。4)编制标准体系表在业务梳理及文件清理汇总和分析的基础上，参照GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》和GB/T13017《企业标准体系表编制指南》中的有关要求和方法，设计编制标准体系表结构图、明细表、统计表以及编制说明。按照结构图子体系的代码顺序，依次填写个性标准有关信息，形成《标准体系表》。《标准体系表》包括技术标准、管理标准和工作标准体系表。《标准体系表》形成并经各专委会讨论审核后，报公司标委会审批发布，公司由此进入对生产、经营、管理等全方位实施标准化的管理状态。第四阶段：标准编写标准编写阶段主要开展以下工作：1)宣传培训主要培训对象是公司标准化专兼职人员及参与标准编写人员，重点培训内容主要包括，GB/T1.1—20XX《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》规则，公司关于标准编写的相关规定，现代管理方法工具的使用（如：PDCA原理、Visio工具、标准编写模板等使用方法、），标准编写具体方法等。通过培训熟悉标准编写方法的要求、学习同类型企业先进管理经验，掌握标准编写技巧，使参与人员获得标准编写的基本知识。2)制定标准编写计划根据《标准体系表》中的《标准明细表》，安排企业标准与其他规范性文件的采标与制修订计划，明确编写的具体任务（如新增、修订、直接采用等），按照标准编写计划，编制标准《委托书》，分别由公司标准体系的各归口部门负责落实，并纳入日常管理。标准编写《委托书》需明确标准编号、标准名称及指定编写人和完成时限，委托书的格式按公司《标准化工作导则》的格式统一应用。3)现状分析根据企业业务中的管理流程的目标、过程、活动、程序、方法等内容，结合公司管理现状和原有的公司相关的规范性文件逐条比对，分析公司各管理环节中有无脱节或管理缝隙，在流程分析的基础上，确定具体的改进措施，对公司流程进行优化和再造。有针对性的在流程分析与设计的基础上编写管理标准。4)编写标准根据标准编写《委托书》的编写要求，组织各部门人员修改与完善技术标准、管理标准、工作标准，最终形成结构层次清晰，具有可操作、可检查、可考核的实用性较强的有效标准。5)文件审批发布按照公司《标准化工作导则》中明确的标准审核、审批程序，逐个逐批的发布标准。第五阶段：标准实施标准实施主要开展以下工作：1)宣传培训继续组织全员性的培训，特别是涉及标准发生新变化的岗位（不仅包括执行层，也包括管理层和决策层）。在标准发布后，要及时宣贯业务流程变化，关注自我责任的识别与落实，并应纳入常态管理。通过企业员工在执行标准过程中逐渐付出的，以执行到位为标准、准时操作为要求、服务相关方为宗旨、细致精益为准绳、改进创新为方向的努力，促进企业标准的不断更新，执行标准意识的不断增强，从而培养出一支适应现代企业管理的人才队伍。2)标准试运行动员尽快通过培训，识别与熟悉公司标准体系中新制定与修订标准的新要求、新程序新关系，并落实到相关职能部门及个人，同时组织各部门开展相关标准的自我培训，且制定试运行计划。3)试运行及监督组织实施标准体系，启动试运行，并对标准试运行进行监督检查，定期出具试运行报告，评价试运行效果。4)标准修订与完善根据试运行评价结果，对标准文件进行全面评审，并对部分文件进行适当调整修改。第六阶段：评价改进评价改进阶段主要开展以下工作：1)由活动专业组提交试点成果，包括标准体系表、标准目录、标准文件，自我评价报告，标准化良好行为确认申请报告以及本次标准化建设 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 报告等。2）由活动评审组负责对本次标准化管理体系建设的活动过程、活动方案的阶段性工作结果、活动实施过程的不足及改进效果、企业员工在本次活动中的实际收益、活动交付成果的真实性及有效性进行综合评价与质量审核认定。