计量管理课件资料

石化销售企业的计量管理A销售企业计量管理的主要任务B当前计量工作主要问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 和案例C加油机作弊的主要方法第一页油品销售企业在经营活动中的信息流贯穿于成品油物流过程的所有环节。在这些信息流中，由计量提供的数据并由业务、财务所共享的信息占80％以上。当前，中石油和中石化股份公司为了加快企业现代化管理的进程，实施了ERP建设工程，准确的计量信息是ERP工程管理的基础。如果计量不准确或者计量信息在进入ERP前被过滤，会严重影响领导的经营决策，现代化管理的工程会成为空中楼阁。概述第二页股份公司有关领导都深刻地认识到计量工作的重要性。一位股份公司主管数质量的经理深有体会的说：数质量工作计量准确计量准确计量准确计量准确是国家赋予企业必须承担的政治责任和社会责任；是维护消费者权益，企业节能降耗提高经济效益的保证；是企业安全生产和保护环境的必备条件；是油品质量检验的技术基础。是中国石化作为国有骨干企业的核心价值；第三页另一位石化股份公司主管计量的经理说：计量管理工作是实现集约化生产的重要技术基础；是实现企业物料核算降低成本的基本保证；是企业提高产品质量的重要手段；是企业科学用能的基本条件；是安全生产和环境检测的必要保证。第四页“计量就是计钱”、“向计量要效益”，已是许多企业的领导和计量工作者的共识。效益是销售企业油品经营的核心是销售企业具有市场竞争实力的集中表现是企业立于不败之地的资本企业的计量管理工作必须紧紧围绕着企业经营管理的核心开展工作。第五页石化企业面临的严峻形势我国加入WTO已经许多年。2007年国内市场已经对外全面开放。如今面临的形势非常严峻。石化企业要想继续保持快速可持续的发展，在国内外市场竞争中立于不败之地，关键在于能否提前采取应对措施，降低成本，提高市场竞争力。让企业的各项经济技术指标进入亚洲先进行列，否则我们将处于非常被动的局面。目前我们的吨油加工费190元左右，而亚洲先进水平在120元左右，我们的销售企业油品经营的吨油费用，也远低于亚洲先进水平，如此下去，我们将逐步面临淘汰。第六页四个怎麽办？几年前一些石化行业的高层领导曾提出了“四个怎么办”：1如果国际原油价格下降，油田企业怎么办？2如果2007年成品油价格完全市场化，炼油企业怎么办？3如果国外大公司与民营企业联手进入成品油销售市场，销售企业怎么办？4如果国外大公司与国内化工经销商联手抢占石化产品市场，化工企业怎么办？第七页这些问题的提出，并非杞人忧天，已是迫在眉睫。我们各级领导和全体职工都在认真思考这些问题。形势迫切要求各企业必须降本增效，必须加强计量管理向计量要效益。企业的领导要重视计量管理，各个基层的干部也要高度重视和支持计量管理工作，全体计量工作者要义不容辞的做好本职工作。为提高企业经济效益面对市场和竞争作出自己的贡献。第八页销售企业计量管理的主要任务1.认真贯彻执行计量法律、法规和规章宣传贯彻国家计量法令、法规和规章及股份公司的有关规定，监督检查本企业各部门的执行情况，发动群众搞好计量工作。根据本企业的经营规模、技术要求和计量测试任务，建立、健全计量机构，配备专职的计量人员，负责本企业的计量工作，接受地方计量行政部门和上级主管部门业务指导和监督检查。企业的计量机构在主管经理的领导下，统管企业的计量工作。根据企业的需要制定和修改计量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，可将企业的有关认证管理程序文件和计量管理制度结合起来，各项计量管理制度必须认真贯彻执行，并监督检查执行情况。建立并完善企业的计量管理体系，并保证体系的有效运行。第九页销售企业计量管理的主要任务2.依法管好计量器具根据需要建立企业的最高计量标准。形成企业的量传系统。努力提高企业计量器具的自检率。对计量标准器严格依法强制管理。计量标准的档案要 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 。档案材料应包括计量标准合格证、说明书、建标申请表、建标技术报告、考核合格证书、批准建标证书、建标后标准器的历年检定证书（日期要连续）、检定规程、检定员证、及历次的使用情况记录等十几份材料，各项记录应字迹工整清洁。标准器要按期进行检定。周检率和周检合格率要达到100%。