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XX经理人的自我管理XX经理人的自我管理经理人的职业化是国度人才战略的重要组成局部,也是我国市场经济进一步展开的一定要求。经理人的职业化是一个静态的进程,是经理人在企业运营管理的实践中不时提升自己的素质、才干和不时发明业绩以完本钱人价值的进程。2Documentnumber中企联执行副会长兼理事长陈兰通指出:正确了解经理人职业化的迷信外延以后最重要的是:要在提升经理人的职业化素养、加快经理人的市场化配置、规范经理人的社会化评价三个方面取得实质性打破。3Documentnumber经理人的职业化,是以企业的运营管理为职业的人,以自己的〝...

XX经理人的自我管理
XX经理人的自我管理经理人的职业化是国度人才战略的重要组成局部,也是我国市场经济进一步展开的一定要求。经理人的职业化是一个静态的进程,是经理人在企业运营管理的实践中不时提升自己的素质、才干和不时发明业绩以完本钱人价值的进程。2Documentnumber中企联执行副会长兼理事长陈兰通指出:正确了解经理人职业化的迷信外延以后最重要的是:要在提升经理人的职业化素养、加快经理人的市场化配置、规范经理人的社会化评价三个方面取得实质性打破。3Documentnumber经理人的职业化,是以企业的运营管理为职业的人,以自己的〝人力资本〞同企业的实有资本结合起来,在推进企业开展的进程中,到达自我价值不时保值增值的目的。职业经理人的价值,就是确保企业资本在既定的战略框架内的增值。企业的各级各类干部作为实践的职业经理人,都有一个在实践的消费运营进程中确保企业资产保值增值的义务。4Documentnumber运用片面的运营管理知识和丰厚的管理阅历,独立地对一个经济组织〔企业或部门〕展开运营管理活动并发明一定效益的人。职业经理人职业经理人同老板的关系,既如船长与船主的关系,又如戏院老板同戏子的关系。5Documentnumber第一单元角色认知第二单元有效沟通第三单元行为规范>>6Documentnumber第一局部•国际职业经理人的自我管理第一单元•角色认知角色,是一团体在一定的社会群体中所处的位置和所能发扬的作用,它具有相当的客观性;角色认知那么是这团体对自己所处位置与所能发扬作用的一种看法,带有相当的客观性。经理人能否在企业中正常地发扬作用,取决于他对自己所任角色的正确看法,如:〝企业是赢利的〔社区、学习、教育〕组织〞;〝职业经理人既以企业的运营与管理为职业,必需既懂运营又懂管理,且以为企业赢利为天职〞!7Documentnumber第一局部•国际职业经理人的自我管理第一单元•角色认知下属——同事——下属你的角色:〔一〕作为下属的中层经理四项职业准那么:你的职权来自下属的委托;你在部门是下属的代 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ;你的 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 是执行下属的决议;你必需在既定的职责范围内行事。中层经理在公司的行为,都是公司行为、组织行为、职务行为,不是团体行为。绝不能在为公司谋取利益的同时,为自己谋取其它私利。8Documentnumber第一局部•国际职业经理人的自我管理第一单元•角色认知专论〝忠于资本〞和〝读懂老板〞职业经理人既受聘于老板,其天职就是忠实于老板的资本,为企业资本的增值作出应有的努力,由于只要资本才是老板的命脉。同时又要〝读懂老板〞,把老板的创业阅历、文明底蕴、人文理想、思想方式、行为方式、以致血型、性情、家庭、婚姻状况以及生活圈子都有个片面而深化的了解,然后才干有效地配合其任务,同老板一同为企业的开展做出贡献。老板之苦:决策之苦,应对之苦,应付之苦,亲情之苦,竞争之苦,安康之苦9Documentnumber〔二〕作为同事的中层经理第一局部•国际职业经理人的自我管理第一单元•角色认知〝互为客户〞,〝同事就是我的外部客户〞。