第三篇：关于人才培养管理体系建设方案入职员工培养体系建设的方案关键词：培养、管理、管理体系培养（cultivate;culture）1、以适宜的条件使繁殖：培养细菌2、按照一定的目的长期地教育和训练；使成长：培养人才|培养接班人培训目的与作用：一、长期目的：满足企业战略发展的需要二、短期目的：满足企业计划的需要三、职位目的：满足职位技能标准的需要四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要衡量培训效果的几个标准一、考评成绩（量化）二、培训结束的感受三、个人良好工作习惯的养成四、良好组织工作习惯的养成五、企业核心能力养成六、经济效益提高管理（manage）1.从管理的协调作用方面来说，管理是协调人力、物力、财力以达到组织的目标。2.从管理作为一个过程的作用来说，管理是计划、组织、领导、控制。管理体系（managementsystem）体系建立、建全职工培养、晋升、激励、考核机制，结合各单位的实际情况因地制宜提升职工素质，培育技术型、管理型后备人才。以学历、职称、技术、实际操作能等方面提升为表现形式。现状分析：一、公司现状分析：1、人员流动比率较大，20XX年上半年人员流动率为14.83%，人员入厂率为14.4%。单位人员流动情况中炼铁厂、炼钢厂、动力厂、白灰厂人员流失率都在10百分点，严重偏高，其中服务中心离厂率高达25%。2、技术、管理性岗位人员流失性较大，技术性、生产性岗位职业规划没有形成体系，部分单位存在一岗定终身，员工自己没有合理的职业规划，单位也没有形成体系。使得员工归属感偏低，积极性受挫、同时对公司文化的认知、认可度偏低。3、职工自身职业规划不明确，对公司的归属感较低、有员工对自己的定位不明确，自己的价值观偏离。4、公司培训体系还不完善的，公司、分厂、车间、班组四级培训，专人、专岗、专职，以及相应的量化指标，在培训内容注重应急、近利培训，培训方式简单、方法枯燥、奖罚考核指标上没有形成完善系统，主要表现为：1）重技术，轻管理。尤其对于基层管理干部的培训很不到位，虽然对于车间主任、科级干部的培训也搞过几次，但是效果并不是很理想，公司基础管理中存在的一些问题还是没有让他们理解、重视；2）重通用工种，轻行业特有工种。由于对电工、钳工、焊工和天车工等通用性强的工种来说，本地的技工院校有着优秀的师资和成套的培训体系，所以在这几年当中只要足够重视，还是能出好成绩的，全市技术比武成绩就是证明，然而对于冶金行业特有工种来说，例如炼铁工、炼铁炉前、转炉炼钢、连铸、炼钢炉前和轧钢工等冶金行业重点工种，外部师资不是特别多，即便是有，也因为费用问题不好做长期、系统的培训，而且职业技能鉴定渠道也特别繁琐、不通畅，但是不论怎样，行业工种是保生产的重中之重，这类职工的培训今后必须加强。3）培训内部单调、创新性知识不足。由于各分厂、车间坚持内部长期培训，这对入厂时间不长的职工来说确实是快速提高自己，尽快适应生产的好渠道，但对于大量老员工来说并无新意，而且内部讲师总是固定几个人，该讲的课或许早已讲过很多遍，存在应付差事现象。4）培训形式无新意。应该说，授课式培训确实是学校、社会和企业所共同认可的培训形式，但是若长期没有新意，职工学习积极性会受到影响。5）奖惩考核方法单一、滞后，难以调动广大员工提升积极性。达到目的方法：1、营造良好的内部环境1）工资公平、公开、公正，完善员工的福利机制，建全工资异议反馈机制，真实能反映到相关部门，及时把处理结果反映到员工，并对其满度有统一的汇总，作为考核相关部门一项指标。2）基础管理人员公开竞聘，把管理人员对自己员工了解、自己家庭关系列入竞聘的侧面，在评选上以德为先，注重发挥员工个人特长，合理规避员工缺点，多开展思想工作沟通。3）领导管理个人艺术、自身知识修养，多帮助、多关怀、多沟通、多调查，明确考核是手段，不能成为管理的最终目的。4）在新入职员工中，以师带徒为主要员工的成长方式，以传、帮、赶、超，一徒多师、多技，并在今后的成长中，逐步实现一技多岗，并形成厂级各车间交流，分厂间轮岗交流。2、在员工培养以生产型、技术型人才两线培养。具体方式：1）公司培训、与分厂培训相结合。2)师带徒，考核标准已技术掌握熟练度、独立操作能力，日常工作效率等方面系统检查，并对技术型人岗位、关键性岗位师徒签订培训协议，加大对师傅的奖励、考核力度，以达到增加技术性、关键性岗位人员的综合素质、后备力量。附表：培训协议3、生产、技术传统的培训方式以师帯徒方式为主，公司统一培训、个人自学相辅相结合为主。