做好标准器的到期复查换证的工作。对一般的计量器具要实行全过程动态管理。对计量器具必须从选型、采购、检定、入库、出库、安装、调试、投用、维护、检修、抄表、停用、直至报废实行全过程动态管理。要赋予计量主管部门对计量器具的选型、设计、安装、投用的审定权第十页销售企业计量管理的主要任务建立企业的计量器具台帐，并动态更新其中的各项记录。建立企业的强检计量器具目录，并依法管理。强检计量器具的周检率要达到100%。对在用的计量器具要实行ABC分级管理。对计量器具的检定实行 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理。定期制定计量器具检定计划，按时下达到使用单位，认真执行计量器具周期检定计划。抓好计量器具的配备，在选用计量器具时要注重销售企业经营管理的实际需要和技术进步，不断提高企业计量器具的技术水平。抓好计量器具的维护、检修并做好记录，确保其处于良好技术状态。第十一页销售企业计量管理的主要任务3、计量数据的监督管理建立计量主管部门对计量数据的认证制度，做到数出一门量出一家。账实相符，帐帐相符，为油品经营提供计量保证。建立经营管理的核算是以计量数据为依据的真实核算机制。努力消灭人为调整。抓好成品油计量交接环节的准确计量，努力降低计量交接的运输损耗、油品进库后的保管损耗、加油站的零售损耗及时做好运输超耗的索赔工作。抓好油品物流环节的损耗控制，以准确计量为手段，使油品的运输、保管、零售环节的计量检测率达到100%。确保各环节的损耗控制在国家、集团公司规定的指标内。同时，制定科学的降耗措施。第十二页销售企业计量管理的主要任务油库做好槽车、油轮、管道、汽运交接计量检测。重点抓好零付发油的计量管理，做好油库发油三核对的登统、分析（每日发油；提单量、流量计发油量、油罐付出量）设计作业流程、细化作业指导书、明确计量数据的确认机制和异常超耗的情况分析。加油站做好站内油品的损耗管理，根据规范要求配合相关部门开展加油机准确度的校验，重点抓好进站油品的计量验收，加油机维修的现场监控，严格执行加油机故障维修的申报程序。做好企业内部计量争议的仲裁工作，建立计量争议的仲裁档案。第十三页销售企业计量管理的主要任务做好油品计量交接超耗索赔工作。对每起提出交接超耗的情况，进行认真复测，调查核实，在此的基础上，判断是否进行索赔，企业要有严格的索赔批准制度。建立索赔档案。建立油品物流环节损耗数据的考核制度，各项损耗指标的考核与控制，应直接与经济效益挂钩。应赋予计量主管部门对损耗考核指标完成情况的考核权。第十四页销售企业计量管理的主要任务4、计量人员的培训和管理建立计量人员的技术素质和培训档案，根据人员的技术素质状况，制定计量人员年度培训计划。并督促计划的按期执行，及时记录培训计划的执行情况。及时收集有关计量管理的文件和新的管理方法、国际及国内新的计量标准和规定，定期组织计量管理人员学习和讨论，使计量管理人员的知识得到及时的更新。第十五页销售企业计量管理的主要任务加强计量检定人员的管理。做好计量检定人员的培训考核、发证及到期的考核复查换证的工作。当新的计量检定规程颁布时，及时组织有关检定员的宣贯培训。不定期的抽查计量检定员的工作情况。加强油品计量员的管理。做好计量员的培训和考核发证及到期的考核复查换证工作。当新的国家计量标准颁布时，及时组织计量员的宣贯培训。定期抽查计量员的工作情况。结合国内的计量事业的发展提高计量人员的学习热情。组织计量知识竞赛，和计量的技术比武。建立计量先进单位和先进个人的表彰制度。第十六页当前计量工作主要问题计量器具选型、采购未按程序把关造成损失；计量器具检定、使用不执行国家JJG和GB的要求；发油系统后台数据库查询和ERP数据录入疏于管理；计量仪表维修（尤其加油机维修）存在管理漏洞；水路接卸油轮作业流程不完善，油罐验收亏量；管道接卸油品缺少高素质的计量人员，不能正确判断下载亏量原因；第十七页当前计量工作主要问题案例分析第十八页计量器具选型、采购未按程序把关造成损失问题2007销售事业部对有关企业计量抽查，查出该企业某油库发油流量计使用多年需要更换，油库自行采购数台重庆仪表厂0.5级腰轮流量计；另一企业一座油库在改造项目中引进数台进口雷达液位仪用于油罐计量。 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 国家和集团公司对用于贸易交接流量计的配备要求，应选用0.2级。