产品管理委员会工作
制度
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总则产品管理委员会通过整合产品资源,明确产品战略,规划研发方向,抓好产品创新。以产品为主线来组织协调公司各有关部门人力、物力,提高开发效率,减少开发风险,提高产品竞争力,特制定相应工作制度。2、工作职责2.1拟定公司新产品、新品类研发方向,做好产品整体策划工作。2.2做好年度新产品(新品类、新规格)规划。2.3调配公司资源,为产品研发提供支持,重点是原创研发和基本研发。2.4对新产品、新品类从创意、策划、设计、研发、生产、销售各环节进行系统协调。2.5设计和实行有助于创新制度环境和考核机制。2.6负责对公司重大产品研发项目立项、评估和考核工作。2.7负责对新技术、新材料、新设备引进进行审核。2.8依照消费者需要,对产品内质、外观、包装质量原则变动进行评估决策。2.9对事业部提供产品(新规格、新品类)开发筹划进行评审。3、会议制度3.1产品委员会工作职责贯彻采用提案项目制或会议纪要。相应部门提交议案,由秘书长召集会议讨论、评估,产品委员会通过决策由秘书长负责督办、贯彻与考核。3.2每月最后一种周二召开月度会议,集中研究产品创新与改良议
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
,并对生产、研发、营销、市场反馈产品问题进行研讨,贯彻到相应部门。3.3针对详细项目推动、实行、应对过程中存在问题由指定项目负责人进行协调解决,必要时可召开暂时会议,会议原则上由项目负责人召集。4、提案流程4.1提案对象:产品管理委员会成员、国内外经销商、产品研发部门人员、产品设计部门人员、营销部门人员、合伙配套厂家、色釉料公司、设备制造商等技术公司。4.2提案收集:由产品委员会秘书长负责提案收集、整顿,常规提案于每月底在产品委员会月度会议讨论,重大提案可召集暂时会议。4.3提案规定:要将创意或详细问题尽量详细阐明,不能说清晰可附照片或实物材料。HYPERLINK"mailto:书面提案提交邮箱"书面提案提交邮箱,也可当面向秘书长报告。4.4提案流程图5、提案奖励5.1为了倡导全员创新和有助于信息收集,特对提案人员进行奖励,提案奖励执行原则:级别评分基准奖金(元)一等奖提案受理并依照提案价值,预估给公司带来经济价值,由产品管理委员会予以提案评级,颁发奖金及荣誉证书。二等奖1500三等奖1000勉励奖提案为既有产品配套完善、改进有参照价值500特殊奖励:提案采用实行后,经定期跟踪,成效明显,由产品管理委员会另行奖励。5.2各部门要积极参加提案,由秘书长记录,提案数量与质量将作为部门评优重要参照根据。5.3个人提案年度超过2个且被采纳由产品委员会推荐参评年度先进员工、高档技工、三高人才等,营造唯美“万众创新”氛围。6、提案解决6.1被采纳提案,由产品委员会立项,分发各有关部门,并对实行成效跟进、督查。6.2未采纳提案,由产品委员会秘书长书面或电话告知提案人,并阐明状况。6.3保存提案:须经长时间考虑,先将保存理由告知提案人。7、项目分类依照提案,由产品委员会评估确认实行项目,立项时依照项目难度、先进性、创新性、为公司产生效益等将项目进行分级,不同级别
项目管理
工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结
、考核与奖励不同。7.1研发创新A类:指原创研发,行业首创,生产工艺、配方有较大突破,创造出全新产品或新品类。7.2研发创新B类:指引进消化,公司首创,生产工艺、配方有较大变化,弥补公司产品空白品类。7.3工艺创新C类:指通过对工艺、配方改进,保持品质不变前提下减少制导致本,给公司创造较大经济效益。7.4工艺创新D类:指通过技术与工艺改进,提高原有产品内质与外观,更好地满足市场需求。7.5技术创新E类:通过理解行业内新材料、新设备、新技术,通过引进、攻关,搭建新生产平台。7.6设计创新F类:指通过自主创新设计或主题开发,使产品花色独特并引领市场流行趋势,创造新市场需求。7.7设计创新G类:指通过复制或寻找设计文献,开发补充型或竞争型产品来扩大市场需求。7.8设计创新H类:指通过对原有产品二次开发,对配套与展示创新,延长产品生命周期。7.9外观创新I类:指通过对产品包装质量、外观等进行优化,提高产品卖相。8、项目审批8.1创新(A~E类)审批必要通过产品委员会审议通过才干执行。8.2创新(F~I类)必要经部门领导审核报营销中心审批,抄送产品委员会。8.3重点项目审批通过后将以项目书形式明确负责人、协助人,工作规定、实行进度、考核原则并结合项目产生经济效益予以相应奖罚。8.4不同项目类型以及项目重要限度,其管理和实行流程不同,详细流程附后。9、项目考核9.1项目完毕后由项目负责人提交项目结案报告,由产品委员会核定、评价。9.2依照项目立项书明确考核原则及项目结案报告考核成果,由秘书长对项目提出奖惩
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
,报委员会主任审批后执行。9.3经核定予以奖励项目,由财务支付,并及时通报表扬。10、保密责任10.1产品研发、设备引进、设计文献等运作过程中,有关人员应遵守公司保密管理规定并承担相应责任。10.2产品研发、设备引进、设计文献等过程中软硬件投入,供应商选取,应遵循公司采购
管理制度
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,有关人员不得私下接触供应商,不得收受供应商财物或其他好处,不得向第三方透露对软硬件选用评审、比较、推荐状况。11、本制度由产品管理委员会负责解释和修订,原有制度与本制度冲突,以本制度为准。本制度自发文之日起执行,制度所列内容由秘书长监督执行。12、附件:《提案表》《项目书》《项目管理实行流程图》集团提案表提案编码提案人简况姓名部门年/月/日性别职务联系电话附议人签名(1~5人)若有同样意见可一起提案,证明意见普遍性,没有可不填写提案类别□A类□B类□C类□D类□E类□F类□G类□H类□I类□其他类别请在相应字母上打“√”提案主题提案内容及意见提案人填写产品委员会讨论形成决策委员会主任意见委员会主任签字:注:1、本表填不下内容,可另附页补充;2、提案每月末25日前填写提交到产品管理委员秘书长处,邮箱。集团项目书提案人提案编码提案日期项目编号项目主题实行部门项目类别□A类□B类□C类□D类□E类□F类□G类□H类□I类□其他类别请在相应字母上打“√”项目负责人配合人员项目规定完毕日期项目描述:完毕该项目需要支持及奖罚:委员会主任签批:项目管理实行流程图