以取得职称、操作资格、工作经验相结合的检验体系。出师后在员工的晋升中生产岗位以中级工、高级工、技师、高级技师、技术类岗位以助理级、中级、高级职称或车间、厂级、公司级技术能手。在师带徒的方式中，注重奖罚并重。4、在未来中逐步扩大技术人员队伍建设。现在我公司现状？？？分析。考核标准：以月为周期开展入职员工考核，以相关领导考察和个人综合考试评定为依据。应基点考核：见附表第四篇：山东分公司安全管理体系建设方案山东分公司安全管理体系建设方案一、目的规范山东分公司安全管理体系建设，确保分公司安全管理相关工作合规、有序开展。二、范围2.1适用于分公司安全生产委员会、安全保障体系、安全监督体系建设。2.2分公司所辖各发电场/站、项目部参照执行。三、依据3.1中华人民共和国安全生产法。3.2发电企业安全生产标准化达标检查办法。3.3山东省安全生产条例。四、组织机构4.1分公司成立安全生产管理委员会（以下统称“安委会”），是分公司安全生产管理最高决策和管理机构。4.1.1安委会主任由分公司行政一把手（总经理）担任。4.1.2安委会副主任由分公司安全管理分管副总经理担任。4.1.3安委会成员由分公司各部门负责人组成；必要时，可吸纳分公司所辖各发电场/站负责人、建设工程项目负责人作为安委会成员。4.1.4分公司安委会下设常务办公室，常务办公室设在安全监督管理主管部门。常务办公室秘书由安全监督管理主管部门负责人担任。4.1.5分公司所辖各发电场/站作为分公司的车间级管理机构，原则上不再单独成立安委会，各发电场/站运维管理负责人亦应作为分公司安委会成员。分公司所辖各发电场/站所属当地政府或行业等主管部门有其他规定，或配备健全且独立的企业法人治理组织机构的，应按照主管部门要求、安全生产法相关规定单独成立本单位安委会。分公司所辖工程建设项目部应单独成立安委会。4.2分公司成立安全保障工作领导小组，包括技术保障、财务保障、人力保障、后勤保障及应急与公共关系保障等各专业小组。4.2.1安全保障小组组长由分公司行政一把手（总经理）担任。4.2.2安全保障小组副组长由分公司安全生产分管副总经理担任。4.2.3安全保障小组成员由分公司各相关部门负责人组成。安全保障各专业小组根据职责分工由分公司相关部门（如：人力管理部门、财务管理部门、采购管理部门、法务管理部门、信息管理部门、运营管理部门、工程管理部门等）负责人分别担任，或由分公司安全保障工作领导小组讨论决定。4.2.4分公司安全保障工作领导小组下设常务办公室，常务办公室设在分公司安全生产主管部门。常务办公室秘书由安全生产主管部门负责人担任。分公司安全生产主管部门划分为项目开发、工程建设、生产运营、等两个及以上部门时，可以由相关部门组成联合工作小组并作为分公司安全保障工作常务办事机构或由分公司安全保障工作领导小组讨论指定某一部门作为分公司安全保障工作常务办事机构。常务办事机构负责人担任安全保障工作常务秘书。4.2.5分公司所辖各发电场/站作为分公司的车间级管理机构，原则上应一并纳入分公司安全保障工作体系，各发电场/站运维管理负责人亦应作为分公司安全保障工作领导小组成员；上级主管部门有其他规定的除外。分公司所辖各工程建设项目应单独建立所辖范围内的安全保障工作体系。4.3分公司成立安全监督工作领导小组，全面负责分公司所辖范围内安全监督管理工作。4.1.1安全监督小组组长由分公司党的负责人担任。4.1.2安全监督小组副组长由分公司安全管理分管副总经理担任。4.1.3安全监督小组成员包括分公司安全监督管理部门负责人、工会部门负责人、共青团的负责人以及员工代表等组成。4.2分公司安全监督工作领导小组下设办公室，办公室设置在分公司安全监督管理部门；分公司安全监督管理部门负责人担任安全监督工作领导小组办公室秘书。五、工作职责5.1安委会职责5.1.1安委会分公司安全生产管理最高决策机构，对分公司安全生产管理及绩效负责。5.1.2贯彻落实国家安全生产方针和政策、法规，制定分公司安全生产中长期规划和 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，研究部署并指导和监督分公司安全生产管理工作。