按照成品油罐区计量系统的选型原则，由于成品油罐内空间的油蒸汽介电常数，对雷达液位仪发射的电磁波会造成衰减，影响测量精度，应选用伺服液位仪和磁致伸缩液位仪用于成品油罐区。雷达液位仪一般用于原油罐区油罐计量。结果该油库重新采购0.2级流量计替换，给企业造成损失。采用雷达液位仪的油库应用中误差很大，不能满足计量要求。第十九页计量器具检定、使用不执行国家JJG和GB的要求问题2007年3月对某省油库计量抽查，发现有两座用于计量交接的油罐容积表，两个检定周期相同高度的容积的相对误差达到0.3%~0.4%；在油罐收油计量时未避开浮盘起浮行程的“非计量区段”量油尺、密度计未做修正值的修正，造成计量纠纷。方案国家JJG168-2005<立式金属罐容量检定规程>要求两次检定结果，容积表任意高度容积的相对误差0.1%，确认检定结果有效；同时规定浮顶罐用于计量时避开“非计量区段”。国家计量标准规定:计量器具使用时要做修正值修正。结果对两座油罐重新检定，制定整改措施上报总部，计量纠纷申诉不予受理。第二十页发油系统后台数据库查询和ERP数据录入疏于管理问题某销售企业数质量管理部门对基层油库例行计量检查中发现，零付发油损耗异常，账务混乱，原始测量数据在录入ERP之前被人为更改大量过滤，在查询发油系统数据库时同样有人为调整修改痕迹，经过进一步盘查问题暴露。。。。。。教训企业领导用人不当，平时疏于对油库管理层和员工的法制教育，管理不善、制度缺失出问题是必然不出问题是偶然。结果第二十一页计量仪表维修（尤其加油机维修）存在管理漏洞问题**年销售事业部接某省内部员工举报，省内某加油站站长与厂家维修人员内外勾结偷换加油机主板。。。。。教训有关部门疏于对加油站管理层和员工的法制教育，管理缺失没有建立加油机故障维修的申报、审批制度。损耗考核指标不科学。措施建立加油站故障维修申报、审批制度和现场维修记录与数码影像资料，建立维修档案。明确加油站任何人员没有加油设备维修的决定权（一个主管零售经理的话。。。）第二十二页水路接卸油轮作业流程不完善，油罐验收亏量问题某销售企业接卸油轮三个批次柴油，油罐验收后均发生短量，与承运方产生计量纠纷。经过销售公司派出计量专家监尺，发现油轮计量验收不准确，存在验收盲点方案经过一段时间跟踪，发现了问题：1、收货方卸完油轮验收干仓不彻底（一个1万吨油轮验收干仓，打压仓水后量油水高找回油品18吨）2、未对油轮的污水仓和燃油仓检尺。3未检查船方航海记录，确认船方添加燃油的时间和数量。结果经过完善作业流程和确认手续，基本杜绝了接卸油轮的亏量现象。并通过查验航海记录，配合公安机关抓获一起偷盗柴油的犯罪团伙。第二十三页管道接卸油品缺少高素质的计量人员，不能正确判断下载亏量原因问题某大区公司成品油长输管线06~07年为**省油库下载汽柴油，油库提出其中有10多笔超过交接允差，达到0.4%~0.6%交接双方产生计量争议，销售事业部派出专家组成专项调查组，协调解决方案1、油库交接油罐计量口在油罐中心不符合国家规范要求，产生较大计量误差。2、油罐检定两次结果超过国家规定的允差。3、空罐收油的底板变形造成虚假亏量。4、某罐下载前测量油高与前一天误差110mm，增加溢余58吨，未进行复核，无原因说明（进油前两天此罐无动转）5、下载三个批次的计量前尺都在油罐“非计量区段”造成计量误差。。。等。调查组对该油库下达整改要求，该油库在整改后的两年多时间里，管输油品的交接误差一直在0.2%左右。结果1、管道下载压力过低容易造成流量计背压不够，形成自流或气穴状态。影响流量计的测量精度。2、油库收油发现下载压力偏低时可将油罐的进油阀门开启60%，或者收油罐的液位不低于3米，这样即可以保证流量计的工作背压，又可以避免油罐因底板变形造成虚假亏量。第二十四页搞好企业计量管理的关键企业的计量管理工作，必须紧密围绕油品经营为中心开展各项工作。要确立服务于经营，为油品经营提供计量保证的工作理念。搞好企业计量工作必须要有稳定的高素质人才（管理人才和技术人才）组成的计量队伍。抓好计量器具的管理是计量工作的基础。计量数据的管理是计量管理的核心。推动技术进步，积极采用国内（外）计量新技术新方法，加快仪表计量的科技进程，逐步实现计量数据与ERP的无缝链接。时时要有一本经济效益帐，要主动向主管领导汇报，取得领导的支持。第二十五页谢谢大家！第二十六页