编号：TFH-RL-LC004流程支持文件版本：A/1绩效考核管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订号修改内容修改人审核人批准人2009-7-2A/10根据2009年7月1日发布《绩效考核
管理制度
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》中调整内容对绩效管理流程进行调整。李翀黄璐璐陈宇1.总部高管半年度绩效考核管理流程（适用于主管品质副总、主管行政副总、总会计师、区域公司董事长、区域公司总经理I）高管半年度绩效考核管理流程（适用于主管品质副总、主管行政副总、总会计师、区域公司董事长、区域公司总经理）高管泰福恒总经理总部人力资源部支持文件公司半年度
工作计划
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每半年度初第一个十五个工作日，泰经理与高管商定本半年的工作任务，填写半年度业绩任务书，原件交人力资源部存档公司半年工作计划工作日到第福恒公司总泰福恒、区域公司副总半年度业绩任务书区域公司董事长半年度业绩任务书存档原件每半年度末高管根据半年度业绩任务书进行自查评分，于下半V卜年首月第二个工作日前交总经理泰福恒公司总经理收到半年度业绩任务书后，于下半年首月第六个工作日前完成评分交人力资源部，并于第十五个工作日前调整下半年度考核内容在每个半年度末，人力资源部通知数据来源栏"中考核指标所对应的部门将实际业绩数据及时抄送给人力资源部统一汇总，于下半年首月第五个工作日前交总经理评分参考区域公司总经理半年度业绩任务书进入下半年考核■■■■■<■■■■・■■*・■・是否有异议，有异议，重新裁定人力资源部每半年度次月第十一个工作日前汇总所有表单成绩，得出高管业绩考核成绩绩效考核统计表审批考核结果存档2.区域总助及以上高管的半年度绩效考核管理流程（适用于区域副总、总监、总高管半年度绩效考核管理流程（适用于区域副总、总监、总助）高管（区域副总、总监）区域总经理总部人力资源部绩效考核领导小组（总经理等）支持文件区域公司半年度工作计划区域公司半年度工作计划每半年度初第一个工作日到第十五个工作日区域总经理与高管商定本半年的工作任务，填写半年度业绩任务书，原件交人力资源部存档泰福恒、区域公司副总半年度业绩任务书存档原件每半年度末高管根据《泰福恒、区域公司副总半年度业绩任务书》进行自查评分，于下半年首月第二个工作日前报区域总经理下半年考核是否有异议有异议区域总经理在收到半年度业绩任务书后，于下半年首月第六个工作日前按完成评分交人力资源部，并于下半年首月第十五个工作日前调整下半年考核内容在每个半年度末，人力资源部通知数据来源栏”中考核指标所对应的部门将实际业绩数据及时抄送给人力资源部统一汇总，于下半年首月第五个工作日前交区域公司总经理评分参考Y受申诉能否协调绩效考核领导小组处理绩效考核申诉表符总经理在每季度次月第十个工作日前召开评估会议进行裁定人力资源部经理将收到的表单与日常计划检查情况在次季首月第七个工作日前核对完成人力资源部每本年度次月第十一个工作日前汇总所有表单成绩，得出高管业绩考核成绩绩效考核统计表考核结果存档审批3.总部部门经理季度绩效考核管理流程总部部门副职季度绩效考核管理流程区域公司财务部门负责人季度绩效考核管理流程总部一般员工李度绩效考核管理流程7.不在总部工作的财务中心一般员工季度绩效考核管理流程不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不:不不不不不不不不不不不不不不不不不不不•不不不不不不不不不不不不不不不不不不不■:不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不不8•区域部门经理/主任季度绩效考核管理流程区域部门副职（副经理/副主任）季度绩效考核管理流程区域一般员工李度绩效考核管理流程能力态度与周边绩效考核管理流程（通用）
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