5.1.3建立健全分公司安全管理体系，健全分公司安全生产责任制，定期开展管理评审并坚持持续改进。5.1.4落实安全生产条件，保证安全生产资金投入及有效实施。5.1.5建立健全分公司安全激励机制，组织安全宣传、培训及考核活动，总结和推广安全生产先进管理经验。5.1.6完善分公司安全生产应急预案，开展应急培训与演练，妥善处置事故险情。5.1.7及时、如实报告生产安全事故，按照“四不放过”原则进行事故处理。5.1.8定期汇总分析分公司安全生产形势，研究并解决安全生产中存在的关键性、倾向性问题。5.2安全保障工作领导小组职责5.2.1在分公司安委会领导下开展安全生产保障工作。5.2.2认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方阵，加强事前预防和控制。5.2.3严格遵守国家法律、行政法规、行业规范及其他有关安全生产的标准、制度和办法等。5.2.4建立健全安全生产规章制度、操作规程及安全生产责任制，明确岗位分工及责任范围，加强安全法规宣传和技术知识培训，组织技能考核并落实持证上岗。5.2.5落实隐患排查治理，及时消除事故隐患，不具备安全生产条件的，不得组织生产和建设活动。5.2.6足额提取和使用安全生产费用，持续改善安全生产条件，开展安全生产先进技术推广和应用，不断提高安全生产水平。5.2.7完善安全应急处置方案，定期组织方案培训、演练、评价和更新等活动。5.2.8及时如实报告安全生产事故并启动应急预案，采取紧急措施避免事态扩大或发生次生灾害。5.2.9定期开展安全生产形势分析及经验总结，组织安全生产条件评价，研究并解决分公司安全生产管理中存在的管理性、技术性及动态性问题。5.3安全监督工作领导小组职责5.3.1在分公司安委会领导下开展安全监督管理工作。5.3.2认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针。5.3.3参与分公司安全生产规章制度、操作规程和应急预案的编制。5.3.4建立健全分公司安全生产责任制考核机制，落实安全生产责任的监督考核。5.3.5参与安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。5.3.6检查分公司安全生产状况，向分公司安委会提出安全管理意见和改进建议。5.3.7制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。5.3.8督促落实本单位重大危险源的安全管理措施和安全生产整改措施。5.3.9参与应急预案培训、演练及事故应急救援。六、工作要求6.1分公司安委会具体工作在安委会主任的领导下，由安委会办公室具体组织并提交安委会审查。分公司安全保障工作领导小组及安全监督工作领导小组的具体工作由各领导小组组长主持开展。6.2分公司安委会每季度至少召开一次工作例会，不断规范分公司安全管理体系建设，明确分公司安全管理的政策性、方向性等导向性。6.3分公司每月至少一次召开安全保障/监督工作例会，分别对分公司安全保障工作及安全监督工作开展情况进行总结，明确改进方案和具体措施。6.45.2分公司安全监督工作领导小组组长（行政一把手：总经理）5.2.1分公司安全监督工作的直接责任人，对分公司安全监督工作负全面领导责任。5.2.2贯彻落实国家安全生产方针、政策及法律、行政法规、标准和其他要求。5.2.3贯彻执行行业、地方及其他上级主管部门安全监督工作精神、规章制度和管理办法等具体要求。5.2.4研究制定并决策、部署分公司安全监督工作，批准发布分公司安全监督管理相关规章制度和工作规划、重点工作计划及要求等。5.2.5建立健全分公司安全监督管理机构，配备安全管理人员并稳定和提高安全监督队伍。5.2.6建立健全分公司安全生产责任制，向分公司安全监督主管副总经理授权，支持并监督其工作开展情况。5.2.7组织开展分公司安全监督检查活动，落实重大危险源管理要求，督促开展重大事故隐患整改工作。5.2.8组织分公司安委会例会及安全监督工作例会，对分公司安全监督管理工作进行定期考核并总结、推广先进经验。5.2.9组织或授权开展所辖范围内应急处置、事故调查与处理；及时、如实报告生产安全事故，接受并配合上级主管部门事故调查。