以职责为中心,向以〝外部客户的需求〞为中心转移。外部购置机制,即流程与流程之间,职能与职能之间推行〝外部购置机制〞——索酬、索赔与跳闸!在中国,部门与部门之间的协作是最困难的,经理人的职业化素养正是从这方面表现出来。10Documentnumber〔三〕作为下属的中层经理当好五个角色:管理者、指导者、教练、革新者、绩效同伴。现代管理的理念已由原来的〝客户至上〞向〝员工至上〞转化,即任何时分都不要忘掉把员工看成企业〝最珍贵的财富〞。请牢记休息与资本的关系:你是休息的组织者,而员工才是财富的直接发明者。第一局部•国际职业经理人的自我管理第一单元•角色认知11Documentnumber〔四〕你的成功——八个准那么第一局部•国际职业经理人的自我管理第一单元•角色认知1、明白的目的2、做正确的事3、协作致胜4、积极的心态5、沟通无极限6、以主人自居7、在客户身边8、追求出色12Documentnumber第一单元角色认知第二单元有效沟通第三单元行为规范>>13Documentnumber第一局部•国际职业经理人的自我管理第二单元•有效沟通沟通是使〝双方认可〞的一种活动。沟通既是一种技艺,也是人际交往的艺术。卡耐基的终身在于协助人们掌握〝有效说话和影响他人的技巧〞〝要想在事业上取得严重成就,除了必要的知识,更重要的是具有一种生活的技艺,即擅长讲话,擅长转移和改动他人的思想,擅长推销自己的意见。〞〝自我的人格与说话的才干,在许多状况下比哈佛的文凭还重要。〞一、沟通是人际交往中最重要的技艺与艺术14Documentnumber第一局部•国际职业经理人的自我管理第二单元•有效沟通二、沟通技巧的中心不是让他感到你的事重要,而是要让他感到〝他的重要〞;也不是为了满足你的需求,而从基本下去讲,也正是为了满足〝他的需求〞管理既然是让人做你希望做的事,那么沟通技巧的中心是:15Documentnumber第一局部•国际职业经理人的自我管理第二单元•有效沟通三、沟通的三个环节表达是向他人论述你的思想、主张——收回信息倾听是躬身听取他人意见的做法与行为——接受信息反应是接受信息方对信息收回方作出反响的行为——对所受信息的反响。表达——倾听——反应16Documentnumber1.说话要分清对象2.说话要分清场所3.表达者集团有个位置与定位的效果〝金口玉言〞与〝人微言轻〞信息与声威4.记住:推销的是利益而不是你讲话的内容。第一局部•国际职业经理人的自我管理第二单元•有效沟通四、关于表达17Documentnumber5、有效表达的要点第一局部•国际职业经理人的自我管理第二单元•有效沟通四、关于表达1〕仔细揣摩言语与思想的关系>>言语是思想的修建资料,也是思想的表现和载体。>>思想是言语的基础和内核,有效的言语表达是以明晰的思想为基础的。>>要立志〝想好了说〞,〝三思而言〞。18Documentnumber5.有效表达的要点第一局部•国际职业经理人的自我管理第二单元•有效沟通四、关于表达2〕要留意语音、语调与语速的恰当运用>>让你的声响充溢魅力>>让你的语调更富有表现力>>留意语速的节拍美、音乐美3〕留意停顿的艺术19Documentnumber5.有效表达的要点第一局部•国际职业经理人的自我管理第二单元•有效沟通四、关于表达4〕要留意辅佐言语与非言语的交流>>辅佐言语:50%团体笼统40%性情和声响>>非言语的交流:眼神、表情和手势>>杜甫:〝语不惊人死不休〞>>要想成为管理巨匠,首先应该成为言语巨匠20Documentnumber卡耐基语:〝成功的交谈并没有什么奥秘,专心肠留意与你说话的人是愈减轻要的。由于,再也没有比这么做更具有恭维的效果了!〞学会倾听也许比学会说话更重要。倾听是职业经理人获取成功的首要条件,也是经理人情商的表达。第一局部•国际职业经理人的自我管理第二单元•有效沟通五、关于倾听21Documentnumber反应是对所受信息的回应(〝复命〞,〝扯回销〞)积极反应与消极反应第一局部•国际职业经理人的自我管理第二单元•有效沟通六、关于反应>>积极反应是对对方收回信息的一种确认和廓清,其结果使双方完成真正的沟通。