5.3分公司安全监督工作领导小组副组长（安全监督主管副总经理）5.2.1根据“谁主管谁负责”的原则对业务主管部门进行监督管理。“”分公司安全监督工作领导小组的职责如下：5.1完善分公司安全监督管理机构及网络，配置专（兼）职安全管理人员。5.2组织企业主要管理人员及安全管理人员参加安全培训并持证上岗。5.3对分公司安全管理机构（人员）及工会充分授权，确保对安全生产工作监督到位。5.4鼓励各发电场/站、项目部安全监督纳入分公司管理，鼓励设立安全总监或聘用第三方机构对分公司安全管理相关工作进行审核。5.5建立健全分公司安全生产相关管理制度及考核激励机制，认真落实国家、行业、地方及上级其他主管部门相关法律法规及规章制度。5.6监督分公司安全生产费用专款专用、督促各项安全措施落实到位，坚决落实“不安全不生产”。5.7定期或不定期开展安全检查，排查事故隐患并进行督办。5.8每月组织召开安全监督网络会议，严格安全监督考核。三、第五篇：管理体系建设心得武超伟厂长对胡平安《借调公司工作心得体会》作出批示如下：读了平安同志的《心得》，我也有三点心得，与大家交流：第一，平安同志很虚心。平安同志紧紧抓住了借调公司本部工作的机会、交叉评价实践的机会、兄弟单位交流的机会，虚心求教，甘当小学生，也正因此，他开阔了视野，更新了观念。第二，平安同志很有心。他有效利用在外“一身轻松”的时间，对标准化知识、体系建设及内审方法进行了系统学习，带着任务学，瞄着目的学。也正因此，他强化了学习、提升了素质。第三，平安同志很用心。综合管理体系建设的策划、文件编写、运行改进、队伍建设等等问题，进行了深刻的思考，提出了较好的建议。也正因此，他才有了《心得》里的感悟和见解。我们工厂正在进行管理体系建设，各单位管理人员，尤其是负责同志，要自问：与胡平安同志相比较，有没有虚心的态度？有没有有心的钻劲？有没有用心的行动？还希望大家认真思考，切实发挥体系建设的主导、主体作用，扎实抓好体系的运行和改进，促进我们工厂管理水平整体提升。武超伟20XX年11月6日附：借调公司工作心得体会（胡平安）尊敬的武厂长：根据厂里安排，我于20XX年4月借调到公司生产制造部，主要负责管理体系和金叶制造体系建设工作。半年来，我在新的岗位上，不驰于空想，不骜于虚声，不知则问，不能则学，“小我”借着“大我”的智慧、双手和力量竭力完成本职工作，在新的岗位上得到了全新的锻炼和提高。现将半年来的心得体会向您汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。一、主要收获在生产制造部领导和同事的帮助、支持下，更是有幸先后与司部长和贾部长面对面探讨问题、请教工作，自己的分析、解决和处理问题的综合能力在潜移默化中提高。逐步实现了“熟悉情况，进入角色，独立工作，提升能力”的努力方向。/9（一）开阔了视野，更新了观念。在参加公司体系建设和金叶制造体系工作中，在生产制造部领导、同事的悉心传帮带，逐步实现了工作角色、工作环境和思考问题方式的转变。通过参加国家局工商企业质量管理体系交叉评价到湖北、上海和河北的评价实践和到先进兄弟单位学习的机会，不仅积累了新方法，也促进了自己观念和认识的转变。（二）强化了学习，提升了素质。为了保证工作的质量和效率，充分利用“一身轻松”的时间，对ISO9001、ISO18001和ISO14001标准化知识及体系建设和内审实施与技巧进行了系统的学习、领会，特别是对ISO9001标准5个操作性章节的51个操作要素做了深入的研究和探索。在金叶制造体系后续工作的完善，特别是负责完成金叶制造绩效评价办法实践过程中，为了掌握弄懂大到一个业务流程，小到一个控制参数，到公司各部门和各单位学习服务中，不放过任何一次学习机会，使自己以前对生产管理、质量管控和企业管理粗浅的认识得到进一步提炼。（三）对体系建设有了更深的感悟和理解一是用好标准，重要的是要掌控标准。ISO9001是“以顾客责任为本”，ISO18001是“以员工责任为本”，ISO14001是“以社会责任为本”，强化了三个标准从顾客到顾客，以顾客为关注焦点的理论基础，标准是以过程为基础的管理体系模式。将“内部顾客”和“过程方法”真正贯穿于体系建设工作，能有效提升管理体系运行符合性、增值性和有效性。让我对杨总在工作报告提出的构建“两个模式”/9和武厂长提出的生产制造过程“卷包车间是最大客户”有了更深的感悟。二是管理体系的作用不仅仅局限于企业的业务管理。建立实施管理体系的目的，不仅能够用国际的标准提升我们企业的管理水平，稳定地提供满足顾客、适用法律法规和企业自身要求的产品的能力；同时更能够提高各级人员的法律意识，有效降低各级领导工作中的法律风险。二、对体系建设工作的几点粗浅认识管理体系建设，运行成败是关键。但成败有何标准？取决于体系与企业管理实际的结合程度，取决于体系解决企业实际问题的能力，取决于体系提升管理水平的幅度。我结合在公司半年多的学习和实践，借鉴参加行业质量管理体系交叉评价中发现的兄弟单位好的做法，结合以前在厂里所从事过得工艺质量管理、班组管理、生产管理和体系管理工作，以及去年参与资源存折管理研究的经历，粗谈点个人看法,不妥之处敬请批评和帮助。（一）做好管理体系的策划管理体系建设是一个庞杂的过程，涉及的领域广，管理体系是有方针、目标，并为实现目标而形成的体系。所以管理体系的建设与目标绩效管理体系是协调统一，密不可分的。在目标明确、责任清晰的前提下，运用质量管理体系给出的思想和方法，按照“目标—流程活动—标准制度—持续提升”的思路，紧密立足企业实际，务必给企业战略目标实现提供坚强支撑。/9一是要始终坚持围绕企业发展战略和目标建体系。把最高管理者的管理理念、管理思想、管理意识和管理方式系统的文件化，并落实到各项活动中，建立既符合标准，又适应组织特性，可操作性、管理成本与效益相适应的管理体系，从而获得最优化的结果。二是要始终坚持质量管理体系的基础和统领地位。质量管理体系不仅有先进的精益思想，而且是一套从组织战略发展的角度考虑，围绕产品实现全过程，具有国际化的完整的、系统的管理体系。管理体系的策划、建立、实施与保持应以质量管理体系为基础，相互融合。三是要始终坚持公司体系一体化策划和运行。一是要做好公司与工厂各业务流程节点的界定；二是做好业务流程活动与相应的制度规定对接，解决公司级和厂级标准之间交叉、重叠、冲突，达到标准体系的有机统一、精简高效。四是要厘清谁是体系建设的主导。体系建设自身是主导，而不是由咨询公司进行套模式、精英式、运动式的贯标。五是要厘清谁是体系建设的主体。管理体系是建立方针目标并实现这些目标的一组要素组合，是让所有条线、部门、员工掌握正确的做事方法确保目标有效、高效实现。所以，业务管理部门是体系建设的主体，体系主管部门的作用是组织、协调、指导和推进；中层干部相对一般员工是主体；全员是主体，而不是标准化管理员。六是要厘清体系建设的目的。统一体系的结构和文件不是建立体系的目的，目的是保证组织提高实现目标的有效性（实现期望结果的能力）和效率（取得的结果与所使用资源之比）。/9七是要注重非预期输出风险的策划。体系的建立目的之一就是有效降低各级领导工作中的法律风险。体系建设应重视外来文件的识别和控制，特别是具有强制性要求的法律法规的识别；不应忽视对外包过程的控制，切实减少法律、外包风险和责任。八是要注重预防措施（体系）的策划。在运行中有一种很有效的方法在第一步就可以避免产生无效的输出，那就是预防。如何策划好预防保证“第一次就把工作做好”，运用好我们工作中用到的统计的方法分析过程，利用好过程的监视和测量工具，不妨是一个好办法。（二）写好体系文件一是要正确认识文件的作用。文件的价值不在于形成一套规范的管理体系文件和记录，它更应当是一项增值活动，其核心与实质就是有效贯彻落实最高管理者思想的过程。二是要正确把握好文件的标准。文件的好坏直接影响到管理体系的运行水平，组织所确定的任何类型的文件（包括记录）应切合实际需要，而不是越多越好。有了目标才有工作，所以一个好的文件不仅“依法合规、标明因果、准确无歧义、具体量化、切实可行、尽量可视化”，更要是否能够保障让企业方针、战略、目标和领导要求有效实施并达到预期效果，做到不仅看起来“美”，而且穿着更“舒服”，而不是“白富美”，“高大上”。三是要正确找准文件的顾客。应明确我们的体系文件需要那些过程、谁是每个过程的顾客、顾客有什么要求、谁是过程的所有者、这些过程的职责和权限是否被充分分配？