>>消极反应是对对方收回信息的一种曲解或有意的误导,其结果使双方矛盾愈加激化。22Documentnumber公开盲点隐蔽未知3.JOHARL视窗——沟通的四种区域第一局部•国际职业经理人的自我管理第二单元•有效沟通六、关于反应23Documentnumber3.JOHARL视窗——沟通的四种区域第一局部•国际职业经理人的自我管理第二单元•有效沟通六、关于反应沟通实质上就是扩展地下区域,积极〝寻求反应〞和〝给予反应〞的进程;其结果是增加〝盲点区域〞,〝隐蔽区域〞和〝未知区域〞,所谓〝推心置腹〞。24Documentnumber第一局部•国际职业经理人的自我管理第二单元•有效沟通七、怎样完成有效沟通1、同下属沟通>>接受指示,一定要搞清楚指导的意图。>>汇报任务,要留意启、承、转、合。>>商榷效果,坚持对等、互动、开放的原那么。>>表示不赞同见,应当确切、简明、简明和完整。25Documentnumber>>要立志作〝最好打交道的人〞。>>把友邻部门有求于你当作自己求之不得的时机。>>〝谢谢你又给了我一次为你效劳的时机〞。2、水平沟通第一局部•国际职业经理人的自我管理第二单元•有效沟通七、怎样完成有效沟通26Documentnumber>>命令——批判——讨论>>〝永远使对方乐于做你所提议的事〞>>请记住:〝威望,只要当人们有求于你时才存在〞。3、同下属沟通第一局部•国际职业经理人的自我管理第二单元•有效沟通七、怎样完成有效沟通27Documentnumber>>首先区别〝谁求谁〞。>>对〝有求于我〞的事要坦诚以对。>>〝客户是企业之魂,是企业的真正指导者。〞(华为)4、同外部客户打交道第一局部•国际职业经理人的自我管理第二单元•有效沟通七、怎样完成有效沟通28Documentnumber第一单元角色认知第二单元有效沟通第三单元行为规范>>29Documentnumber第三单元•行为规范一、增强自我管理时辰牢记自己的角色和应负的责任。讲求信誉,〝言必行,行必果〞。增强时间管理,从守时做起。留意沟通,努力提高跟人打交道的才干。30Documentnumber第三单元•行为规范二、强调执行才干树立正确的人才观:〝能处置实践效果的人才是人才。〞人才的主要标志在于执行才干。重要的是结果而不是进程。31Documentnumber第三单元•行为规范三、注重协作开展注重协作首先是种观念,是把企业的利益看得高于团体利益的一种行为。信息化时代说明,谁也不能占尽先机,人与人之间的互补性恰恰是协作同事的基础。要倡议欣赏对方、换位思索和感恩文明。32Documentnumber第三单元•行为规范四、遵守职业品德即使是商人,在〝义〞与〝利〞的效果上依然要正确取舍。要强调自律,做严厉遵守企业规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的模范。坚持把公司的利益放在首位,绝不以权谋私。坚持〝以人为本〞,关注员工的职业开展。33Documentnumber第三单元•行为规范五、勇于开拓创新创新是企业开展的原动力。企业的各项创新中,制度创新是第一位的。搜集信息与应用信息的才干是创新的基础。企业对员工的创新看法和积极建议方面要有鼓舞措施和制度保证。34Documentnumber第三单元•行为规范六、重在文明树立企业的关键是管理,管理的关键是文明。企业文明应集中表达〝以人为本〞——员工是企业最珍贵的财富。新世纪要求我们由〝顾客至上〞转而倡议〝员工至上〞。要仔细 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 企业文明并藉以推进企业和员工的行为规范。35Documentnumber
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