/9四是要正确把握文件的条款。一个文件不仅仅要把“5W1H”写清楚，更要注重“Howmuch”（成本）——投入产出的效益。所以写文件前就要反复问自己：“为什么做这件事？做这件事要达到的目的？怎么做能更好地达到目的？如何获得过程绩效与有效性（实现期望结果的能力）和过程的效率（取得的结果与所使用资源之比）。”四是要正确把握文件的用语。管理体系文件的编写除应坚持系统协调、整体优化和采用过程方法的原则外，还应具备实用性和可操作性，并对管理体系的适用性和有效性提供证实，语言应使用通俗的词语、短句或最简洁的语言表述，概念和内容应描述清晰、准确无歧义。六是要正确把握文件之间的衔接。首先要明晰职责、目标明确；第二是做好各业务流程的衔接，标准之间的衔接，文件之间的协调、兼容，不应有“铁路交警各管一段”的思想。（三）抓好体系运行和改进一是要管理体系与目标体系一体运行。管理体系是有方针、目标，并为实现目标而形成的体系。所以目标绩效管理体系与管理体系的建设是协调统一，密不可分的。在过去的几年里，目标绩效评价管理和体系评价（过程评价、审核、评审和自我评定），在一定时期内，对提升企业整体运行质量具较好的促进作用，发挥了积极作用，促进生产制造水平的整体提升，但这些管理评价是注重的结果评价，特别是其活动相互独立，存在一定弊端，导致体系运行支撑目标实现的有效性不强。鉴于此，不妨建立目标体系与管理体系一体运行的机制，确保管理体系持续改进与目标绩效提升高度融合。/9二是要找准持续改进的方法。通过体系持续改进方法主要有管理体系过程的评价、审核、评审和自我评定，个人认为过程评价和审核最有效，因为他们更多的是运用过程和预防的方法，强调对产品实现过程和整个体系运行情况进行系统监测，及时发现预期输出偏离或不符合的要求，并进行就是纠正和改进，持续提升体系运行的有效性。而管理评审和自我评定是对输出结果的事后评判。三是要找准内审的形式。除通过组织全面审核和专项审核发现系统问题和风险外，更多的是要把内审与各专业条线检查或评价相融合，因为专业的人能在实际工作中发现体系运行更深层次的问题，便于风险控制计划制定和落实执行。四是要找准审核目的。审核就是要发现问题，不能发现问题的审核是无价值的活动，但这里的问题不是记录填写规范不规范的问题，而要从增值的角度审核过程和活动，通过同比、环比、目标比、标杆比以及波动和发展趋势等角度，分析体系的运行是否有效确保过程有效、高效运行，是否支撑目标实现和提升。五是要找准审核的方法。审核时要围绕“目标”看“现场、现物”，而不是坐在电脑前看记录、查分析。要更多的发现“文件”之外的东西，也就潜在的问题或风险，并敢于提出问题和改进建议。六是应重视审核数据分析。特别是对过程或产品的特性及趋势的分析，以寻找采取预防措施和改进体系有效性的机会，确保过程的稳态控制和绩效的提升。七是应重视纠正措施、特别是预防措施的作用。在日常工作中如/9果仅对输出检测并采取措施纠正不符合的产品或行为，不去分析过程中的根本原因，是不经济的，他只能用于对不稳定过程或没有能力的过程或行为的临时措施，即使采取纠正措施，也应尽量采用防错的方法上下功夫，那就是预防，并把有效的预防措施及时补充完善到文件中。（四）重视内审员队伍建设内审员肩负标准的诠释者、管理的诊断者、经验的传播者和管理的实践者的角色。建立内审员素质评价或激励制度，形成一支由专家骨干带领的相对稳定的审核员队伍，对企业管理体系的建设和管理水平的的提升具有重要作用。一是内审员的素质。首先要具有责任心、进取心、事业心和忍耐寂寞之心；其次既要具备管理体系理论知识和丰富的实践经验，又要熟悉企业的各项业务、特别是生产制造业务，能够发现和解决实际问题的能力。二是内审员队伍构成。内审员队伍要兼顾各层级人员，既要重点培养专家骨干，还要吸纳更多中层管理人员和专业技术人才，发挥引领带头示范作用。三、努力方向1、勤于学习，能力求提升。珍惜借调锻炼学习机会，尽最大可能地利用单位提供的各项工作机会，不断提高自己的综合素质，为今后的工作打下牢实的根基。2、竭力而为，工作保质高效。充分利用一人在外“一身轻”的8/9有利条件，时刻保持高效工作状态。胡平安20XX年10月24日/9